たかぎけんじ公式Podcastチャンネル

「もっと成長したい」と思っているのに、 今どこに立っているのかが分からなくなる瞬間はありませんか。 このエピソードでは、 20代の若手エンジニアとのコーチングをきっかけに見えてきた 振り返りを“自分を育てる時間”に変える視点 について話しています。 AIとの対話を使うことで、 出来事ではなく「感じ方や考え方」に目を向けやすくなる。 そんな振り返りの実践を、静かに整理しました。 📘 note記事はこちら 振り返りを、“自...

1億円を超える実績を上げるメンバーが7人いる営業組織。 その組織のリーダーは、強い言葉や勢いで人を動かすタイプではありません。特別な育成策で成果を出したという、強い手応えを持っているわけでもありません。 では、なぜ複数のメンバーが成長し、結果を出せるようになったのでしょうか。 今回の配信では、5年以上コーチングで対話を重ねてきた、あるリーダーの事例を手がかりに、 ・強く言わない。ただし、曖昧にはしない ・...

「ちゃんと伝えたのに、なぜかズレる」 そんな違和感を感じたことはありませんか？ このエピソードでは、 限られた時間でもチームが信頼で動き出すための 「伝える・確認する・関係をつくる」3つの設計 についてお話しします。 客先常駐メンバーをマネジメントする管理職の方との コーチングセッションをきっかけに見えてきた、 “確認”をコストにしない関わり方のヒントです。 📖 note記事はこちら 👉 “確認”が信頼をつくる──限ら...

課長から営業所長へ移るときのように、より広い組織を見る役割になると、見る範囲や判断する単位が変わります。 自分が直接対応することと、部下である課長に任せることを、どのように分けるのか。 これまで培ってきた経験を、新しい役割でどのように活かすのか。 今回の配信では、役割の変化を支援するとき、ぼくがコーチングセッションで何を見ながら管理職の方たちと対話しているのかをお話しします。 【この配信でお話ししてい...

丁寧に伝えたつもりが、なぜか相手との距離が広がってしまう…。 その“ズレ”の背景と、関わり方を見直すヒントをお届けします。 📝 詳しくはnoteでも解説中 https://note.com/kng1970/n/na0530149609d

11月になると、年初に決めた挑戦や、期初に掲げた目標など、「今年のやり残し」が気になり始めます。 まだ目的地に着いていないからといって、出発点にいるわけではありません。 今回の配信では、昨年11月のおよそ40件のコーチングセッションを振り返りながら、すでに終わっているところから現在地を測定する、という考え方についてお話しします。 ・「終わっていない」が、終わったところまで覆ってしまう ・取り組みを見る解像度...

「ちゃんと伝えているはずなのに、なぜか伝わらない。」 上司と現場のあいだに立つマネジメント層が抱えやすい “言葉が届かない”感覚の正体を、構造の視点から整理します。 問題は、伝え方や能力ではなく、 立っているポジションそのもの にあるのかもしれません。 支える立場のリーダーが 「翻訳」から「意味づけ」へ視点を変えるとき、 組織は静かに動きはじめます。 📘 note記事はこちら 👉https://note.com/kng1970/n/n8a11a96...

上司の意図を自分なりに噛み砕き、メンバーが受け取りやすいように伝えている。 それでも、期待していた行動が始まらないことがあります。 そんなとき、私たちは「説明が足りなかったのかもしれない」と考え、さらに詳しく伝えたり、具体的な解決策を渡したりしたくなります。 けれど、メンバーは「伝わっていない」のではなく、言われていることは分かっていても「動けない」状態なのかもしれません。 今回のエピソードでは、 ・...

現場での作業や、日々の時間のやりくり。 一見すると「経営」や「リーダーシップ」とは遠いように感じるかもしれません。 でも、視点を少し変えると── その一つひとつを、未来のリーダーシップを育てる“練習”にすることができます。 今回のエピソードでは、 現場経験がどのように ・成果を出す力 ・人を理解する力 ・持続して力を発揮する力 につながっていくのかを、静かに整理していきます。 ▶︎ note記事はこちら 📝「現場の経験...

部下には、自分で考えてほしい。 そう思って話を聞いていても、管理職のなかには答えが自然と浮かんできます。 「ここを変えればいい」 「次は、こう動けばいい」 そして、気づけば自分の答えを伝えている。 これは、部下の話を聞こうとしていないからとは限りません。 部下に成長してほしいという想いがあり、チームとして成果を上げる責任もある。 さらに、現場で成果を上げてきた管理職ほど、答えが見えやすくなります。 今回の...

40代の管理職になると、 「やりがいを取りたい気持ち」と「今の安心感を守りたい気持ち」の間で、 ふと立ち止まる瞬間が増えてきます。 このエピソードでは、 キャリアの正解を「探す」のではなく、 “自分づくり”としてキャリアを育てていく視点 についてお話ししています。 条件ではなく「状態」に目を向けること。 小さな実践を重ねながら、自分らしいバランスを見つけていくこと。 今の仕事を続けながら、 これからのキャリアを...

「もっとメンバーに任せたい。でも、うまく任せられない」 経営者や管理職、チームのリーダーを支援していると、こうした悩みを伺うことがあります。 仕事を任せても、思っていたようには進まない。 気になって途中で手を入れたり、自分で仕事を引き取ったりする。 けれど、途中で手を入れたからといって、それだけで「任せることに失敗した」とはならないと、ぼくは思います。 今回の配信では、継続的にコーチングをさせていただ...

