Sterk Leiderschap podcast

Soms lijkt het zo makkelijk om bijvoorbeeld een externe coach in te huren de iets aan jouw teamproblemen doet. Voor mij is het dan altijd belangrijk om scherp te achterhalen of dat werkelijk de juiste oplossing is of vooral een sluier optrekt om het echte probleem te omzeilen. 

Als teamleider ben je soms ontzettend klaar met een medewerker en weet je niet meer hoe je diegene nog kan begeleiden en sturen. Ik zie vaak dat die medewerker inderdaad wel iets te doen heeft….. maar de leidinggevende ook. 

We staan als leidinggevende altijd aan en voelen ons enorm verantwoordelijk om zowel de organisatie als je medewerker te helpen en te ondersteunen. Daarmee schieten we ook te vaak en te snel in een onnodige reddersrol. 

Soms verlies je in je communicatie de meest effectieve positie en reageer je vooral belerend, aanvallend, weerbarstig of onmachtig. Elk contact vraagt steeds opnieuw om bewust te kiezen voor een volwassen positie - en de ander daar ook steeds toe uit te nodigen. 

Ondertitel jij wat je doet, wat je wilt en welke keuzes je maakt? Of hou je dat voor je waardoor het ook steeds lastiger wordt om aan te spreken? Uitspreken is kleur bekennen zodat het ook zichtbaar wordt waar aanspreken over zal gaan. 

'Ze' nemen onvoldoende eigenaarschap en hoe zit dat bij jou?  Neem jij wel voldoende eigenaarschap? Ben je zowel het goede voorbeeld als de goede facilitator waardoor het ook een haalbare eis wordt? 

Je staat in de etalage, dus ze praten over je. Soms positief en soms negatief. Dat vraagt enerzijds om weerbaarheid zodat het je niet omver duwt, en ook om openstaan voor de informatie die deze roddels je geven. 

Hoe frame jij jezelf voordat je ergens komt opdagen? Straal je uit wie je wilt zijn om zo het beste resultaat te krijgen? Wie moet jij zijn en wat zijn voor jouw de ankerpunten die richtinggevend zijn voor jouw gedrag? 

Om echt als team te kunnen bouwen is het proces zoeken van aansluiten bij elkaar. Van oog hebben voor het verleden en de impact die dit heeft gehad, van verwerken en leren, van er dwars door heen gaan om verder te kunnen. Een zoektocht met elkaar in uitspreken, aanspreken en afspreken.

Je zegt wat, maar wat doen jouw woorden eigenlijk? Zijn ze helpend en versterken ze jouw boodschap, of ondermijnen ze die juist en zorgen ze ervoor dat de ander net niet doet of kan doen wat jij beoogt? Hoe benut je jouw taal? 

Keuzes zijn soms voor jezelf zo vanzelfsprekend, maar hebben impact op anderen. Dus dat vraagt om helder ondertitelen van het waarom van een keuze, maar ook uitspreken en kunnen luisteren naar de impact. Op aansprakelijkheid nemen en afspraken over de consequenties. 

Soms kan er zoveel verdriet ontstaan tussen mensen in teams dat de gevolgen giftig en dramatisch zijn. Dat is stevig leiderschap noodzakelijk waarin er opgeruimd kan worden door uit te spreken van leed, maar ook van aannames, van elkaar aanspreken over wat is geweest en over wat er verwacht kan worden voor de toekomst. 

Niet elk vak ligt iedereen. Als je in de zorg werkt, lijkt je de taak van beleidsmedewerker misschien niks aan. Dat geldt ook voor leidinggeven. Soms rol je er in, maar kom je erachter dat je het eigenlijk helemaal niet leuk vindt en er teveel taken en werkzaamheden zijn waar je geen lol in hebt.

Leiderschap is een ander vak dan de beste vakman zijn op de werkvloer. Tegelijkertijd is een goede vakman zijn, een stevige basis voor het leidinggeven. Doe al die vaardigheden, kennis en kunde niet weg, maar benut het om je visie vorm te geven. 

We zijn al zo druk met wat we moeten doen, dat we weinig tijd maken voor hoe we willen zijn. Maak lijstjes met wat je moet je doen én vooral ook lijstjes met wie je wilt zijn. Hoe wil je opdagen bij een gesprek, een teamvergadering en een team? Hou dat voor ogen! 

Iets willen leren en veranderen vraagt hoop en moed. Maar dat is helaas niet genoeg. Want er is altijd weerstand, spanning, gedoe: dus heb je ook doorzettingsvermogen, afzien, teleurstelling en veerkracht nodig. 

We vinden er allemaal wat van: van Rob, Dick, Petra en al die anderen die op het scherm zichzelf laten zien. Want wie in de picture staat, kan rekenen op commentaar. Dat geldt ook voor jou: hoge bomen vangen veel wind. 

Kritiek is pijnlijk. En pijn leidt tot overlevingsgedrag. We reageren direct en dus gaan we overtuigen, uitleggen, over iets anders beginnen of lief doen. Logisch, maar niet helpend. Samenvatten is de truc: dat dwingt je tot vertragen en je hersenen te gebruiken. 

We voelen ons soms overweldigd door de problemen die we op het werk tegen komen. Soms ben je geneigd om te blijven hangen bij het probleem en niet te komen tot een plan. Door je doel helder te bepalen kun je zoeken naar de eerste stapjes die je daartoe brengen. 

Je wilt het zo graag goed doen, van betekenis zijn, je functie goed uitoefenen en niet te weinig zijn. Vaak ken je dit al je hele leven. Het helpt én soms is het belemmerend. Voor jezelf, voor de ontwikkeling van je team, voor het resultaat. Herken jij bij jezelf wat jouw valkuil is? En hoe ga je voor de herkansing? 

Je zou weer eens vaker naar de kerk moeten gaan. Om stil te zitten en je gedachten de loop te laten gaan. Om jezelf talloze waarom vragen te stellen. Om te weten waar je staat en waar je heen wilt. Hoe meer mijmerij, hoe effectiever je sturen kunt.

Waan van de dag?  Mailterreur? Talloze vergaderingen? Zit jij aan het stuur van je agenda of word je geleefd en kom je eigenlijk niet aan het werk toe waar je ooit voor gesolliciteerd hebt? Laat je je leven door je agenda of leef jij je agenda?

Zie jij je mensen? Durf je ze in de ogen te kijken? Kijk jij tijdens een vergadering rond of ben je vooral gefixeerd op je papieren? Oogcontact; mensen letterlijk in de ogen kijken is van levensbelang: als we gezien worden, voelen we dat we er mogen zijn. 

De lente geeft nieuwe producten, de zomer genieten van succes, de herfst geeft verkleuring en de winter is nodig om te rusten en de grond te herstellen. Zo is het ook in ons vak:   elk seizoen vraagt specifieke aandacht en bewustwording om er zoveel mogelijk uit te halen voor het hele jaar. 

In alle drukte is het soms lastig om tijd te vinden om in je team te sturen. Je denkt misschien dat dit op een overleg moet maar er zijn talloze informele en formele momenten waarop je richting kan geven aan je team en aan hun resultaat.