So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen

Kennzahlen sind mehr als Zahlen in einer Tabelle. Richtig genutzt, schaffen sie Klarheit, Orientierung und bessere Entscheidungen in der Führung. In dieser Folge geht es darum, wie Unternehmen Kennzahlen effektiv einsetzen können — mit drei zentralen Erfolgsfaktoren: Messbarkeit, Vergleichbarkeit und Nachvollziehbarkeit. Denn gute Führung bedeutet nicht, nach Bauchgefühl zu steuern, sondern Transp...

Viele Stellenbeschreibungen klingen ordentlich, bleiben in der Praxis aber wirkungslos. Warum? Weil Aufgaben beschrieben werden, Verantwortung aber nicht wirklich geklärt ist. In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeiter nur dann wirksam arbeiten können, wenn Erwartungen, Entscheidungsspielräume und Verantwortlichkeiten sauber definiert sind. Denn echte Delegation bedeutet nicht, Aufgaben abzu...

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP. Jeder redet von ihm, doch nur wenige setzen ihn auch sauber auf und um. Im Ergebnis werden Probleme dann eher "abgeladen", sobald es die Situation gerade hergibt. Entsprechend wenig effizient können diese dann überhaupt bewältigt und nachhaltig gelöst werden. In solch einem Arbeitsumfeld resigniert irgendwann auch der motivierteste Mita...

Emotionale Intelligenz (EQ) ist die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen, zu steuern und zu beeinflussen. In der Führung ist EQ oft ein stärkerer Hebel für Erfolg als der IQ oder technisches Verständnis. Eine hohe emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, Konflikte zu lösen, Teams zu motivieren und sich an V...

In Folge #14 hatte ich diesen Satz bereits das erste mal thematisiert: "Das haben wir schon immer so gemacht." Aus den Erfahrungen und Gesprächen der letzten Monate weiß ich, nach wie vor scheint dieser Satz tief verankert und lähmt an vielen Stellen die Weiterentwicklung, nicht nur im Unternehmenskontext sondern auch hinsichtlich der persönlichen Entwicklung. Und weil es mir so wichtig...

Heute gibt es eine Premiere! Denn in der heutigen Folge gebe nicht nur ich ein paar meiner 'Leadership Principles' preis, sondern habe eine junge, ebenfalls sehr erfahrene Führungskraft eingeladen, die mit mir zusammen den Mehrwert nochmals steigert. Lisett war seit über einem Jahrzehnt Führungskraft und führte Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Heute ist sie Executive Coach im Bereich Füh...

Bereits in einer meiner früheren Folgen sprach ich darüber, wie wichtig Einigkeit nicht nur im Top-Management, sondern auch innerhalb der gesamten Führungsstruktur ist. Sicher gibt es immer auch unterschiedliche Sichtweisen auf Einzelthemen, doch um gemeinsam auf ein Ziel und übergeordnet für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten, braucht es Einigkeit und das gegenseitige Vertrauen. Auf die Prob...

Was ist einer der essentiellsten Punkte in der Führung von Mitarbeitern? Die regelmäßige Kommunikation! Doch dazu gehören nicht nur ein so dahin gesagtes, routinemäßiges "Hallo" und "Tschüss" oder ein kleiner Plausch zwischendurch. Nein, hier geht es um echte, konstruktive, wechselseitige Kommunikation, sowohl in Form von jährlichen Mitarbeitergesprächen als auch im täglichen A...

Ein funktionierendes Team, super Stimmung und Harmonie... So macht Führen Spaß. Doch was, wenn der erste Konflikt entsteht? Was wenn alle Prävention, alle offene Kommunikation trotzdem nicht vermeiden konnte, dass ein Mitarbeiter "aus der Reihe tanzt"? Gerade junge, oder generell unerfahrene Führungskräfte stoßen bei ihrem ersten verbalen Konflikt mit einem Mitarbeiter schnell an ihre Gr...

Ein schlecht koordiniertes oder gar fehlendes Change-Management wird auch in Ihrem Unternehmen früher oder später zu signifikanten Effizienzeinbußen führen! Im heutigen Podcast wird am Beispiel der Fertigung und dem Produktlebenszyklus erläutert, wie essenziell auch hier ein gut aufgesetzter Prozess ist. Natürlich reißen wir ebenso einen möglichen Ansatz an, dies nachhaltig umzusetzen.  Sie erkenn...

Heute geht es um die Angst z. B. auch von Mitarbeitern älterer Generationen, ihr Wissen weiterzuvermitteln und somit ggf. ihren eigenen Job aufs Spiel zu setzen. Es geht um das Humankapital innerhalb eines Unternehmens sowie die absolute Notwendigkeit, dieses Wissen nicht nur kontinuierlich auszubauen, sondern weiterzugeben, um langfristig nicht den Anschluss und somit die eigene Konkurrenzfähigke...

Wenn Sie das lesen, ist der erste Test schon bestanden! Meinen Respekt dafür! Allzu oft werden die Probleme direkt im mittleren Management gesucht, ohne auch nur einmal zu hinterfragen, ob der Ursprung des Problems nicht woanders liegt. Auch in meiner Tätigkeit ist es wichtig, mir ein Gesamtbild zu machen und klares, konstruktives Feedback zu geben, auch gegenüber meinem Auftraggeber. Denn Problem...

Sicher kennen Sie auch die Horrorstories von bekannten Lebensmitteleinzelhändlern, die viele Millionen bei dem "Versuch" versenkten, ein neues ERP-System zu implementieren. Und ja, solch ein Unterfangen hat es in sich! Aus eigener Erfahrung weiß ich, mit welchem enormen Aufwand solche Projekte verbunden sind. Auch weiß ich, mit welchen potentiellen Gefahren hier für die gesamte Infrastru...

