Jiří Rostecký

František Veverka vybudoval FV Studio, agenturu zaměřenou na tvorbu e-shopů na Shoptetu, která dnes zaměstnává 17 lidí a dlouhodobě spolupracuje s desítkami klientů. Podobných firem mám několik i ve svém mentoringu, ale na FV Studiu mě zaujalo především to, jak František postupně vybudoval stabilní tým, delegoval část řízení a dokázal firmu rozvíjet bez aktivního oslovování zákazníků. V rozhovoru...

Tereza Kassasová z Prodejní akademie, která je také členkou mého mentoringu, staví získávání klientů na důvěře, konzistentním obsahu a systematickém prodeji. Podle ní mohou funnely přivádět zákazníky automatizovaně, ale vyžadují ověřenou nabídku, průběžné testování a vyhodnocování návratnosti. Podnikatelům doporučuje tvořit obsah podle toho, v jaké fázi rozhodování se zákazník nachází, a mluvit ja...

Privátní investiční poradce Marek Odehnal očekává, že zvýšená inflace se může znovu stát důležitým tématem, i když podle něj nedosáhne intenzity z předchozích let. Za jedno z hlavních rizik považuje Marek dražší energie, které podle něj mohou zvýšit ceny výrobků a následně přispět k vyšším úrokovým sazbám. Investiční nemovitosti podle Marka při současných sazbách často nevytvářejí kladný peněžní t...

Tomáš Wojcik z 1st Innovation vnímá největší přínos AI v propojení informací napříč firmou, díky kterému může vedení získávat potřebný kontext a rychleji se rozhodovat. Podle něj se zároveň mění hodnota lidí, protože větší význam bude mít schopnost změnu skutečně provést a převzít odpovědnost za výsledek. Firmy budoucnosti podle něj budou mít méně lidí a více agentů, budou lépe pracovat s informac...

Michal Král doporučuje při výběru produktu sledovat marži, hodnotu objednávky, konverzi, opakovatelnost nákupů i potenciál trhu. Podle něj může vlastní značka nebo výroba přinést vyšší marži, ale také větší nároky na kapitál, znalosti a zkušenosti. Výběr produktu přitom není nevratné rozhodnutí a podnikatel může podle vývoje trhu svou nabídku nebo zaměření změnit. Tato epizoda je součástí podcastu...

Dalibor Cicman během 12 let budování GymBeamu změnil svou roli od člověka, který dělal prakticky vše, k CEO, který se soustředí především na lidi, financování a dlouhodobé směřování firmy. Za důležité pro růst firmy považuje disciplínu, schopnost delegovat, dlouhodobě rozvíjet lidi a věnovat vlastní čas činnostem s největším dopadem. Podle něj mu v podnikání pomohlo především to, že se přibližně 2...

Jan Řezáč už 11 let buduje agenturu House of Řezáč a dnes klientským projektům věnuje jen malou část svého času. Firmu postupně posouvá od služeb ke vzdělávacím produktům a stále větší roli v jejím fungování podle něj získává AI. V rozhovoru sdílí své zkušenosti s delegováním, vedením lidí, testováním nápadů i proměnou role majitele firmy. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/budovani-...

Petr Macek z firemního systému Caflou vidí, že malé a střední firmy zatím využívají AI především k základním činnostem, jako je úprava textů, zatímco pokročilejší práce s firemními daty je stále méně častá. Podle něj se AI bude do firem dostávat hlavně prostřednictvím nástrojů, které už podnikatelé používají, a může pomáhat například se zpracováním dokumentů, hodnocením obchodních kontaktů, analýz...

Privátní investiční poradce Marek Odehnal vysvětluje, kdy portfolio měnit, kdy nic nedělat a jak dnes investice ovlivňuje umělá inteligence. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našic...

Volnou kapacitu nemusíte automaticky prodávat dalšímu klientovi, protože právě tento čas můžete investovat do marketingu, obchodu, značky, produktů nebo efektivity vlastního podnikání. Systematická práce na těchto oblastech postupně snižuje závislost na několika zakázkách a přináší větší kontrolu nad budoucími příjmy. V epizodě vysvětluji, jak tento začarovaný kruh vzniká a kam svůj čas investovat...

SEO specialista Pavel Ungr vysvětluje, že s nástupem AI klesá význam samotných prokliků, protože zákazník může získat doporučení firmy nebo produktu přímo v odpovědi a web navštívit jinou cestou. Podle něj proto roste význam kvalitního webu, přesných informací, důvěryhodnosti a dlouhodobého budování značky. Firmy by měly znát otázky svých zákazníků a vytvářet obsah, který na ně konkrétně odpovídá,...

Řada podnikatelů dobře ví, kolik jejich firma vydělává a utrácí, výrazně hůř však plánuje finance a budoucí růst. Spokojenost s vlastní odměnou proto neurčuje pouze výše příjmu, ale také marže, rezerva, cashflow, obchod, cenotvorba a schopnost firmy vytvářet peníze opakovaně. Dobře řízené podnikání má majiteli přinášet ekonomický výsledek, který odpovídá jeho ambicím, práci i životu, který chce ží...

Petr Kasa byl mým hostem už potřetí a tentokrát jsme se podívali do zákulisí firmy LOKNI. Popsal, proč podle něj končí éra balené vody v PET lahvích a jak funguje obchodní model postavený na několika zdrojích příjmů. Vysvětlil, jak ve firmě budují obchod, proč sází na automatizaci a kde už dnes využívají AI. Mluvili jsme také o tom, jak vybírá obchodníky a co podle něj rozhoduje o dlouhodobém úspě...

