井上健一郎 × CK PRODUCTION
組織マネジメント研究所
上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。★番組への質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/inoue_labo?gnGAnKts●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com
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Autor
井上健一郎 × CK PRODUCTION
Categoría
Web del podcast
Último episodio
22 de oct. de 2026
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Episodios
第529回 組織マネジメントの進化論──全員が経営者になる時代へ 12.06.2025 16:51
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 全社員に求められる「課題設定力」／チームで成果を出す力／定型業務から非定型業務へ／仮説思考／巻き込む力／創造的マネジメント／変化をつくる力／対話と共創の場づくり／評価軸の転換／経営視点の人材戦略／組織力こそが企業の競争力
第528回 間接部門のジレンマ──数値化できない仕事をどう評価する？ 05.06.2025 14:42
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 間接部門と営業利益の関係／間接部門に求められる「課題設定力」／高年収人材のマネジメント／作業から経営へ／全体最適思考／見えない貢献の可視化／環境を整える力／可視化しにくい仕事をどう評価するか／大企業人材とのギャップ／プロセスの価値を認める組織／“期待のズレ”を埋める対話
第527回 大手企業から来た人が活躍できない理由、教えます 29.05.2025 15:46
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 高額報酬の落とし穴／間接部門の評価設計／ナンバー2問題／中小企業で大手企業が活躍しにくい仕組みの問題／プロセス設計力／見えない成果にどう向き合うか／期待と報酬のギャップ／組織に合う人材の見極め方／大企業人材の“落とし穴”／経営者が担うべき説明責任
第526回 暴走する右腕と、社長の胆力 22.05.2025 19:00
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 ビジョンなき昇格／暴走するNo.2／“右腕”が敵になる日／問われる経営者の決断／「線引き」が組織を救う／議論の重要性／役員昇格に必要な“経営視点”／“あなたの責任範囲”はどこですか？／ぶつかってこそ、組織は強くなる
第525回 すべての組織に問われる創造性、でも「共通解」はない！？ 15.05.2025 16:51
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「ルール」と「創造性」のジレンマ／非営利組織の現場から見えた統制と柔軟性／統制的な組織に創造性を育てるには／対話が育む組織文化／形式の中にある本質／創造性の源泉は“課題と向き合う姿勢”／管理と自由のバランス感覚／自立なくして創造性はない
第524回 組織の目的は、「数字」ではなく「意義」〜エンゲージメント向上をKPIにしない！〜 08.05.2025 16:15
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 即戦力人材が辞める理由／組織とは社会との接点／医療現場のリアルな悩み／自己実現と組織貢献の交差点／離職を止めるのではなく理由を知る／エンゲージメント偏重の落とし穴／看護師チームが組織文化を動かす！？
第523回 「ふわ〜ん」とした「エラー値」の低い人材 01.05.2025 15:44
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 今年の採用から感じる「人材」の傾向／ストライクゾーンを外さない／「ふわ〜ん」／エラー値／エネルギーを高める経験／だからこその「教育」の重要性
第522回 「間違ってる」を伝える勇気〜「関係性」を守るために懐に飛び込む〜 24.04.2025 17:55
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「言うべきか、黙るべきか」で揺れる心／「間違ってる」を伝える勇気／「背景」を聞くという姿勢／相手を否定しないコミュニケーション／違いを尊重するスタンス／伝えることで守れるもの／関係性の溝が積もると修復不能に
第521回 「横串アプローチ」で実現する組織変革〜社員の成長と新規事業創出〜 17.04.2025 15:43
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 井上健一郎の現場リポート／グループ企業３社の横串のワーキンググループ／若手の思考を可視化しよう／「チームビルディング」より「関係性の和」／個々の「成長」に寄与／「知の領域」の広がり／共通のテーマを持った仲間
第520回 「カオス」から「共創」へ〜組織の対立を越える思考法〜 10.04.2025 16:36
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 宇宙飛行士の中に、日本人がいると揉めない？／カオスの中に飛び込む／答えを出そうとしない／共通と差異／過去のものを守りたい人間の性／現場の怒りは意思決定者に向かう／落とし所を探さない
第519回 本質をつかむ「概念化思考」 03.04.2025 18:15
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 情報を増やす／共通項／何の為に／自分への問いかけ／アンテナを立てると入ってくる／関心を寄せて言葉にしてまとめてみる／人生のテーマ／概念化の次元をあげていく／原理原則・本質
第518回 「買収」じゃない、「承継」という選択肢〜M&A支援者の光と影〜 特別ゲスト：白川正芳（日本的M&A推進財団代表理事） 27.03.2025 24:21
