DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

世の中が目まぐるしく変化している中、従来の人材育成の考え方を変える必要性も叫ばれています。 企業のOJTでよく言われる「背中を見て学べ」「石の上にも三年」などの考え方は、現代にも有効なのでしょうか？ また、その考え方の中で考慮しなければいけないポイントは、何なのでしょうか？ これからの時代に即した「皆でお互いに学び合う」という、双方向での育成方法をお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちら...

企業を選ぶ基準に「成長できるか否か？」が大きく食い込んでいる現代。 また、成長に対しての考え方も、時代とともに移り変わっています。 これまでと現代では、大きく何が異なっているのでしょうか？ そして、今選ばれる企業とは、どのような企業なのでしょうか？ 個人にとって非常に重要なキーワードとなっている「成長」。 敬遠されがちな企業の特徴とともに、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！...

パフォーマンスコーチとして、そして、指導者として、数多くのアスリートと接している二神さん。 「勝負の世界は厳しい」とはよく言われますが、その世界の中で生き残っていくためには、何が必要になってくるのでしょうか？ 能力・スキルだけでない、伸びる選手・伸びない選手の特徴とは何でしょうか？ ご自身もプロのアスリートを目指していたからこその目線で、大切なエッセンスを語っていただきます。 そして、指導者の在り方も...

どれだけ時代が変わろうとも、体が資本なことには変わりません。 ただ、自分自身の体のことや体の可能性、どこまで知っていますか？ ”トレーニングすることで可能性は引き出せる” とは、体の動きに特化して、アスリートのパフォーマンスと経営者の健康をサポートしている、二神幹アスリート研究所・代表 二神幹さん。 と同時に、 「従来のトレーニング方法だけでは限界がある」 「自分自身の体のパフォーマンスは、今よりもっと上...

「1冊の本を作り、読者に届ける」 これもひとつのプロジェクトであると、株式会社ブックダム　代表取締役の菊池大幹さんは語ります。 編集者、ライター、デザイナー、印刷会社、書店など、 本当にたくさんの方たちのおかげで、本を出すプロジェクトは成り立っている。 その中で、 ・本が何のためにあるのか？という存在意義 ・どんな世界を目指すのかというゴール を絶対にブラさずにやり遂げることを、何よりも大切にしているそう...

出版不況と言われて久しい現代。 それでも、”本”という存在は、私たちの生活に欠かせないものだと思います。 そんな時代の中で、”「本」を通してプラスのエネルギーを循環させ続ける”をミッションとし、出版プロデュース事業をされている、株式会社ブックダム　代表取締役の菊池大幹さん。 「出版は手段であり目的ではない」と語る菊池さんの真意は、どこにあるのでしょうか？ そしてこれからの時代、本の未来はどうなっていくのか...

スポーツとビジネス、目的こそ異なりますが、 「マネジメント」という観点では共通する部分も多く、双方で参考になる要素も多いのではないでしょうか。 特に、成果と育成、そして目標設定という点において、 常に勝利を求められるスポーツチームの考え方は、指針が明確なように感じます。 その考え方を、どのようにビジネスの現場で取り入れるのが良いか？ ”現在地（≒戦力）の把握”をキーワードに、お伝えしています。 株式会社daz...

今シーズン、圧倒的な強さで、38年ぶりの日本一を成し遂げた阪神タイガース。 チームスローガンである「A.R.E」が流行語大賞にも輝き、野球ファン以外の方からも、例年以上に注目を集めていたのではないでしょうか。 岡田阪神の何がスゴかったのか？ 昨年までとは何が違ったのか？ ファン目線から見た、今年の阪神タイガースの強さを語ります。 株式会社dazzly ホームページ https://www.dazzly.jp/

「エンジョイ・ベースボール」という言葉を掲げ、この夏、107年ぶりの日本一に輝いた慶應義塾高校。 その姿を見て、「高校野球に新しい風が吹いた」と感じた方も多かったと思います。 長髪・日焼け対策のイメージが先行し、「高校野球らしくない」などのさまざまな声も上がっていましたが、 同校のブレない”強さ”は、どこから来ていたのでしょうか？ マネジメントの観点から、お伝えしています。 株式会社dazzly ホームページ http...

