Sterk Leiderschap podcast

Als mensen vinden we Uitspreken, Aanspreken en elkaar wijzen op Afspraken enorm lastig. We snappen wel dat het nodig is, maar gaan het liever uit de weg. Dus heb je je rationele brein nodig.

Als je begrijpt hoe een jong team zich ontwikkelt tot volwassen team, weet je ook hoe jij deze groei kan ondersteunen. Het groepsproces transformeert, dus jouw rol verandert steeds.

Ik werk graag met het kleurenmodel omdat het zoveel concrete tools en tips geeft over het omgaan met jezelf en met anderen. In deze podcast vertel ik je over de basisprincipes en waarom ik er zo enthousiast over ben.

Kies je voor jezelf of wil je zorgen voor iedereen in je omgeving? Keuzes leiden ook altijd tot verlies. Het helpt om een concrete kosten en batenanalyse te maken van je winst- en verliesrekening en te ontdekken hoe je een betere balans opstellen. 

Waarom te laat komen - en hier niet op sturen - zo funest is voor je leiderschap. Immers, het maximale dat je kunt verwachten, is het minimale dat je zelf laat zien. Een krachtig statement van mijn coach Tibor Olgers.

Veel luisteraars van mijn podcast hebben een persoonlijk profiel van Insights Discovery. Zij gebruiken deze kleurentheorie ook in het contact met hun medewerkers en samenwerkingspartners. Maar… weet je eigenlijk nog hoe het zat met dat rood, geel, groen en blauw? In deze podcast fris ik je kennis weer even op met een compacte samenvatting.

Als er gedoe is in je team is er ook vaak giftige communicatie: beschuldiging, minachting, verdediging. Zo beschuldigen jongeren hun oudere collega's van traagheid, oud zeer en sabotage en raakt de oude garde gefrustreerd over de oppervlakkigheid van de jonkies. Ik help je het eerlijke gesprek met elkaar te voeren.

Vind jij alle mensen even leuk? Of iemand ook echt heel stom? Zo vinden sommigen jou ook stom. Niet heel veel, maar wel een aantal. En 30% vindt je super tof. De rest kan redelijk met je werken. Wees dus jezelf en maak je minder zorgen over wat anderen van je vinden.

Teams gaan verschillende fases door in hun ontwikkeling. Elke fase vraagt om een gerichte aanpak van teamleiders. In de vormingsfase is er behoefte aan sterke sturing. In de stormingfase ben jij degene die de conflicten en discussies ondersteunt. En zo vraagt de normingfase om een coachende rol.

Bang zijn dat je niet goed genoeg bent, voorkomt dat je groeit. Als je bang bent om door de mand te vallen, hou je jezelf klein. Als je denkt dat je echte zelf onvoldoende is, wil je je vooral bewijzen en verdedigen. Een sterke teamleider maakt ruimte om te groeien door fouten te maken.

Blijkbaar willen nog steeds veel mannen niet onder een vrouw werken. Het verbluft me echt dat dit nog zo'n issue is. Persoonlijkheid is volgens mij veel belangrijker. En kunnen afstemmen op wat de situatie en omgeving van je vraagt.

Zeg jij er wat van? Sterke teamleiders hebben het lef om onacceptabele uitspraken bespreekbaar te maken. Door duidelijk te zijn waar je zelf voor staat en tegelijkertijd het gesprek aan te gaan over waar een ander voor staat.

De hele dag doe je allerlei beloftes. Hoe trouw kom jij deze afspraken na? Met jezelf en met anderen? Je maakt afspraken met anderen en met jezelf. En dan… ben je er toch laks in. Zijn er allerlei smoezen. Kleine nalatigheden hebben een grote impact. Als je jezelf niet vertrouwen kan, hoe kunnen anderen jou dan vertrouwen?

