Leadershift

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Être préparés au changement? Préparer les individus Préparer les groupes / les organisations En tant que manager? Se faire accoucheur d'émotion - sage-femme. Se focaliser sur la possibilité d'un changement: la change readiness n'est pas l'accompagnement d'un changement mais la préparation au changement (en général) Obj...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le changement c'est maintenant S'adapter à des changements logistiques S'adapter à des pratiques de recrutement complètement différentes S'adapter à des besoins des collaborateurs.rices complètement différent S'adapter à des changements du marché Passer d'une logique de projet de changement à une logique de "...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Episode 19 Comment faire un feedback Blog: comment donner un feedback correctement Modèle présenté: DESC Autre modèle possible pour chef.fes et collègues: DELF ("CNV")  Mêmes prérequis: Logistique, timing Ecoute et attention de la personne Confiance mutuelle Courage  Déroulement feedback DELF: Décrire les faits Exprimer le sentiment...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Il était une fois le roi perse de tous les rois, Shahryār. Ce bon roi décapita sa femme après avoir découvert qu'elle était infidèle. Fou de rage, le monarque décida de se venger de la gent féminine en prenant une nouvelle épouse chaque nuit et en la décapitant le lendemain matin. Après que la plupart des femmes éligibles du royaume se so...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Qu'est-ce que le check-in? Une pratique des équipe à haute performance (HPT)  Quoi? Comme à l'aéroport avant un voyage, on pose ses bagages. Pareil avant une réunion pendant laquelle on a besoin de 100% de chacun.e: Résolution de problème Créativité Réunion d'équipe (épisode 104) Pourquoi? Pour permettre une synchronisation entr...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Raison d'être professionnelle: personal purpose, personal why (S. Sinek) Qu'est-ce que c'est? Une phrase décrivant sa propre vision ultime de son utilité professionnelle Pourquoi en avoir une? Se motiver Trier les opportunités, aide à la décision Consolider sa confiance en soi Est-ce qu'elle va changer? Moui mais elle devra...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le secret d'une bonne santé ? Echapper à la matrice du système de santé (The secret to great health? Escaping the healthcare matrix) Par habitude, culture, nous sommes dans une "matrice" (Matrix, le film). Si nous en sortons, nous réalisons que: Les souffrances que nous endurons en vivant longtemps sont inacceptables et inutiles...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Entreprise: 2022  Intégration de Fabien: succès  Business as usual: ça marche bien! 2 personnes "Non pas complètement" sur 2022!  Moins de marketing direct en ligne  Progression CA 10-15% (comme l'année dernière)  R&D: début du CAS (décevant)  2023  Intégration d'une 4ème / 5ème personne  Développement sur NE (et VD)  C...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Emotions: sujet d'investigation scientifique très actuel  Gérer ses émotions est possible parce que construites, au moins partiellement: Les affects sont les réactions physiologiques (partagées avec les animaux et les mammifères en particulier) Les émotions sont l'expérience subjective de ces affects  Quelques bases: Les émotions ne...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Article McKinsey:  Gone for now, or gone for good? How to play the new talent game and win back workers https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/gone-for-now-or-gone-for-good-how-to-play-the-new-talent-game-and-win-back-workers "Partis maintenant, partis pour toujours? Comment jouer au nouve...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Cette semaine, Susann et Pamina de bcompanion , entreprise spécialisée dans la médiation professionnelle.  Au menu: Pourquoi écouter permet d'éviter les conflits Pourquoi parler de ses problèmes permet d'éviter les conflits Comment nous faire entendre? En écoutant! Bien écouter demande de la concentration, de l'attention Accès g...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Choses promises, choses dues: OKR https://en.wikipedia.org/wiki/OKR https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/  Andrew Grove, Intel… 1970!!! Puis John Doerr (Intel) introduit l'idée chez Google (1999), livres en 2016 (Radical Focus) et 2018 (Measure What Matters) Deux niveaux: objectifs, key-results Objec...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! In pursuit of value—not work  https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/in-pursuit-of-value-not-work >  Souvent, dans les équipes agiles, l'attention est portée sur l'achèvement du travail au détriment de la création de valeur. Il existe plusieurs symptômes de cette importance excessi...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Cette semaine, nous discutons un texte que j'ai écrit pour mon CAS en philosophie et management. Le voici: Mon collègue de cours Bruno a lâché une bombe conceptuelle dans mon cerveau quand il a sous-entendu que certaines organisations prônaient l’autonomie pour ne pas avoir à prendre leurs responsabilités. Cela ne m’était jamais apparu so...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Diagnostic L'ancien style (Command & Control) n'est plus nécessaire - le pouvoir est de facto distribué. Genèse du leader L'histoire de vie est importante pour ancrer un leadership Challenge: nous comprendre suffisamment bien pour découvrir comment utiliser notre leadership pour servir les autres Découvrir ce que nous sommes...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (2), collection HBR's 10 Must Reads Nimble Leadership D. Ancona, E. Backman, K. Isaacs (que des dames!) 2019  Nimble = agile, souple, habile (LOL) Le management CC est mort (Command & Control), pas d'alternative crédible (re-LOL parce que épisode 156: CC = Coordinate & Cult...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (2), collection HBR's 10 Must Reads Cross-Silo Leadership, Casciaro, Edmondson and Jang (2019) Leadership transverse (?) Quelles sont les relations privilégiées au travail en tant que manager? Verticales (confirmé par étude) Quelles sont les relations les plus importantes pour délivrer...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (2), collection HBR's 10 Must Reads Strategic Leadership, Schoemaker, Krupp and Howland (2013) Rotschild: les fortunes se font quand les boulets de canon volent dans le port, pas quand les violons jouent dans la salle de bal Conclusion: il faut savoir "anticiper" les crises =&...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (2), collection HBR's 10 Must Reads  How Managers Become Leaders, Comment les managers deviennent des leaders The seven seismic shifts of perspective and responsibility (M. D. Watkins, 2012) Pour l'auteur: manager = proximité, leader = organisation Les 7 changements nécessaires: Sp...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads Leadership is a conversation - B. Groysberg & M. Slind (2012) Mais quel beau titre! Commencent par critiquer Command & Control (ep155: remplacer par Coordinate and Cultivate) 4I (…): Intimité Avant: top-down, ton formel et corporate Main...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads  "In praise of the incomplete leader" D. Ancona, T. W. Malone, W. J. Orlikowski, P. M. Senge P. Senge: la 5ème discipline, thème des organisations apprenantes Systems Thinking, Shared Vision, Personal Mastery, Mental Models, and Team l...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads   "Discovering Your Authentic Leadership", George+Sims+McLean+Mayer (2007) A la découverte de votre leadership authentique Pas vraiment de profil clair de leadership (inutile de lire des bouquins du style "Faites comme X ou Y&quot...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads "Seven Transformations of Leadership" (David Rooke, William Torbert) Ce qui différencie les leaders: pas leur philosophie, leur personnalité, leur style mais…. leur logique d'action. Donc comprendre notre logique d'action, do...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads  Deuxième: The Work Of Leadership (Le rôle du leadership, Heifetz & Laurie, 1997) Idée principale: être un leader, c'est aller sur le balcon (!!) Aller sur le balcon (attitude) => voir les problèmes (information) => identifier le...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Série d'articles dans "On Leadership" (1&2), collection HBR's 10 Must Reads Premier: What Leaders Really Do (Ce que les leaders font vraiment) (1990!) Leadership vs management? Non, leadership et management, deux systèmes d'action différents et complémentaires. Management = gérer la complexité (en essayant de la si...