Leiderschap in samenwerking

OPENING (2 min) "Thuis ben je jezelf. Met goede vrienden ook. Ontspannen, open, je zegt gewoon wat je denkt. En dan loop je ergens anders naar binnen. Een vergadering. Een nieuw team. Een directieoverleg. En er is iets wat verandert. Een lichte waakzaamheid. Iets wat je anders maakt. Je bent dezelfde persoon, maar je bent niet meer helemaal jezelf. Ken je dat? De meeste mensen herkennen het a...

Een kleine sprong vast richting zomervakantie: gedurende 6 weken ga ik elke week in op een PowerPlay topic gebaseerd op mijn boek Stap uit Powerplay! Deze week de aflevering over wat het eigenlijk is, en waarom het er altijd is: powerplay. Hoe kun jij als interventionist je huidige plateau doorbreken en excelleren door je impact? Kom in gesprek of neem deel aan een van onze webinars of masterclass...

Hoewel ze als expert feilloos de vinger op de zere plek legt binnen het complexe bestuurlijk-ambtelijk samenspel, liep ze in haar eigen ondernemerschap hard tegen haar eigen plateau aan. Marja deelt in deze aflevering de worsteling met haar eigen perfectionisme en de verlammende twijfel die zo bezit van ons kan nemen. Ondanks lovende kritieken van klanten, bleef het vanbinnen knagen: Doe ik het we...

Van een baby verwacht ik niet dat die zichzelf aankleedt. Van een puber wel. Bovendien roept een baby hele andere gevoelens, gedachten, en gedrag bij me op dan een puber. Als ik dat in de praktijk door elkaar haal sla ik de plank mis! En met werken met samenwerking doen we dat doorlopend. Weten wat de fase van ontwikkeling met jou doet; diep van binnen, is cruciaal. Hoe kun jij als interventionist...

Ik begeleidde een partnerteam en deed precies wat ik bij hen zag: wegbewegen op het moment dat het spannend werd. In deze aflevering ga ik in op waarom dat zo menselijk is, en waarom het als begeleider zo kostbaar is. Spanning uithouden is geen eigenschap — het is een vaardigheid. En die begint eerder dan je denkt. Hoe kun jij als interventionist je huidige plateau doorbreken en excelleren door je...

Na september wordt mijn hele aanbod anders! Deze week vertel ik je over mijn eigen proces voorafgaand aan de nieuwe Circle of Excellence die eind dit jaar voor het eerst gaat draaien. Niet per se gemakkelijk, wel vruchtbaar. Alles wordt anders. Ook de opties om kennis te maken met dit werk. September is je. laatste kans om de Circle level 1 in 10 maanden te doen. Hoe kun jij als interventionist je...

Samenwerken klinkt bijna altijd als een verbetering. Maar er is een kant waar weinig teams echt bij stilstaan: samenwerken heeft een prijs. Je geeft een deel van je autonomie op. En voor veel professionals is autonomie geen voorkeur, maar een kernbehoefte. Mensen zeggen dat ze willen samenwerken. Maar ze gedragen zich ondertussen alsof ze hun vrijheid volledig willen behouden. En onder die spannin...

Systemisch werken en systeemdenken. Iedereen gebruikt het door elkaar. Maar het verschil bepaalt of jouw interventies beklijven of binnen twee weken zijn vergeten. Ik hoor het steeds vaker: ik werk systemisch. En ik geloof ze. Maar er is iets wat ik ook zie. Inzicht is niet hetzelfde als verandering. Systemisch werk kan prachtig zijn, ontroerend zelfs. Maar als het niet landt in hoe mensen hun rol...

Ik heb beslissingen genomen waarvan ik vooraf absoluut niet zeker wist of ze verstandig waren. Drie jonge kinderen, één nog een baby. Niemand om me heen begreep het. En toch wist ik welke kant op. In aflevering 142 vertel ik wat dat heeft te maken met interveniëren in systemen. Zekerheid is in systeemwerk geen betrouwbaar criterium. En toch wachten de meeste interventieprofessionals er op voordat...

We leren luisteren om de ander het gevoel te geven dat die gehoord is. Dat is fijn. Dat is ook waardevol. Maar op systeemniveau is dat niet het doel. Luisteren is geen relatietechniek. Het is een instrument om informatie zichtbaar te maken voor de hele groep, zodat het systeem zichzelf kan horen en verder kan bewegen. Het verschil tussen die twee? Dat is het verschil tussen luisteren als trucje en...

Marjolein Jochims is aankomend bestuurder van Kinderthuiszorg Nederland. Marjolein ontdekte dat ze iets anders wilde doen dan hard werken om haar team te helpen ontwikkelen naar meer autonomie. Ze vertelt over waarom zij systeemdenken volledig geïntegreerd heeft in haar visie en aansturing en wat het haar en de organisatie oplevert. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen impact al...

Veiligheid als voorwaarde stellen is eigenlijk een manier om verantwoordelijkheid buiten jezelf te plaatsen. Zowel bij deelnemers ("ik doe pas mee als het veilig voelt") als bij de interventionist ("ik moet eerst zorgen dat het veilig is").  ​​Beide bewegingen vertragen het leren en houden het systeem daar waar het al was. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil je je eigen...

Stel dat succes niet alleen spannend is omdat je bang bent om door de mand te vallen. Maar ook omdat het voelt als verraad. Aan het systeem waar je vandaan komt. In de podcast van deze week ga ik hier dieper op in. Hoe onze angst voor succes (of voor het niet hebben van succes, het werkt meerdere kanten op) een onbewust familiepatroon kan representeren. Ben jij enthousiast na het luisteren en wil...

