Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

Епизод 894 | Контролиране на контролируемото  Моментното отклонение от изпълнението на даден план не е голям проблем. По-големият проблем е начина, по който реагирате, когато има някакво забавяне или загуби.   Забавяне или загуби има в два случая:   ·      Когато нещо, което е планирано да се случи, НЕ се е случило; ·      ...

Епизод 893 | На какво следва първо да обърнете внимание, когато искате да създадете мотивираща среда в екипа си?  Следва да обърнете внимание първо на собствената си мотивация. Точно както ви инструктират преди излитане на самолета, в случай на авария, да сложите кислородната маска първо на себе си и едва след това на някой друг. Не става въпрос за егоизъм. Става въпрос за здрав разум. Няма д...

Епизод 892 | Ерозия на стандартите На 1-я си работен ден човекът “Х” отива 20 минути по-рано на работа. Предния ден си е легнал рано, за да се събуди свеж и отпочинал. Подсигурил е това да не закъснее, да бъде бодър и пълноценно да научи най-много на новото си работно място и да бъде активен в първия си работен ден. На 91-я си работен ден човекът “Х” закъснява с 20 минути за работа. Предният ден с...

Епизод 891 | Умни мениджъри правят глупави неща  Умни мениджъри наистина правят глупави неща. Доказателство за това е, че ако кажете на някой мениджър да се върне в миналото и го попитате, дали би спестил някоя неуместна забележка, дали би избегнал конфликт, който не си е заслужавал, дали би уволнил някого с токсично поведение по-рано, отколкото реално го е направил, почти всички ще отговорят...

Епизод 890 | Мързелив, апатичен и немотивиран  Покажете ми мързелив, апатичен и немотивиран служител и аз ще ви покажа мързелив, апатичен и немотивиран мениджър. Покажете ми отдаден, щедър и мотивиран служител и аз ще ви покажа отдаден, щедър и мотивиран мениджър. Всеки екип е огледало на мениджъра си. Имате нулев шанс да промените образа В огледалото, преди да промените този, който стои ПРЕД...

Епизод 889 | 10-годишна отдаденост вместо 10-годишни планове Създаването на 10-годишен план е чисто хабене на мастило. Толкова много неща се променят за 10 години. Но в същото време, поемането на ангажимент и 10-годишна отдаденост за постигането на дадена цел, независимо от промените, има смисъл. Преди малко повече от 10 години стартирахме нашата компания без конкретен план, но с отдаденост към ко...

Епизод 888 | Твоят екип е твое огледало  Всеки екип е огледало на мениджърa си. Ето какво означава това на практика:    1) Нивото на професионализъм и почтеност на мениджъра се отразява в нивото на професионализъм и почтеност на екипа.   2) Способността на мениджъра да делегира и овластява хората влияе върху нивото на поемане на отговорност в екипа.    3) Нивото на ан...

Епизод 887 | Колегите ви не реагират НА думите,  а на енергията ви ЗАД думите  Когато сте под напрежение, казвате “благодаря” и “извинявай”, но хората около вас чуват “не можеш ли по-бързо” и “не можеш ли сам да се сетиш”. Колегите ви не реагират на думите, а на енергията, с която ги казвате. Ако тази енергия е на нетърпение, осъждане и снизхождение, познайте какво чуват, докато им...

Епизод 886 | Готовността за получаване на обратна връзка води до готовност за даването ѝ Какво би се случило, ако поставите рамо до рамо в работата двама мениджъра, които имат еднакви способности и мотивация, но се различават по готовността си да получават обратна връзка от другите?   Готовността за получаване на обратна връзка, не означава мениджърите автоматично да се съгласяват с нея. Гото...

Епизод 885 | Голямата картина и моята картина -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 884 | Разсеяност и липса на увереност В екипа си ще имате хора, които са колебливи и неуверени в работата си, далеч след първоначалните въвеждащи месеци.    Тяхната неувереност ще води до непрекъснато отлагане на задачите. Отлагането ще води до вършене на работата близо до крайните срокове. Това ще създава напрежение. Напрежението ще води до грешки. Грешките ще водят до подсилване...

Епизод 883 | (Само)подкопаване на авторитета -- Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html --- 3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

  Епизод 882 | Лошо представяне = Лошо управление Почти на всеки мениджър се е случвало да попадне в ситуация, при която хората му са изтощени от работа, но постигнатите резултати са незадоволителни.   Тези мениджъри (по принцип) знаят, че положителната обратна връзка мотивира хората много повече от отрицателната. Така,  съвсем основателно при тях възниква следния въпрос:   “Ка...

