組織マネジメント研究所

▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条 【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップ https://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要 ・なぜ今、「違いを束ねる」をテーマにしたのか ・第1回〜第3回の振り返り──意味付け、判断の軸、捉え方の育成 ・部下の能力が育つほど、組織には"遠心力"が働く ・場の軸から考える、個と組織を束ねるリーダーシップ ・縦糸があって、はじめて横糸は編...

▼今回の概要 ・ダニエル・キムの"成功循環モデル"を10年以上語り続けて ・2000年前後は"行動の質"が主役の時代だった ・2025年、主役は"思考の質"に移っている ・創造性と心理的安全性が語られる時代の意味 ・"関係の質"を作るリテラシーの高さ ・結果ではなく"プロセス"をマネジメントする視点 ・育成の核心は"捉え方"と"考え方"にある ・大企業と中小企業で、この磨き方は違う ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に...

▼今回の概要 ・50代管理職の方からの、丁寧な組織相談 ・課題視される特定のメンバーと、リーダーの厳しい接し方 ・管理職から見ると"求められる水準は満たしている"ズレの意味 ・マネジメント昇進を希望するリーダーをどう育てるか ・組織マネジメントの主軸①──リーダーは"どこに向かいたいか"を持て ・組織マネジメントの主軸②──人と向き合って動きを作る ・リーダーが"方向性"を持てば、人の見方は変わる ・単純な"好き嫌い"に...

▼今回の概要 ・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催 ・通常のセミナーとは違う"場の空気" ・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計 ・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった ・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り ・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造 ・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物 ▼公式サイト： https:/...

▼今回の概要 ・588回のご質問者からの、嬉しいお便り ・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する ・しかし、その一段先に本当の学びがある ・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気 ・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間 ・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"ができるようになる ・反面教師が"味方"に変わる、という関係の逆転 ・頭のいい部下へ問いたい、あなたは上司を"見下して"終わってい...

▼今回の概要 ・営業管理職の方からの、鋭い違和感 ・「一丸となって」は本来、社外向けの言葉だった ・全社一眼で送り出したアーティストの事例 ・社内向けの「一丸」は、時代に合わなくなっている ・大切なのは"ベクトルを合わせる"という発想 ・目的が腹落ちしていれば、多様性は補完関係になる ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?p...

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・「評価シートを評価時期になって見る」のはもうやめませんか ・評価は"結果"ではなく"プロセス"──日々のフィードバック論 ・優れた評価者ほど、評価時期に大きな苦労を背負う ・結果を"バン"と渡された部下に、育成の言葉は入らない ・途中で"見てる...

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・保育園施設長からの、もう一つのご質問 ・「佇まい」とは、その人がいることで場の空気が変わるもの ・佇まいの1つ目の要素：「真剣さ」が伝わっているか ・お茶目でも構わない──真剣さの背景があれば ・佇まいの2つ目の要素：「寛容さ」という懐の...

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・4回連続セミナー、2回目までを振り返る ・第2回のテーマ：リーダーの軸〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜 ・なぜ、上司の存在感がここまで大きいのか ・"皆さん既に持っている軸"を、言葉にするワーク ・第3回のテーマ：関係の質向上のためのリ...

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・保育園施設長からの、真摯なご相談 ・両者に責任感があるのに、なぜ関係が停滞するのか ・「同時進行の現場」が個人のノウハウを深めていく構造 ・求められるのは、"組織の方向性"の共通言語化 ・どこまで介入し、どこから任せるかの線引き ・保育も...

▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼今回の概要 ・尊敬される上司・されない上司の分岐点 ・ "一貫性"を支えているのは、リーダーの軸 ・実は誰もが持っている、でも言語化されていない ・24個の言葉から、自分の軸を炙り出すワーク ・「うちの上司なら、どう考えるだろう」が生まれる組織の強さ ・...

▼今回の概要 ・経営者・管理職に求められる２つの能力 ・「メンバーと向き合う」と「方向付け」 ・なぜ役職者は「現場のスキル」を欲しがるのか ・高い視座からの一言が、組織の推進力を生む ・部長職以上の学びは、"現場の外"に取りに行くしかない ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシップ」 https://inoue-leadership-03.peatix.com ▼公式サイト：...

