たかぎけんじ公式Podcastチャンネル

仕組みも整えたのに、なぜか動かないチーム── そこには、“感情の層”という見えにくい原因が潜んでいました。 今回は、実際のコーチングセッションをもとに 「人が足りない」では片づけられない本質についてお話ししています。 📝note記事はこちら ▶︎ https://note.com/kng1970/n/nf3b5b8bcb5e1 #チームマネジメント #感情のマネジメント #働き方のヒント

「もっと伝えなきゃ」と思うほど、チームとの距離が広がっていく。 そんな違和感に気づいた管理職のクライアントさんとの対話から、 “伝えるより、まず聴く”という自然体のリーダーシップを考えます。 ▼note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/ne6ae64ca5b62

売れない商品を、ただ外すだけでいい？ “意味のないもの”に見えてしまうときこそ、整理と思考が必要かもしれません。 👉 記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n5794b9d69e94

上司との関係に違和感を感じたとき、 上司を変えようとするのでも、自分が無理に合わせるのでもなく、 まず環境を観察してみる。 そんな「上司マネジメント」という考え方についてお話ししました。 今回の内容をより詳しく整理したnote記事はこちらです。 ▼note

話すのが苦手でも、大丈夫。 脳と心のしくみをヒントに「ことばの筋トレ」を始めてみませんか？ ▶ 本編noteはこちら https://note.com/kng1970/n/n3d6faa62eb92

「期待しないことは、あきらめることではない。」 あるコーチングセッションをきっかけに、 「心の余裕」 「期待」 「前提」 そして「観察」 についてお話ししました。 人材育成だけでなく、 仕事や日常の人間関係にも通じるテーマかもしれません。 ▼note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/neeab95a22108

行動が続く営業と、途中で止まってしまう営業。その差は「フォローアップ」と「信頼の扱い方」にありました。 “思い出される営業”になるためのヒントを、クライアントとのセッションをもとにお届けします。 ▼ 関連noteはこちら https://note.com/kng1970/n/n0d9d0aa22ada

“圧力”で動かすチームから、“自分で動く”チームへ 営業管理職の方との コーチングセッションをきっかけに、 “圧力”によるマネジメントと、 “自立自発”を引き出すマネジメントの違いについて整理しました。 ・なぜ“圧力”は機能していたのか ・なぜ今は機能しにくくなっているのか ・“褒める”と“承認”の違い ・管理職が“待つ”ということ そんなテーマについて、 現場感覚をベースにお話しています。 ▼note記事はこちら https://note....

「営業に“勢い”をつくる人が、フォローアップを大事にする理由」 ──そんな問いから、“思い出してもらえる営業”の秘訣を掘り下げます。 過去のお客様にもう一度会いに行きたくなる、そんな話です。 ▼note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n86daaf99bcd4

「管理職になりたくないわけではない。でも、足踏みしていたいわけでもない」 そんな感覚について、 今回は整理してみました。 転職する／しない、 昇進する／しない、 だけでは整理できないキャリアの話。 “自分が活きる構造”とは何か。 そんな視点でお話しています。 ▼ note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/ne90e525fc064

最近、なんだか思うように進めない── 期待されているのは嬉しいのに、頭も心もパンパン。 そんな“前向きなのに足踏みしてしまう”状態に効く、シンプルな整理法を紹介します。 ▼note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/nd51d6c866c09

6月になると、 「なんとなく気分が晴れない」 「頑張っているのに噛み合わない」 そんな感覚が出てくることがあります。 今回は、 昨年同時期のおよそ40件のコーチングセッションを振り返りながら、 “見えるものが増え始めた時、人の中で何が起きるのか” について、 「感情OS」「認識整理」という視点から整理してみました。 ▼ note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n791be938619c

営業所の空気は悪くない、売上も上がっている── でも、どこかに温度差がある…。 そんな所長との対話から見えてきた「ありがとう」と「数字」の力。 信頼で動く営業所づくりのヒントをお届けします。 ▼noteで詳しく読む https://note.com/kng1970/n/na197c8f1842b

