Ray Wow FM

#150 不確実性が高い時代における学習戦略、リーンラーニング 23.02.2021 7:00 ↓

リーンラーニングについての説明

#149 マネージャーの管理範囲を10倍にする方法 22.02.2021 11:40 ↓

マネジメントの管理範囲は通常5-8名とした場合に、それを10倍の50-80人に増やす方法を教えます

#148 転職するかしないかで気をつける３つのポイント 21.02.2021 7:34 ↓

転職する時の意思決定の方法、タイミング、不用意に転職してはいけない状況についてまとめてみました

#147 心理的安全性において重要な失敗という事へのリフレーミング 20.02.2021 13:43 ↓

失敗をどう捉え直すかのリフレーミングが心理的安全性の構築に重要です。特に、解像度高く捉え直してみます

#146 デブサミ2021収録を終えて、バカらしい目標について 19.02.2021 4:28 ↓

デブサミで一番伝えたかったバカらしい目標について、登壇中にも歌った替え歌を披露します

#145 社員を解雇しやくすると、会社は運営が楽になるのか？ 18.02.2021 7:31 ↓

解雇規制は厳しく、また給与減などの不利益変更もしにくい日本において、どうあるべきなのか？について

#144 ゆめみにおける教育を力入れていく中で、凝集性が高くなりながらも離散する人が現れるのでは 17.02.2021 8:15 ↓

役員同士での会話として、教育としてどうあるべきかについて議論した内容について

#143 Spotify Rhythmを活用した目標管理 16.02.2021 11:06 ↓

MBOやOKRの課題を克服したSpotifyリズムという目標管理の方法と、それを個人の目標管理に応用するやり方について

#142 感謝の気持ちを伝えることに何の意味があるのか？ 15.02.2021 6:40 ↓

ありがとうと言いなさいという、しつけってあると思いますが、感謝の気持ちを伝えることの意義、意味について考えてみました

#141 習慣化を身につける秘技！範囲目標 14.02.2021 5:42 ↓

習慣化の達成確率を大幅にあげる秘技として範囲目標についてご説明します

#140 タスクの優先順位の決め方 13.02.2021 14:30 ↓

緊急度と重要度のマトリクスで決めるアイゼンハワーマトリクスは、あまり日々のタスクの優先度を決めるやり方として不適切です。効果的なやり方をご紹介します

#139 ゆめみで社長と呼ぶと焼肉を奢れを意味していますが、その他の役職についての意味づけ 12.02.2021 10:57 ↓

役職が無いゆめみにおいた、敢えて、上司、ボス、マネージャー、偉い人、社長、会長など、独自に意味づけている内容について。

#138 会社が社員の心や体の健康にどこまで配慮、支援するの？やり過ぎなの？ 11.02.2021 10:07 ↓

健康経営が重要と叫ばれるなか、ゆめみの支援はやり過ぎなのか？という声について答えてみました

#137 健全な無茶振りされるってどうなの？パワハラなの？ 10.02.2021 9:04 ↓

健全な無茶振りが実は重要であり有用であるという話です

#136 役割分担を進める中で、自分の役割ではありません！と主張する人がいたらどうするか 09.02.2021 7:31 ↓

役割分担はチームとして成果を出す手段だありなながも、そこに注視するあまり、役割にこだわる弊害と対策について

#135 心理的安全性を作るためのフィードバックを仕方 08.02.2021 9:52 ↓

行動科学や行動分析学の観点からは、正のフィードバックを行う事で、行動強化され、負のフィードバックを行う事で、行動消失がされます。心理的安全性を作る上では、このフィードバックが重要になります

#134 上司との関係性だけでなく、本人がポジティブな心理的状態かどうかが会社へのコミットメントに影響ある 07.02.2021 10:33 ↓

組織行動研究によると、上司や同僚との関係だけでなく、本人の自己効力感、自己肯定感、楽観主義、レジリエンスなど心理的にポジティブかどうかが、組織へのコミットメントに影響あるとのこと

#133 企業風土、企業文化、社風について 06.02.2021 15:25 ↓

企業風土、文化、社風とは何か、実は文化は変えられるもの、作れるものという事をお話しします

#132 女性が働きやすい環境ってなにか。無意識の偏見ってあるのか 05.02.2021 12:49 ↓

以前の放送でも取り上げた、アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)について。特に女性についての偏見や年収での不公平について

#131 採用面接でとんでもない失敗をやらかして、東京から京都に謝罪に行った話し 04.02.2021 11:50 ↓

採用プロセスって大事だと思うんですけど、昔のゆめみは運用が確立されていなくて、応募者の方からの不満をもらいとんでもない事に・・・

#130 年齢関係なく対等に議論できるにはどうすればよいの？ 03.02.2021 14:31 ↓

権威勾配がある中で、どのように、より対等なコミュニケーションを行うかについて

#129 有給取り放題ってどういう事？給料泥棒にならないの？ 02.02.2021 13:25 ↓

ゆめみの有給取り放題と働き方について

#128 事業部制のメリット・デメリットとマトリクス組織 01.02.2021 11:05 ↓

何かしらの事業部制をとる企業がほとんどだと思いますが、一方で機能型組織としての専門性を高める事も必要です。両方を実現するマトリクス組織は実践が難しいと呼ばれている理由について考察

#127 ナッジ　ちよっとしたきっかけを与えて社員の行動変化を起こす方法 31.01.2021 9:11 ↓

行動科学におけるナッジと呼ばれるちょっとしたきっかけを与えて行動を促す方法があります。それを会社ではどのように行うかの具体例について

#126 シェアドリーダーシップ、組織開発を通じたリーダーシップ開発 30.01.2021 12:34 ↓

リーダーだけでなく、あらゆるメンバーが自分らしいリーダーシップを発揮できるシェアドリーダーシップをどのように実現するか？ゆめみでの事例を話します。