Een werkvorm om met je team alle meningen in beelden over een onderwerp boven tafel te krijgen. Dit keer ging het over zelfsturing. Ruimte geven aan de diversiteit in opvattingen geeft een breder draagvlak, wijzere besluiten en erkenning voor elkaar. Er schuilt wijsheid in elke tegenstem.

Ben jij je bewust van alle goede dingen die je doet? Of ben je geneigd alle goede dingen weg te wuiven met die dingen waar je niet tevreden over bent? Als je een + verbindt met een - houd je een 0 over. Dan voel je je chronisch tekort schieten. Je wilt dus twee aparte lijsten optellen.

In organisaties en bedrijven wordt vaak geklaagd over 'de communicatie'. Hoe glashelder en duidelijk ben jij voor anderen? En welke verwarrende boodschap sijpelt er misschien toch door jouw 'heldere' communicatie? Integer communiceren vraagt om feedback en naar jezelf kijken in de spiegel. Het is een gouden middel voor sterk leiderschap.

Hoe vaak ga jij het gesprek aan over wat mensen op het werk dragen. Wat past bij jullie functie en stuur jij daar op als leidinggevende? Hoe bloot is geaccepteerd en wat doe je met onverzorgde collega's. Sterk leiderschap is hier regelmatig het gesprek over voeren. Niet alleen bij incidenten, maar juist aan de koffietafel.

James Comey, de oud FBI-directeur ten tijde van Obama en Trump heeft een inspirerend boek geschreven over eerlijkheid, meervoudig kijken en transparantie bij sterke leiders. Over de moed om altijd de waarheid te willen vinden en niet eenzijdig te geloven in je eigen gelijk.

Heb jij nog weleens last van dat stille stemmetje in je hoofd dat soms fluistert 'je kan het vast niet? Nu val je door de mand'. Dan kunnen we elkaar de hand schudden. Ondanks dat je succesvol bent, en niet voor niets op deze plek zit, kun je soms zo twijfelen aan jezelf. Hoe steviger jij je voelt, hoe succesvoller je zult zijn.

Wij als mensen vinden het allemaal lastig om iemand aan te spreken. Zeker op het werk doen we dat liever niet. Ons sociale brein houdt daar niet van. Onbewust houdt dat ons stil. Het reptielen- en zoogdierenbrein bepaalt minstens 85% van ons handelen. Dus wil je actief investeren op het inzetten van ons rationele brein waardoor we de moed hebben en actie ondernemen om je uit te spreken en anderen...

Sommige dominante en verbaal duidelijke collega's zijn pittig op de werkvloer. Insights Discovery laat zien dat zij veelal een enorme drijfveer hebben om de juiste dingen te doen. En om daar vanuit aan de buitenwereld duidelijk te maken wat er moet gebeuren. Deze hervormers ontdekken dat groen en geel meer benutten in de praktijk ruimte tot samenwerking biedt.

Lastige taken schuif je het liefst voor je uit. Waar je tegen op ziet, kost je energie. Stel het niet langer uit, maar doe het als allereerste. Dan hoef je er niet meer tegen aan te hikken en wordt je razend productief.

Op veel werkplekken krijgen collega's steeds meer te maken met ontevreden en agressieve klanten. Het verbaast me hoe gemakkelijk onbeschoft gedrag een gewoonte mag worden. Hoe zit dat eigenlijk bij jou als leidinggevende? Hoe makkelijk accepteer jij onfatsoenlijk werk?

Bewust positieve gedachten trainen door affirmaties. Dagelijks tegen jezelf bewuste zinnen uitspreken over hoe je wilt zijn, helpen je om te bereiken wat je wilt. Uitspreken waar je in wilt geloven bij jezelf geeft je de kracht om het uit te voeren.

Sparren met gelijkgestemden geeft je inzicht, inspiratie en een bredere kijk. Ga dus actief een mastermind of intervisiegroep samenstellen. Ook als je op dit moment geen coaching of opleiding volgt, heb je zo toch je eigen platform waardoor je de beste versie van jezelf wordt.