Leiders & Teams

Ambities en verbeterplannen zijn nodig, maar ze werken alleen als ze doorwerken in het dagelijks handelen. In deze laatste aflevering van de serie komt alles samen: de ambities, het fundament, het kijken naar het systeem en het samen leren. Je hoort waarom het niet gaat om nog scherper formuleren, maar om anders kijken naar hoe plannen doorwerken in het systeem. En hoe je ruimte kunt creëren voor...

Verandering in onderwijs vraagt meer dan inhoudelijke afstemming alleen. In deze aflevering staat het samen leren en de uitwisseling die daarin nodig is centraal. Over hoe teams zich tot elkaar verhouden terwijl ze veranderen, hoe ze samen onzekerheid dragen en samen leren. Ik laat zien waarom praten over inhoud alleen niet voldoende is, wat er gebeurt als deze manier van kijken ontbreekt in verbe...

Waarom ziet een verbeterplan er op papier logisch uit, maar gebeurt er in de praktijk iets anders? In deze aflevering neem ik je mee in de tweede van de vier kijkrichtingen om verandering in het onderwijs goed te laten implementeren: Kijken naar het systeem. Aan de hand van dynamiek, leiderschap en teamgedrag onderzoek ik hoe verbeterplannen en ambities complexe vraagstukken blijken. Niet om nieuw...

Wat maakt dat verandering kan ontstaan, of juist vastloopt voordat de implementatie echt op gang komt? In deze aflevering staat het fundament centraal: ik neem je mee WAAROM deze basis zo belangrijk is om met elkaar in beweging te komen. En over waarom het ontbreken van dit fundament maakt dat veranderingen blijven hangen en hoe logisch dat is. Het is ook iets waar leiders daadwerkelijk invloed he...

Waarom lopen onderwijsveranderingen zo vaak vast, terwijl ambities helder zijn en plannen zorgvuldig zijn uitgewerkt? In deze eerste aflevering van een serie van vijf, kijk ik naar waarom verandering in het onderwijs niet vanzelf ontstaat. Je hoort hoe teamgedrag laat zien hoe een schoolcontext reageert op verandering, en waarom juist dáár belangrijke informatie ligt. Leiderschap heeft hierin een...

Teamontwikkeling verloopt in fasen. In navolging op de vorige podcast hoor je uit eigen ervaring hoe een team uiteindelijk naar een topteam is gegroeid. Er zijn lessen uit te leren over systeemgroei en leiderschap en die hoor je dan ook. Wil je meer weten? Kijk op www.miekevanderkroon.nl  voor meer inspiratie en contactgegevens. Of ga naar LinkedIN, connect en laat een pb achter: https://www.linke...

Teamfasen doorlopen vanuit eigen ervaring: dit is deel 1 van de belevenis die ik zelf vanuit lidmaatschap heb meegemaakt in een tijdelijk projectteam als zijnde koorlid. Als leider wil je teamfasen snappen, herkennen en daarbij kunnen aansluiten wat het team op dat moment nodig heeft. Hoor alle struggels die je als nieuw teamlid meemaakt als je een groep binnenstapt! Volgende week het vervolg van...

Veranderingen op de werkvloer mislukken in 70% van alle gevallen. Een gemiddelde waar je van kan schrikken en toch kan het in de non-profit wel eens hoger uitvallen. Ik vertel je waarom het volkomen logisch is dat veranderingen mislukken omdat we veelal bepaalde zaken voorbijgaan die grote invloed hebben op ons collectief gedrag. Daarnaast ontvang je tips om te kunnen bijsturen binnen je veranderm...

Ik neem je mee in een uitspraak die wel eens over mij gedaan is. Eerst was ik er niet zo blij mee, maar gaandeweg is het mij duidelijk geworden dat dit ook weergeeft hoeveelzijdig ik ben voor mijn klanten. Een persoonlijke podcast vandaag waarin ik je vanuit een 1000 dingen gedachte meeneem in hoe ik ben, hoe ik het doe, hoe ik zaken aanpak en hoe ik dus mijn 1000 talenten kan aanbieden.  Ook inte...

Persoonlijke effectiviteit in samenhang met jouw teamontwikkeling staat centraal in deze podcast. De complexiteit van het vak als schoolleider geef ik als voorbeeld hoe logisch het waarbij je uiteindelijk wegblijft van je eigen verlangen naar ander teamgedrag. Ik daag je uit om het geheel te overzien en ik zet uiteen wat het van je vraagt om te kunnen gaan kijken naar de samenhang van jouw leiders...

Aanspreken als leidinggevende is een veel voorkomende interventie in je leiderschap binnen de professionele cultuur. In gesprekken met leiders hoor ik vaak twijfels en tegenzin om het te doen. Zeker als het gaat over situaties waar jij gedoe en irritatie op voelt. In deze aflevering hoor je stappen die je gedachtegang kan helpen in de manier waarop je de situatie bekijkt en met welke effect je daa...

Als leidinggevende is er de valkuil om te veel te willen voldoen aan de verwachtingen van je team. Ook ik ben er weer ingetrapt bij de begeleiding van teams uit het onderwijs. Veelal praat je je eigen gedrag goed, maar onbewust spelen er een aantal andere zaken van de ontwikkeling van eigenaarschap in je team laat stagneren. Ook interesse in een teamtraject, of toch meer voor je MT-team om het ged...

