Fagfrokost

En aftaleseddel løser kun problemet, hvis beslutning, omfang, pris, tid og forbehold fortæller den samme historie. Ændringsordrer og aftalesedler burde være byggesagens praktiske styringsværktøj. Alligevel bliver de ofte et konfliktpunkt, fordi de kommer for sent, beskriver for lidt eller kun tager stilling til én del af ændringen. For bygherren er risikoen, at projektet mister overblikket over, h...

AB 18 og ABT 18 bruges ofte som udgangspunkt, men mange kontrakter flytter risikoen gennem fravigelser, særlige bestemmelser og bilag. Nogle fravigelser er nødvendige. Andre opdages først, når ekstraarbejder, forsinkelse, betaling eller mangler bliver aktuelle. For bygherren handler det om at bruge kontraktændringer målrettet uden at skabe uklare eller uhensigtsmæssige risikoforskydninger. For ent...

Digitale spor giver ikke automatisk stærk dokumentation. Fotos uden kontekst, BIM-noter uden tydeligt ansvarsspor og beskeder fordelt på flere systemer kan give en falsk tryghed: Der er meget data, men ikke nødvendigvis bevis. For bygherren handler det om at få etableret et digitalt beslutningsspor, der kan bruges til styring, betaling, aflevering og tvistløsning. For entreprenøren handler det om...

Betaling er ofte det sted, hvor alle byggesagens andre problemer lander. Når der opstår uenighed om stade, mangler, modkrav, ekstraarbejder eller dokumentation, bliver det hurtigt til et spørgsmål om, hvorvidt der skal betales – og hvor meget. For bygherren handler det om at kunne styre økonomi og risiko uden at bruge tilbagehold som et uklart pressionsmiddel. For entreprenøren handler det om likv...

Gode byggeprojekter går sjældent galt på én dag. Konflikten vokser typisk frem gennem små uklarheder om tid, økonomi, kvalitet, ansvar og beslutninger, som ingen får samlet op, mens projektet stadig kan styres. Ofte viser de første faresignaler sig tidligt i projektorganisationen. Det kan være uklare beslutningsveje, manglende reaktioner, utydelige forbehold, uklare aftaler om ændringer eller doku...

Ophævelse er den mest indgribende manøvre i et bygge- eller anlægsprojekt – og samtidig en af de beslutninger, der hurtigst kan udløse store krav og langvarige tvister, hvis grundlag, proces og dokumentation ikke hænger sammen. I offentlige projekter opstår der ofte situationer med forsinkelser, kvalitetsdiskussioner og samarbejdspres, hvor ophævelse pludselig kommer i spil. Netop her bliver række...

Når et bygge- eller anlægsprojekt ligger tæt på drift, hvad enten det handler om veje, vand og varme, institutioner eller trafik, bliver fejl og uafklarede forhold hurtigt mere end et teknisk anliggende. Drift skal fungere, konsekvenser mærkes med det samme, og der er sjældent rum til lange afklaringer, mens hverdagen kører videre. Netop derfor bliver håndteringen af mangler, reklamation og afhjæl...

Når noget går galt i et byggeprojekt, opstår der hurtigt spørgsmål om, hvor ansvaret ligger. Var grundlaget tilstrækkeligt? Blev der reageret i tide? Var der ført det tilsyn, situationen krævede? Og ikke mindst: var grænsefladerne mellem fag, roller og beslutninger tydelige nok til, at projektet kunne gennemføres uden misforståelser og efterfølgende placering af ansvar? I offentlige byggeprojekter...

Mange offentlige byggeprojekter kommer skævt fra start længe før første spadestik. Det sker typisk ikke, fordi nogen ønsker det, men fordi udbudsmaterialet efterlader åbne spørgsmål, kontraktbilagene ikke spiller ordentligt sammen, og opstarten får karakter af brandslukning frem for en fælles og struktureret etablering af projektet. Når et projekt tidligt bevæger sig ind i usikkerhed om ansvar, øk...

Tidsplanen er ofte det, der får størst opmærksomhed i offentlige byggeprojekter og samtidig det område, hvor uenigheder hurtigst kan udvikle sig til konflikt. Når fremdriften kommer under pres, opstår der ofte spørgsmål om, hvad der faktisk har forsinket projektet, hvem der bærer risikoen, og om der er grundlag for fristforlængelse eller dagbod. Netop her bliver forskellen tydelig mellem en håndte...

I entreprisesager bliver det sjældent afgørende, hvem der havde ret i mødelokalet. Det afgørende er, hvad der kan bevises. På denne Fagfrokost får du overblik over de krav til dokumentation, som typisk bliver udslagsgivende i tvister om ekstraarbejde, tidskrav, mangler og betaling, og hvordan du kan bygge dokumentationen ind i hverdagen uden at drukne i administration. Mange tvister bliver ikke ta...

Forsyningsprojekter gennemføres ofte midt i drift og tæt på kritisk infrastruktur: ledninger, pumpestationer, varmeværker, el og fiber. Det gør risikobilledet markant anderledes end i “almindeligt byggeri” – og derfor skal kontrakten også skrues sammen, så den matcher virkeligheden i et anlæg, der skal køre samtidig. På denne fagfrokost får du fem konkrete nøgler til at placere risikoen rigtigt, s...

AB18 og ABT18 er rygraden i mange offentlige bygge- og anlægsprojekter. Alligevel ser vi igen og igen, at konflikter ikke opstår, fordi parterne er uenige om “de store linjer”, men fordi et projekt i en travl hverdag får et par skævheder: en besked bliver ikke sendt på den rigtige måde, en frist håndteres forskelligt i organisationen, eller en beslutning træffes uden at nogen reelt “ejer” den. På...