Podnikání podle mě není o co největší firmě, ale o tom, aby podporovalo život, který opravdu chcete žít. Jakmile si jasně určíte vlastní definici úspěchu, mnohem snáz poznáte, které kroky vás vedou správným směrem a které vás pouze zaměstnávají. Právě tímto tématem se podrobně zabývám v celé epizodě. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www....

Podnikatelé, kteří se hlásí do mého mentoringu, mají většinou dobře fungující firmy, ale narážejí na limity dalšího růstu. Interní analýza jejich vstupních dotazníků ukazuje, že největší překážkou nebývá produkt ani obchod, ale způsob řízení firmy, přetížení zakladatele, slabší delegování a chybějící systém. V článku shrnuji nejzajímavější zjištění a vysvětluji, proč právě tyto oblasti rozhodují o...

Jitka Dvořáková je první ambasadorkou mojí značky a toto je třetí z pěti podcastů, které jsme pro posluchače připravili. V této epizodě se věnujeme příběhu CZC.cz a tomu, jak se z firmy s obratem necelé miliardy korun stala společnost s tržbami téměř šest miliard. Jitka popisuje, jaké změny bylo potřeba udělat v řízení firmy, financích i práci s lidmi, aby takový růst zvládla. Zbývající díly celé...

Mým hostem byl privátní investiční poradce Marek Odehnal, který vysvětlil, jak fungují dluhopisy, jaká rizika jsou spojená hlavně s firemními emisemi a proč je důležité posuzovat jejich kvalitu podle konkrétních informací o emitentovi. Podle něj je pro většinu běžných investorů vhodnější využít dluhopisové fondy nebo ETF než nakupovat jednotlivé firemní dluhopisy. Tato epizoda je součástí podcastu...

Oliver Dlouhý popisuje, jak Kiwi.com prošlo několika restrukturalizacemi a proč se firma rozhodla soustředit pouze na oblast letenek. Vysvětluje, že výraznou proměnu umožnilo rozsáhlé nasazení umělé inteligence, díky které automatizovala řadu procesů a snížila počet zaměstnanců. Sdílí zkušenosti s náročnými manažerskými rozhodnutími i s tím, jak podobné změny komunikovat uvnitř firmy. Rozhovor nab...

Jiří Havlíček z Daktely vysvětluje, proč je kvalitní zákaznická péče jedním z hlavních faktorů pro udržení zákazníků i budování dobrého jména firmy. Popisuje, jak mohou firmy měřit přínos automatizace a proč při zavádění umělé inteligence sledovat především úspěšnost vyřešených požadavků. Přibližuje také, jak Daktela využívá umělou inteligenci při vývoji produktů i ve vlastních interních procesech...

V rozhovoru s Madlou Čevelovou sdílím zkušenosti z více než 15 let podnikání a vysvětluji, jak se můj pohled na byznys postupně změnil. Zdůrazňuji, že podnikání má sloužit podnikateli a že klíčem k růstu je schopnost prodávat a dlouhodobě budovat obchod. V mentoringu nevěřím na univerzální rady, ale pracuji s individuální situací každého klienta a jeho osobním nastavením. Největší překážky podnika...

Strach ze ztráty kontroly bývá jednou z největších překážek růstu firmy. Jakmile majitel zůstává u všech rozhodnutí a detailů, vzniká mikromanagement, který zpomaluje celý tým. Skutečný posun přináší kvalitní systém řízení, postupné delegování a změna způsobu přemýšlení. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Inst...

Majitelé firem se velmi často rozhodnou prodávat ve chvíli, kdy má jejich podnik nejnižší hodnotu. Kupující přitom hodnotí hlavně budoucí potenciál, stabilitu a schopnost firmy fungovat bez zakladatele. V celé epizodě popisuji, jak takovou společnost dlouhodobě budovat a proč se tento přístup vyplatí i bez plánovaného prodeje. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rosteck...

Firma by neměla být pouze zdrojem příjmů, ale dlouhodobým aktivem, které vytváří hodnotu i bez každodenní přítomnosti svého majitele. Právě strategie, systémy, delegování a silný tým rozhodují o tom, zda podnikání přináší svobodu a nové možnosti. V celé epizodě vysvětluji, jak tento způsob uvažování převést do praxe. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz Linke...

Marek Odehnal vysvětluje, proč úspěšní podnikatelé často chybují při investování a proč nestačí budovat majetek pouze prostřednictvím vlastní firmy. Podle něj je důležité pravidelně převádět část zisků do osobního portfolia, znát hodnotu své firmy a nespoléhat jen na jeden zdroj příjmů. Zdůrazňuje také, že investování vyžaduje jiné schopnosti než podnikání, především trpělivost, disciplínu a ochot...

Lucie Thiemlová, provozní ředitelka Srovnáme.cz, popisuje, jak firma po změně majitelů vyrostla o více než 600 % a proč dnes v e-commerce nerozhoduje jen cena. Podle ní zákazníci sledují také důvěryhodnost, rychlost dodání a celkový nákupní zážitek. Menší e-shopy mohou uspět díky osobnímu přístupu, silnému příběhu a využívání více akvizičních kanálů. V rozhovoru také vysvětluje, jak ve firmě pracu...