Wat er gebeurt in de pauzes en in de reacties na de sessie vertelt je meer over de werkelijke impact van je interventies dan de sessie zelf. Vallen mensen terug in oude patronen of gloort er werkelijk nieuw bewustzijn aan de horizon? Dát is waar transformatie zichtbaar wordt. Of juist niet. In mijn nieuwe podcastaflevering ga ik in op wat er op systeemniveau speelt als je interventie niet verder k...

Je kent het wel. Je zit achter je laptop, je to-do lijst staart je aan, en het enige wat jij kunt doen is... nagels lakken. Scrollen op TikTok. Voor de tiende keer naar de koelkast lopen. Er komt simpelweg even niets uit je handen. Vaak volgt daarna dat irritante stemmetje: “Doe niet zo lui. Je moet productief zijn. Je wordt betaald voor resultaat. Wat zegt dit over je succes?” Ik wil je vandaag i...

Je zit in een MT-overleg. Je ziet precies wat er gebeurt. Geen focus. Veel gedoe. Je weet wat er gezegd moet worden. En toch zeg je het niet. Niet omdat je het niet ziet. Maar omdat je er onderdeel van bent. Omdat je loyaal bent. Omdat je niet 'die persoon' wilt zijn die roet in het eten gooit. Omdat je niet weet wat de reacties gaan zijn. Omdat je deze rol niet hebt. Klopt dat? En dat is...

Als je eenmaal hebt leren kijken naar dynamiek gaat je iets opvallen: veel van de dynamiek is hetzelfde ook al is de ene organisatie heel anders dan de volgende! Als je het eenmaal ziet, dan wordt het ineens heel makkelijk om het te herkennen en erop te intervenieren met een systeem interventie. In deze aflevering neem ik je mee met 3 vormen van dynamiek die je bijna overal ziet. Ben jij enthousia...

Taboe: Pesten lekker? Nee natuurlijk niet. Of wel? Het is gemakkelijk (en sociaal wenselijk) om sadisme of pesten te veroordelen. Ik daag je uit: kan je de andere kant ook onder ogen zien? Je eigen vermogen tot sadisme als schaduw onderkennen en leren kennen? Want dat is de sleutel om werkelijk zonder oordeel met deze energie te kunnen werken. Want versies van sadisme horen heel vaak-meestal onbew...

Wat is de kritische stem eigenlijk? En hoe ga je er mee om? Want dat maakt het verschil tussen of je plezier hebt in je werk met systemen of dat het je geen plezier geeft.  Velen van ons willen geen kritische stem meer horen, of voelen. We hebben er te veel last van. Hij houdt ons wakker, weet feilloos onze imperfecties aan te wijzen en weet ook al hoe de afkeuring van de buitenwereld volgt op onz...

Als interventionist geef je geen therapie in organisaties . Je hoeft niet de hele onderstroom door te akkeren. Maar zelf is het leren integreren van systeeminterventies wel een therapeutische reis. Het werd een intens en persoonlijk gesprek waarin we van ons vakgebied reizen naar onze familiegeschiedenis. Luister mee met Saskia Jaquet en mij in een heerlijk gesprek deze week! Ben jij enthousiast n...

Hoeveel nachten heb jij wakker gelegen door gedoe? Op je werk, in relaties, familie of vriendschappen. In deze aflevering zoom ik in op wat er innerlijk gebeurt als je in conflict belandt. Ik deel een persoonlijk verhaal over een samenwerking die volledig ontspoorde en hoe ik mezelf steeds moest terugroepen: niet escaleren, maar de-escaleren. Blijven kijken met een systeembril, terwijl dader-slach...

Wat kritiek in groepen je laat zien over autoriteit en onderstroom Wat doe je als je kritiek krijgt uit de groep of team waarmee je werkt? Deze week neem ik je mee naar een waar gebeurde casus van een deelnemer uit de Circle of Excellence: zij maakte mee wat we allemaal meemaken. Ze kreeg kritiek. Hoe ga je hier mee om? Want jouw reactie is de sleutel tot ontwikkeling of meer van het zelfde. Ben j...

In deze aflevering neem ik je mee in een cruciaal moment in een directiecontext. Stilte. Blikken. De vraag zonder woorden:  wat ga jij doen? Ik zoom in op die split second waarin je lijf het systeem al voelt, terwijl je hoofd nog zoekt. Ingrijpen, benoemen, parkeren of niets doen—geen intuïtie, maar positioneringskeuzes. Herkenbaar? Dat moment waarop spanning voelbaar is en je weet: spreken verand...

Inez Bosch werkt op top level bij de corporates in Nederland. Ze staat daarmee met beide benen stevig in de meest pittige dynamieken in samenwerking die hoort bij het werken op top level. Welke reis legde ze af om hier te komen? Welke innerlijke worstelingen doorleefde ze? En wat betekenen die voor haar nu en het level waar ze nu werkt? (en voor haar hartslag?) Geniet met me mee in dit geweldige g...

Waarom grijpen we zo snel naar intimiteit in groepen – en wat kost dat eigenlijk? In deze aflevering laat ik zien hoe de fase van ontwikkeling van een systeem jouw reacties als begeleider aanstuurt. Waarom zachtheid en verbinding soms geen verdieping zijn maar een vlucht, en hoe intimiteit kan gaan fungeren als shortcut langs autoriteit, plek en gedoe. Over fasebewust werken, het verschil tussen w...