Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten

Viele Menschen schieben Entscheidungen vor sich her. Auch Führungskräfte tun dies. Häufig aus der Angst heraus, eine falsche Entscheidung zu treffen. Die Gefahr besteht natürlich. Allerdings ist es in den meisten Fällen so, dass wir insbesondere heutzutage nie alle Informationen zur Verfügung haben, um tatsächlich Pro und Contra Punkte komplett aufzulisten und abzuwägen. Reflektion ist wichtig, Ab...

Wie schafft man es gut zu leben und zu arbeiten? Wie geht man mit den Herausforderungen des Alltags um? Das sind Kernfragen im Leben, die schon die alten Griechen beschäftigt haben. In dieser Podcastfolge gebe ich einige Aspekte mit auf den Weg, die sich aus meiner Arbeit mit Führungskräften als die größten Hebel herausgestellt haben. Sie wollen mehr zu diesem Thema oder einem anderen Thema hören?...

Als professionell ausgebildeter und erfahrener Executive Coach ist es meine Aufgabe von Beginn an sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit auf einer soliden Basis beruht. Das bedeutet: die wichtigsten Kriterien sind erfüllt, damit die Ziele des Kunden auch erreicht werden können. Ein wichtiges Kriterium und eine Voraussetzung ist das Commitment eines Kunden. Warum das so ist beschreibe ich in dies...

Hier in diesem zweiten Podcast Snack zum Thema "Angst zu scheitern" geht es darum, was Führungskräfte tun können, um raus aus ihrer Angst zu gehen. Ich spreche hier nun nicht von psychologischen Strategien, die wir im Coaching nutzen. Sondern ich spreche davon, was Führungskräfte unternehmen können um rauszukommen aus einem Stuck State, um proaktiv zu sein, konstruktiv und auch um ihre Mitarbeiter...

Viele Führungskräfte haben Ängste. Diese äussern sie nur selten und wenn, dann nur im geschützten Raum. Wie beispielsweise im gemeinsamen Coaching/ Sparring und Mentoring. Eine Angst, die insbesondere in der letzten Zeit zugenommen hat, ist die Angst vor dem Scheitern. Was passiert, wenn ich in meiner Führungsrolle scheitere. Ein Thema, das viele versuchen zu verdrängen. Aber die Angst ist dennoch...

Nach den ersten beiden Podcastfolgen zum Thema Stille hier nun die dritte Folge: - was braucht es dafür? - was ist der Raum zwischen Reiz und Reaktion? - wie schaffe ich es den Raum zwischen Reiz und Reaktion zu erweitern?

Fortsetzung von Podcastfolge 120: Stille - warum sie so wichtig ist. Hier in dieserm Podcast Snack geht es um folgende Themen: - Warum ist es für viele schwer Stille zu ertragen? Was hat die Redekultur damit zu tun? - Was können wir tun um im Alltag Stille zu lernen?

Für all diejenigen, die sich schon mal gefragt haben: wozu ist das "Stille" gut und warum fällt es mir so schwer? In dieser ersten Folge gehen wir dem ein wenig auf den Grund: - Warum ist Stille so wichtig für uns? - Was konkret können wir tun, um Still in unserem Alltag "einzubauen"? - Es gibt häufig Angst vor Still und es gibt auch eine kulturelle Prägung.

Was passiert wenn Führungskräfte ihre Aufgaben nicht erfüllen? Mitarbeitergespräche gehören mit dazu. Wer als Führungskraft seine Aufgaben nicht erfüllt, der darf sich nicht wundern. Die Leistung der Mitarbeiter sinkt. Die Motivation sinkt. Die Effizienz von Teams sinkt. Ist das überraschend? Nicht wirklich. Wie wichtig das 1:1 ist, wurde insbesondere in den letzten Jahren deutlich, da vieles remo...

Fragen Sie sich manchmal, ob Sie vielleicht zuviel von einigen Dingen tun? Zur Selbstreflexion aber auch als Impuls zum Nachdenken ist diese Podcastfolge gedacht. Die Themen in dieser Folge: - welche Aspekte zeigt eine Führungskraft als Mikromanager - was können Mitarbeiter tun, wenn ihre Führungskraft Mikromanagement betreibt? - was tun wenn sich nichts an der Situation ändert?

Vor einigen Monaten hatte ich einen Podcast zu Overthinking und Leadership veröffentlicht. Darin hatte ich auch drei Themen aufgeführt, an denen es zu arbeiten gilt, wenn man Overhinking reduzieren will. Nämlich: - Unterscheidung zwischen Wahrnehmung und Realität - Vorannahmen und Glaubenssätze dekodieren - Stopp Schild und S.E.K.T. Modell Bei diesen Empfehlungen handelt es sich um Aspekte, die ma...

Die Diskussionen in Unternehmen nehmen zu diesem Thema kein Ende. Es geht um ein Finden zwischen: was ist machbar für das Team und für das Unternehmen. Was ist darstellbar in Anbetracht des jeweiligen Rollen- und Aufgabenprofils. Tatsache ist: Remote Work ist nicht mehr wegzudenken und ein wichtiger Aspekt bei der Mitarbeitergewinnung. Es gibt einige Dinge, die essentiell zu beachten sind wenn Füh...

In Deutschland wird seit einigen Jahren gerne und viel über Diversity gesprochen. Seltsamerweise hört man allerdings nie etwas über das Thema Alter. Es scheint einfach nicht zu existieren bzw. es wird einfach weggeschwiegen. Liegt vermutlich daran, dass es als Thema nicht so sexy klingt wie einiges andere. Zumindest für diejenigen, die sich das Thema Diversity so gerne auf die Fahne schreiben. Die...

