請聽，哈佛管理學！

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 在職場上你和同事的互動也是這樣嗎？ 每天一起上班，關係卻只停在點頭之交；工作遇到挫折，卻找不到可以抒發心情的人；想建立關係、累積人脈，又很怕不小心踩到職場地雷·····...

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 「薪水更高、公司有名」——為什麼我反而更痛苦？ 這集來自 Marco 的提問：為了結婚與買房，他跳槽到科技業龍頭公司，卻遇到高壓...

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 當一個風險被一再預警時，反而會讓人開始麻痺，甚至覺得「應該不會真的發生」。 本集內容，帶您解析近期美國與以色列對伊朗的軍事行動，如何正在引發全球能源供應的劇烈震盪，甚至可能演變為「第四次石油危機」。 您還記得嗎？過去三次石油危機分別是1973年、1979年與1990年——全都源自中東衝突，並最終引發全球通膨、經濟衰退與失業潮。 而這一次，當荷姆茲海峽受阻、全球約20%的石油...

👉《紀律長贏》購書傳送門： https://go.hbrtw.com/8wemdg . 🎧 本集來賓：清華大學計量財務金融學系教授、校資長 林哲群 當市場一天漲一千點、隔天又跌一千點，你會選擇持續進出市場，還是什麼都不做？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到清華大學計量財務金融學系教授林哲群。他自2014年起操盤清華大學永續校務基金，從最初的5,000萬資金出發，至今已累積至48億元規模，並創造超過17億元的投資收益。 不同於一般投資人追逐短期報酬，...

📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「員工不分享知識，很多時候不是因為自私，而是組織的工作設計，讓分享變成一種風險。」 在當今 AI 工具盛行的時代，許多公司會要求員工...

明明排了更穩定的班表，人還是留不住； 工作導入了AI，效率提升的同時，卻開始擔心員工變得更依賴； 每天忙著解決眼前問題，仍覺得公司離長期目標越來越遠—— 這集，我們帶你一次掌握《哈佛商業評論》四月號的三篇重點文章， 從一線人力流失、Z世代對於AI的使用心態，到企業如何建立前瞻領導力， 一起看看：面對缺工、科技衝擊與高度不確定的環境，企業可以怎麼更精準應對。 你會聽到： 🔸 為什麼「更公平、更穩定」的排班，還是救...

【本集節目由 哈佛商業評論鼎革獎 贊助播出】 你的公司，是不是也有這種人？⸺表面專業可靠、績效亮眼，但某些行為，總讓人隱隱覺得「哪裡怪怪的」。 這集來自 Yu 的提問：「公司在選才時多半看能力，但員工的品性與思維，主管該怎麼判斷？」 當企業過度聚焦績效，卻忽略那些說不出口、也難以量化的「人性細節」，長久下來，問題不僅沒有消失，還有可能默默放大。 在引發成嚴重災害以前，讓我們定期詢問這 3 道問題， 檢視公司內部...

您是否也曾經覺得，即使設定了明確目標與獎懲制度，團隊的熱情卻總是難以持久？ 表面上員工按部就班，但實際上，這種「胡蘿蔔與棍子」的傳統管理，往往只能換來短暫的效果，卻得不到真正的忠誠與共鳴。 本集內容向您介紹迪士尼新執行長 Josh D'Amaro 的做法，帶您了解全新的領導思維——「體驗智慧」。 領導者的終極目標不應只是讓人「喜歡」，而是要讓員工與顧客「愛」上你與組織。 當人們感受到被關懷與信任，將會激發出驚人的自發...

🎧 本集來賓：臺灣永續能源研究基金會董事長 簡又新 當忙碌了一輩子，突然從光鮮亮麗的頂峰退下，你會選擇就此「退休」，還是開啟第二個人生？ 本集《哈佛人物面對面》邀請到前外交部長、現任台灣永續能源研究基金會董事長簡又新。他曾任首任環保署長、交通部長、駐英大使、外交部長，卻在 59 歲那年選擇從部長任內退休，進入了三年的人生策略休眠期。 在韜光養晦的時光裡，他重新思考人生定位。三年後適逢前新光金控董事長吳東進...

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「人形機器人浪潮來了，企業該問的不是要不要跟，而是怎麼評估、怎麼用。」 在輝達 GTC 大會上，那個能移動、能互動的機器人，除了是技術展示...

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 你有沒有這種感覺⸺明明經常開會討論，甚至每天也一起吃午餐，但團隊卻沒有因此變得熱絡，反而越來越安靜？ 原來，當部屬不再主動發言，甚至開始禮貌性回應，這背後造成的原因很可...

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 你的主管是「喝咖啡的松鼠」嗎？⸺想法總是充滿活力、變化莫測，但長久下來卻令人精疲力竭。 這集來自許小姐的提問：「老闆每天都有新想法，一直叫我做新的報告，但又不看！」。與創意源源不絕的主管共事，雖然可以激發靈感，不過也可能為了跟上他的步伐，而不斷產生壓力與挫敗感。 立即收聽本集節目，幫助自己向上管理，處理主管被太多想法分散注意力的情況，找到雙方都滿意的工作模式。 👉...

