採用ディストピア〜採用崩壊時代の人事戦略〜

副業制度は、単なる福利厚生や流行の制度ではありません。 副業を認めることは、社員一人ひとりのキャリアや成長意欲を尊重するという、会社からのメッセージでもあります。 今回は、2018年のモデル就業規則の変化や、スキマバイトの広がりにも触れながら、副業が採用・定着に与える影響を解説。 中小企業が“個を認める組織”になるために、今考えるべき副業制度を掘り下げます。 感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠⁠https://for...

「この人は、なぜ会社に残っているのか？」 その視点を持つことで、仕事の任せ方や声のかけ方、評価の仕方は変わってきます。 今回は、社員がやめない理由を「仲間との関係」「成長実感」「仕事の意味」「自分らしさ」の4つに整理しながら、これからの上司に必要なマネジメントを考えます。 感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠ https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

退職者は採用しない。社員は毎日出社する。 副業は禁止する。面接には紙の履歴書を持参する。 これまで当たり前とされてきた人事のルールは、人口減少時代にも通用するのでしょうか。 求職者から選ばれるためには、過去の常識を疑い、時には真逆の仕組みへ変える必要があります。 中小企業が今から始めるべき、採用と働き方の転換について話します。 感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

退職は、会社にとって避けたい出来事かもしれません。 でも、辞めること自体を失敗と捉えるのではなく、その後の関係をどう残すかが、これからの人事には求められます。 今回は、退職の本音と建前、社員が声を上げなくなる流れ、そしてアルムナイ採用の可能性について話します。 感想やお便りは、こちらのURLから！ ⁠https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

社員の退職は、ある日突然起きるように見えて、実は日々の違和感の積み重ねかもしれません。 採用難の時代に、会社は退職をどう受け止めるべきなのか。 定点面談やメンター制度を通じて、辞める前に向き合う仕組みを考えます。 感想やお便りは、こちらのURLから！ https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

退職は、採用だけの問題ではありません。説明会、面接、内定出し、教育、マネジメントまで、組織との接点すべてが影響します。退職を“組織運営の総合点”として見直す回です。 感想やお便りは、こちらのURLから！ https://forms.gle/NhaRHDXkrFdvhdcx5

「採用ディストピア」とは何なのか。採用から教育、退職まで、人に関する課題をどう捉えるべきか。初回は番組の自己紹介として、これからの採用論の入口を語ります。