15分钟聊广告

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国庆节前一天晚上九点半，老板在群里@所有人：“假期有个急事，大家辛苦一下。” 你盯着手机，打了一行字又删掉。最后发出去的是：“不好意思刚看到，我在外面，手机信号不太好。” 你知道这是假的。但你也知道，说“我不想加班”的代价，比说一句假话大得多。 这期节目，我们认真聊一个问题：当公司明晃晃地无视你的私人时间和国定假日，当你拒绝无偿加班的代价可能是被“优化”——你撒个谎说“我不在”，到底有什么罪恶感可言？ 法律在追上...

国庆返岗后的第一期，不急着上干货，先把状态聊顺。承接前两期“老同事近况”的高反馈，这期从最近几场聚会说起，聊聊那些半只脚已经离开广告行业的老同事：他们现在身在何处、如何描述自己的选择，又怎样回望广告这段经历。不急着给答案，更像一次节后叙旧，用轻松的入口碰一碰广告人共同的关心——如果哪天离开牌桌，我们要如何面对生活、收入和身份感的变化。 在小宇宙查看该单集文稿

卷首语 1963年，FCB在纽约证券交易所上市，成为美国第一家上市的大型广告公司。从那一天起，它不再只是“创意人的公司”，它变成了“股东的公司”。季度财报、股价波动、短期业绩压力——这些以前和广告人无关的东西，开始悬在每个人头上。 接下来的四十年，FCB经历了你能想象的一切：与阳狮的结盟与反目，True North的防御性重组，收购Bozell却失去马自达的“蛇吞象”惨剧，21亿美元被IPG收购，与Draft合并后被加前缀又去掉前缀，北京办公...

卷首语 1873年，芝加哥。一个叫Daniel Lord的广告人开了一家公司，后来一个叫Ambrose Thomas的人加入，公司改名叫Lord & Thomas。25年后，一个18岁的男孩走进这间办公室，他的第一份工作是清洗痰盂。 这个男孩叫Albert Lasker。他没有常春藤学历，没有广告经验，有的只是对“广告到底是什么”的追问。他从痰盂洗到老板椅，用一句“广告是印刷品上的销售术”改变了整个行业，用“喝一个橙子”发明了橙汁产业，用“从枪里射出来的谷物”...

这期节目原本不在我的选题里，但最近一部叫《早春晴朗》的剧上线后，身边不少广告圈的朋友都在讨论，我也看到了很多切片。 坦白说我到现在都还没看这部剧，但那些片段确实让我想起了十几年前在4A的日子。 剧里呈现的那个世界，和我记忆里的黄金年代有些不太一样——不是谁对谁错的问题，只是每个时代的记忆都有它的滤镜。 今天这期我不准备稿件，就想和大家随意聊聊，我记忆里真实的4A黄金年代，到底是什么样子的。 在小宇宙查看该单...

这期节目是在上海某间咖啡厅外录制的。刚和一位 media agency 的老友 Mary 喝完咖啡、聊完天，我坐在楼下等雨停，顺手打开了录音——因为刚才那一个多小时里，我们聊到了一个广告人眼下最无法回避、却也最不愿深想的话题：AI 到底在怎样改变这个行业？当 AI 一天就能跑完竞品分析、人群画像，兜掉所有 60 分以下的工作时，那些刚入行的"小朋友"还有未来吗？而当现在这批有经验的中坚层退休后，谁来判断 AI 给出的方向到底对不对？更...

上一期那位 ECD 的故事很丧，但AJYA说第二天就见了一个"反面案例"——同样是中年广告人，同样经历了行业动荡，但她的状态完全相反：笑得特别甜。 她是AJYA前公司的 Head of Production，四五年前做了一个当时令很多人意外的决定：主动不签正式劳动合同，以 Freelance 身份和 4A 公司合作。如今四年过去，她怎么看当初这个选择？当 品牌方广告预算被砍、大项目归零时，她为什么还能从容地中午出来喝咖啡？ 这一期，我们来聊聊一个中年...

上周和一位许久未见的前同事喝了杯咖啡——他曾是4A公司的 ECD，Art base 出身，能凭一个 big idea 搭起整场 campaign 的架构。一年多不见，他的脸圆了好几圈，不是发福，是肿了。 从被裁员、旅游半年，到加入另一家4A 服务一个几乎全中国人民都知道的 3C 大厂客户，他经历了什么？为什么一个曾经热爱创意的优秀创意人，今天会说出"我觉得广告代理商没啥好待的"？ 这期节目，我们一起看看一个中年广告人的至暗时刻——以及这个行业里，...