「構造を見ているつもり」のときほど、見失いやすいもの。 余裕がなくなると、 人は世界を単純化しがちになる。 そして、 正しい／間違い 敵／味方 のように、 意味づけを固定したくなる。 今回のエピソードでは、 ・構造理解 ・意味づけ ・余白 ・“あるがままに見る”こと について、 最近考えていることを整理しています。 ▼ note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n82de43be822a

4月の人事異動を経て、 課長から営業所長・部門責任者へと立場が変わったとき、 マネジメントの「考え方」はどう変わるのでしょうか。 このエピソードでは、 プレイヤー → 課長 → 営業所長 それぞれのステージで求められる視点の違いを整理しながら、 営業所全体を動かすマネジメントのヒントをお話ししています。 あわせて、noteでは ▶︎ 課長から営業所長への視点転換をまとめた【無料記事】 ▶︎ そこから一歩踏み込み、「組織を構...

営業組織では、 “強い課長像”が共有されやすい。 ただ、 全員が同じ型でチームを作れるわけではありません。 今回のエピソードでは、 ・役割を“未来”から逆算する視点 ・チームを“つながり”で機能させる考え方 ・課長が“余白”を作る意味 について整理してみました。 ▼ note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n9b30aa475ebc

動いているのに、進んでいない感じがする。 その違和感は、 「足りない」のではなく、 どこかにズレが生まれているだけなのかもしれません。 今回は、 「認識のズレ」や「意味づけ」という視点から、 “静かな立て直し”について整理してみました。 ▼ note記事 「5月｜眺める、静かな立て直し」 https://note.com/kng1970/n/nb08dcd498359

副業やキャリアの選択肢に悩んだとき、「辞める or 辞めない」だけじゃない、“選べる自分”の育て方とは？ noteでも読めます▼ https://note.com/kng1970/n/n0dd2a87077ef

📣「法人化したのに、なんだか手応えがない…」 そんなあなたに贈る、3つの問いかけ。 違和感を“前進力”に変えるヒントをお届けします。 ▼noteでじっくり読む https://note.com/kng1970/n/n6b597bd10e4b

ミーティングが噛み合わないのは、時間の長さが原因なのか。 短くしてもズレることもあれば、 時間をかけても深まらないこともある。 設計・時間の使い方、そしてその時間にどう向き合うか。 そんな視点から整理しています。 ▼noteでの解説はこちら https://note.com/kng1970/n/n0b280ccb4f0b

上司と価値観が合わない。でも、仕事は進めなきゃいけない—— そんな“板挟み”の状況で、自分をすり減らさずに成果を出すためのヒントをお届けします。 📝 文章でじっくり読みたい方はnoteでどうぞ ▶︎https://note.com/kng1970/n/n282bc4f287a9

会話が噛み合うときと、噛み合わないとき。 その違いは「エリア」と「コントロールの重なり」で捉えることができるかもしれません。 スムーズな対話の構造について話しました。 ▼note（全文はこちら） スムーズな対話をつくる「エリア」と「コントロール」——噛み合う対話の構造 https://note.com/kng1970/n/n6fe337a92005

「これをやっていれば大丈夫」 その状態は便利ですが、 同時に、思考を止めてしまうこともあります。 ルールは、本来、判断を助けるものです。 しかし、その使い方によっては、 判断を手放すきっかけにもなります。 今回のエピソードでは、 ルールと判断の関係を、構造から整理しています。 ⸻ ▼note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n12466b627fe7

昇進・昇格したけれど「何から始めればいいのか分からない…」そんな不安に寄り添いながら、立ち返るべき5つの視点をお届けします。 📝 関連note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/ncd87ee82382f

支店長になると、なぜ「何をするか」で迷うのか。 やることが足りないのではなく、 「関わり方」が変わっているのかもしれません。 営業所長から支店長へ。 役割の変化を「どう関わるか」という視点から整理します。 ▼note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/nd44eedea487d