Leiderschap in samenwerking

Zeg jij ook wel eens: “Ik heb niets met autoriteit”? In deze aflevering ontdek je waarom dat een illusie is — en waarom autoriteit áltijd meespeelt in teams, of je wilt of niet. We ontrafelen de paradox van macht: we kunnen niet mét en niet zónder. Je leert hoe onduidelijke autoriteit leidt tot verzet, sabotage en besluiteloosheid. En vooral: hoe je autoriteit expliciet maakt zodat een team stevig...

Herken jij de verleiding om de held te zijn in je werk? In deze aflevering onderzoeken we de  heldenvalkuil  van begeleiders: waarom waardering zo goed voelt, maar je tegelijk kan leegtrekken. Je ontdekt hoe je de rollen omdraait — van jij als redder naar het team als held — en waarom dát het echte verschil maakt. We praten over zelfregulatie, systeemkennis en de moed om ongemak toe te laten. Luis...

Durf jij onder ogen te zien hóé jij zelf saboteert in samenwerking? In deze aflevering ontdek je wat stille sabotage in teams echt is — die onderhuidse blikken, de grappen, het cynisme — en hoe het de voortgang ondermijnt zonder dat iemand het hardop zegt. We leggen bloot waarom we dit allemaal doen, vaak uit angst of behoefte aan controle. En vooral: hoe je je eigen innerlijke saboteur leert herk...

Wat nou als mijn interventie helemaal verkeerd is? Als de boel ontspoort, of als er niets gebeurt, of als ze me afserveren, of... Veel interventionisten mijden de scherpte uit angst het verkeerde te doen. Ze willen het zo goed doen, dat ze geen impact maken en het dus nooit goed genoeg doen . Een catch 22, Ik neem je deze week mee in de case van Harold die zijn angst overwon en zomaar een opdracht...

Het belangrijkste ingredient voor de meest effectieve, impactvolle begeleider van organisaties en teams: kunnen contextualiseren. Als je contextualiseert, maak je niets meer alleen persoonlijk. Dit is een ware shift. Een shift in waarneming, interventies, en een shift in de relatie met anderen. En met jezelf! Het is een stap naar een liefdevolle relatie met jezelf en dus geluk!! Ben jij enthousias...

Hoe vaak neem je waar wat er gebeurt, maar houd je je mond. En hoe vaak is dat helpend, en hoe vaak is dat eigenlijk helemaal niet helpend? Was je vrij om je uit te spreken, of was je eigenlijk te onzeker? Te bang? Wachtte je op de juiste woorden? Hoe zou het zijn als je voorzichtigheid je partner wordt in plaats van je valkuil! Kan dat? Deze week in de podcast Leiderschap in Samenwerking. Ben jij...

Bijna elke interventionist wil veel te snel. En de leden van het team ook. We zijn dus doorgaans blij als de interventionist de boel versnelt. Maar het betekent ook dat je impact onmiddellijk verdwijnt. Als jij gaat versnellen gaat het ontwikkeltraject stilstaan of in elk geval vertragen. Hoe zit dat dan? En hoe beteugel je eigen ongeduld? Want op je handen zitten werkt niet. Deze week in de podca...

Soms heb je zo'n traject waarvan je denkt: 'Dit wil ik dus noooooit meer!'. Vaak zijn het de lastigste worstel sessies die nog lekker lang aan je blijven knagen. Deze week over mijn wake-up sessie met een team waar van alles in de onderstroom speelde. Deze week in de tweede podcast met beeld ☺️. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact als interventionist in organ...

Voor het eerst met beeld! Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking. Ben ji...

Lekker relaxed vanuit Sicilië pratend over een topic dat helemaal niet zo relaxed is: verstrikt raken met de leider van het team. Hoe deal je daar mee? Niet alleen de leider die je tegenwerkt, maar vervolgens ook andere MT leden. Wat gebeurt er nou precies en hoe deal je daar mee? Een real live case deze week in de nieuwe podcast serie: Leiderschap in Samenwerking. Ben jij enthousiast na het luist...

Fabienne besloot serieus in zichzelf te investeren en haar kennis en kunde level naar senior level te brengen. Ze was het zat om te twijfelen aan haar werkelijke impact en besloot zichzelf opnieuw uit te vinden; in een senior jasje met de impact die ze werkelijk wilde maken. Was dit een gemakkelijke keuze? Nee, Een gemakkelijke weg? Ook niet. Maar wel eentje die dubbel en dwars de turbulentie van...

Als er één natuurwet is waarje op kunt rekenen, dan is het die van de tegenkracht. ​ Waar beweging is, is ook stabilisatie. Dus:weerstand. Je hoop op lineaire groei blijkt ijdel. De realiteit? Weerbarstig. En dan? Opgeven? Hell no. Wat dan wel? Behalve natuurlijk doorpakken:  normaliseren . Groei gaat zelden netjes. Het is rommelig. Turbulent. Oncomfortabel. Deal with it. Accept it. Embrace it. ​...

De leidersrol is een machtige plek. En tegelijk een kwetsbare. Autoriteitsissues over en weer zijn onherroepelijk onderdeel van ons vak. Of je nu intern bent, extern, coach, adviseur of leider – je móét ermee leren werken. Zelfs als je denkt:  ik heb niets met macht . Want macht heeft altijd iets met jóu. En als je het niet ziet? Dan is de kans groot dat je – hoe goedbedoeld ook – interventies doe...