企業のみならず、スポーツの世界でも、指導者の在り方が問われる時代。 「絶対服従の昔ながらの指導から、コーチングを取り入れた指導へ」 といったエピソードも、よく耳にするようになってきました。 一方で、昔ながらの指導の良い面が失われ、必要以上に緩くなりすぎている、といった指摘も聞かれます。 ”完璧な指導”というものはないにせよ、 今も昔も、優秀と言われる指導者の共通点とは、一体何なのでしょうか？ スポーツ校な...

上司とのコミュニケーションが上手くいかないと、 仕事が捗らなかったり、 何もしてくれずイライラしたり、 いちいち口うるさく指摘されストレスになったり、 など、各方面へいろいろな影響が出てくるものと思います。 「上司は選べない」とはいえ、少しでも円滑なコミュニケーションを取りたいと思われてる方も、実際のところ多いのではないでしょうか？ 解決策のひとつとして、ボスマネジメントを心掛けてみる、ということが挙げ...

「部下が思うように育たない」 「言ったことも守らず、自主的に動いてくれない」 など、部下を抱える上司の方は、少なからず悩みを抱えているのではないでしょうか。 また、なかなか良好な関係を築けない、と思われている方もいるかもしれません。 そうなってしまう要因は、さまざまあると思いますが、 もしかしたら、「上司はこうあるべき」に捉われ過ぎているかもしれません。 理想の上司像に捉われ過ぎると、何が起きてしまうの...

インターネット、スマートフォン、クラウドサービス、AIなど、 テクノロジーの進化と共に、人々も変化し続けている今の時代。 そのような中で、Z世代以下の人たちを「宇宙人」扱いしたくなる方も、実際のところ多いのではないでしょうか？ また、コミュニケーションを諦めている方もいるかもしれません。 当たり前の前提が全く異なるZ世代と、どのようにコミュニケーションを取れば良いか？ 宇宙人の捉え方と、過大評価と過小評価...

いつの時代も、若手世代とのコミュニケーションには悩まれることと思いますが、こと最近の「Z世代」に関しては、さまざまな記事や書籍が乱立するほど、ギャップを感じることも多いのではないでしょうか。 『全く理解ができない』、そんな声も多く聞かれます。 Z世代とこれまでの世代との”圧倒的な違い”とは、一体何なのでしょうか？ なぜ、このような大きな隔たりを感じてしまうのでしょうか？ Z世代を語る上で大前提となるお話を...

専門職の方々と円滑なコミュニケーションを図るためには、「役割の明確化」が不可欠です。 それぞれが得意な領域でベストなパフォーマンスを発揮することが、マネジメントの基本となります。 とはいえ、マネジメント側に求められるスタンスはどのようなものでしょうか？ どうやって知識の差を埋めて、どう振る舞うことが求められるのでしょうか？ 実際に怒られまくった経験を交え、ヒントとなる考え方をお伝えしています。 【セミ...

世の中がデジタル化していくに伴い、専門職の方々と会話をする機会も増えていると思われます。 そんな方たちと接していると、 「なかなか意思疎通できない」 「コミュニケーション能力に課題があるのではないか？」 など、何らかやりづらさを感じることもあるのではないでしょうか？ また、こちらの専門知識が足りないがためにコミュニケーションが成立しない、と思われることもあると思います。 そのような状況で、どんな心掛けが...

デジタルの進化と共に、ビジネスや日常生活で欠かせないものとなったテキストコミュニケーション。 とても便利なものであると同時に、誤解も生じやすいコミュニケーション手段であるとも言われます。 「テキストコミュニケーションで相手を怒らせてしまった」 「こちらが伝えたいことが全然伝わらない」 「何を意図してのメッセージなのかが読み取れない」 など、テキストコミュニケーションで困ったことがある方も多いのではない...

