Leadershift

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Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le bullshit pseudo-profond est un discours flou et pompeux qui semble profond mais ne dit rien de concret. Il attire les initiés en utilisant des phrases qui brillent plus que les idées, où le flou est valorisé et où l'acceptation de l'incertitude est vue comme une qualité. Gordon Pennycook a démontré que les gens trouvent souvent ce...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le stress des employés est un risque systémique pour l'entreprise, nécessitant une supervision exécutive, plutôt qu'un problème individuel à traiter par les RH. Une étude de Harvard Business Review révèle que le stress élevé coûte 5,3 millions USD par an pour chaque tranche de 1 000 employés, répartis en maîtrise des coûts, gestion d...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! La culture d'une organisation est souvent perçue comme un mélange de plusieurs éléments hérités du passé, plutôt que comme un levier stratégique intentionnel. McKinsey définit la culture comme les comportements, croyances et normes de travail qui permettent à une entreprise de fournir une valeur distincte. Pour construire une culture inte...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Son style de leadership est positif, empathique et transformationnel, illustré par des scènes où le leader montre de l'empathie et de l'optimisme, favorise un leadership relationnel et adopte une posture servante et humble. Les moments-clés incluent le pardon à Rebecca et une leçon de modestie lors d'un jeu de fléchettes avec Ru...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le leadership adaptatif est un cadre de leadership pertinent pour relever des défis organisationnels complexes dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VUCA) ainsi que dans des situations de crise. Développé par Ronald Heifetz et ses collègues de l'université de Harvard, ce modèle distingue les défis techniques,...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! La résilience est la capacité à surmonter les défis et les obstacles en s'adaptant aux changements et en rebondissant après des épreuves difficiles. Elle nécessite une force mentale, de l'optimisme et de la persévérance, et permet de continuer à avancer malgré les difficultés. Popularisé par Boris Cyrulnik dans les années 1990, le co...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Vous est-il déjà arrivé de ruminer une expérience négative passée ? C'est assez épuisant, car vous revivez l'événement, vous ressentez à nouveau les émotions négatives et vous vous sentez mal par la suite.  Par exemple, vous pouvez revivre une réunion difficile avec votre patron. Les mots que vous avez échangés se déroulent comme un...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Matt Abrahams, professeur à Stanford, a écrit "Think Faster, Talk Smarter" pour aider les gens à mieux communiquer situations sous pression. Cause commune à ces situations difficiles: l'anxiété du résultat Plan de gestion de l'anxiété Abrahams propose de créer un plan personnalisé de gestion de l'anxiété : Identifier l...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le leadership transformationnel possède quatre dimensions: Influence Idéalisée (II): exemplarité, confiance, admiration Motivation Inspirante (MI): motivation, vision ou direction claire Stimulation Intellectuelle (SI): créativité, innovation, remise en question, implication Considération Individualisée (CI): intérêt sincère, développement per...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le leadership transformationnel possède quatre dimensions: Influence Idéalisée (II): modèle, confiance, admiration Motivation Inspirante (MI): motivation, vision ou direction claire Stimulation Intellectuelle (SI): créativité, innovation, remise en question, implication Considération Individualisée (CI): intérêt sincère, développement personne...

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Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le leadership transformationnel possède quatre dimensions: Influence Idéalisée (II): modèle, confiance, admiration (épisode 272) Motivation Inspirante (MI): motivation, vision ou direction claire Stimulation Intellectuelle (SI): créativité, innovation, remise en question, implication Considération Individualisée (CI): intérêt sincère, développ...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le leadership transformationnel possède quatre dimensions: Influence Idéalisée (II) Motivation Inspirante (MI) Stimulation Intellectuelle (SI) Considération Individualisée (CI) Dimension 1: influence idéalisée Chapitre 1: Que veut dire cette dimension? L'influence idéalisée (II) est une composante clé du leadership transformationnel. Elle...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Les origines du leadership transformationnel Le concept de leadership transformationnel a été introduit pour la première fois par James V. Downton au milieu du XXe siècle. Cependant, c'est Bernard M. Bass qui a véritablement développé et popularisé cette idée à la fin des années 1980.  Bass a défini le leadership transformationnel comme u...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Six raisons principales 1) Ego: perception de compétence suffisante et confiance en soi excessive Les cadres supérieurs peuvent croire qu'ils ont déjà atteint un niveau de compétence suffisant et qu'ils n'ont pas besoin de formation supplémentaire. Cette perception est souvent renforcée par la pression de maintenir une image de...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Une formule simple? Formule: Bien-être = Réalité – Attentes => B = R - A Attribuée à deux économistes, Baucells et Sarin qui ont publié Engineering Happiness en 2012 Dans les classements mondiaux du bonheur, des pays aussi différents que la Finlande et le Bhutan sont parmi les premiers, place qu'ils attribuent à leurs faibles attentes...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! "Quand la mer est tranquille, chaque  bateau a un bon capitaine." Livre sur la gestion de crise en termes de gestion publique… écrit en 2016! Crise = composante émotionnelle forte! Le leadership en temps de crise nécessite des compétences spécifiques Prise de décision rapide (mais pas précipitée) Communication claire (mais pas simpli...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Christophe Genoud: "Leadership, Agilité, Bonheur au travail : Bullshit !" "Cet article explore la notion de leadership authentique et critique l'idée que ce type de leadership puisse parfois être une quête narcissique d'une identité factice.  Genoud met en lumière les dangers potentiels de cette approche, notamment en...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Pourquoi construire un jardin à leaders? Etre un.e leader est de plus en plus difficile, de moins en moins attractif. Plutôt que de parler de succession planning / gestion de carrière, construire une fabrique à leaders! Idée des années 80 de Ron Daniel (de McKinsey): fabrique à leaders! "des collègues qui investissent leur temps dans d&ap...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Le concept de "quiet quitting" est apparu après la pandémie de COVID-19, où les employés se contentent de faire le strict minimum requis par leur poste, souvent en réponse à des cultures de travail exigeantes et à des préoccupations de santé mentale.  Axel Honneth, sociologue et philosophe allemand, souligne l'importance de la r...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Inspiration: pédagogie socio-constructiviste, mettant l'accent sur l'importance des interactions sociales et culturelles dans la construction des connaissances D.R.E.A.M. est une méthode de formation qui signifie :  Décaler: placer la personne dans une posture à la limite de sa zone de confort afin de faciliter l’apprentissage Réfléc...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! De quoi parle-t-on? Le processus de gestion de la performance comprend quatre étapes : définir la performance souhaitée, fixer des objectifs spécifiques et stimulants, observer la performance et fournir des retours, puis décider des actions à entreprendre (formation, transfert, promotion, rétrogradation ou résiliation de contrat). La gestion d...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Cette semaine. réflexion sur l'inattendu et l'inespéré. L'inattendu, par définition, est ce qui survient sans que l'on s'y attende et peut prendre de nombreuses formes, telles qu'une rencontre fortuite, une opportunité imprévue ou un défi soudain. Il a le pouvoir de transformer nos vies de manière profonde et dura...

Donnez-moi votre feedback par SMS (mobile uniquement)! Contexte:  VUCA (volatil, incertain, complexe, ambigu) FACO (fragile, anxiogène, chaotique, incompréhensible) Notre job: faire que ça fonctionne (pragmatisme), donc rendre les organisations plus résilientes, plus solides. Nassim Taleb (Black Swan) classifie les systèmes en trois catégories: Fragiles: susceptibles à la volatilité (FACO) Robuste...