Lideramás

¿Has hecho evaluaciones de desempeño en las que te has encontrado con que tu empleado se pone a la defensiva, tira balones fuera o se desmotiva con esa conversación? Si te ha pasado habrás comprobado que esta conversación os ha llevado a un punto menos constructivo que al inicio de la misma. Y, la verdad, desmotivar al empleado no es el fin de estas conversaciones... Entonces, ¿Cómo puedes dar fee...

Tener un equipo proactivo e implicado que haga crecer los resultados del negocio en un entorno saludable es el objetivo de muchos propietarios de negocio y, sin embargo, suele ser fuente de frustración porque pasa el tiempo y no llegan a conseguir ese equipo. Hay un factor que es el que inicia el proceso con el que lo vas a conseguir y hoy quiero que hablemos de ese factor para que puedas comenzar...

¿Te ha pasado recibir quejas de clientes sobre mejoras necesarias o errores internos que estamos cometiendo al dar el servicio o al fabricar nuestro producto, que parece ser que conocía todo el mundo en el equipo menos tú? ¿Qué hay detrás de estas situaciones y cómo podemos evitarlas para evitar el daño que hacen a nuestra marca? Hoy te hablo de el liderazgo para que no ocurra que el cliente se qu...

Gran parte del estrés laboral viene de las relaciones profesionales. Tanto para el empleado como para el líder de equipo. La pregunta es ¿Cómo podemos minimizar este estrés y mejorar nuestra calidad de vida cuando liderar es complejo, precisamente, porque gestionamos una convivencia? Hoy te doy un tip clave para que puedas mantener relaciones laborales saludables a pesar de esa complejidad del lid...

Cuando piensas en la jerarquía laboral y en tu equipo a día de hoy ¿Qué te viene a la mente? ¿autoritarismo? ¿orden? ¿trabajo en equipo? ¿desmotivación? ¿motivación? ¿liderazgo? Cuando hablamos de jerarquía laboral puede venirnos a la mente una creencia limitante a la hora de liderar un negocio relacionada con el antiguo concepto de jerarquía. Hoy quiero que entendamos cómo la jerarquía laboral y...

Uno de los principales errores que nos llevan a tener un equipo desmotivado o con un desempeño mediocre con el tiempo es el hecho de que lideramos al equipo como una constante. Y esto hace que esperemos un compromiso y unos resultados que son imprevisibles o que no llegan. La solución pasa por entender que tu equipo no es una constante sino una variable, y cuando lo gestionas como tal es cuando pu...

Cuando establecemos normas internas de convivencia nos encontramos personas que están totalmente de acuerdo, personas que, aunque no estén de acuerdo con todo lo entienden y aceptan, y en alguna ocasión, podemos encontrarnos a una (o varias) personas que se centran en su propio beneficio oponiéndose a una norma que beneficia a la convivencia ¿Cómo mantener una comunicación clara en estas situacion...

Mientras que la motivación puede ir y venir con los días y, por lo tanto, llevarnos a ser más o menos productivos según nuestro nivel de motivación... El compromiso es la base de la constancia, hace que nuestras conductas no dependan de si nos apetece más o menos... sino que nos mantiene en ellas incluso en los días más difíciles haciendo que nuestros resultados sean predecibles y escalables. El c...

¿Sientes que se van los mejores y se quedan en tu equipo los empleados menos comprometidos, menos motivados, o incluso, los más conflictivos? Hoy día es necesario CREAR un entorno laboral saludable que impacte en la motivación del equipo de manera que fidelicemos al equipo con la marca y sus resultados. Y digo crear porque si no lideramos el entorno para conseguir este resultado es común que nos e...

Estamos entrando en la era del líder efectivo emocionalmente inteligente que es ese líder que consigue un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio en un entorno laboral saludable. Este liderazgo tiene 3 beneficios y un sistema y estás invitado a conocer el sistema para poder disfrutar de esos beneficios. Hoy hablamos de esta nueva era del liderazgo, del sistema y de cómo ponerlo en m...

Cuando hablamos de tu liderazgo no estamos hablando de un concepto teórico, ni de tu filosofía personal a la hora de dirigir equipos... Hablamos de tu rol como propietario de negocio que dirige a un equipo. Hablamos del rol de tus mandos intermedios. Y por ello, hablamos de sistema, recursos y herramientas con las que ejercer ese rol. Hablamos de qué resultados consigues en ese rol. Tenemos que en...

En el Episodio anterior hablamos de cómo preparar a tu negocio de forma que sea robusto a la hora de afrontar una alta rotación en el equipo, lo que hace que esa posible rotación tenga un menor impacto en los resultados de tu empresa. Hoy continuando con esa conversación quiero profundizar en cómo minimizar la fuga de talentos. Ya que, una cosa es ser ágiles en la contratación y onboarding de empl...

Hoy día, la rotación del personal de nuestro equipo puede ser alta. Esto es una de las características del paradigma laboral actual que como propietario de negocio te encuentras. Esto hace que nos plateemos ¿Cómo es posible conseguir un equipo autónomo que haga crecer el negocio en el medio y largo plazo si se da esta alta rotación de los empleados? Hoy te hablo de cómo afrontar esta realidad y as...

