Hablemos De Negocios

En este episodio de Hablemos de Negocios con Johnny Fayad continuamos con la serie inspirada en Ecos del Olimpo de Álex Rovira, llevando los mitos clásicos al terreno práctico de los negocios. Esta vez, la reflexión se centra en dos figuras clave: Pigmalión y Quirón, como representaciones de dos formas de liderazgo que impactan directamente el desarrollo de las personas y los resultados de las org...

En este episodio de Hablemos de Negocios con Johnny Fayad iniciamos una serie de reflexiones basadas en el libro Ecos del Olimpo de Álex Rovira, conectando antiguos mitos con realidades actuales del mundo empresarial. Más allá de la narrativa mitológica, el enfoque está en cómo ciertos comportamientos humanos siguen repitiéndose dentro de las organizaciones, afectando decisiones, cultura y resulta...

En este episodio de Hablemos de Negocios con Johnny Fayad abordamos una reflexión profunda sobre el papel de la persona humana en medio del avance acelerado de la tecnología. A partir de un documento reciente que invita a pensar en la “custodia de la persona humana”, se abre un análisis que trasciende lo religioso para ubicarse en el centro del humanismo y su relación con el mundo empresarial. Hoy...

En este episodio especial de Hablemos de Negocios con Johnny Fayad , en colaboración con Uninorte FM en el espacio Tardeando, se abre una conversación profunda sobre el momento que están viviendo hoy las empresas frente a los cambios estructurales en su forma de operar, decidir y competir. Más allá de la tecnología, este episodio pone sobre la mesa un debate estratégico: cómo están pensando realme...

En este episodio, reflexionamos sobre un concepto poderoso y poco explorado en profundidad dentro de las organizaciones: la conexión entre talento y pasión. A partir del libro El elemento de Ken Robinson, se plantea una pregunta incómoda pero necesaria: ¿cuántas personas realmente están haciendo lo que aman y, además, lo hacen bien? Más allá de una mirada individual, el episodio conecta este conce...

Llegar a 200 episodios no es solo un número, es la evidencia de un propósito sostenido en el tiempo. En este episodio especial de Hablemos de Negocios con Johnny Fayad, se hace una pausa para reflexionar sobre el recorrido, el aprendizaje y la esencia que ha guiado cada conversación durante estos años. Más allá de celebrar el logro, este episodio invita a revisar el verdadero sentido del podcast:...

La inteligencia artificial dejó de ser una conversación teórica para convertirse en una decisión estratégica dentro de las empresas. En este episodio, desde el espacio Tardeando de Uninorte FM, se abre un debate necesario sobre cómo esta tecnología está transformando la operación, la estructura y el futuro del trabajo en las organizaciones. Más allá de la eficiencia y la automatización, la convers...

La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de eficiencia: es un factor que está redefiniendo el valor dentro de las organizaciones. En este episodio, Johnny Fayad profundiza en las oportunidades reales que se abren para empleados, líderes y dueños de negocio cuando deciden integrar la IA en su día a día. Más allá del discurso tecnológico, la conversación se centra en un cambio estruc...

La inteligencia artificial ya no es un tema del futuro: está impactando decisiones, procesos y estructuras organizacionales hoy. En este episodio, Johnny Fayad abre una conversación directa sobre cómo estamos interpretando esta tecnología: ¿desde el miedo o desde la oportunidad? A partir de experiencias reales y conversaciones recientes, se plantea un dilema clave para líderes y empresarios: la in...

En este episodio abordamos una conversación clave en el liderazgo: el lenguaje paternalista y sus efectos dentro de las organizaciones. ¿Proteger a tu equipo realmente los ayuda a crecer o, por el contrario, limita su desarrollo y autonomía? A partir de una charla abierta en el espacio de Tardeando de Uninorte FM , se pone sobre la mesa una tensión común en las empresas: el control versus la confi...

En este episodio abordamos una realidad inevitable en cualquier organización: el conflicto. Más que evitarlo, el reto del liderazgo está en entender cuándo enfrentarlo, cuándo ceder y cómo gestionarlo sin destruir relaciones clave ni comprometer resultados importantes. A través de un enfoque práctico, se plantea un marco de decisión que permite analizar cada situación según dos variables fundament...

En este episodio exploramos una idea incómoda pero necesaria: las preguntas que evitamos hacernos como líderes, emprendedores y organizaciones. En medio de la rutina y la presión por los resultados inmediatos, muchas empresas dejan de cuestionarse lo esencial: hacia dónde van, qué están viendo (o ignorando) y si realmente existe una visión compartida. A partir de una conversación abierta y reflexi...

En este episodio hablamos de un tema clave, pero muchas veces invisible dentro de las empresas: la estrategia. Aunque todas las organizaciones hacen estrategia (porque están compitiendo en el mercado), pocas la tienen realmente clara, estructurada y comunicada dentro de sus equipos. A partir del enfoque del libro “Jugar para ganar”, exploramos un marco práctico de 5 decisiones estratégicas que pue...