本期简介 本期承接上集萨奇兄弟从零登顶、靠大胆创意与疯狂收购缔造全球广告巨头的辉煌过往，完整拆解盛世长城（Saatchi & Saatchi）盛极而衰的完整轨迹。 从1987年收购银行的疯狂赌局、黑色星期一引发股价暴跌98%，到1994年兄弟二人被亲手创立的公司驱逐出局；再延伸至品牌进入中国后的本土化发展、移动互联网时代老牌4A模式的水土不服。 节目跳出单纯企业兴衰复盘，抛出行业深层命题：那句成就萨奇帝国的「Nothing is Imposs...

1970年的伦敦，两个身无分钱的 immigrant 男孩，在一间漏风的破办公室里挂上一块牌子：Saatchi & Saatchi。 十六年后，他们站在了世界之巅。18,000名员工，500个办公室，65个国家，10亿美元收购37家公司。他们用金币熔铸了一座王座，然后用一张海报改变了一个国家的命运。 这就是盛世长城的故事。不是教堂，不是圣殿，是一座王座。一座用野心、谎言和才华一层一层烧出来的王座。 本期我们聊什么 两个从伊拉克移民来的犹太男孩...

今天这期是哈聊叭聊，聊一个跟广告没什么关系、但跟每个职场人都有关的话题。 7 月 19 日有这样一则新闻：技术工程师王先生通过了上海某互联网大厂的两轮面试，拿到正式 offer。他辞了职、订了机票、在上海租好了房——然后被背调报告里的一盏"黄灯"挡在了门外。原因，是数年前一起早已结案、赔偿也早已付清的交通事故民事诉讼。 他试过向人社部门投诉、打过 12345、找过背调机构申诉，全部碰壁。律师说可以告，判例也站在求职者这边...

这期纯属即兴脱稿，因为我发现了一个正在发生、但很少有人公开说的事。 国内很多广告公司，正在把Account和Sales这两个完全不同薪资结构的职位，混在一起用。你顶着Account Manager的title入职，干的活里有项目运营、有客户服务——也有KOL采买、有媒介投放签单。但你的薪水，还是只有固薪，没有提成。 老板说：我们是整合营销公司嘛，account也要承担一部分销售职能。 但你心里清楚：这不是整合，这是模糊。 这期我唠了15分钟，拆了...

承接上集 JWT 百年黄金时代，本期聚焦这座广告大教堂的崩塌之路。从 1987 年 WPP 资本并购撕开行业裂缝，再到数字化浪潮冲垮传统 4A 逻辑，完整走完智威汤逊从行业标杆到 2018 年彻底合并消失的全过程。 不单纯复盘企业兴衰，而是借 JWT 的落幕抛出行业终极拷问：当资本、流量、AI 不断消解创意的 “重量”，追求极致轻量化效率，身为依靠共情、观察、深度思考生存的广告人，我们正在失去什么？当所有厚重、有温度的手工式创意被批量...

本期简介 在创意生命周期只有 15 秒、品牌如泡沫般快速迭代的轻量化时代，我们坐上时间的逆行车，回到 150 多年前的纽约。从一间落满煤灰的红砖房开始，见证智威汤逊（JWT）如何为广告行业抢下第一份尊严特许状，如何用心理学尺规与细腻的同理心，砌起麦迪逊大道上那座最沉重的广告大教堂。 本期金句 业务和名号，只值 500 美金；而那些摸得着、压得稳、擦得锃亮的红木家具，却值 800 美金。 创意是靠不住的，我们要建立的是一套关...

“意图经济”来了——短视频里的“导师”告诉你：《定位》已死，品牌部该撤了，极致产品力就能躺赢。 这些话，一半是趋势，一半是火葬场。 这期我们打破常规时长，做了一期面向CMO、企业主和广告公司管理层的超长特辑。从底层的商业逻辑到具体的技术演进，再到明天该如何战术落地——哪些是真实的技术变革，哪些是脱离了商业常识的“技术乌托邦”，彻底讲清楚。 战略上，AI负责在海量数据中做“减法”，把选择范围缩小；伟大的品牌力负责在最后...

做广告这行，每隔两三年就要被按着头学一个新词。前几年是元宇宙、Web3、到了2026年，是Agentic AI。但关起门来，比那些“听不懂的新词”更让人心寒的，是一群连基本专业能力都没有的人，年年坐在广告奖的评委席上。 这一期从一个Local Agency CEO的真实案例讲起——他是多个国内知名广告奖的多年评委，朋友圈光鲜亮丽，但跟他聊商业计划，他只会说“我朋友”；聊创意判断，他的标准只有“资源堆砌”；聊报价，他连创意费不能高于制作费的...