Епизод 881 | Оправдание с чуждите оправдания  Искате колегите да ви познават заради работата ви или заради оправданията ви?   Ако някой страничен наблюдател направи одит на времето ви, ще види, че прекарвате повече време в търсене на начини да свършите нещо, или повече време в търсене на оправдания защо това нещо не може да се свърши?   Много лесно забелязвате, че някой друг се опра...

Епизод 880 | Скрита логика Това, че нещо не изглежда логично от вашата гледна точка, далеч не означава, че то няма смисъл, ако се погледне от друго ниво. Възможно е да има силна, но скрита логика. Например, може да не изглежда логично това, че се промотират хора, които не заслужават промотиране. Но реално така те се преместват на позиции, на които да не пречат, вместо да бъдат уволнени, което поли...

Епизод 879 | Липса на емпатия между отделите  Ако емпатията е толкова важна за екипната работа в една компания, защо тя не е толкова често срещана? Например, вместо да влизат в обувките на другия отдел, хората от производството често наричат с цветисти имена търговците. Самите търговци не им остават длъжни. По-късно ще стане въпрос за отношенията и между други звена. Фокусирани върху собствен...

Епизод 878 | Бъркане на знанието с прилагането  Малко е трудно за мениджър на екип, който има около двайсет години опит в ръководенето на хора да чуе нещо ново за лидерството в едно ново обучение. И оттук идва една самозаблуда – че знанието е равно на прилагане.   Ето един пример. В началото на почти всички лидерски обучения стартирам с темата за поемането на пълна отговорност от страна...

Епизод 877 | Одит на времето, вместо излишни спорове Има една сконфузена ситуация, при която възлагането на допълнителни задачи от мениджърите бива посрещано от хората с питане за това какво ще бъде допълнителното възнаграждение за тях. И това, при положение, че не се увеличава работното време. Не се изискват извънредни часове. Просто се изисква здравословно уплътняване на работното време. Вместо...

Епизод 877 | Одит на времето, вместо излишни спорове Има една сконфузена ситуация, при която възлагането на допълнителни задачи от мениджърите бива посрещано от хората с питане за това какво ще бъде допълнителното възнаграждение за тях. И това, при положение, че не се увеличава работното време. Не се изискват извънредни часове. Просто се изисква здравословно уплътняване на работното време. Вместо...

Епизод 876 | Разбирането поражда разбиране  Когато отговаряте на обвинения с контраобвинения, не си помагате особено много. Контраобвиненията, колкото и да са основателни и справедливи, няма да доведат до осмисляне, виждане на собствените слепи петна или влизане в чуждите обувки. Контраобвиненията пораждат контраобвинения. Един от начините да излезете от този порочен кръг е като го погледнете...

Епизод 876 | Разбирането поражда разбиране  Когато отговаряте на обвинения с контраобвинения, не си помагате особено много. Контраобвиненията, колкото и да са основателни и справедливи, няма да доведат до осмисляне, виждане на собствените слепи петна или влизане в чуждите обувки. Контраобвиненията пораждат контраобвинения. Един от начините да излезете от този порочен кръг е като го погледнете...

Епизод 875 | Практика. Всеки ден Единственият начин да се научите да делегирате качествено е като делегирате осъзнато. Всеки ден. Дори и привидно да няма какво, всеки ден може да делегирате още нещо заради самото делегиране. Единственият начин да се научите да давате обратна връзка качествено е като давате обратна връзка осъзнато. Всеки ден. Дори и привидно да няма за какво, всеки ден може да даде...

Епизод 874 | Границите разделят, но и свързват         Поставянето на граници е важно и необходимо. Но колкото повече хора отрязвате от комуникацията си, толкова по-малък става светът ви. Вместо да правите по-малък и безопасен света, в който работите, вижте какво може да направите вие самите да станете по-големи в комуникацията си. Да станете по-големи означава, да не избя...

Епизод 873 | Без „Мръсно да“    Ако избягвате директните конфликти, за да запазите мир, реално стартирате война в себе си. Отново и отново в екипите се появява т.нар. “мръсно да”, с което хората дават формално съгласие, но вътрешно истинският им отговор е “не”.   Ето няколко стъпки, които да ви помогнат да излезете от тази ситуация, когато давате “мръсно да”.   Да стартираме от...

Епизод 872 | Вършене на чужда работа  Вършенето на чужда работа е една от основните причини за това на хората в екипите да не им достига времето. Някои други от причините са разнопосочните приоритети, невиждане на голямата картина от всички, липсата на ясни цели, вътрешни конфликти и т.н.   Вършенето на чуждата работа, естествено е проблем за този, който я върши. Следователно именно той...