Cuando un negocio crece, pasa por las 4 estaciones del negocio y lo hace de forma cíclica. Esas 4 estaciones son: la primavera del negocio, su verano, su otoño y el invierno, que si se aprovecha para crecer vuelve a la primavera. Así, de forma cíclica, un negocio va creciendo. Sin embargo, son muchos los negocios que se pasan la vida en su primavera o en le verano o que no saben aprovechar el invi...

Como propietari@ de negocio, tu función de líder visionar@ es fundamental para hacer crecer la empresa con un equipo comprometido con esa visión. Pero son muchas las veces que nos encontramos sabiendo lo que no queremos y, nos cuenta definir exactamente qué es lo que queremos. Y esto nos mantiene estancados precisamente en conseguir lo que no queremos. Tú eres el líder del negocio, vas a dirigir y...

¿Tu perfil de personalidad determina tu comunicación y, a su vez, tu comunicación define tu liderazgo y tus resultados con el equipo? Está claro que existen líderes de equipo diferentes según su perfil, encontramos líderes introvertidos, extrovertidos, más emocionales, más racionales, orientados a tareas, orientados a personas... Sin embargo, existe una forma de hacer que, sea cual sea tu perfil y...

Son muchos l@s propietari@s de negocio que viven su negocio desde el estrés y la falta de tiempo a pesar de tener un equipo. Y esto es porque, no se trata de TENER un equipo, sino de LIDERAR a tu equipo. Cómo puedes liderar a tu equipo de manera que aumenten su desempeño y a la vez, minimices tu estrés es de lo que quiero hablarte en este episodio. ---- ¿Quieres conseguir un equipo proactivo y com...

Todo propietari@ de negocio necesita incorporar cambios y mejoras en su gestión, productos, servicios... para asegurar la adaptación y crecimiento del negocio con el tiempo. Lo que pasa a menudo es que, cuando un cambio no nos funciona tan rápido como queremos o esperábamos que fuese... cambiamos rápido de estrategia o dejamos de aplicar la nueva, y esto nos lleva al caos organizacional y el decre...

¿Cuántas veces has mejorado los incentivos, aumentado la cantidad, incluido nuevos... para conseguir mayor compromiso en tu equipo y no te ha funcionado o ha funcionado sólo un tiempo? Como líderes de equipo tenemos que entender qué es la motivación y cómo funciona para tomar decisiones de liderazgo que realmente nos lleven a conseguir el equipo motivado que deseamos. Te hablo hoy de la motivación...

Uno de los objetivos de todo propietario de negocio es conseguir bienestar, cierta paz en el día a día. Y uno de los motivos por lo que suele ser complicado encontrar esa paz es cómo gestionamos nuestras relaciones laborales. Hoy quiero hablarte de las etapas de las relaciones y de la gran importancia de saber reconocer en qué etapa estás con cada persona para construir relaciones sanas desde el i...

Respondo muchas veces a la pregunta: Irene, las cosas han cambiado mucho, los empleados también ¿esto ha llegado para quedarse? Y es que, la sociedad cambia, el paradigma laboral cambia y el profesional cambia. ¿Cómo es el paradigma laboral actual y cómo puedes adpatarte tú y tiu negocio para seguir creciendo de forma saludable? Lo hablamos en el episodio de hoy. --- etie.es

Cuanto mayor es tu empresa mayor es la sensación de... ... no llegar a todo, ... de que has estado ocupada todo el día y sin embargo no has cumplido con tu agenda... ... y de que, por más que lo intentas, no tienes tiempo para hacer lo que quieres... Y entonces, te preguntas ¿Merece la pena todo este trabajo si no tengo tiempo para disfrutar, descansar, aprender, crecer, estar presente...? Por est...

Como propietaria de tu negocio tienes un equipo para conseguir los objetivos y resultados que deseas. De eso trata el concepto "Equipo". Un grupo de personas que trabajan juntos y organizados por conseguir un objetivo definido. Sin embargo, son muchos los propietarios de negocio que tienen un equipo pero no los resultados que deberían conseguir por el hecho de tenerlo, lo cual es conllev...

Cuando ya has tenido una mala experiencia con alguno de tus empleados, cuando has contratado a alguien pensando que era la persona adecuada para el puesto y al poco tiempo te has dado cuenta de que no lo era, cuando tu equipo actual te resulta más un coste que una inversión (coste en dinero, o coste en tiempo)... Suele ocurrir que, seleccionar a una nueva persona para tu equipo te da miedo o perez...

La semana pasada hablaba de 5 factores clave para un liderazgo eficiente y hablaba de cómo, uno de ellos (y muy importante), es el auto liderazgo. Esta semana profundizamos en este concepto y de los 5 factores para desarrollar tu auto liderazgo. Porque liderar a tu equipo y tu negocio es una carrera de fondo para la que debes entrenarte y cuidarte... Porque tu equipo nunca crecerá más de lo que cr...