Stilstaan en vertragen om vooruit te komen in de groei van je teamontwikkeling. Stilstand is het gevoel wat opgewekt wordt terwijl jouw teamleden eigenlijk bezig zijn met het leren van duurzame vaardigheden waar ze nog heel lang profijt van kunnen hebben. Ze hebben het alleen echt nog niet door. Wat levert het je team op en waarom is het belangrijk om in de snelheid en druk die op je team afkomt e...

Cultuurveranderingen in teams verlopen volgens bepaalde fasen. De fase van niet-weten is chaotisch en voelt verre van plezierig. Je hoort waarom dit zo gaat en je krijgt tips wat je kan doen aan de chaos binnen je verandertraject. De aanleiding is iets persoonlijks: de ontwikkeling van het muziektheaterstuk Parachutes in de Polder. Er zijn veel vergelijkingen tussen de ontwikkeling daarvan en het...

Ja zeggen en nee doen is een grote frustatie in teams. Waarom ontstaat dat en wat kan je eraan doen? Een systeemgerichte aanpak in jouw leiderschap op aansturing van het team maakt dat je dit gedrag gezamenlijk ontwikkelt naar teameigenaarschap. Ook interesse in een teamptraject, of toch meer voor je MT-team om het gedachtengoed van systeemgericht werken aan teamontwikkeling vanaf de top te ontwik...

Werkafspraken maken met je team als onderliggend fundament om het proces van samenwerken doelmatiger en plezieriger te maken. Ik besteed er altijd aandacht aan voordat we aan werksessies gaan beginnen, juist om er bewustwording op te krijgen. Je hoort van mij mijn meestgebruikte werkafspraken en mijn achterliggende uitgangsprincipes met het werken met teams. Ook interesse in een teamtraject, of to...

Als MT van je team is het belangrijk om in de professionele cultuur grenzen en kaders aan te brengen. Niet alleen in processen en structuren, maar juist in houding en gedrag ligt de winst om een resultaat- en visiegericht team te ontwikkelen. Je hoort hoe belangrijk de context in een professionele cultuur is en wat de benadering van grenzen en kaders kan doen voor je teamontwikkeling. Ook interess...

Besluiten nemen en in je leiderschap kaders aanbrengen in de procedure op de besluitvorming is een vaardigheid in je leiderschap wat een hoop gedoe kan schelen. Bewustwording op de mate van inspraak en wat het vraagt van je teamleden maakt het besluiten maken een stuk doelmatiger. Interesse om eens te sparren? Zoek mij op via mijn website: www.miekevanderkroon.nl of connect met me op LinkedIn en s...

Aannames checken en bewust worden van je verwachtingen is een basistechniek in communicatie dat zeer verhelderend werkt. Het checken van de aannames aanleren in je team maar het ook zelf gebruiken in je leiderschap gaat het proces weer fluïde maken. Ik vertel over een teamsessie met 2 teams die door hier bewustwording op te krijgen en het leren van aannames checken weer een eerste kleine stap naar...

Leidinggeven aan je teamontwikkeling is een essentiële vaardigheid voor leiders. Hoe kan je ervoor zorgen dat je in jouw dynamische werkomgeving evengoed je team kan faciliteren in het effectief halen van doelen? Hoe maak je het potentieel wakker van jouw team? Je hoort de veel gemaakte valkuilen in leiderschap en ik introduceer de systeembenadering die ervoor zorgt dat jouw team zich open kan ste...

Vergaderen en overleggen gaat niet altijd even effectief. Je kan als team daar een grote energielek op hebben. Zo ook dit team. En zij wilden helemaal gaan voor een verbetering van hun overlegcultuur. Ze raakten echter verder weg dan ooit van hun bedoeling om een professionele cultuur rond vergaderen te ontwikkelen. Je hoort in deze podcast waardoor dat zo is ontstaan. Schrijf je in voor jouw eers...

Groepsdynamiek en teamontwikkeling zijn dit keer niet theoretisch. Door een persoonlijk verhaal, met een groep waar ik ben ingestapt, vertel ik hoe ik raak ingezogen in de kracht van de groep: groepsdynamiek die met mij aan de haal gaat. Ik deel je hoe dat mechanisme werkt, wat er bij me is geactiveerd en wat ik heb te doen om mijn bijdrage aan dit geheel te kunnen maken. Leuk als je een reactie p...

Doelen stellen is zo belangrijk in organisaties, maar het gaat nog verder dan dat. Het zit hem soms ook in kleine doelen of in bepaalde samenkomsten: waarom zijn doelen dan zo belangrijk? Zelf kom ik slecht vooruit als ik niet weet wat het doel, nut of functie van iets is. En ik ben niet de enige... Heel fijn als je een reactie plaatst in de comments bij de podcast of met ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ beoordeel...

Kill the leader of de leider als zwarte schaap is een veel voorkomende onbewuste dynamiek in teams die destructief kan zijn voor de leidinggevende. Het is een symptoom van teams die niet doorontwikkeld zijn in taakgerichtheid en volwassenheid. Je hoort hoe dit complexe mechanisme ontstaat en wat er allemaal mee samenhangt. Heel fijn als je een reactie plaatst in de comments bij de podcast of met...

Veranderingen doorvoeren op teamniveau was ooit mijn persoonlijke missie. Je hoort de belangrijkste les uit mijn werkleven en hoe diep deze missie in mijn script verweven was en het tot een hittepunt kwam. Dankbaar ben ik omdat ik nu zelf teams kan helpen omdat het mij zoveel inzichten heeft gebracht over hoe teams samen veranderingen tot stand brengen en wat ik nu leiders kan leren om daar grip o...