Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten

Worum geht’s dieses Mal? Um die unterschätzte (und vielen unbekannte) Kompetenz Ambiguitätstoleranz! Damit ist die Fähigkeit gemeint, unklare und widersprüchliche Situationen auszuhalten. Ohne sofort auf Schnappatmung oder Schwarz-Weiß-Denken umzuschalten. Aus dieser Kompetenz haben sich Ungewissheitstoleranz und Unsicherheitstoleranz entwickelt. Zwei Begriffe, die heute für Resilienz im Umgang mi...

Für viele Führungskräfte gibt es häufig nur zwei Versionen in ihrem Repertoire wie sie mit kritischen Situationen umgehen: entweder sie sprechen die Themen an, allerdings auf eine Art und Weise, die anschuldigend wirkt, wenig konstruktiv ist und häufig mehr Scherben als sonst etwas hinterlässt. Oder sie vermeiden es grundsätzlich kritische Themen anzusprechen, weil sie schlichtweg nicht wissen, wi...

In dieser Episode geht es zum einen um ein paar typische Barrieren, die bei diesem Rollenwechsel klassisch sind. Darüberhinaus geht es um die Frage: wie kann denn die nominierte Führungskraft im Vorfeld für sich bestenfalls feststellen, ob die Führungslaufbahn auch passend ist. Lassen Sie sich überraschen.

Es wird Zeit für ein Off-Site in Ihrem Führungskreis? Oder Zeit für Ihr persönliches Leadership Retreat? Dann ist diese Podcastfolge für Sie

Es gibt Menschen, die erreichen ihre Ziele nie. Woran liegt das wohl? Nicht, dass ich jemand empfehlen wollen würde. Aber es ist ja alleine schon interessiert zu wissen, WIE es doch so einigen gelingt, so komplett einfach nicht auf der Zielgerade zu sein. Vielleicht kennen Sie ja auch solche Menschen .. Hier einmal eine Anleitung dazu, was deren Geheimrezept ist. Ich würde es allerdings nicht zur...

Es kann verlockend sein, sich als Führungskraft Unterstützung von außen zu holen, wenn es nicht gut läuft. Das ist auch legitim und die Begleitung durch professionelle externe Sparringspartner ist eine gute Investition. Professionell ausgebildete und erfahrene Coaches sind nicht umsonst echte Profis, wenn es um Reflexion, Entwicklung und neue Perspektiven geht. Aber: Sie sind keine Ersatz-Führungs...

Hier nehme ich Sie mit auf eine Reise raus aus der Denk-Sackgasse – und rein in die Welt der Möglichkeiten. Hier erfahren Sie, warum Ihr #Mindset der geheime Motor hinter Ihren Erfolgen und gelegentlichen Bauchlandungen ist, wie Sie sture #Denkmuster entlarven und wie Sie neue Wege gehen können. Ob im Job, beim nächsten Projekt oder wenn Ihr innerer Kritiker mal wieder Überstunden macht – ich verr...

Krisen sind längst keine Ausnahmeerscheinungen mehr, sondern prägen zunehmend den Führungsalltag. In dieser Episode beleuchte ich, warum es für Führungskräfte entscheidend ist, Krisen nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu meistern – und warum die Entwicklung von Krisenkompetenz eine zentrale Führungsaufgabe der Gegenwart darstellt. Ich gehe der Frage nach, was Krisenkompetenz eigentlich bedeute...

Willkommen zu einer Folge, die Sie so schnell nicht vergessen werden. Heute geht es nicht um das nächste Wohlfühlseminar oder ein weiteres „Happy-Hour“-Management-Tool. Wir sprechen über PERMA – das wissenschaftlich fundierte Framework, das Führung auf ein neues Level hebt. Vergessen Sie „gute Laune“ als nettes Add-on: PERMA ist Ihr Gamechanger, wenn Sie wirklich etwas bewegen wollen – für sich, I...

Gaslighting ist eine psychische machtvolle Methode um Menschen zu kontrollieren und sie emotional und psychisch zu schädigen Leider sehr subtil. Gaslighting kann Ihnen überall begegnen. Wer kein Wissen dazu hat ist dieser Methode häufig ausgeliefert. Unabhängig vom IQ. In dieser Episode geht es um typische Warnsignale und wie Sie sich und Ihr Team effektiv gegen diese Manipulation schützen können.

Vertrauen kann man sehr schnell verlieren. Und Vertrauen gilt heute zunehmend als Mangelware. Als Führungskraft in unsicheren Zeiten ist es umso wichtiger zu wissen, auf was kommt es an. Viele Führungskräfte fragen sich, was sie tun können, um ihre Teams zu stärken und Vertrauen aufzubauen. Hier in dieser Episode beschreibe ich drei Aspekte, die essentiell sind

In dieser Episode sprechen wir über das Impostor-Syndrom, ein psychologisches Phänomen, bei dem erfolgreiche Menschen trotz ihrer Leistungen an ihren Fähigkeiten zweifeln. Themen der Episode: -Was ist das Impostor-Syndrom? -Typische Anzeichen und Symptome -Strategien zur Überwindung des Impostor-Syndroms

In dieser Folge geht es um drei weitere Beeinflussungsstrategien>: - Repetition works - Pre-Framing - Renaming

Beeinflussung findet überall statt. Obwohl wir das nicht merken. Zumindest die meisten von uns nicht. Die Strategien heute in Part 1: - Die Macht der Bilder - NLP - Angst

Themen in dieser Folge: - warum ein ordentliches Offboarding des Vorgängers so wichtig ist - weshalb die Staffelübergabe zu einem guten Onboarding dazugehört - was sind tatsächlich die wichtigsten Gründe, wenn Führungskräfte in der neuen Führungsrolle scheitern

Multikrisenzeit. Verunsicherung. Resilienz bröckelt wohin man auch schaut. Da braucht es umso mehr Führungskräfte, die zum einen in ihrer inneren Ruhe und Stabilität bleiben. Und zum anderen Führungskräfte, die wissen, was ihre Mitarbeiter brauchen. Um diese zwei wesentlichen Aspekte geht es in diesem Podcast Snack.

Aus meiner Erfahrung aus vielen Kundenprojekten der letzten 21 Jahre und aus dem Executive Coaching habe ich einmal die wesentlichen Aspekte beschrieben und daraus auch ein Plädoyer gemacht. Nämlich dafür es beser zu machen. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Ergänzend zu meinem kleinen Exkurs in dieser Folge hier für diejenigen, die interessiert sind an dem Wirken und den komplett anderen Methoden...

Viele kennen das Thema: sie wollen nicht in Erscheinung treten. Gründe dafür können vielfältig sein. Angst anzuecken Aber auch die Sorge davor, als zu stark wahrgenommen zu werden. Vor allem Frauen sind davor nicht gefeit und fühlen sich häufig im Dilemma. Es reicht allerdings nicht aus, einfach nur "gut" zu sein, in dem was man tut. Weibliche Führungskräfte, selbst auf C-Level, kennen dieses Dile...

Viele erwarten, dass andere sich ändern, damit sich etwas ändert. Dies sehen wir in Unternehmen, in der Gesellschaft, in Beziehungen. So funktioniert das aber nicht! SEi DU SELBST DIE VERÄNDERUNG, DIE DU IN ANDEREN SEHEN WILLST ! Nur wer selbst innerlich den Freiraum hat, ohne sich abhängig zu fühlen, kann positiv auf gewünschte Veränderungen im Aussen einwirken. Das gilt nicht nur für Führungskrä...