Sterk Leiderschap podcast

We zijn gevoelig voor erbij horen, ons brein is erop gericht dat we niet buiten de groep vallen. Toch wil je ook in teams tegenstemmen activeren.  Let dus op je eigen taalgebruik. Over hoe je onbewust meer veiligheid kunt creëren om een andere stem uit te spreken. 

Druk, sociale media en grote belangen zijn ingrediënten die kunnen zorgen voor een sfeer waarin juist grensoverschrijdend gedrag ontstaat. Des te belangrijker om een cultuur te creëren waarin dit besproken kan worden en ervan geleerd mag worden. 

Veel praten of ergens bovenop springen - gedrag wat niet altijd helpend is. Maar soms doe je het bijna automatisch. Door te herkennen welk gedrag jij geneigd bent in te zetten als je geraakt wordt, leer je effectiever sturen op jezelf en de situatie.

Als er iets niet goed gaat in het team, zou het zomaar kunnen dat hier een reden voor is. Door het probleem gelijk op te lossen, loop je het risico dat je oppervlakkig de pijn oplost, maar niet werkelijk stuurt op wat er fundamenteel niet goed gaat t.a.v. eigenaarschap en commitment.

Effectief feedback geven heeft zoveel meer effect dan alleen maar uitspreken wat je van een ander vindt. Zeker als je doel is om elkaar aan te spreken op gedrag vanuit de verbinding. Zodat je de informatie gebruikt om werkelijk de samenwerking te versterken - vanuit de ander, maar vooral vanuit jezelf.

Is het helder wat jouw rol is en welke taken daarbij horen? Dus wat doe je wel en wat doe je niet? Zeker als je meerdere rollen in een organisatie hebt of als onduidelijk is wat van jou is en wat van de laag boven of onder jou is de kans op gedoe en onderstroom groot. Dat vraagt om UitAanAfspreken.

Als leidinggevende worstel je soms met je team, maar kan je bovendien ook last hebben van de plek die jij in moet nemen of die sommige mensen juist zouden moeten innemen, maar niet doen. Waardoor anderen het je knap lastig kunnen maken. 

Ik word regelmatig ingehuurd voor een dag teambuilding. Harstikke zinvol, want het is goed om zo nu en dan eens stil te staan bij de stand van zaken in de samenwerking en deze gericht te optimaliseren. Maar…. Dagelijks onderhoud door jouzelf is nog veel belangrijker, Dat kun je leren! 

Positieve kleine investeringen in de relatie geven de basis om ook aan te spreken op wat niet oké is. We vergeten het vaak, de glimlach, de erkenning, de hand op de schouder, de hulp, het compliment - ook over wat vanzelfsprekend werk is. Toch zijn dat de ingrediënten voor een succesvol samenwerken.

Wil jij iets ludieks, energieks en tegelijk serieus oefenen in je team? Dan heb ik deze oefening die je ter plekke kan organiseren door een deel van de gang om te bouwen tot een parcours. 

Uitspreken is heel belangrijk in je team. Ook van weerstand, tegenargumenten en frustraties bij veranderingen. Maar… dat wil niet zeggen dat je dan je besluiten ook maar weer moet veranderen of ter discussie stellen. Dat veroorzaakt dan juist onveiligheid. 

Met de reddingsbrigade werk ik nu al voor het 3e jaar samen aan leiderschap en teamsamenwerking. Bijzonder hoe je door structureel te investeren, elk jaar een stap verder komt en het onderlinge begrip, vertrouwen en functioneren sterker wordt. Vier de kleine stappen die zorgen voor een grote vooruitgang. 

Modellen kunnen je helpen te begrijpen wat er in de werkelijkheid zich afspeelt. De teamdynamiek is herkenbaar in vier verschillende fases: vorming, storming, norming en performing.

Als teamleider wil je graag je teamleden helpen, maar soms is je plek en positie niet zo vanzelfsprekend. Zeker niet bij teams die eerst zelfsturend zijn geweest. Dan is het des te belangrijker dat binnen de organisatie en voor jezelf jouw rol glashelder is.

Door in je mail automatisch aan te geven dat je vooral live benaderd wil worden, word je steeds meer de teamleider die je wilt zijn. Deze tip kreeg ik van mijn coachklant Tabitha.

De 7 eigenschappen zijn universele handvatten voor elk mens en zeker voor de teamleider. Door jezelf te sturen, kun je ook doen wat nodig is om samen verder te komen. Door de eigenschappen van effectief leidinggeven je eigen te maken, krijg je grip op sturing en teamdynamiek.

Jij en je team zijn onderdeel van een tijdlijn binnen de organisatie. Wat er ooit gebeurt is en wat in de toekomst gevraagd wordt zijn belangrijke ankers voor het functioneren in het heden. Door hier bewust en gericht over te praten met elkaar begrijp je beter waar het team staat en wat er te doen is.

Ken je dat? Dat je denkt dat het glashelder is wat je boodschap is, maar dat een ander er een volstrekt ander beeld van krijgt? Waardoor metaforen eerder voor ontkenning dan voor herkenning zorgen. Mij overkwam het laatst.

Soms ontbreekt er sturing vanuit teamleiders. Onder het mom van vrijheid, onveiligheid, individualiteit, meepraten en eigen invulling ontstaat er een gebrek aan doelgericht en functioneel sturen op gezamenlijk resultaat. Wees je bewust dat je soms het effectieve verwart met het negatieve. 

In de meeste teams komen ze voor. De collega die er al decennia werkt en een grote invloed heeft op de sfeer. Hoe ga je er mee om als de kennis en werkinhoud oké is, maar houding en gedrag zorgt voor gedoe in je team. 

Ze klagen over elkaar, ergeren zich aan andere collega's en vinden dat zij het beste werken en anderen niet. Teamgedoe kan onder collega's soms voor veel negativiteit en frustraties zorgen. Vaak gaat het echter niet over de feiten… of worden de feiten in ieder geval niet gecheckt. 

Welke woorden gebruik jij, en wat zeg jij eigenlijk? Ben je wollig met een abstract lang verhaal? Waar nauwelijks de rode lijn uit te halen valt, waardoor je steeds weer nieuwe ruis veroorzaakt? Concrete tips om te communiceren.

Hoe krijg je je team zelf kritisch zonder je eigen mening door te drukken of zelf steeds de norm te stellen? Maak dit van het team door de feiten scherp op tafel te leggen en de beslissing bij je team uit te vragen en hen gezamenlijk laat beslissen. Leer ze zelf een voorstel te doen waar commitment op is.

Ons brein kan te grote verschillen niet verdragen. Als mijn waarheid teveel afwijkt van de jouwe, ga ik automatisch mijn eigen visie verdedigen. En dus zeg ik ja maar, nee want, ... waarmee de kloof nog groter wordt. Benut dan de overeenkomst, dan kan ieder weer beter aansluiten.

Je bent niet de enige die soms strugglet met je dagelijks werk als teamleider want het is echt een vak apart. Het vraagt om jezelf leren kennen, vaardigheden ontwikkelen en aansluiten bij wat het team vraagt. Ik neem je mee in de verhalen van de mensen die ik coach.