Opstarten er dér, hvor uklare forudsætninger hurtigt bliver til forsinkelser og meromkostninger. På denne Fagfrokost sætter vi fokus på, hvordan du får samlet kontraktgrundlaget, får afklaret grænseflader og sikrer, at alle arbejder efter samme version af materialet, før udførelsen sætter sin egen dagsorden. Hvis du har oplevet “to sandheder” én i materialet og én på pladsen, eller hvis afklaringe...

Kommuner møder i stigende grad erstatningskrav i krydsfeltet mellem myndighedsudøvelse, drift, tilsyn og udlicitering. Små fejl i processer, dokumentation eller ansvarsplacering kan hurtigt udvikle sig til dyre og tidskrævende sager også selvom den konkrete skade virker banal. På denne fagfrokost får du et praksisnært overblik over, hvor erstatningsansvaret typisk opstår, og hvilke greb der kan re...

Arrangementsbeskrivelse Året 2025 har budt på interessante afgørelser inden for entrepriseretten, som vil forme branchens praksis i de kommende år. Men hvad er det præcis for domme og kendelser, der har skabt røre på godt og ondt? På denne Fagfrokost tager vi dig gennem fem af de mest bemærkelsesværdige afgørelser, der giver nye perspektiver. Vi dykker ned i: Hvordan afgørelserne påvirker den dagl...

Underentrepriser går ofte skævt i overgange. Vi sætter lup på de klassiske spændingsfelter: Hvordan skaber du reel back-to-back mellem hovedaftale og UE, så andres fejl ikke bliver din hovedpine? Hvordan drøfter I tidsplan og adgang konkret, så logistik og KMA spiller sammen? Hvor tydeliggør I grænsen mellem projektering og udførelse tidligt? Og hvordan sikrer I, at varsling ikke dør i UE-leddet,...

Mangler er en klassiker på byggepladsen: Hvem gjorde hvad og hvornår? Hvornår er der tale om en mangel, og hvordan får du udbedringen i mål uden at konflikten løber af sporet? Hvad kræver det at komme rigtigt fra start med reklamationen? Hvordan adskiller du afhjælpningsret og -pligt, og hvordan styrer du tid, metode og pris uden at skabe nye problemer? Denne Fagfrokost klæder dig på til at håndte...

Forcering er ofte et spændingsfelt mellem entreprenørens fremdrift og bygherrens forventninger – og en klassisk kilde til konflikt. Hvad kræver det for at få betaling for forcering? Hvem skal acceptere det – og hvordan dokumenteres det? Denne Fagfrokost klæder både entreprenører, rådgivere og bygherrer på til at navigere sikkert i krav og bevisbyrde ved forcering. Problemstillinger og faldgruber:...

Ophævelse af en entreprisekontrakt er et af de mest indgribende tiltag i et byggeprojekt – og et af de mest risikofyldte. En ugyldig eller ubegrundet ophævelse kan medføre betydelige tab. Samtidig er det afgørende at reagere korrekt, når samarbejdet bryder sammen. Uanset om du er bygherre, rådgiver eller entreprenør, giver denne Fagfrokost dig indsigt i rettigheder, pligter og risici ved ophævelse...

I mange entrepriseprojekter opstår der ekstraarbejder, forsinkelser og ændringer, som udløser krav om betaling, fristforlængelse eller godtgørelse. Desværre strandes mange af disse krav på grund af mangelfuld dokumentation eller manglende varsling. For både entreprenør, rådgiver og bygherre er det afgørende at forstå, hvordan krav dokumenteres, vurderes og håndteres og hvordan uenigheder kan foreb...

Stadeforretningen bliver alt for ofte betragtet som en formalitet. Et nødvendigt punkt på tjeklisten, som man bare skal igennem. Men netop fordi stadeforretningen udgør fundamentet for både betaling, ansvar og senere bevisførelse, er det her, en lang række projekter går galt. Fejlene spænder fra uklare og utilstrækkeligt dokumenterede stadeopgørelser til manglende underskrift, fejlagtig kommunikat...

Når bygherre og rådgiver ikke spiller sammen, havner entreprenøren ofte i skudlinjen. Tvister opstår typisk, fordi det, der forventes af entreprenøren, ikke er klart beskrevet, ikke gennemarbejdet eller decideret modstridende. En typisk problemstilling er, når rådgiveren projekterer noget, som bygherren ikke ønsker at betale for – eller hvor rådgiveren laver løbende ændringer uden klar aftale med...

Mange kontraktklausuler virker ved første øjekast både velkendte, velmenende og ufarlige. Men formuleringer som ‘efter nærmere aftale’, ‘inden for rimelig tid’ eller ‘som det måtte være relevant’ åbner ofte op for fortolkning og dermed tvist. Dette er blot åbenlyse eksempler, som fremgår af nærmest alle kontrakter. Vi ser fortsat flere og flere mindre åbenlyse formuleringer, der er strategisk kons...

AI handler ikke kun om fremtid og teknik, men også om her-og-nu værdi for dig som rådgiver, entreprenør eller bygherre. I denne fagfrokost viser vi, hvordan AI kan understøtte dig med bevisindsamling, kontraktoverblik, udbudsanalyse, risikovurdering og juridisk argumentation. Du får fem konkrete brugsscenarier, hvor AI allerede nu gør en forskel. fx til at sammenligne dokumentversioner, opdage møn...