Sterk Leiderschap podcast

6 tips om voet aan de grond te krijgen in een heftig team. Door de tijd te nemen, te kiezen voor laaghangend fruit en het vragende gesprek te voeren, door transparant te zijn. Jij bent degene die hoop en kaders kan bieden. En degene die een oplossing heeft voor het probleem van jouw eigen baas. Dus hoe zet je hem in.

Appen en sociale media zorgt voor afleiding en vertraging van het werk. Waarom zou je hierop sturen? Kaders omwille van de kwaliteit en productiviteit. 50 minuten knallen en dan 10 minuten pauze gunnen.

We werken allemaal langer. Zeker in sommige sectoren is de gemiddelde leeftijdsgrens ver boven de 40. Hoe zorg je dat jij en je collega's in beweging blijven en flexibel kunnen inspelen op dat wat de organisatie in de toekomst van ze vraagt?

Je weet vaak al lang wat je te doen staat. Als je blijft zitten en niet in actie komt, ben je lui. Dan hoef je niet te klagen, dan ligt dat bij jezelf. Je weet meestal wel wat je te doen staat, het gaat er om dat je in actie komt!

Iedereen heeft in zijn team wel een collega die vooral zwart-wit denkt en overtuigd is van zijn eigen gelijk. Zeker als diegene een dominante plek inneemt, vraagt dat sterk leiderschap om iedereen in je team tot zijn recht te laten komen en diegene uit te dagen om breder te kijken.

Mentale kracht en fysieke assertiviteit wordt belangrijker in een maatschappij waar klanten steeds veeleisender worden en agressie ook in de zorg en dienstverlening normaler lijkt te worden. Zorg dat je mensen 'fit for the job' zijn.

Heb jij alleen maar A-spelers of functioneert een medewerker niet goed genoeg? Alleen door het gesprek hierover aan te gaan, zal er wat veranderen. Voor de collega die niet voldoende presteert, maar ook voor de rest van je team. Duidelijkheid brengt perspectief.

Wat geef jij je mensen mee aan principes en waarden? Want je werking is groter dan je denkt, dus wees je er bewust van door jezelf te kennen en te weten wat jij belangrijk vindt in het leven.

Als je team of organisatie in zwaar weer verkeert, heb jij dan een visie voor je medewerkers waar ze zich aan vast kunnen houden? Hoe kun je hoop en houvast geven in lastige tijden en zo je mensen ondersteunen.

Krijg jij wel eens een compliment? En hoe vaak deel je ze uit? We vinden het vaak heel gewoon wat mensen doen. Maar in een waarderende cultuur werken mensen harder en beter. Gratis brandstof met enorm veel impact.

Ben jij ook zo druk? En ligt dat aan je baan, je chef, je team of je collega's? Zolang je dat gelooft, zul je druk blijven. Want zij gaan het niet voor je veranderen, dat kun je alleen zelf doen.

Als je de lat heel hoog legt, duurt het wel heel lang voordat je successen kunt vieren. En daarmee maak je je leven onnodig ingewikkeld. Groeien en resultaten bereiken kun je ook opdelen in kleine stappen. Zodat je stevig staat en daardoor vooruit komt.

Sta jij wel eens stil bij hoe het werkelijk met je gaat. Je zegt vast vaak: goed. Maar neem de tijd om daar eens een kwartier over na te denken? Is dat zo? Wat gaat dan goed? En waar ben je niet blij en tevreden mee? Als je dat namelijk weet, kun je ook bijsturen.

Als je jezelf kent, kun je bewuster kiezen hoe je je gedraagt. Snap je beter wat je ergert of frustreert en waar dat vandaan komt. Maar ook wat je wilt bereiken en waarom je dat wilt. Ken je eigen ijsberg

Ik ontmoet veel leidinggevenden die zich onmachtig voelen om zelf hun koers te kiezen. Terwijl je daarvoor toch vaak leidinggevende bent geworden. Wees je eigen korpschef en creëer je ruimte met je eigen plan.

Onthou jij alles in je hoofd? Of maak je geregeld een to-do-lijstje? En doe je ook weleens een breindump? Want dat helpt je om echte keuzes te maken en prioriteiten te stellen.

Het is tof als collega's je inhoudelijke feedback geven met de bedoeling om je beter te maken. Mijn feedback was dat ik teveel praat en er soms te dicht bovenop zit. Omdat daardoor het proces soms ook verstikt kan worden. Het willen helpen, helpt niet altijd.

Zelfs als je heel goed bent in taken afmaken, blijven er altijd losse eindjes over. En als je een beetje chaotisch bent, heb je waarschijnlijk een hele lijst met losse eindjes. Plan daar een dag voor in. En hecht al die losse eindjes af. Dat geeft rust in je hoofd en je agenda.

Hoe helder heb jij je doelen? Weet je waar je heen wilt en zeg je daar dan ook in volle overtuiging JA tegen. Want hoe standvastiger je dat voelt, hoe makkelijker het wordt om Nee te zeggen. En keuzes te maken in alles wat je te doen hebt.

Het liefst willen we dat alles in ons leven maakbaar is en dat elke dag de zon schijnt. De fijne, succesvolle momenten kunnen niet lang genoeg duren, maar worden toch weer afgewisseld door mindere, koude tijden. Het helpt om je voor te bereiden op de seizoenen.

We geven elkaar niet gauw complimenten. Vinden wat goed gaat, al gauw heel normaal. Terwijl successen vieren zo'n enorme kracht heeft en mensen motiveert om dat gewenste gedrag nog veel meer te vertonen.

Sommige mensen hebben nog nooit gedoken. Ik raad het je aan, want het is een fantastische ervaring. En dat geldt ook voor het onder de waterlijn duiken van je eigen ijsberg. Wie ben jij eigenlijk en wat speelt er onzichtbaar mee in wat je doet.

Insights Discovery geeft jou aan de hand van kleuren inzicht in je eigen gedragsvoorkeur en waarom die soms zo anders is dan die van een ander. En ook wat de impact kan zijn van jouw kleur op een slechte dag en waar jouw collega's dan last van hebben.

Het grootste probleem in teams is misschien wel dat collega's uitgaan van aannames en interpretaties. Ze denken te weten wat de bedoeling is van de ander, waarom die iets doet of zegt, En vullen van alles in waardoor het gedoe steeds groter wordt. Maar je hebt geen zicht op de intentie en de impact van de ander. Daar kun je alleen maar naar vragen.

Als er een conflict is en je gaat dat uitspreken, blijken er vaak allerlei misverstanden, interpretaties en aannames mee te spelen. Je denkt dat je weet waarom iemand iets zegt of doet en de ander meent te weten wat jouw bedoeling is.    De simpele vraag naar het 'waarom' van iemands gedrag en het teruggeven van het effect van datzelfde gedrag zorgt voor dialoog ipv conflict.