So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen

Der Fisch fängt am Kopf an zu stinken – oder: Wo fängt man eigentlich an zu schulen? In der neuen Folge sprechen Lisett Grawwert und ich über einen aktuellen Fall aus unserer Praxis: ein Geschäftsführer, der uns kontaktierte, um seine oberste Führungsebene coachen zu lassen. Zum selbst vereinbarten Termin kam er deutlich zu spät – und reagierte auf sein eigenes Vergessen ohne jede Entschuldigung....

Die meisten Führungskräfte verlieren nicht wegen zu wenig Können Zeit. Sie verlieren sie, weil sie dieselben Entscheidungen und Aufgaben jede Woche aufs Neue selbst übernehmen. In der neuen Folge sprechen Lisett Grawwert und ich über drei Tipps, mit denen sich das sofort ändern lässt: eine einzige Frage, die vor jeder Aufgabe entscheidet, ob sie überhaupt bei dir landen muss. Feste Zeitfenster sta...

Zusammen mit Lisett Grawwert haben wir uns 5 Führungsregeln von Warren Buffett vorgenommen – und geprüft, was davon wirklich in den Führungsalltag passt. Keine graue Theorie, sondern Prinzipien, mit denen einer der erfolgreichsten Investoren der Welt seine Teams organisiert: von der Frage, wer für ein Ergebnis wirklich verantwortlich ist, bis dahin, wann eine Aufgabe tatsächlich erledigt ist – und...

Es braucht nur einen einzigen Satz, um gute Mitarbeitende zu verlieren. Keinen Skandal. Keinen großen Fehler. Nur einen Satz – meistens in einer Situation, in der eine Führungskraft eigentlich hätte überzeugen müssen, es aber nicht konnte. In der neuen Folge sprechen wir über genau diesen Moment: wenn Argumente fehlen, Standing fehlt, echte Überzeugungskraft fehlt – und am Ende nur die Position se...

Deine ersten Tage als Führungskraft entscheiden oft mehr über deinen weiteren Weg als die nächsten zwei Jahre danach. In der neuen Folge sprechen wir über die Fehler, die in dieser Phase am häufigsten passieren – nicht die offensichtlichen, sondern die leisen. Die, bei denen man erst Monate später merkt, wie teuer sie waren. Manche davon haben mit anderen Menschen zu tun, die dich in dieser Zeit &...

Ein einziges Wort kann deine Führung verändern. Nicht kompliziert. Nicht neu. Aber von den meisten viel zu selten benutzt. In der neuen Folge sprechen wir darüber, warum genau dieses eine Wort in so vielen Führungsetagen fehlt – und warum "nicht kritisiert ist genug gelobt" einer der teuersten Glaubenssätze in der Führung ist. Was im Privaten selbstverständlich ist – Anerkennung zeigen,...

Neue Führungsrolle? Glückwunsch. Aber bevor du loslegst, solltest du dir ein paar Dinge ehrlich beantworten: Welche Führungskraft willst du eigentlich sein? Warum wird Harmonie schnell zur Falle? Und warum ist der Rückhalt deines eigenen Chefs am Anfang so entscheidend? In dieser Folge sprechen Lisett und ich über drei Punkte, die vielen neuen Führungskräften niemand vorher sagt – die aber darüber...

Wann ist Unterstützung gute Führung – und wann wird sie zur Überbetreuung? In dieser Folge sprechen Lisett und ich über einen LinkedIn-Post, der uns nachdenklich gemacht hat: Ein Chef beschreibt, wie er private Probleme seiner Mitarbeitenden regelmäßig selbst löst – von der Jobsuche für die Frau, dem Ersetzen des kaputten Autos bis hin zur Organisation des Werkstatttermins. Und das nicht nur einma...

Hands-on-Mentalität klingt erstmal positiv. Nah dran sein, mit anpacken, Verantwortung übernehmen. Aber was passiert, wenn Führungskräfte dabei Aufgaben übernehmen, die eigentlich auf einer ganz anderen Ebene liegen? In dieser Folge sprechen Lisett und ich über ein echtes Beispiel aus dem Handel: Ein Vorgesetzter läuft durch eine Filiale und übernimmt einfache operative Tätigkeiten – statt seiner...

Die meisten Führungsseminare sind verbrannte Ressourcen – Zeit, Geld und oft auch Geltung. In der neuen Folge sprechen Lisett und ich darüber, warum das so ist: viel zu theoretisch, oft von Menschen veranstaltet, die selbst nie oder nur kurz Verantwortung für Teams jenseits der 100 Mitarbeitenden getragen haben. Dazu meist direkt im Unternehmen durchgeführt – ohne echten Abstand zum Tagesgeschäft...

Realtalk: Warum wir unser erstes Leadership Retreat nicht nur geschäftlich, sondern auch persönlich gemeinsam ins Leben rufen In dieser Folge wird es persönlicher. Wir sprechen darüber, warum wir nicht erst als Geschäftspartner ein Team wurden, sondern es privat schon lange vorher waren. Lisett und ich haben in unseren beruflichen Laufbahnen früh viel Verantwortung übernommen, viele ähnliche Erfah...

Warum haben wir - Lisett Grawwert und ich - ein Leadership Retreat gegründet – warum zum Start speziell für den Handel und warum findet es bewusst nicht im klassischen Seminarraum statt? In dieser ersten Folge spreche ich mit Lisett Grawwert über unser erstes Leadership Retreat. Wir sprechen darüber, warum gute Führung mehr braucht als Theorie, PowerPoint und Standardseminare. Es geht um echte Pra...

