もりだいの1% 成長ラジオ

わからないことは、いくら考えてもわからない。だから、わかる人に聞くのが1番。でも、人に出来ないことを聞くのは結構出来ない。 「そんなこと聞いて迷惑じゃない？」「努力せずにすぐ人に聞くの？」とかあるこれ考えてしまう。でも、わからないものは、わからない。それが現実。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

なんでも出来る上司は、誰もついて来ない。部下は上司に仕事が出来ることを求めていない。それよりも自分の事をしっかりと見ていてくれることを望んでいる。なんでも、やってしまう上司は部下の仕事を奪っている。だから、のび太の様にみんなに助けてもらう上司は、みんなついて来る。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

ルールを決めれば、人は動くが成長するとは限らない。 ルール化すると、白黒がはっきりするので、人は動きやすい。だけど、 ルールの背景を説明してあげないと、ルールを守ることに必死になる。例えば、手を洗うは、感染予防には大切。だから、ルールは手を洗うことになってしまう。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

失敗が起こらないように、努力するのはやめよう。 「怒られない様に」「刺されないように」「詰められないように」と仕事を頑張っても、 それを見ている、上司は「頑張れるように、厳しく指導しよう！」と反応する。そんな、上司とは、距離を置き人が寄り付かない。より悪循環になる。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

上司や会社の言いなりになることは、自分の人生を放棄していると思う。 だって、他人に頼る生き方をしていると、レールから振り落とされた時に何もできない。 だから、自分で考えて行動する癖をつけないと、自分の人生を歩めない。 他人の頭に依存した生き方はもう止めよう！ ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

白黒をはっきりさせることよりも、「グレー」を上手く使うべき。 「グレー」の幅をあえて広く取っておくことは、柔軟な対応ができて良いと思う。でも、基準が無く柔軟な対応が出来ない人には苦しむ事も。 だから、部下の能力を考えて「グレー」の幅をコントロールするべき。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

クソみたいな報告でも、「報告ありがとう」と言ってあげるべき。 クソみたいな報告しか出来ない奴が、内容を指摘してできる訳がない。報告したら叱られると認識して、二度と報告し無くなる。だから、報告の内容よりも、報告した行動を褒めてあげて、行動を強化してあげると、そのうち内容も伴う。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

恐怖と不安によるコントロールは、役に立たない理由は3つある。 ①一時的なものになる ②ネガティブな感情から不信感をいだく ③相手も慣れるのでより強度を上げないといけない だから、恐怖や不安でコントロールにしても効果はないでしょう。パワハラはだから意味がない！ ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

「困難」への対象方法は自分を他人だと思うことです。 「困難」へは、自分を俯瞰してみえないと、思考や行動に制限をかけてしまう。でも、「困難」に直面すると自分の過去の実績やキャラに固執してしまい、柔軟性が無くなることが多い。だから、自分を客観的にみれると「困難」にも冷静に対応できる。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

嫌なことや嫌いな人から、逃げようとすると逃げられない。 結局は、嫌いなものは、嫌いだと割り切るべきです。 だって、嫌いだと意識したら、改善しようとするので、より意識してしまう。頭の中嫌いなことで病みますね。だから、逃げようとせず、嫌いなのだと受け入れよう。人生には諦めも大切です。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

困難に直面した時は、「変えられること」と「変えられないこと」をまず分けるべき。 「変えられないこと」はいくら考えてもどうする事も出来ないので、思考から切り離す。 「変えられること」には、行動してチャレンジしてみよう。 困難へは「変えられること」にフォーカスしてまずは取り組もう。 ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

成長しない職場 ☑月並み ☑挑戦に否定的 ☑失敗を責める ☑常識を重んじる ☑個性より協調性 ☑雑談がない ☑相談し合わない ☑チームより個 ☑ほめない 新しい事へのアレルギーを無くすこと、自分には無いものを認める事が大切です。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

まだ新卒で入職したばかり、研修中だけどもう仕事辞めたい！でも、まだ新卒だしそんなこと言える訳ない！きっと「辞めたい！」と言ったらそんなの「甘え」と言われてしまう。「仕事辞めたい！」って言うべきなの？我慢するべきなの？今回は、仕事を辞めたいけど新卒だから言えない人への５つのアドバイスをします。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

