Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

Епизод 872 | Вършене на чужда работа  Вършенето на чужда работа е една от основните причини за това на хората в екипите да не им достига времето. Някои други от причините са разнопосочните приоритети, невиждане на голямата картина от всички, липсата на ясни цели, вътрешни конфликти и т.н.   Вършенето на чуждата работа, естествено е проблем за този, който я върши. Следователно именно той...

Епизод 871 | Пасивност заради страх от грешки Трудно ще намерите човек, който се справя много по-добре в работата си в условия на непрекъсната критика. Вместо в среда на одобрение и насърчаване. Въпреки това, критиките на повечето работни места значително надвишават поощренията и окуражаванията, особено след допускане на грешки.   Ако след грешките следват непрекъснати упреци, вместо хладнокр...

Епизод 870 | Изгряващи вместо падащи звезди  В екипите има изгряващи звезди които искат да се докажат и са склонни да поемат повече работа отколкото могат да свършат. Те казват „мога“ преди да могат. Мислят си, че могат да бягат, преди да се научили да ходят. Това, че са си надценили капацитета не е истинският проблем. Всяка изгряваща звезда го прави. Истинският проблем е как реагират ме...

Епизод 869 | Кариерните шансове не се дават, а се създават  Едно от нещата, за които хората в екипа ви ще имат голяма трудност да поемат пълна отговорност е собствената им кариера. Колкото повече им помагате за кариерното развитие с конкретни насоки и побутвания, толкова по-малко отговорност те ще поемат за него. В крайна сметка, така хората свикват някой друг да взима най-важните решения в к...

Епизод 868 | Реакция на ИНТЕРПРЕТАЦИЯ  Започнете работа с идеята, че сте в постоянно тълкуване на случващото се около вас и почти нищо не знаете със сигурност. Например, ако някой непрекъснато ви иска справки за статуса на работата ви, това може да бъде разтълкувано като микромениджмънт. Но този някой може да се притеснява за спазването на бюджета и крайните срокове, които преди са били надви...

Епизод 867 | Театър на заетостта Може да е изненадващо, но е напълно възможно в един екип да кипи усилен труд, за който се знае ПРЕДВАРИТЕЛНО, че ще има нулеви резултати. Това не би трябвало да се допуска. Но реално се случва. Какво би накарало един мениджър да създаде псевдо-заетост за екипа си, която не само има нулеви финансови резултати, но и силно демотивиращ ефект за хората, които вършат без...

Епизод 866 | Без мента, глог, валериан или лексотан Независимо дали в темите на обученията става въпрос за даване на обратна връзка, за управление на времето или делегиране, темата за управлението на стреса се появява почти всеки ден в тренинг залата. Повечето хора все още си мислят, че източникът на стреса е някъде там извън тях – при шефа им, при клиентите, при амбициозните планове или при колег...

Епизод с Красимир Байлов - Managing Partner - Intway Представяне - 00:36 Работа СЪС, вместо работа ЗА - 05:55 До какво може да доведе провеждането на труден разговор - 14:50 Кога е подходящо да се използва принципа #‎disagreeandcommit - 23:44 Любими книги - 40:11 --- https://intway.com/

Епизод с Красимир Байлов - Managing Partner - Intway Представяне - 00:36 Работа СЪС, вместо работа ЗА - 05:55 До какво може да доведе провеждането на труден разговор - 14:50 Кога е подходящо да се използва принципа #‎disagreeandcommit - 23:44 Любими книги - 40:11 --- https://intway.com/

Епизод 865 | Липсата на време е резултат, а не причина Хората в екипите може да си мислят, че не вършат важните неща, защото нямат време. Но истината е, че липсата на време е резултат на лошо планиране, сбъркани приоритети, неефективни срещи, дълги часове на кипящ безсмислен труд, разсейвания, прекъсвания и т.н. За натрупването на умора и оттам забавянето в работата дори няма да стартирам. Така че...

Епизод 864 | Провалената обратна връзка е обратна връзка за даващия, а не за получаващия Когато стане въпрос за даване на обратна връзка, има две неща, с които не може да сбъркате, ако ги включите във всеки подобен разговор. Първото е обратната връзка да се даде с грижа и уважение към човека. Освен КАКВО казвате по време на обратната връзка, много по-голямо значение има КАК го казвате. Хората ще р...

Епизод 863 | Положителен + дълготраен ефект Ако усилията на мениджърите на екипи водят до положителни, но временни резултати, нещо не е наред. Например, промотиране на нова позиция, която меко казано, е измислена в движение, само за да се задържи някой, има положителен, но краткотраен ефект. Всякакви други бонуси за задържане имат положително, но временно въздействие. Вижте, кои са нещата в р...