Kennzahlen sind mehr als Zahlen in einer Tabelle. Richtig genutzt, schaffen sie Klarheit, Orientierung und bessere Entscheidungen in der Führung. In dieser Folge geht es darum, wie Unternehmen Kennzahlen effektiv einsetzen können — mit drei zentralen Erfolgsfaktoren: Messbarkeit, Vergleichbarkeit und Nachvollziehbarkeit. Denn gute Führung bedeutet nicht, nach Bauchgefühl zu steuern, sondern Transp...

Viele Stellenbeschreibungen klingen ordentlich, bleiben in der Praxis aber wirkungslos. Warum? Weil Aufgaben beschrieben werden, Verantwortung aber nicht wirklich geklärt ist. In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeiter nur dann wirksam arbeiten können, wenn Erwartungen, Entscheidungsspielräume und Verantwortlichkeiten sauber definiert sind. Denn echte Delegation bedeutet nicht, Aufgaben abzu...

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP. Jeder redet von ihm, doch nur wenige setzen ihn auch sauber auf und um. Im Ergebnis werden Probleme dann eher "abgeladen", sobald es die Situation gerade hergibt. Entsprechend wenig effizient können diese dann überhaupt bewältigt und nachhaltig gelöst werden. In solch einem Arbeitsumfeld resigniert irgendwann auch der motivierteste Mita...

Emotionale Intelligenz (EQ) ist die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen, zu steuern und zu beeinflussen. In der Führung ist EQ oft ein stärkerer Hebel für Erfolg als der IQ oder technisches Verständnis. Eine hohe emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, Konflikte zu lösen, Teams zu motivieren und sich an V...

In Folge #14 hatte ich diesen Satz bereits das erste mal thematisiert: "Das haben wir schon immer so gemacht." Aus den Erfahrungen und Gesprächen der letzten Monate weiß ich, nach wie vor scheint dieser Satz tief verankert und lähmt an vielen Stellen die Weiterentwicklung, nicht nur im Unternehmenskontext sondern auch hinsichtlich der persönlichen Entwicklung. Und weil es mir so wichtig...

Heute gibt es eine Premiere! Denn in der heutigen Folge gebe nicht nur ich ein paar meiner 'Leadership Principles' preis, sondern habe eine junge, ebenfalls sehr erfahrene Führungskraft eingeladen, die mit mir zusammen den Mehrwert nochmals steigert. Lisett war seit über einem Jahrzehnt Führungskraft und führte Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Heute ist sie Executive Coach im Bereich Füh...

Bereits in einer meiner früheren Folgen sprach ich darüber, wie wichtig Einigkeit nicht nur im Top-Management, sondern auch innerhalb der gesamten Führungsstruktur ist. Sicher gibt es immer auch unterschiedliche Sichtweisen auf Einzelthemen, doch um gemeinsam auf ein Ziel und übergeordnet für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten, braucht es Einigkeit und das gegenseitige Vertrauen. Auf die Prob...

Was ist einer der essentiellsten Punkte in der Führung von Mitarbeitern? Die regelmäßige Kommunikation! Doch dazu gehören nicht nur ein so dahin gesagtes, routinemäßiges "Hallo" und "Tschüss" oder ein kleiner Plausch zwischendurch. Nein, hier geht es um echte, konstruktive, wechselseitige Kommunikation, sowohl in Form von jährlichen Mitarbeitergesprächen als auch im täglichen A...

Ein funktionierendes Team, super Stimmung und Harmonie... So macht Führen Spaß. Doch was, wenn der erste Konflikt entsteht? Was wenn alle Prävention, alle offene Kommunikation trotzdem nicht vermeiden konnte, dass ein Mitarbeiter "aus der Reihe tanzt"? Gerade junge, oder generell unerfahrene Führungskräfte stoßen bei ihrem ersten verbalen Konflikt mit einem Mitarbeiter schnell an ihre Gr...

Ein schlecht koordiniertes oder gar fehlendes Change-Management wird auch in Ihrem Unternehmen früher oder später zu signifikanten Effizienzeinbußen führen! Im heutigen Podcast wird am Beispiel der Fertigung und dem Produktlebenszyklus erläutert, wie essenziell auch hier ein gut aufgesetzter Prozess ist. Natürlich reißen wir ebenso einen möglichen Ansatz an, dies nachhaltig umzusetzen.  Sie erkenn...

Heute geht es um die Angst z. B. auch von Mitarbeitern älterer Generationen, ihr Wissen weiterzuvermitteln und somit ggf. ihren eigenen Job aufs Spiel zu setzen. Es geht um das Humankapital innerhalb eines Unternehmens sowie die absolute Notwendigkeit, dieses Wissen nicht nur kontinuierlich auszubauen, sondern weiterzugeben, um langfristig nicht den Anschluss und somit die eigene Konkurrenzfähigke...

Wenn Sie das lesen, ist der erste Test schon bestanden! Meinen Respekt dafür! Allzu oft werden die Probleme direkt im mittleren Management gesucht, ohne auch nur einmal zu hinterfragen, ob der Ursprung des Problems nicht woanders liegt. Auch in meiner Tätigkeit ist es wichtig, mir ein Gesamtbild zu machen und klares, konstruktives Feedback zu geben, auch gegenüber meinem Auftraggeber. Denn Problem...

Sicher kennen Sie auch die Horrorstories von bekannten Lebensmitteleinzelhändlern, die viele Millionen bei dem "Versuch" versenkten, ein neues ERP-System zu implementieren. Und ja, solch ein Unterfangen hat es in sich! Aus eigener Erfahrung weiß ich, mit welchem enormen Aufwand solche Projekte verbunden sind. Auch weiß ich, mit welchen potentiellen Gefahren hier für die gesamte Infrastru...