「コミュニケーションが上手くいかない」 「コミュニケーション能力が低くて困っている」 「ミスコミュニケーションが多い」 など、コミュニケーションに関連した問題は、誰もが経験するものだと思います。 しかし、一方で「コミュニケーションとは何か？」と問われた場合、異なる理解が存在しているのではないでしょうか。 この言葉は非常に曖昧であり、同時に非常に便利なものですが、それがコミュニケーショントラブルの原因と...

「プロジェクトマネージャーはしんどい」 というのは、昔から良く言われる話。 プロジェクトでなくとも、マネジメントに携わっている方は、同じような気持ちを抱えてらっしゃるのではないでしょうか？ 計画通りにいくものでもないし、 関係者は多い、かつ、それぞれの立場での言い分がある、 そして、今何をすべきかわからなくなってしまうことも、多々あると思います。 そんな状況の中、どのような心構えで臨むのが良いのでしょう...

仕事を任せるとき、”任せ方”と”任せる領域”を意識していますか？ 恐らく、無意識には考えられてると思いますが、 「任せ方がわからない」と悩んだ場合、この2つを意識することから始めると、整理しやすいかもしれません。 また、任せ方には段階があり、適した接し方も段階ごとに変わります。 それぞれどんな接し方をすることで、より期待する成果が得られやすくなるのでしょうか？ 守破離の考え方を用いながら、お伝えしています。...

仕事を任せるとき、どんな風にお願いをすれば良いのか？ そもそも、任せるのが良いのか指示をするのが良いのか、どちらなんだろうか？ など、「仕事の任せ方」については様々な局面で、悩みが尽きない方も多いと思います。 大事になってくるのは「伝え方」ですが、どのような点に注意すべきなのか、 また、任せるとき・任せた後で、意識するポイントも変わるのですが、どういった考えが必要になるのでしょうか？ 仕事の目的に照ら...

プロジェクトは「目的」に向かっていくものであり、「人」についていくものではありません。 そのため、マネージャーが正解を伝えるのではなく、共通の目的・ゴールに導くことが何よりも大切です。 ただし、共通の目的・ゴールは、最初から明確に定まっているものではありません。 また、その時々で変わっていく性質も持ち合わせています。 そのような状況の中、何を目指し、どのように進んでいけば良いのでしょうか？ ゴルフのプ...

チームでやっていく上で避けて通れないのが、チーム内の対立。 そして、正解がない中でチームで邁進していくと、メンバーの意見が異なることは日常的に起こり得ます。 そのような場面で意見調整をして、振り回された経験はないでしょうか？ また、落としどころを見つけられても、どうにもしっくり来ないこともあるのではないでしょうか？ プロジェクトを進めていく上では、何を軸とし、どのように意見調整をしていくと良いのか。...

チームで動くことが求められるプロジェクト。 メンバーの振舞いは、プロジェクトに強く影響を及ぼし、時にはチーム崩壊に陥ることさえあります。 そういったことを防ぐには、メンバー選定にはより慎重になる必要がありますが、 どういったポイントに注意するのが良いのでしょうか？ プロジェクトの軸となる「目的」からの観点で、”こういった方には要注意”をお伝えしています。 【セミナーご案内】 共創型リーダーシップでプロジェ...

初めまして”の方といっしょに、取り組むことの多いプロジェクト。 「今日から我々はチームだから」 と伝えたところで、いきなりチームの振舞いができるわけではありません。 チームで進めていく上では、距離感や信頼関係や距離感など、目に見えない部分がとても重要になりますが、 どのように、チームとしての一体感を醸成していけば良いのでしょうか？ “時間をかけて丁寧に育てていく”ためのポイントを、お伝えしてい...