Onderscheidend goed zijn begint al bij je eerste contact met de opdrachtgever. En daar zit meteen de crux: de verleiding om vooral aardig, sympathiek en leuk te zijn is enorm. Begrijpelijk – het is spannend, je wilt de opdracht binnenhalen. Maar welke opdracht wil je eigenlijk? → Een leuke, onderhoudende klus waar je prima mee wegkomt? → Of een opdracht waar je écht het verschil maakt? Voor profes...

In deze aflevering duiken we diep in de ontwikkeling van systemen: hoe herken je als begeleider of leider de verschillende ontwikkelfases van teams? En belangrijker nog: hoe stem je jouw interventies daarop af voor echte, duurzame impact? Jobbeke laat zien waarom het uitleggen van theorieën zoals de piramide van Lencioni of de fasen van Tuckman op zichzelf vaak weinig verschil maakt. Ze legt uit w...

In deze tweede aflevering van de mini-serie over het vergroten van ons bewustzijn als soort, duikt Jobbeke dieper in vijf krachtige ingrediënten voor bewustzijnsgroei. Vanuit het verlangen om uit destructieve patronen van angst en macht te stappen, verkent ze hoe we als individu én collectief innerlijke transformatie kunnen inzetten voor systeemverandering. Jobbeke bespreekt:Hoe relaties met ander...

In deze aflevering duikt Jobbeke in de essentiële rol van bewustzijnsontwikkeling als sleutel tot betere samenwerking én jawel als fundament voor wereldvrede. Klinkt groots? Dat is het ook. Maar Jobbeke laat je zien hoe dit grootse thema verrassend praktisch en toepasbaar wordt in jouw werk als begeleider van teams en organisaties. Ze bespreekt waarom boos worden op de wereld je niet verder helpt,...

In deze aflevering van Leiderschap in Samenwerking luister je mee naar een waardevol coachgesprek met een teamcoach uit de Circle of Excellence. Ze deelt haar transformatie: van werken binnen bekende kaders naar het durven volgen van haar vernieuwde visie op samenwerking. Maar wat doe je als je opdrachtgever nog vasthoudt aan 'oude' werkwijzen zoals kleurprofielen? We verkennen hoe je je p...

In deze aflevering duikt Jobbeke verder in op een thema dat de vorige keer veel losmaakte: de (on)zin van leiderschapstrajecten en cultuurverandering in organisaties wanneer deze niet vanuit systeemdenken worden vormgegeven. Ze neemt je mee in een vlijmscherpe analyse van waarom zoveel goedbedoelde en kostbare trajecten niet het duurzame effect opleveren waar organisaties op hopen. Ze legt uit dat...

In deze aflevering duiken we in twee essentiële faalfactoren die het verschil maken tussen betekenisvolle verandering en een inspirerende, maar vluchtige ervaring. Vanuit jarenlange praktijkervaring in systeemdenken en organisatieontwikkeling laat ik zien waarom het commitment van het hoogste leiderschap zelden optioneel is het is een keiharde randvoorwaarde. Je hoort verhalen uit de praktijk: van...

Aan de hand van treffende voorbeelden uit coachgesprekken en haar eigen leven, laat Jobbeke zien hoe je kunt herkennen dat je ‘in een lage vibratie’ zit en wat je kunt doen om hier bewust uit te stappen. Ze benoemt twee sleutelingrediënten voor transformatie: zelfreflectie en zelfregulatie. Niet door positief denken, maar door dieper lichaamsbewustzijn en het doorvoelen van je emoties. Een krachti...

We worden overspoeld met beloftes van moeiteloze groei, snelle transformaties en succes zonder strijd. Maar klopt dat beeld wel? In deze aflevering deel ik eerlijk wat het écht betekent om door te breken als professional — en waarom het juist de moeite is die je verder brengt. Een podcast over het verschil tussen een aantrekkelijke bestemming en de vaak weerbarstige reis ernaartoe. Over waarom ech...

Intimidatie in machtsongelijkheid: hoe blijf je stevig staan? Voel jij je soms klein of onzeker tegenover een opdrachtgever, bestuurder of leidinggevende? In deze aflevering duiken we diep in het fenomeen intimidatie binnen machtsongelijke relaties. Je ontdekt: Waarom je soms jouw scherpte, initiatief en visie verliest. Hoe zelfregulatie en systeeminterventies je helpen om vrij, krachtig en effect...

Deze aflevering gaat over een ander type leiderschap. Een vorm die al jaren door Jobbeke "nieuw leiderschap" wordt genoemd, al klopt die term misschien niet meer. Want wat nieuw is, blijkt vooral: bewuster. Hoe herken je dat bewustzijn in jezelf? Wat is de impact van je toon, je blik, je zwijgen? En hoe vaak handel je eigenlijk automatisch? In deze aflevering zoomt Jobbeke in op wat echt...

"𝗧𝗼𝗲𝗻 𝗶𝗸 𝗱𝗼𝗼𝗿𝗸𝗿𝗲𝗲𝗴 𝗱𝗮𝘁 𝗶𝗸 𝗺𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗮𝗹 𝗷𝗮𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗸 𝗮𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘀, 𝗻𝗮𝗺 𝗶𝗸 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁!" 𝗮𝗹𝗱𝘂𝘀 Marleen Kaijen als ze vertelt over hoe ze haar lef gebruikte om een besluit te nemen dat eigenlijk al jaren sluimerde: haar eigen bedrijf oprichten als veranderkundige in het onderwijs. De doorslag gaf de coaching met mij tijdens haar reis in de #circleofexcellence level 1. In dit openhar...