..."Wir brauchen schlankere Prozesse, es wird Zeit für ein Lean-Projekt. Schaut mal, wer das übernehmen kann. Oder vielleicht nehmen wir uns direkt einen externen Lean-Berater, der Blick von außen wird uns gut tun"... STOP! Bevor Sie solche Projekte starten, muss Ihr Führungskreis verstehen, was es heißt, solche Projekte nicht nur umzusetzen, sondern die daraus folgenden Maßnahmen auch e...

Wie lautet Ihre Strategie? Was sind Ihre Unternehmensziele und wie sollen diese erreicht werden? Und kennen denn Ihre Mitarbeiter diese Strategie? Kennen diese den Weg und werden regelmäßig dazu abgeholt? ... Diese und andere Fragen besprechen Sie doch sicher in regelmäßigen Abständen in einem "Strategie-Meeting"? Oder doch nicht? Dann sollten die im heutigen Podcast besprochenen 5 kritischen Folg...

Immer wieder stoße ich auf den Glaubenssatz, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer und auf jedem Gebiet einen Wissensvorsprung ggü. seinen Mitarbeitern haben muss. Oft verbirgt sich dahinter die Angst, die Kontrolle zu verlieren oder noch schlimmer, jemand könnte an deren "Stuhl sägen" wollen. Dabei wird jedoch schnell vergessen, mit welchem Ziel Mitarbeiter, vor allem...

Geht es am Ende doch nur ums Geld? Nicht nur aus der eigenen Erfahrung heraus, sondern auch aufgrund der mittlerweile zahlreichen Studien wissen wir: monetäre "Belohnungen" haben nur einen sehr kurzlebigen Effekt auf das Wohlbefinden, nicht nur bei Mitarbeitern. So schnell, wie sich Mitarbeiter an eine Gehaltsanpassung gewöhnen, genauso schnell rücken auch die tatsächlichen Gründe erneut...

Nicht nur in der Fertigung, sondern auch in vielen anderen Unternehmen mit einer zentralen Wertschöpfung wird gern einmal vergessen, worauf der Fokus innerhalb der angrenzenden, zuarbeitenden Bereiche liegen muss. Auch werden zu schnell die Probleme ausschließlich am Ende der Wertschöpfung gesucht, was häufig zu falschen Rückschlüssen und somit Aufwänden an den falschen Positionen führt, während d...

„Meine Tür steht für die Mitarbeiter immer offen.“ Ein Satz der vor allem neuen Führungskräften immer gern und leicht über die Lippen gleitet. Doch was genau wird damit denn bezweckt? Und welche Erwartungshaltung entsteht bei den Mitarbeitern?  Häufig stelle ich fest, dass es in der Führung schon an den Basics scheitert. Unzufriedene Mitarbeiter, eine angespannte Stimmung und tägliche Missverständ...

Nachdem ich in Folge 16 über häufige Fehler bzw. falsche Ansätze von Unternehmensberatung gesprochen habe, geht es heute um die Vorteile eines externen Beraters, der durch seine Praxiserfahrung die zuvor genannten Fehler nicht begeht. Ich spreche über 6 Vorteile eines solchen externen Beraters für Unternehmen, die sich in der Falle des operativen Tagesgeschäfts befinden. Viele schaffen es z. B. na...

Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrem Unternehmen oder generell in der Vergangenheit mit Beratungshäusern gemacht? Sicher gibt es hier auch viele positive Beispiele. Für meinen aktuellen Kunden jedoch war eine frühere Erfahrung der Grund, warum er sich nun gezielt für mich und meinen Background im aktiven Management von Produktionsunternehmen entschieden hat. In der heutigen Folge geht es um 4 Grü...

Welche Informationen sind wirklich relevant für welche Zielgruppe? Oder um es im Kontext mit Ihrem Unternehmen noch gezielter zu formulieren, welcher Mitarbeiter benötigt tatsächlich welche Informationen? Als Führungskraft ist es wichtig, unterscheiden zu können, welche Informationen tatsächlich Relevanz für die jeweiligen Mitarbeiter haben. Zum einen muss nicht jede "halb gare" Überlegung mit Mit...

Es gibt diesen einen Satz, der mich als Führungskraft immer hat aufhorchen lassen: "Das haben wir schon immer so gemacht." Spätestens bei dieser Aussage sollten bei jeder Führungskraft die Alarmglocken angehen! Denn nicht selten ist dies ein Indiz für gleich mehrere potentielle Problemquellen: Zum einen kann es ein Hinweis auf fehlendes Verständnis für Abläufe und Prozesse sein. Zum ande...

Erkennen Sie Anzeichen einer potenziellen Überforderung Ihrer Führungskräfte? Und sind Ihnen die daraus resultierenden Folgen auf die Mitarbeiterführung bewusst? In der heutigen Folge geht es um eine häufige Ursache für diese Überforderung, aber auch Wege zur Führerkennung und weiterführend mögliche Lösungsansätze, um als Geschäftsführer, Standortleiter oder in ähnlicher Position effektiv gegenzus...

Wie steht es um die generelle Einstellung, das Mindset Ihres Führungskreises oder auch ggf. nur einzelner "auffälliger" Kandidaten? Die Beantwortung der folgenden - vielleicht etwas provokanten - Frage kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in der Führung machen: Besteht Ihr Führungskreis aus Playern oder Machern? Welchen signifikanten Einfluss das sich daraus ergebene, jewe...