上期我们聊了科技大厂如何用“技能蒸馏”榨取员工经验——微软用Viva监控你的一举一动，亚马逊用AI替代了100个店长。这期，我们回答两个更关键的问题：法律怎么回应？你怎么保护自己？ 从欧盟的GDPR调查到中国首例“AI替代”判例，法律正在追上来。但在规范落地之前，你的经验可能已经被蒸馏了好几轮。这期给你五条全新的行动建议——不是“提醒你警惕”，而是“你可以做什么”。 本期主要新闻信源 * Edgen.tech（2026年5月20日）：《三大科技...

今年早些时候，微软内部流出一份备忘录，标题直白得令人不安——《知识蒸馏的必要性》。这份文件明确写道：微软正系统性地将资深工程师的经验“蒸馏”进AI模型，目标是让一个初级员工借助AI，具备15年资深架构师的能力。 不止微软。亚马逊直接把最顶尖100个店长的运营逻辑喂给AI，训练出“AI店长”，然后替代了他们。2025年，全球科技行业因AI技能替代导致的岗位调整，涉及超过50万人。 这套逻辑离广告圈有多远？这期节目，我们从科技大...

卷首语 今天这期是临时起意的脱稿聊天。没有大纲，没有AI，只想和你聊聊两个从我身边离开广告圈的朋友。 一个疫情期间陷入抑郁，后来考了打工签证飞去了新西兰，朋友圈从写字楼的日光灯变成了山海和夕阳。另一个去三线城市休养了半年，反而在大排档和夫妻老婆店里重新爱上了这一行，回来做了freelancer。 在讲了很多AI和职场避坑之后，我想和你分享这些真实的故事——因为在这片泥泞的沼泽里，有人在异国找到了新的山海，有人换了个...

做广告这行，每隔两三年就要被按着头学一个新词。前几年是元宇宙、Web3，到了2026年，不带上“Agentic AI（代理式AI）”都不好意思拿麦克风。 但关起门来说句实话：老板们在PPT里把Agentic AI吹得神乎其神，底下干活的人连这个词什么意思都没搞明白，该熬夜写的方案一个没少，该开的“拉齐会”照样开到凌晨。 这一期，我们把那些云山雾罩的“科技赋能”放一边，做一场沙盘推演——看看这个目前还停留在集团公关稿里的新概念，到底是乙方的“...

职场里，除了硬实力，还有一种看不见的力量在左右你的发展——小圈子。站队、派系、嫡系……这些词听起来刺耳，但几乎每个行业都逃不掉。 这一期，我从广告圈的视角切入，聊聊公司内部真实存在的三种小圈子文化：阿康和创意为什么天然对立？策略为什么要站队创意？飞机稿背后的嫡系逻辑是什么？还有，本土公司里老板身边那些“自己人”，到底是怎么炼成的？ 更重要的是，我跟你分享一个“职场处世的不可能三角”——不站队、拿好资源、不内耗...

本期为奥美系列收官篇，拆解老牌 4A 奥美如何应对内忧外患、艰难数字化转型，复盘争议与行业启示。 核心内容 三重困境 ：数字化冲击颠覆创作节奏、客户从重品牌转向重流量转化、本土广告公司强势挤压，叠加内部人才流失、创意滑坡 转型突围 ：推行「一个奥美」改革，补齐数字化人才与部门，适配抖音 / 小红书等本土平台，回归奥格威创意初心，优化客户结构、深耕本土化 现状反思 ：奥美不再是行业绝对霸主，但仍是「广告黄埔军校」...

本期聊经济下行里，企业为求生存走的 急功近利捷径 ，两件事戳破经营本质： 某头部科技家电品牌 隐性强制全员营销 ：全岗位开社交号、业余日更 3 条产品视频，靠员工私域省营销费，反而耗员工、伤品牌 硅谷大厂员工自发技术分享≠国内全员硬推，前者无考核、不绑品牌，纯个人兴趣交流 主播亲身经历：前广告公司现金流紧张，抓 20%-30% 创意重合 硬说全盘抄袭，直接发律师函索赔，还强硬索要前员工私人聊天记录 核心反思：行业越难，...

对于奥美的分析，一定离不开它在中国的发展。 从拓荒，到迅速扩大规模，到面临不一样的市场需求，到被移动互联网冲击，在中国的这几十年，仿佛是奥美的第二本书。 这一期，我们好好来聊一下：奥美在中国。 🎺听友群组建ing🎺： 欢迎加AJYA的WX小号得到入群二维码：AJYA_YU 在小宇宙查看该单集文稿