Епизод 862 | Лесния или тесния път за работа с хора Когато питам лидерите на екипи от какво имат нужда, за да работят екипите им по ефективно, типичните отговори са от рода на: да делегирам повече оперативни задачи, да отделям повече време за хората, да подравнявам приоритетите по-редовно, да давам по-често положителна обратна връзка и т.н. Това е добре. Най-вече, защото всички тези неща зависят о...

Епизод 861 | Преодоляване или прехвърляне на трудностите Колкото повече различни възможности за развитие в работата – толкова по-малко отдаденост при реализирането им. Толкова е лесно човек да се прехвърли от една позиция на друга в една компания. От един проект в друг. Това създава желание за отказване или напускане още при първата по-сериозна трудност или по-заплетен конфликт между различните ст...

Епизод 860 | Питащ, вместо презентиращ В срещите нямате нужда от пасивно слушащи и кимащи. Имате нужда от активно вникващи, разбиращи и действащи. За да видите тази промяна в другите, следва първо да направите някаква промяна в себе си. Преди да продължите с четенето на поста, замислете се, каква промяна в начина, по който провеждате екипните си срещи, би довела до превключване от пасивно слушане...

Епизод 859 | Малките обещания Хората в екипите няма как да вярват на мениджърите си за големите обещания, ако те не изпълняват в ежедневието си дори малките.   Малки обещания от рода на:   - Ще приключа срещата навреме. Но не приключват. - Ще звънна след 5 минути. Но не звънват. - Ще проверя с юристите. Но не проверяват.   В същото време, хората в екипите ще дадат кредит на доверие...

Епизод 858 | Идеалните хора Преди години получих негативна обратна връзка след едно обучение за това, че съм казал в залата, че няма идеални хора. Бях казал на мениджърите, че няма идеални хора и затова следва да помагат на колегите си да се подобряват в работата си, но да не изискват от тях невъзможни неща, като това да бъдат идеални. Една от участничките се засегна от това, и написа в обратната...

Епизод 857 | Подводни камъни при вътрешно промотиране Вътрешното промотиране на мениджъри има много предимства, но има и недостатъци. Особено тогава, когато новият мениджър става отговорен за представянето на бившите си колеги, вместо да се промотира в нов екип. Точно както слънцето свети, дори и да не го виждаме скрито зад облаците, така и неприемането и саботирането на новите мениджъри от б...

Епизод 856 | Разминаване в стандартите  Ако в даден екип има разминаване между стандартите за работа на компанията и настоящето представяне на хората, всеки мениджър има избор. Той може да занижи стандартите на компанията до нивото на представянето на екипа си. Така ще парфюмира лошото представяне пред шефовете си с това, че няма хора и, че материалът не става. Това разкрива мисловна нагласа,...

Предимства и недостатъци на 4-дневната седмица - NOVA TV

Епизод 855 | Първата крачка Настояването за това някой друг да направи първата крачка в нашата посока е като да стоим на спрял ескалатор и да не мърдаме, докато ескалаторът не се задвижи. Можем да настояваме колкото си искаме и да стоим на едно място. Но можем и да направим първата крачка. В посоката, която изискваме от другите. Тези, които създават правилата, не ги спазват. Тези, които искат да б...

Епизод 854 | Откровеност със себе си Забелязали ли сте, че когато изпитвате желание да промените някой, това, което наистина искате, е другият да бъде и да се държи повече като вас? Ако вие сте позитивни, очаквате позитивност. Ако вие сте директни, очаквате директност. Ако вие сте откровени, очаквате откровеност. Обаче. Не можете да проведете откровен разговор с човек, който не е готов да бъде отк...

Епизод 853 | Гръбнак, твърд като еклер   Мениджърите, които искат да бъдат харесвани от всички в екипа си, са малко по-опасни от другите, които въобще не ги е грижа, дали ще бъдат харесани от хората, с които работят. При вторите, поне всеки е наясно къде стоят и какво имат предвид, когато има дискусия. При тези, които искат да бъдат харесани от всички, нещата са точно наобратно. Те имат...

Епизод 852 | Забелязване на резултатите  Няма особена полза от това да сте супер бързи и продуктивни, ако нямате търпението да спрете и да се насладите на резултатите. Безспирното препускане в един момент води до поява на безразличие към собствените успехи. С течение на времето, това къса допаминовата връзка между усилията и резултатите. Превръща дори супер динамичната и интересна работа в мо...

Епизод 851 | Ходене НА работа или ходене ДО работа  Нивото на ангажираност на всеки екип постепенно ще падне до нивото на най-слабо ангажирания член на екипа. Освен, ако това не се адресира навреме. Най-неангажираният член на екипа не просто тежи с изоставането в работата си. Той пречи много повече с въздействието си върху морала на всички останали. Ако хората имат сходни позиции и сходни въз...