▼本セミナー概要・申込はこちら https://jmap-ma.com/new-member/ ▼今回の概要 「事業の想い」を譲るという選択／正義ある支援者の見極め方／M&Aの光と影／仲介では救えない価値／企業のバトンをどう渡すか／知らないと損害にすらなり得る承継のリアル／数字にできない価値／成長戦略としてのM&A／選べる支援、知らぬまま進むリスク／「買収」ではなく「承継」という視点
第517回 そもそも評価制度ってなぜ作るの？ 20.03.2025 16:09
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 そもそも評価制度はなぜ必要なのか／給与、処遇のため／給与原資の配分／等級制度：給与を決めるレンジ／等級の決め方：職能、職務、職責／経営者と社員に共通しているのは「成長」／人材の流動性は魅力合戦を加速化させる／評価制度の目的は、「現状把握」と「成長」
第516回 評価項目の「具体度」と「抽象度」の最適なバランスとは？ 13.03.2025 15:17
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 評価基準は評価者に委ねられる／評価者の成熟度／管理職の思考は抽象度が上がる／横断的な共通の評価項目：コンピテンシー／評価者と被評価者の「日頃の対話」の抽象具体度
第515回 組織マネジメントの世界は、WHATは共通、HOWはバラバラ 06.03.2025 15:19
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 マネジメント論のWHATは共通／HOWに悩んでいる人が多い／人事の世界は「個別最適の思考」／マネジメントの「自分の流儀」を創れるか／WHAT：業務マネジメント・人のマネジメント／サロン構想！？
第514回 「言語化」が良い関係性を作る！？ 27.02.2025 17:44
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 『こうやって頭のなかを言語化する。』荒木俊哉著／「どう伝えるか」よりも「何を感じているか」／「言語化」の習慣が組織の関係性をよくする／言語化が心理的安全性を高める／言語化がインプットを変える
第513回 「仮説思考」が直観を高める！ 20.02.2025 16:12
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「何をすべきか」を落とし込む前に、やるべき重要なこと／「課題」に対する深掘り／解決策よりも「なぜ課題だと思うのか？」が大事／仮説思考／仕事のできる人は無意識で「仮説」を立てる／「湖での釣り」と「仮説思考」の関係／アタリをつける
第512回 エンゲージメントの低いチームの士気を高める〜「MVV」と「文化」の関係〜 13.02.2025 19:30
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 課長に昇進！／やりたかったことに着手できる機会／チームメンバー10名の組織改革／「課題を提示する」or「課題を尋ねる」／課題を語るなら、「良いところ」、「出来ること」も語ろう／「吐き出す」ことの価値
第511回 「場づくり」養成講座！〜「高度な場」に発展するためのプロセス〜 06.02.2025 19:01
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回のキーワード 心理的安全性、拡散、集約・収束、方向づけ、場が飛ぶ ▼今回の概要 心理的安全性の重要性／自分の考え・思いを吐き出すことへの安全性／ヒストリーを語る／「何をすべきか」ではなく、「何をしてはいけないのか」を語る／拡散から集約へ／「拾いあげる」／「拾いあげた」あとは「方向づける」
第510回 「場づくり」養成講座！〜そもそも場とは？〜 30.01.2025 18:25
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回のキーワード 目的、向き合う度合い、ちがい、意見の背景 ▼今回の概要 同じ「目的」に向かって、時間と空間を共有している／目的に対して向き合う度合い（モチベーション）／場の熱を高める／テーマに対しての各自の思い・考えの吐き出し／お互いの「違い」を認識と共有化／どんな意見も間違っていはいない／「違い」が生まれる各自の文脈／...
第509回 「場づくり」養成講座！〜テーマ設定のコツとは？〜 23.01.2025 17:29
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「全体」から入るか、「部分」から入るか／まずは「顧客分析」から／顧客が、欲している、困っていること、何を考えているのか／深まる、高まる、広がる／「体感値」の重要性
第508回 エネルギーが高まる「場づくり」 16.01.2025 16:11
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 課題形成・共有／エネルギーの高まる場づくり／場が飛ぶ／次世代リーダーの育成／個人の課題の掘り下げ／社長と若手の直接の対話の場
第507回 組織のエネルギーが高まるためには？ 09.01.2025 15:25
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 共通の方向性に対しての納得性／「自分らしさ」が活かされているか／特性と価値観／勝手に楽しんでいた／自分のやり方で自由に／自己決定
第506回 「４スタンス理論」と自己理解 02.01.2025 14:23
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 ４スタンス理論／A1、A2、B1、B2の4つのタイプ／自分の特性を知る／仕事のやり方／信条／関わり方／能力・資質
第505回 「乙巳（きのとみ）」から考える組織マネジメント2025 26.12.2024 16:55
▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 乙巳（きのとみ）ってどんな年？／十干十二支／乙は、「木の陰」。草花／揺らぎの年／新しい芽が出てくる／キーワードは「無関心」／自ら負荷をかけないと誰もかけてくれない時代
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