Macht ist per se weder gut noch schlecht. Der Benediktiner Anselm Grün hat dazu einmal etwas sehr Schlaues gesagt: “Wer Macht nur anzweifelt, der trägt dazu bei, dass Macht auf zweifelhafte Weise ausgeübt wird.” Wer in seiner Führungsrolle wirksam sein will braucht die Selbstkenntnis und das Bewusstsein darüber, wie er mit Macht umgeht.

Wenn wir anderen sagen, wir sind perfektionistisch, dann gibt es vielleicht eine Prise Mitgefühl, aber wir können auch ziemlich sicher sein, dass wir implizit oder explizit Anerkennung bekommen. Denn perfektionistisch zu sein wird nun mal eher als etwas Positives betrachtet. Perfektion ist etwas Gutes, nichts Schlechtes. Mit dem Perfektionismus sieht es anders aus. Warum das so ist: Hören Sie einf...

Die fulminante Klartext Rede vom Chef der Deutsche Börse Theodor Weimer hat mich zu dieser Podcastfolge inspiriert. Weshalb? Weil es höchste Zeit wird, dass Führungskräfte aufhören sich und der Welt etwas vorzugaukeln. Nur weil sie glauben, damit vielleicht einem vermeintlichen mainstream zu entsprechen (den es mehrheitlich nicht gibt). Nur weil sie sonst Angst haben jemandem vielleicht auf die Fü...

Manche Führungskräfte jammern, dass ihre Mitarbeiter nicht motiviert sind. Mitarbeiter jammern, dass ihre Führungskräfte zu wenig für sie machen. Die anderen wiederum jammern, dass ihre Führungskräfte zuviel machen. Jede Führungskraft findet eine andere Ausgangslage vor, in einem anderen Setting, mit anderen Herausforderungen. Um erfolgreich zu sein und um Unternehmen, umso mehr noch in dieser Mul...

Menschen haben das Bedürfnis sich mit anderen verbunden zu fühlen und Teil von etwas zu sein. Dabei geht es im Kern darum, wahrgenommen zu werden und akzeptiert zu werden als Mensch. Mitarbeiter haben dieses Bedürfnis trotz Remote Work. Das Gefühl der Zugehörigkeit wird besonders wichtig, wenn es instabile Verhältnisse und Krisen gibt. Das war besonders sichtbar und spürbar während der sogenannten...

Ein Führungswechsel bringt immer alle in Erwartungshaltung: Die neue Führungskraft steht unter besonderer Beobachtung. Das ist auch nachvollziehbar. Schließlich will man wissen, mit wem man es nun zu tun hat. Und Worte und Taten werden gerade in den ersten Wochen und Monaten besonders unter die Lupe genommen. Einige Tritte ins Fettnäpfchen können schon mal passieren. Schließlich ist die neue Führu...

In Zeiten des Fachkräftemangels kann man häufiger mal in den - vor allem sozialen - Medien lesen, dass man Mitarbeiter motivieren muss. Die Frage ist was man darunter konkret versteht. Führungskräfte tun auf jeden Fall gut daran, dass sie dafür Sorge tragen, dass Mitarbeiter in ihrer intrinsischen Motivation nicht gehindert werden. Denn sehr häufig ist es vielmehr so, dass Führungskräfte nun mal -...

Ertappen Sie sich vielleicht dabei ihre Gespräche oder auch ihre Emails mit unnötigen Begriffen anzufüllen? Die meisten merken das nicht selbst. Wenn sie Glück haben, werden sie von jemandem darauf aufmerksam gemacht. In diesem Podcast Snack will ich einmal ein paar Klassiker auflisten, die von vielen genutzt werden, ohne dass diese einen Vorteil haben. Ganz im Gegenteil, sie erschweren die Verstä...

Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Die Themen und Herausforderungen stapeln sich und jeden Tage kommen neue dazu. Da muss man nicht nur seinen Überblick bewahren und einen kühlen Kopf behalten. Man muss auch klare Prioritäten setzen. Und einiges mehr ... In dieser Podcastfolge nehme ich Sie einmal mit zu einem kleinen Exkurs in eine aktuelle Kundensituation. Lassen Sie mich gerne wissen, was...

Empathie kann man lernen. Souveränität kann man ebenfalls lernen. Den einen mangelt es an Empathie, den anderen an Souveränität. Beides kann eine Herausforderung sein - sowohl für die Führungskräfte selbst als auch für das Umfeld. Empathie ist wichtig, aber für sich alleine genommen kein Merkmal von guten Führungskräften. In dieser Podcastfolge habe ich diesen aktuellen Mythos ein wenig entzaubert...

Hier berichte ich von einem Fallbeispiel und ich beschreibe die Herausforderung eines Kunden, einer Mitarbeiterin konstruktives Feedback zu geben. Im Fokus dieser Folge stehen dabei typische Aspekte, an denen Sie als empathische Führungskraft feststellen können, wann sie mit Vorsicht agieren sollten. Denn gerade sehr empathische Führungskräfte neigen dazu, zu wenig auf sich selbst zu achten und me...

In dieser Folge spreche ich über das gängige Bild in Deutschland über die vermeintlich bösen Führungskräfte und bösen Unternehmer. Woher kommt denn diese weit verbreitete negative Wahrnehmung? Ein Plädoyer gegen das Framing, für eine differenzierte Wahrnehmung und ein Plädoyer für die vielen wunderbaren Führungspersönlichkeiten und Unternehmer, die es in Dtl - noch - gibt.