Sterk Leiderschap podcast

Met alle personele onrust is het steeds gewoner dat teams instabiel, wisselend en zoekend zijn. Dus belanden ze steeds opnieuw in de instructie-fase, ook die medewerkers die er al wel langer werken. Hoe organiseer jij deze sturingsbehoefte?

Met krapte, gebrek aan middelen, mensen, tijd, ruimte en waardering leveren heel veel teams vaak toch nog het beste werk af. Tegelijkertijd knaagt het aan de kwaliteit en den passie die ze willen leveren, en dat heeft impact 

Soms heb je zulke lastige situaties, waarin je zelf ook ingezogen raakt en niet meer de juiste dingen doet. De dynamiek in teams, tussen jou en teams of tussen jou en een medewerker vraagt soms echt om opnieuw leren, zoeken, fouten maken en groeien. 

Als nieuwe ideeën, oude pijn, nieuwe inzichten en afwijkende collega's er niet mogen zijn doordat er gedrag is wat ze buitensluit, dan heb je als teamleider te begrenzen én het gesprek aan te gaan over wat er verlangt wordt van ander gedrag. Mét erkenning van iedereen. 

Ik ben groot fan van inhoudelijke teamontwikkeling, waarin je met elkaar regelmatig 'de werking' van het team bespreekt. Maar werd ook verrassend blij van een gezellig etentje waar iedereen bij was en er hele andere gesprekken gevoerd werden. 

Aardig gevonden worden vinden we allemaal belangrijk. Maar onze onzekerheid gaat vaak niet over aardig gevonden willen worden,  maar over goedkeuring willen en die dan zoeken bij anderen ipv bij jezelf. 

Als leider ben je niet alleen sociaal werker, opvoeder, politieman en inspirator maar ook trainer. Een van jouw taken is het leerproces van je medewerkers faciliteren. Het helpt als je daarbij de 4 fases van leren voor ogen hebt. 

Grote ambities geven hoop en zijn uitdagend, maar kunnen tegelijkertijd voor frustraties zorgen als het niet lukt. Knip daarom je doelen in kleinere stappen door gerichte keuzes te maken. Doelen bereiken vraagt om gericht kiezen. 

Leren en ontwikkelen als leider vraagt jezelf uitdagen, kennen en oefenen met nieuw gedrag. Die scherpte ontstaat vaak in coaching. Waarin je op zoek kan gaan naar je eigen reflecties, reflexen en groeimogelijkheden voor effectiever gedrag. 

We laten ons soms lam slaan door al die factoren die ons beperken, bepalen en beïnvloeden. Dat zijn inderdaad feiten. Maar onze eigen emotie bepaalt vervolgens hoe we er mee omgaan en of we effectief gaan staan in onze eigen cirkel van invloed. 

Een goede visie hebben is essentieel. Maar wat als jouw norm de standaard moet worden voor iedereen en je niet goed kan meebewegen met andere normen en waarden. Kun je jouw   waarheid regelmatig aan die van anderen spiegelen?

Klaar staan voor je team, een kopje koffie inschenken of trakteren op koeken doet wonderen. Pak jij deze rol ook voor je team? Het effect ervan is niet altijd direct zichtbaar, maar weet dat het de groeipotentie van het team enorm kan beïnvloeden. 

Teamleiderschap vraagt erom dat je tegendruk kunt verduren. En dat is soms niet makkelijk. Want we willen het graag goed doen, gewaardeerd worden en applaus krijgen. Wat heb je soms zelf te doen om sterk genoeg te worden om het gebrek hieraan te verdragen? 

Jouw invulling van begrippen hoeft niet hetzelfde te zijn als de interpretatie van je teamleden. Met elkaar uitspreken wat je onder bepaalde waarden verstaat en het formuleren van gedeelde normen daarover is essentieel. 

Veel gewoontes sluipen er in. Ook als ze niet effectief of niet helpend zijn. Door uit te zoomen, krijg je vaak nieuwe inzichten over kleine en grote misstanden die om een aanpak vragen. 

Officiële gesprekken zijn vaak toch een beetje spannend. Mensen weten niet helemaal wat ze te wachten staat en wat de consequenties zijn. Bovendien hoopt iedereen op positiviteit en ziet op tegen feedback. Dus wat te doen? 

Als je je doel niet bereikt, heb je daar meestal allerlei redenen voor. Die lijken plausibel, maar zijn simpelweg smoezen waardoor je niet behaald hebt wat je wel afgesproken had. Met smoezen blijf je slap en stagneert je groei. 

Wat doe jij om niet ingezogen te raken en je neutraliteit te verliezen? Ga je uit van je eigen perspectief of heb je een buddy en sparringpartners waardoor je meerder perspectieven blijft zien. 

Ongewenst gedrag in een team gaat niet vanzelf over. Het vraagt om een bewuste keuze om daarop te sturen, in te grijpen, verwachtingen helder te maken en het proces aan te gaan. Een moedig, maar ook noodzakelijk doel. 

Doelen behalen vraagt een duidelijke keuze in houding en gedrag. Jezelf een verhaal vertellen waarin je je niet laten leiden door impulsen of de situatie maar bewust kiest hoe je wilt komen opdagen en welk verhaal je daarin aan jezelf vertelt en uitdraagt. 

Blijf je redeneren vanuit jouw perspectief of ben je bereid om minimaal 2% van de ander, van een andere waarheid, van nieuwe inzichten aan te nemen als nieuwe of gemeenschappelijke informatie en daarvan te leren.

We zijn vaak minder zichtbaar dan we denken.  En dan nodig is. En dan gewenst is. We spelen verstoppertje over onszelf, onze eigen struggles, onze aanwezigheid en kunnen zoveel vaker 'buut vrij' roepen dan van onze teamleden verlangen dat ze ons zoeken. 

Wie moet je zijn om de stap te maken van vakman naar leider? Heb je daarvoor de kennis, de vaardigheden en de houding om niet meer te doe het zelven, maar werkelijk een team aan te sturen? 

Soms lijken problemen zo groot dat het als een sneeuwdeken over je heenvalt. Maar als je verder kijkt, blijkt er veel meer groei en groen zichtaar te zijn dan je denkt. In veranderingen is het essentieel om die te blijven zien en je team en jezelf ook te complimenteren en te belonen voor deze successen. 

De tijd vliegt, dus gebruik nu je lege agenda om bewuste goede keuzes te maken. Wacht niet tot de waan van de dag jouw leven overneemt, maar plan de tijd die jouw eigen vakmanschap vraagt. Daar wordt iedereen beter van!