Power of Culture

Každý lídr by chtěl tým, který funguje bez neustálého hlídání. Tým, který přebírá odpovědnost, dotahuje věci a nepotřebuje ke každému úkolu připomínky. Jenže odpovědnost nevzniká tím, že lidem řeknete: „Buďte zodpovědnější.“ Vzniká tam, kde jsou jasné role, méně priorit, srozumitelné zadání a pravomoci, které odpovídají očekávání. A přesně tam často začíná práce lídra. Ne v dalším připomínání, ale...

5 důvodů, proč komunikace ve firmách nefunguje tak, jak by měla. Nejde jen o špatně vedené meetingy, dlouhé e-maily nebo nedostatek informací. Často je problém hlouběji. V tom, že lidé neumí řešit složitá témata. Týmy fungují v silech. Manažeři nemají čas skutečně vést lidi. Školení komunikace rychle vyšumí. A spolupráce se neřídí jako součást systému, ale jako něco, co se „nějak stane“. Komunikac...

Autorita není hlasitost, titul na vizitce ani schopnost někoho usadit. Je to schopnost ovlivňovat chování lidí kolem sebe. A právě proto s ní manažeři musí zacházet vědomě. Rozebíráme rozdíl mezi autoritou a mocí, proč lidé často mlčí před šéfem, i když nesouhlasí, a jak funguje 5 ranků, ze kterých ve firmách čerpáme vliv: poziční, sociální, expertní, neformální a osobní. Moc sama o sobě není prob...

Ve firmách často někdo ví, že se něco řítí špatným směrem, dávno předtím, než začne hořet. Jenže to neřekne. Ne proto, že by mu na firmě nezáleželo, ale protože neví, co se stane, když přijde se špatnou zprávou. Jak vytvořit prostředí, kde lidé řeknou včas, že něco drhne? Proč otázka „Je všechno OK?“ nefunguje? Jak reagovat, když někdo přizná chybu? A proč špatně nastavené KPI může chyby spíš scho...

Mezitýmová spolupráce drhne všude. Ne proto, že by lidé byli neschopní. Ale protože mají jiná očekávání, jiné cíle a často i systém, který je nenápadně staví proti sobě. Obchod chce prodávat. Marketing budovat značku. Finance hlídat náklady. Logistika stíhat termíny. Každý dělá to svoje. Jenže firma potřebuje, aby to do sebe zapadalo. Rozebíráme, proč je tenze mezi týmy normální, proč nestačí svol...

Firmy často vědí, že změnu potřebují. Jenže místo změny přibývají porady, prezentace a plány. Ukazujeme 3 důvody, proč změna neklapne: snahu změnit všechno najednou, slabou práci s lidmi a neochotu upravit systém řízení. Proto nestačí změnu oznámit ani vysvětlit. Musí se propsat do každodenního fungování firmy — do rolí, rozhodování, odpovědností i motivace. A ukazujeme i to, jak na změnu jít tak,...

Pět manažerských hlášek, které zní skoro nevinně. A přitom potichu rozbíjí důvěru, rozmělňují odpovědnost a kazí výkon. Bereme si pod lupu věty, které manažeři říkají z nejistoty, z potřeby vypadat dobře nebo ze snahy mít klid. Jenže pod povrchem se děje něco jiného: lidi mlčí, věci se nehýbou a z manažera se nenápadně stává člověk, který předává zodpovědnost dál, místo aby ji nesl. 5 manažerských...

Psychologické bezpečí není o tom být na sebe milí ani o tom, že se ve firmě nikdy nehádáme. Často je klid jen na povrchu. Pod ním ale zůstávají nevyřčené nesouhlasy a obavy. Výsledek je jednoduchý: lidé mlčí a firma přichází o informace, bez kterých se ale nedá dobře řídit. Pojmenováváme, co to znamená v praxi mít možnost říct nepříjemnou věc, nesouhlasit nebo upozornit na problém bez postihu. Uka...

Školení nic nezmění, pokud to systém nepodrží. Lidé můžou chtít sebevíc, ale když se nezmění prostředí, vrátí se to do starých kolejí. V epizodě rozebíráme: kdy školení funguje a kdy je to jen alibi, proč u soft skills selhává druhý krok, co musí firma nastavit v řízení, rozhodování a spolupráci, a proč jeden „osamělý jezdec“ změnu neutáhne. Plánujete rozvojový budget? Tohle vám ušetří peníze i fr...

Ticho v kanceláři ještě neznamená klid. Často je to znak apatie, rezignace lidí a tichého rozkladu kultury. Mluvíme o tom: jak vzniká firemní apatie, proč je vizitkou top managementu, a jak souvisí s fenoménem quiet quitting. Dozvíte se, podle čeho poznat, že jsou lidé mentálně dávno pryč, co s firemní apatií dělá efekt rozbitého okna a proč nestačí vyměnit CEO. A taky jaké tři kroky mají lídři sk...

Nejsou to vždy otevření tyrani, kdo ničí vztahy a výkon v týmu. Často stačí drobnosti. Multitasking při hovoru, pozdní příchody nebo přerušování druhých. Tyto nenápadné projevy neúcty pomalu otravují prostředí firmy, ničí důvěru a vztahy. Zjistěte, proč jsou „milí hulváti“ nebezpečnější než ti zjevní, jak poznat, že vaše kultura trpí, a co může lídr udělat, aby z drobných přešlapů nevznikla velká...

