Sterk Leiderschap podcast

Je gunt je medewerkers de ruimte om zich open en eerlijke uit te spreken. Dus ga je weg zodat zij zich 'vrij' kunnen voelen.  Daarmee bevestig je een ongewenste conclusie dat je met jou in de buurt beter niet eerlijk bent. 

Moet jij ook beter voor jezelf zorgen? Alle teamleiders die ik ken zouden wel meer willen sporten en minder willen overwerken. Maar er verandert niet echt iets. Hoe je dat wel bereikt, ontdek je in deze podcast. 

Hoe hoog leg je de lat als de omstandigheden minder geschikt zijn? En wat verwacht je van je collega's? Welke belemmerende gedachte blokkeert jou? Ik herken me in de liefdesjunk en de controlefreak. 

Met een teamcontract maken we afspraken hoe met elkaar om te gaan. Het gaat over respect voor elkaar en communicatie. In deze podcast bespreek ik de zin van een teamcontract. Wanneer kun je een teamcontract toepassen? Wat bedoelen we wat daar nu werkelijk mee? En wat is de impact van het maken van een teamcontract.

De ervaring met Corona is voor veel mensen heftig. Sommigen zijn moe, bezorgd en onzeker. Andere medewerkers zijn oké of vinden ook rust in de inperkingen. Delen van ervaringen helpt om als team gezond te blijven. Maar hoe stuur je zo'n gesprek aan zonder dat het een Poolse landdag wordt? Luister naar een handige tool gebaseerd op Deep Democracy.

Een team met veel rode en gele energie handelt snel en komt met oplossingen. Hun valkuil is dat ze voorop lopen zonder gebruik te maken van de trage kracht van de collega's met een groen/blauwe energie. Als je dit gaat begrijpen, kun je als team veel breder schakelen.

Veel van wat we doen, vinden we vanzelfsprekend. En als we al eens een complimentje geven of krijgen, is dat vaak een algemene waardering. Hoe zorg je dat collega's elkaar werkelijk erkenning geven voor wat ze doen? 

Corona doet veel met je medewerkers en met je team. Hoe faciliteer je dan het eerlijke gesprek waarin mensen hun verdriet en verlies, en ook hun tips en trucs met elkaar delen om zo zelf sterker te worden en elkaar te steunen. 

3 tips om collega's te coachen die elkaar niet mogen. Miranda beschuldigt Frits dat hij met de verkeerde dingen bezig is. Ze   dreigt zelfs omwille van de samenwerking met hem uit het team te stappen. Waarmee ze het teamgif door de organisatie verspreidt.

Onbewust belemmerende gedachten om geen feedback te geven. Je uitspreken en elkaar aanspreken is vaak lastiger dan je denkt. Je verwacht het van je medewerkers - maar hoe helder doe jij het eigenlijk zelf?

Sterk Leiderschap begint bij leidinggeven aan jezelf. Zodat je niet meegezogen wordt in een teamcultuur of je onmachtig voelt door het gedrag van anderen. Naast zelfkennis en zelfreflectie vraagt dit om daadwerkelijk bewust schakelen in je gedrag.

In verwaarloosde teams gaan collega's hun eigen gang. Ze hebben geen vertrouwen meer in de organisatie en hebben hun eigen werkcultuur georganiseerd om te overleven en het beste te doen voor de klant. Een uitdaging voor sterk leiderschap.

Hoe steun je elkaar als team in tijden van verandering? Creëer digitaal en online een veilige plek voor jou en je medewerkers waarin mensen dit kunnen uitspreken naar elkaar. 

De weerstand bij fusies is soms zo enorm complex en complex. Als teamleider wil jij verbinden en die verandering mogelijk maken. Dan helpt 'Edge-gedrag' herkennen, erkennen en begeleiden. 

Je kunt het zo grondig oneens zijn met de koers van de organisatie, dat je ervoor kiest om klokkeluider te worden. Beschuldigen, verdedigen, minachten en terugtrekken zijn teamtoxins die het eerlijke gesprek steeds onmogelijker maken.

Ik dacht altijd dat alles vanzelf wel goed komt. Maar nu weet ik het niet meer zo zeker. Ik vind dat ik de beste versie van mezelf moet zijn. Ook in crisistijd. Maar tegelijkertijd vraag ik me af, ben ik wel goed genoeg?

Feedback van je mensen opvragen via een online platform? Werkt dat? Hoe introduceer en activeer je het goede gesprek op een manier die echt werkt? 

Als je heel daadkrachtig bent, leidt je overtuigingskracht soms tot irritatie.  Zeker als je te maken krijgt met iemand anders die ook voorkeur voor rood heeft en dus net zo bepalend is over hoe het moet gaan.  Dan helpt oprecht schakelen in je kleur. Hoe? Check de podcast.

Het contact met je mensen verloopt veel meer digitaal. Hoe zorg je dan dat je elkaar goed blijft begrijpen en effectief communiceert? Waar moet je als leidinggevende rekening mee houden? In deze podcast een paar 'menselijke' tips hoe jij als teamleider hierin kan sturen. 

Hoe hou je op een goede manier contact met je medewerkers, zeker als je op afstand van ze bent? De vier kleuren van Insights Discovery geven je houvast: rood => bespreek helder de doelen en resultaten met elkaar, blauw => biedt ritme en structuur en de juiste informatie, groen => informeer naar het welbevinden, geel => geef waardering en vier successen. 

Teams in de zorg hebben vaak veel groene en gele energie. Zorgend voor de ander vanuit harmonie en samenzijn. Met als uitdaging feedback geven en besluiten nemen om evenwichtig te doen wat er nodig is.

Niet de omstandigheden bepalen hoe jij je voelt, maar jouw gedachtes daarover. Door zelf actief om te gaan met spanning en tegenslag kun je jouw leven beïnvloeden, hoe lastig het ook is wat jou is overkomen.

Als iemand met wie je samenwerkt lastig is in de omgang, helpen de kleuren van Insights Discovery om te bepalen wat de meest handige aanpak is van zo'n collega of ketenpartner. Zeker als je je eigen voorkeurskleur daarbij herkent.

Het corona-virus heeft ons samenleving in de greep. We weten niet hoe lang het duurt, en hoe het afloopt. Wat ga jij doen met deze tijd? Word niet passief. Het biedt ook kansen, dus gebruik deze praat-, denk- schrijf- en zelfzorgtijd.

Teamtoxics ontstaan als mensen niet meer vrij-uit spreken naar elkaar en het MT. UitAanAfspreken is een methode die het gif in een team boven tafel krijgt en leert het eerlijke gesprek te voeren. Een must voor leidinggevenden om hier mee te werken.