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 您是否曾經對部屬說過：「我做得到，你當然可以！」 表面上看似是激勵人心的話語，但實際上，這種思維往往成為團隊挫折感的根源，導致工作停滯。 此時的你，也許已掉入「自我中心盲點」，忽略了每位部屬的差異事實。 比起套用相同的標準於員工身上，我們更應該實際覺察他們的需求，設定期望、委派任務，以幫助他們看見自己的潛力。 👉 相關文章請見〈 當心「自我中心」盲點！領導人別把自己...

🎧 本集來賓：愛爾達科技（ELTA）董事長兼創辦人 陳怡君 每當奧運、世足賽、WBC 經典賽熱潮席捲全台，你是否想過，為什麼我們能如此方便地在手機、電視上享受高品質的 Live 轉播？ 這背後最重要的推手，是深耕影音科技 26 年、從科技整合轉型為運動轉播巨頭的——愛爾達科技創辦人暨董事長 陳怡君Sally。 在本集中，你會聽到—— 🔹愛爾達的誕生，竟是一連串「美麗的意外」？ 🔹作為奧運「新媒體菜鳥」，如何拿下全球首例授權？ 🔹中華...

【本集節目由 共讀小聚 贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名： https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀 看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自軒德管理顧問公司（Heidrick & Struggles）軟體及網際網路部門全球執行合夥人 凱利．凱伊 與 營運長 麥可．卡倫 ： 「當你準備離職時，主管突然開...

【本集節目由 共讀小聚 贊助播出】 3月共讀小聚#8【激勵失效的真相】 ▸訂戶免費報名： https://r.botbonnie.com/99A-Z 加入HBR訂戶首月只要60元，和精英讀者一起線上共讀 看懂激勵為什麼沒用，學會一套可以馬上改變團隊動力的實戰方法。 . 剛看完熱血沸騰的棒球國際賽，你也看著大谷翔平的全壘打，忍不住感嘆：這真的是人類做得到的嗎？ 但深入研究他的故事後，你會發現：所謂的神話，其實是極致的「目標具體化」與「紀律」。 這集...

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 「工作了 20 年，終於考上心目中的 EMBA，擔心課程壓力比想像中大…我該跟公司談居家辦公，還是乾脆請留職停薪？」這集來自外商財務主管 Catherine 的提問。也是許多想在職進修、...

【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 投資了 AI，生產力真的提升了嗎？還是我們正陷入一場集體焦慮？ 哈佛商學院與 Gartner 近期研究指出一個殘酷現實：每 50 筆 AI 投資中，僅 1 筆能帶來轉型價值。 當高階主管在「交付業績」與「投資未來」之間痛苦拉鋸時，職場的遊戲規則已經悄悄改變。 本集解構 2026 年前最值得關注的 9 大趨勢，其中包含許多被我們忽視的副作用： 🎧 精華重點： ✅ AI裁員潮背後的真相 ✅ 長時間使用生成...

🎧 本集來賓：iKala共同創辦人暨董事長 程世嘉 為什麼說在 AI 時代，忙碌的人只會變得更忙？ 擁有史丹佛大學電腦科學碩士背景的程世嘉（Sega），曾任職於 Google，並在 2011 年創辦 iKala。身為台灣 AI 產業的意見領袖，近期他剛升任 iKala 董事長，同時也是2026年台灣唯一獲選為美國艾森豪獎學金的得主，將赴美展開一段 AI的交流旅程。 Sega 在本集解析 AI 正在發生的三大巨大轉折：AI 已從「問答助理」進入「代勞分身」，AI Agen...

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自Thinkers50管理思想家、哈佛商學院領導與管理講座教授 艾美．艾德蒙森 (Amy C. Edmondson) ： 「把失敗視為壞事，是一種需要被修正的觀念...

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【本集節目由 HBR個案共學會 贊助播出】 主管在會議結束前習慣問：「大家有沒有意見？」 台下卻總是低頭避開眼神接觸，換來一片尷尬的鴉雀無聲。 這不是因為員工沒想法，而是他們陷入了「職場沉默」的集體防禦—— 怕得罪人、不確定主管的雅量，更怕提了意見就「公親變事主」。 本集要談的，是所有領導者都要面對的難題： 如何打破「沉默螺旋」，讓員工從「低頭避嫌」轉向「主動提問」。 🎧 本集精華重點： ✅ 破解「泛泛而談」的無...

🎧 本集來賓：工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄 一位電力專家，如何帶領 6,000 多人的工研院，用「再想一下」的逆思維，打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性？ 劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年，從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作，卻因為一場「815 大停電」，意外受邀回到台灣。 在接任工研院院長的七年間，他以「逆思維」作為管理核心，甚至讓「被老闆罵」這件事，變成一種充滿正...

📩Dear Mary 信箱：3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲，你正在觀望新機會嗎？ 想換工作，卻不知從何做決定？對職涯感到迷惘？ 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告：4 月被選到節目中回覆，再送當期《哈佛商業評論》！ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊， 來自Thinkers50管理思想家、達特茅斯塔克商學院策略臨床教授史考特．安東尼 (Scott Anthony) ： 「勝率不是運氣，而是一套可以被打造的系統。...