🔥 Firemní hodnoty: realita vs. papír Když se hodnoty neodrážejí v každodenní praxi, zaměstnanci ztrácí důvěru, motivaci a přichází cynismus. V tomto dílu si posvítíme na to:🔸 jak vypadá firemní pokrytectví v praxi🔸 proč škodí důvěře i reputaci🔸 co může management udělat, aby hodnoty nebyly jen na zdi, ale v reálném chování 🎧 Poslechněte si inspiraci, jak z hodnot udělat skutečnou konkurenční...

Generativní AI je tu teprve pár let, ale už mění práci i roli manažerů. Studie z GitHubu ukazuje, že díky ní je méně potřeba koordinace a více prostoru pro leadership. V tomto dílu se ptáme: čeká manažery konec, nebo nový začátek? Probereme data, hrozby i příležitosti a hlavně, co z toho plyne pro budoucnost firem a lídrů. A tady slíbený odkaz na inspirativní článek "How AI Is Redefining Manageria...

😎 Posezení v hospodě nebo paintball vám nezachrání rozpadlou spolupráci ve firmě. Teambuilding může přinést zábavné zážitky a nové historky, ale důvěru, otevřenou komunikaci ani jasné vedení nenahradí. 👉 S HR konzultantkou Hankou si posvítíme na to, proč teambuilding sám o sobě nezlepší spolupráci v týmu a proč manažeři po něm často sáhnou místo skutečné změny. ..... Power of Culture, podcast In...

Kdy zvládne firma změnu sama? A kdy je čas přizvat pomoc zvenčí? Změna není jen projekt, ale především práce s lidmi. V tomto díle zjistíte: 🔹 Jak poznat, že má vaše firma „změnovou dospělost“ 🔹 Kdy interní síly nestačí a proč to není slabost 🔹 Proč je úspěšná změna víc než seznam úkolů 🎯 Bonus: 3 klíčové otázky, které si položit než do změny skočíte. Získejte nadhled, konkrétní příklady i dáv...

Proč je ve firmách málo lídrů – a co se musí změnit? Po delší době se u mikrofonu potkávají Jakub-Marek Štěpán, zakladatel Institutu firemní kultury, a Hana Nedbalová, bývalá HR manažerka a dnes konzultantka. Společně mluví o tom, proč je ve firmách tak málo skutečných lídrů, co brání jejich růstu – a co je potřeba změnit, aby se lidé stali skutečnou prioritou manažerů a manažerek.

📍 Dloooooooooouho jste nás neslyšeli.... 🎧 Už jsme s Irena Konečná zpět a přinášíme novinky. Přípravě věnujeme výrazně víc času a už v samotné struktuře je to znát. Nově jsme na začátek přidali tzv. datové okénko. Část, kde se bavíme o výzkumech spjatých s naším tématem.  Tentokrát jsme si s Irenou povídali o tom, jak získat a zapálit lidi pro změnu. Sdílíme 3 kroky, které k tomu výrazně pomohou...

V tomto díle jsme se věnovali tomu, jak cíleně ovlivňovat firemní kulturu. Sdílíme konkrétní tipy a triky z praxe, které vám pomohou kulturu ovlivňovat a to ať už jste v roli HR nebo vedoucího týmu. Postupně probereme: - Jak být tzv. Culture leader - Jak nedovolit šíření toxického chování - Jak a proč tvořit bezpečné pracovní prostředí - Jaké měřící nástroje měření využívat, když chceme pracovat s...

SPOILER ALERT: Firemní kultura se měřit dá a dokonce velmi přesně. V podcastu si představíme nástroj, který k tomu využíváme a se kterým pracovaly firmy jako IBM, NASA či Citibank a mnohé další. Budeme se s Irenou bavit o tom: O jaký nástroj se jedná? Na jaké oblasti se zaměřuje, co měří? Na co se zaměřit předtím než začneme? Proč je kulturní dotazník víc než spokojenostní? Pokud by vás zajímalo,...

I když je téma rolí obecně velmi podceňované, tak role, ať už chceme nebo ne, do velké míry definuje naše chování a přístup k věcem. Proto pokud chcete, aby se lidé ve vaši firmě chovali určitým způsobem např. byli inovativní, byli podporující, měli zákazníka na první místě, musí být dobře definované role samotné, aby lidé chápali své cíle, bez toho aniž by jim to někdo připomínal. V našem povídán...

Data ukazují, že angažovaných lidí je jako šafránu. (13% celosvětově a v západní Evropě je číslo ještě nižší!). V nejnovější epizodě se odpíchneme od toho, co to vlastně znamená být angažovaný, proč angažovanost rozhodně nezaměňovat za spokojenost a rozebereme hlavní důvody nízké angažovanosti. Na konci, již tradičně, sdílíme tipy, jak můžete začít budovat angažovanost u vás v týmu nebo ve firmě.&...

Tentokrát jsme se s Irenou rozebrali naši týmovou typologii.  Týmy rozdělujeme do 4 úrovní podle míry angažovanosti. Právě angažovanost má zásadní vliv na výsledky a akceschopnost týmů. Nejvíc času jsme strávili u druhé úrovně s názvem "Jsme skvělá parta". Zaprvé s ní pracujeme nejčastěji a zadruhé na této úrovni končí téměř 90% všech skupin. To hlavně proto, že týmy druhé úrovně nevidí důvod...

V první části se rozpovídáme o tom, jak jsme se k tématu firemní kultury vůbec dostali, co nás k němu táhlo. Ve zbylých dvou třetinách rozebíráme samotný pojem firemní kultury. Ten je v našem regionu nejčastěji spojován s náborovými aktivitami, kdy firmy ukazují své firemní prostředí, za účelem přilákání nových kandidátů. Vysvětlíme proč je pro nás tento pohled pouhým výsekem firemní kultury a zku...