¿Ser más organizado garantiza mejores resultados? En este episodio, cuestionamos una de las creencias más arraigadas en el mundo empresarial: que el orden y el control absoluto siempre conducen al éxito. A partir de una conversación en Tardeando de Uninorte FM, exploramos cómo, en muchos casos, la rigidez puede convertirse en una barrera para la velocidad, la conexión con el cliente y la toma de d...

En este episodio especial de Hablemos de Negocios con Johnny Fayad, compartido desde el espacio Tardeando de Uninorte FM, abordamos un tema clave para líderes, emprendedores y profesionales: cómo tomamos decisiones y desde qué sistema de pensamiento lo hacemos. A partir del enfoque de Daniel Kahneman y su teoría de los sistemas 1 y 2, reflexionamos sobre cómo, en el mundo empresarial, muchas decis...

En este episodio final de una serie de tres capítulos sobre el poder del lenguaje en el jefe o líder y cómo la forma de comunicarse puede construir o destruir la cultura de una organización. En esta tercera parte analizamos el lenguaje amenazante, un estilo de liderazgo que muchos utilizan creyendo que es efectivo, pero que en realidad genera culturas basadas en el miedo, la obediencia mínima y la...

En este segundo episodio de la serie sobre el poder del lenguaje del jefe o líder, analizamos un estilo de comunicación que muchas veces parece positivo, pero que puede generar efectos negativos dentro de las organizaciones: el lenguaje paternalista. A diferencia del lenguaje amenazante, que gobierna desde el miedo, el lenguaje paternalista gobierna desde la sobreprotección. El líder intenta evita...

En este episodio iniciamos una nueva serie sobre el poder del lenguaje en el liderazgo y cómo la manera de comunicarse de un jefe o líder puede transformar (para bien o para mal) la cultura de una organización. En esta primera parte hablamos del lenguaje óptimo y respetuoso, una forma de comunicación que combina verdad, respeto y asertividad. No se trata de suavizar la realidad ni de evitar conver...

En este tercer episodio de la serie basada en Pensar rápido, pensar despacio, abordamos una idea profundamente incómoda: muchos ejecutivos no toman decisiones para ganar, sino para no perder. Y aunque parezca un juego de palabras, detrás de esa diferencia hay implicaciones estratégicas enormes. A partir de casos empresariales conocidos y de los hallazgos de Kahneman sobre el comportamiento irracio...

En este episodio continuamos la serie inspirada en el concepto de pensar rápido y pensar despacio para profundizar en un elemento silencioso que impacta directamente la toma de decisiones: el sesgo cognitivo. Más que un error puntual, se trata de atajos mentales automáticos que influyen en cómo interpretamos la realidad dentro de las organizaciones. A partir de esta idea, reflexionamos sobre cómo...

En este episodio retomamos uno de los conceptos más influyentes del libro Pensar rápido, pensar despacio: la diferencia entre el Sistema 1 y el Sistema 2 en la toma de decisiones. Una reflexión clave para cualquier líder, empresario o ejecutivo que diariamente enfrenta decisiones estratégicas, financieras y humanas. ¿Realmente decidimos de manera lógica y analítica, o creemos que lo hacemos mientr...

En este episodio analizamos uno de los modelos de negocio más interesantes y contraintuitivos del retail mundial: el club de compras. A través del caso de Costco y su cofundador James Sinegal, reflexionamos sobre cómo una empresa puede ir en contra del manual tradicional de maximización de márgenes y, aun así, convertirse en un referente global. Más que un caso comercial, este es un caso de lidera...

El burnout no empieza cuando el cuerpo colapsa, empieza mucho antes. A petición de nuestra audiencia, en este episodio pasamos de la definición a la acción para entender cómo corregir el rumbo a tiempo. Muchas veces creemos que estamos bien porque seguimos siendo funcionales, pero ignoramos señales claras: irritabilidad, cinismo, insomnio o la incapacidad de disfrutar los logros. Aquí exploramos c...

¿Puede el "desorden" ser la clave de la longevidad empresarial? Aunque parezca contraintuitivo, el exceso de orden y rigidez puede convertirse en el mayor enemigo de la innovación y la adaptabilidad. En este episodio exploramos por qué las organizaciones que permiten cierto nivel de caos creativo y descentralización tienden a perdurar más que aquellas rígidamente estructuradas. Analizamo...

El éxito también cansa. En un mundo que premia el “siempre ocupados”, muchas personas confunden productividad con desgaste y compromiso con agotamiento constante. En este episodio hablamos del burnout, ese punto en el que el logro profesional deja de ser motivación y se convierte en carga. Analizamos cómo aparece, por qué muchas veces se normaliza dentro de las organizaciones y qué señales no debe...