▼今回の概要 ・30代管理職から届いた、切実な悩み相談 ・この上司の"何が"問題なのか、を言葉にしてみる ・エネルギーは"上から下"だけではない ・"上下の関係"ではなく"横の巻き込み"から始める ・上司を"活かす"という発想の転換 ・反面教師も、大切な師である ・疲弊した現場だからこそ、掴んでおくべき経験 ▼【9/17開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「関係の質向上のためのリーダーシッ...

▼今回の概要 ・質問型営業の研修が、なぜ組織力を上げるのか ・小集団活動の効果 ― リーダーが育ち、意見交換が活発になる ・6人ユニット＋上司オブザーバー＋トークスクリプトという型 ・烏合の衆から「共通項を持つチーム」へ ・結果よりプロセス ― 考え方と組み立てを共有する時代 ・営業は最も変わりやすい ― 変化がバックヤードへ連鎖する ・「お役立ち」の哲学が組織に浸透するとき ▼Podcast：青木毅の「質問型営業」 https:...

▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催 https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の概要 ・本物のプロフェッショナルに共通する"怒り"というテーマ ・西郷隆盛も、明治維新も、"怒り"から始まった ・場のエネルギーは、体で受け取るしかない ・一人で観るコンテンツと、集団の「渦」の中で観る違い ・玄米は"癌になる"ではなく"日本人は食べていなかった"が響く理由 ・ネガティブな未来より、"前提の入れ替え"が人を...

▼今回の内容 ・「させていただいている」過剰な謙譲語への違和感 ・取引先に「許可を得る」報告は責任逃れか ・背景にある自己防衛 ― 自信のなさと対人への恐れ ・その謙譲語は部下にではなく「上司へ」向いている可能性 ・課長との距離感を確認する ― 言葉遣いは相手で変わる ・部課長が連携して立場にふさわしい言動を伝える ・本当の問題は部下への態度 ― 改まらなければ適性も問う ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダ...

▼今回の内容 ・公開収録とセミナー、リアルの場で感じた手応え ・悩みは結局「対人」に集約される／変化の只中にいる参加者 ・キーワードは「マネジメントを楽しむ」 ・「だよね」と言い合える共通項が楽しさを生む ・「君はどう思う?」の問い返しが部下を苦しめるとき ・コンパスと方向性 ― なぜ北なのかを示す上司の役割 ・上司自身の「判断の軸」を言語化する ▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの...

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった ・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている ・人間力とは何か——「影響し合う」ということ ・弱い人ほど、AIに振り回される ・世界は、関係でできてい...

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・「やらなきゃ」が通用したのは、組織に従属していた時代だけ ・目的と意味は、似ているようで違う ・チームの意味は、会社のビジョンとは別につくる ・統制と統卒と統御——自衛隊幹部が教えてくれたこと ・...

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・掲げている言葉と、現実がずれている ・「いいことを言っている」——「いいこと」とは？ ・問題とは、理想と現状のギャップである ・現状分析と、理想の「成立要件」を同時に見る ・違和感は、放置した瞬間...

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・ホワイトであることは、正しい。でも、それだけでは足りない ・「やめていく若手」と「動かない中堅」が同じ職場にいる理由 ・共通の軸は「自分のため」——世代を超えた価値観の変化 ・「踏み込めない...

▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い ・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか ・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味 ・制度に落とし込む前に整えるべきこと ▼公...

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら（残席わずか） https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場を壊す“短期最適”の構造 ・なぜ問題が共有できないのか ・中間管理職の限界と可能性 ・「農場の法則」という視点 ・組織を変えるか、自分が変わるか ▼公式サイト： https://www.acala-c...

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・人は納得しないと動かないのか ・組織の意思決定と納得は対立するのか ・納得を４象限フレームワークで見る ・納得できない時代のマネジメントはない ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想...

▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「問い」を持てる組織はつくれるのか ・KPIでは測れない「問い」という評価 ・問いとは“抽象と具体の往復”である ・なぜ問いは組織に根付かないのか ・上司の役割は「問いを与えること」ではない ▼公式サ...