大野加奈の人材育成BootCamp

「任せているつもり」が、若手には「放置」に見えてしまう——。 
上司世代と若手世代のあいだには、「上司とは何をする人か」という前提のズレがあります。 上司は“背中を見せる”“自分で考えろ”が自立を促すと考えがち。 一方で若手は、答えを持つ“指導者”よりも、方向性を一緒に確認してくれる“伴走者”を求めています。 今回は、若手が安心して挑戦できる関係性をつくる「伴走」の本質を整理。 手取り足取り教えることではなく、“...

「若手がやる気ない」は、本当に“やる気”の問題でしょうか？ 
今回のテーマは、若手が動けない背景を 「安心して動いていい感覚（心理的安全性）」 の不足として捉え直し、現場で再現できる関わり方に落とし込みます。 トピック * 若手が“動かない／言われたことしかしない”の正体 * 「安心感＝甘やかし」ではない理由 * 明日から使える3つの関わり方（声かけ・任せ方・見届け方） 現場のコミュニケーションを、根性論から設計論へ...

「売上目標に追われ、現場対応やクレーム処理で一日が終わってしまう……。正直、部下を育てる余裕なんてない！」 そんな風に悩んでいませんか？ 実は、人材育成にまとまった時間は必要ありません。 今回は、多忙なリーダーこそ実践すべき「ながら育成」の極意を伝授します。 【このエピソードで学べること】 ・なぜ「忙しい上司」ほど育成が上手になるのか？ ・若手の心に最も刺さる、フィードバックの「黄金タイミング」 ・説教は...

今回のテーマは、「叱る」です！ 管理職やリーダーの皆様へ、「パワハラを恐れて部下を叱れない」という悩みを解決するヒントをお届けします。 かつては「叱って伸ばす」が当たり前でしたが、今は叱るとパワハラと受け取られかねず、叱れない上司が増えています。 しかし、叱らないことは決して優しさではなく、部下の成長機会を奪ってしまうこともあります。 嫌われたくない、関係性が壊れるのが怖い、といった心理的なブレーキや...

今回は、挨拶が持つ3つの驚くべき力を深掘りします。 1. 存在承認の魔法 単なる声かけではありません。目を見て、さらに相手の名前を付け加える挨拶（例：「田中さん、おはよう」）によって、メンバーは「自分は存在している」という確かな実感を持つことができます。これが職場の居心地を劇的に変えるのです。 2. 関係性の土台 挨拶は、人と人との関係性における最初の接点であり、良好な関係性を築くための最も手軽で効果的な方...

人材育成担当者が身につける「人材育成筋」とは何か。 本トレーニングプログラムの概要をご説明します。 ▼チャンネル登録はこちら
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