信頼は「成果」で築かれるのか。 それとも、日々の「姿勢」で積み上がっていくのか。 ある経営者とのコーチングセッションをきっかけに、 数字や成果だけでは測れない“信頼の土台”について整理しました。 成果は上下しますが、姿勢はどんな状況でも示すことができます。 経営者として、どんな姿勢で向き合っているか── その積み重ねが、長期的な信頼をつくっていきます。 ▶︎ note記事はこちら https://note.com/kng1970/n/n00bcd7c...

はっきりとした問題が起きているわけではないのに、何となく落ち着かない。 考えがまとまらなかったり、いつもより焦って動きたくなったりすると、ぼくらは理由を見つけ、早く状況を安定させようとします。 その結果、動く量が増えたり、自分で仕事を抱えたり、いつもより強く伝えようとしたりすることがあります。 今回のエピソードでは、そんなときに原因や答えを急いで決めるのではなく、 ・何が変わったのか ・何が噛み合わな...

副業＝独立の準備。 そんな時代は、少しずつ終わりを迎えています。 このエピソードでは、 副業を「会社を辞めるための手段」ではなく、 自分で一歩を選び取る力を育てる場 として捉え直してみました。 過去の空気感から、いま起きている変化、 そして「主体的に生きる」という視点について、 ラジオ感覚でゆったりお話ししています。 📖 今回のテーマを深掘りしたnote記事はこちら 👉 https://note.com/kng1970/n/n16de9925fa9a

会社で働いていると、 「なんとなく違和感がある」「このままでいいのかな」 そんなモヤモヤを感じることはありませんか。 このエピソードでは、 会社文化と自分らしさのはざまで揺れるときに、どうバランスを取り戻すか コーチングの現場での気づきをもとに、静かに言葉にしています。 プロ意識とは、完璧であることではなく、 「自分の基準をどこに置くか」を選び直し続ける姿勢 なのかもしれません。 じっくり考えたい方は、 今...

「もっと成長したい」と思ったとき、あなたは自分の何を見ていますか？ あるクライアントさんとのコーチングセッションをきっかけに、「頼られる人」という理想、すでに出来ていること、今日から試せる小さな行動についてお話しします。 ▼noteの記事 「成長したいと思うとき、何を見ているだろう」 https://note.com/kng1970/n/ne473044d0e29

「どう思う？」が自然に言えるリーダーへ 「聴く力」を磨きたい──そう感じたとき、最初の一歩は「問いかけられるリーダー」になることかもしれません。 今回は、「自分の強みを知ること」から始まる、チームとの対話のヒントをお届けします。 ▼noteで読む https://note.com/kng1970/n/nabccf7ca51a8

「できます」と聞いて任せた仕事が、思ったように進まない。その言葉で、お互いに何を思い浮かべていたのでしょう。 ビジネスコーチ・たかぎけんじが、言葉の背景にある経験や、自分の受け取り方を眺めます。 ▼文章でじっくり読みたい方はこちら note：「できる」と聞いたとき、何を受け取っているのだろう https://note.com/kng1970/n/nb36b2746390b

営業の現場で、不安や焦りに振り回されてしまうことはありませんか？ このエピソードでは、 ネガティブを無理に消そうとせず、 「受け入れる」「自己受容する」「置き換え行動で切り替える」 という3つの視点から、 気持ちを安定させるための実践的な工夫 をお話ししています。 若手営業の方はもちろん、 部下や後輩を育てる立場の方にも役立つ内容です。 📘 note記事はこちら 👉 https://note.com/kng1970/n/n6bb71e6b106d

経営をしていると、「人」に関わる判断で心が揺れる瞬間があります。 社員の復職支援や、新しい研修で成果をどう促すか──。 今回のエピソードでは、 揺れない方針を持ちながら、余白を残して社員を信じること が、 なぜ社員の力を引き出す土台になるのかをお話しします。 復職支援と生成AI研修。 一見違うテーマに見える2つに共通する、経営の本質とは？ 📘 noteでは、今回の内容をより整理して書いています ▶︎ https://note.com/k...

9月は、上期を振り返り、下期の目標や取り組みを考えるタイミングです。 すぐに行動を増やす前に、自分の状態、仕事を取り巻く環境、周囲との関係を少し観察してみる。 今回は、下期に向けて「観察の余白で足元を整える」という視点についてお話しします。 ▼note記事はこちら 「9月｜下期を走り出す前に。観察の余白で足元を整える。」 https://note.com/kng1970/n/n0752f404a0ca

部下の育成で、こんな問いに悩んだことはありませんか？ 「苦手を克服させるべきか」「強みを伸ばすべきか」。 どちらを選んでも正解に見えるこの葛藤。 実はその迷いこそが、マネージャー自身のリーダーシップを育てる“成長の壁”なのかもしれません。 このエピソードでは、現場のリアルな悩みをもとに、 部下の「苦手」と「強み」をどう捉えるか、そしてマネージャーが持つべき“育成の軸”についてお話しします。 📘 あわせて読み...

何か新しいことを始めようとすると、予定外の出来事や、今日それをやらない理由が現れることがあります。 そんなとき、できなくなったのは目的そのものなのか。それとも、ひとつ目に考えていた方法なのか。 「できない」と結論づける前に、同じ目的に向かう別の一歩を考える方法についてお話ししました。 ▼note記事 「やろうと決めた日に、できない理由が見つかる」 https://note.com/kng1970/n/n57fe01e3056e

経営方針や新しい施策を聞いて、 「なんとなく引っかかる…」と感じたことはありませんか？ 現場を知る管理職だからこそ生まれる、その違和感。 今回はそれを、ただの不満で終わらせず **経営と現場をつなぐ「橋渡し力」**に変えるための考え方をお話しします。 管理職がつまづきやすいポイントと、 違和感を行動に変える3つのステップを整理しました。 📄 内容を文章で読みたい方はこちら（note） 👉 https://note.com/kng1970/n/n...