マネジャーの仕事は、衝突=コンフリクトマネジメントが多いと言われる。まー面倒な仕事であるが、学問的には「良いコンフリクト」もあるようだ。良いものは、「タスクのコンフリクト」で同じ事柄での意見の食い違いの衝突です。悪いものは、人間関係とプロセスの衝突です。コンフリクト=悪ではない     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

職場には4つある ①学べる職場 ②辛い職場 ③ヌルい職場 ④サムい職場 ①は目標も高いですが職場は心理安定も高いので、成長する職場です。②は高い目標を罰によりコントロールします。 ③は目標も低くやりがいもありません。 ④は目標が低いくせに、余計な事をすると罰を受けます。 あなたの職場は？     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

上司の命令を只々聞く、従順な部下は奴隷です。 『ただ上の命令を聞いていただけです』そんな言い訳は通用しません。 それは、『悪の陳腐さ』とアウシュヴィッツで証明されましたよね。 上司が言ったのでは、部下の言い訳にはなりません。 だから、上司の奴隷にならないで、自分で考えて行動しよう。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

アホな上司を持った部下は、必ず成長する。 アホな上司を反面教師としても良し、アホな上司の中で上手く立ち振る舞うすべを得るのも良し！つまり、心の持ちようです。どんな状況でも考え方一つで成長出来るかが決まります。 アホな上司にお礼を言えるようになりましょう！     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

人間関係が問題で職場で孤立してしまった。誰も仲間はいないし、誰も助けてくれない完全なる孤立状態。これが延々と続くと精神的にも辛いし、そろそろ限界！職場で人間関係が問題で孤立してしまった人の原因と対処方法について考えていきましょう。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

「仕事を辞めたい」って口癖のように言っているけど、実際辞めないじゃん！口だけで辞めたいって言っているだけだし、、、私の職場にも常に口癖のように「仕事辞めたい！」と言っている人がいました。周囲も悪い雰囲気になりますし、本人が本当に辞めたいのかわかりませんよね。   そんな仕事中に口癖や独り言のように「辞めたい」と言っている人はどんな特徴の人なのでしょうか？ 今回は、口癖、独り言のように仕事辞めたいと言う...

職場の人間関係で板挟み状態になっている人は結構いると思います。   職場の派閥が問題になっていることやもうすでに修復不可能な人間関係になっているのに、双方から相談されたりなど「もう一体どうしたらいいの？」そんな風に思うことありますよね。 今回は、職場の修復不可能な派閥に板挟みになった私の体験談をお話しします。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

会社で挨拶を習うのは新人の頃ですよね。でも、上司が挨拶しないことって結構ありませんか？部下には散々細かいこと言うくせに、自分が全然挨拶もしない。 朝だけでなく、すれ違った時、帰る時には挨拶をしない！スゴイ感じ悪いし部下にはあれこれ接遇などのことを説明してくるくせに自分ができてないじゃん！なぜ、上司が挨拶しないのでしょうか？ 今回は、会社で上司が挨拶をしない理由をついて解説していきます。     ■ブログ h...

自分ばかりどうしてそんなにボロクソに言われるのでしょうか？   仕事がとりわけ他の人よりも遅い訳でもないし、仕事の質も全く使えないレベルではないと思うんだけど。。。 仕事が遅い！使えないな！そんなにボロクソに言わなくても良くない？   仕事でボロクソに言われて、人権まで否定されているみたいだわ、、、   今回は、仕事でボロクソに言われた時の原因と6つのアドバイスについて解説していきます。     ■ブログ https://...

言っていることがコロコロ変わったり、何を言っているのかわからない人は、「言えない事」と「言いたい事」を混同させている。 「言いたい事」をコンプライアンスやハラスメントを考えて言うので何を言っているのかわからなくなる。 「言えない事」を回りくどく伝えるので同じ事を何度も言う。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

クラッシャー上司は部下をモノのように扱い潰し殺していく。なぜそのようなことをするのか周りからは理解できないでしょう。   クラッシャー上司は、職場で怖がられどのように扱ったら良いのかわからないですよね。   今回は、クラッシャー上司の性格気質について見ていきましょう。とくに「サイコパス」な部分に焦点をあててみました。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104  

えっ？急に退職？なんかあったの？気が付きたときにはもう手遅れ！そんなことになる前に部下が退職を匂わせるような兆候やサインなど後になってから気がつくことありますよね。今回は、部下が退職しそうな兆候やサインの特徴と手遅れにならない対応策について解説します。     ■ブログ https://m-dopa.com/ ■Twitter https://twitter.com/moridai1104