Lideramás

Hoy día, el entorno laboral afronta cambios constantes y cada vez más rápidos. El cambio es necesario para nuestra evolución, pero todos hemos experimentado ese miedo, inquietud, incertidumbre... antes los cambios (por muy necesarios que fuesen) La resistencia la cambio es una respuesta humana común, y todo líder de equipo la tiene que afrontar antes o después. En una cultura de mejora continua lo...

Como empresari@ eres un líder visionario con grandes ideas y aportaciones. Pero, ¿sientes que tu entorno te potencia a crearlas o te frena? Tienes un gran potencial y maravillosas ambiciones que no tienen por qué ser las mismas que las personas de tu círculo cercano, pero tampoco deben ser quienes te frenen ¿Cómo lo gestionamos? En este episodio discutimos la importancia de tu círculo de influenci...

En una sociedad en la que hemos normalizado el estrés solemos cometer el error de pensar que cuanto más ocupados estamos más útiles estamos siendo... sin embargo, la frustración aparece cuando le dedicamos 12 horas al negocio y aún así, sentimos que no llegamos a todo. Ser productivo es precisamente lo que te va a ayudar a liderar un negocio sin sacrificar tiempo ni bienestar ni, por supuesto, res...

Todo líder de equipo tendrá que mantener, antes o después, una conversación sobre rentabilidad y salario con sus empleados. Y estas conversaciones pueden ser muy difíciles cuando no se entiende qué es la rentabilidad del puesto y de dónde nace el salario de cada puesto... Es importante que todo profesional entienda esto pero no siempre llegan a nuestro equipo con este conocimiento. Por supuesto qu...

A menudo veo que, para que el equipo vea justa una promoción, el nuevo puesto se ofrece por antigüedad, es decir, sin dudarlo al empelado mas antiguo en ese momento. Y el resultado suele ser que muchas veces el candidato más antiguo no es el mas adecuado para el puesto y que otras tantas, aún así el equipo no lo ve justo. La realidad es que una promoción interna es un cambio importante a gestionar...

Cuando un líder de equipo dice "no tengo tiempo de liderar" es como si un profesor dijese "no tengo tiempo de enseñar" o un mecánico dijese "no tengo tiempo de arreglar vehículos"... La realidad es que cuando dices esto hay un gran problema de base que te genera estrés y que tu equipo sea un gran coste (coste en dinero, coste en tiempo y coste en bienestar) y si este...

¿Sientes el síndrome del impostor en cada nueva etapa de crecimiento de tu empresa o en cada nuevo reto que afrontas como empresari@? Hasta aquellos que reconocen tener un gran éxito sienten el síndrome del impostor a menudo. Esto tiene una explicación y una forma de vencerlo y hoy te la cuento en este episodio. ---------- ¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un...

¿Qué necesito en este momento: Coaching, consultoría o formación? ¿Cuál es la diferencia y por qué he realizado ya formaciones o coaching o he contratado consultorías y no tengo los resultados que esperaba? Estas preguntas me las hacen a menudo porque cuando contratamos sin saber qué necesitamos lo que se suponía era una inversión se convierte en un gasto. Vamos a darle respuesta hoy con el fin de...

Ser mando intermedio es uno de los roles de liderazgo de mayor estrés. Y es por esto, que en este rol es clave desarrollar habilidades de auto liderazgo como fuente de motivación y resiliencia para la gestión del día a día sin sacrificar tu salud mientras potencias tu vida laboral. Hablamos hoy de cómo hacerlo con Marta Vázquez, Responsable de equipos desde hace 15 años en el sector de los eventos...

Una frase que escucho mucho a aquellos líderes de equipo que saben que tiene que liderar al equipo de una forma más eficiente, es decir, que ya son conscientes de que tiene que hacer cambios, e incluso de qué cambios deben realizar, es aquella de: Sí, pero es que ..... es muy difícil > Ser asertivo con determinadas personas es muy difícil > Establecer normas y que el equipo las acepte, es mu...

Como CEO eres generador de resultados, eres creador de nuevos entornos y realidades. Sin embargo, esta capacidad creadora que tienes puede estar bloqueada y que, a pesar de saber qué quieres conseguir (más tiempo, mayor calidad de vida, mayor rentabilidad, mejor ambiente laboral...) por más que lo intentes no lo consigas. La Inteligencia Emocional nos explica qué ocurre en estos casos y cómo rompe...

Uno de los objetivos de todo pequeño empresario es poder tener la calidad de vida que desea gracias a la empresa que posee. Recibir los ingresos que le permiten esa vida, tener tiempo para vivirla, y por lo tanto, tener de la salud y el bienestar con el que disfrutar esa vida que tanto se trabaja cada día al gestionar su negocio. Sin embargo, la realidad es que, la mayoría viven una vida de alto e...

Si sientes que ya estás poniendo en marcha todo lo posible para que tu equipo sea más eficiente o el ambiente más sano y constructivo, pero aún así no lo consigues... Lo normal es que te encuentres frustrado, estresado y agotado de intentarlo... Incluso que estés perdiendo la confianza en que realmente se pueda llegar a conseguir ese equipo que potencia los resultados del negocio en un entorno lab...

En este episodio Irene habla de la importancia de la comunicación para conseguir mayor proactividad y compromiso en el equipo y explica las dos reuniones clave que no deben faltar en tu agenda para poder conseguir este tipo de equipo de forma recurrente en el tiempo. También habla de: - ¿Se pueden sustituir reuniones por una serie de correos? - importancia de la comunicación escrita y de la hablad...

Liderar una empresa que adquieres como ese bonito legado familiar conlleva retos importantes a muchos niveles. Desde el punto de vista de liderazgo, sólo el paradigma laboral en el que lidera esa nueva generación ya es totalmente diferente al que lideró la generación inicial. Y por lo tanto, los cambios que hay que implementar, el estilo de liderazgo a desarrollar, la gestión a implementar... todo...

A la hora de establecer objetivos e ir a por ellos, son muchas las variables a gestionar para convertirlos en logros y en progreso. Una de esas variables son las limitaciones mentales que nos creamos o que absorbemos del entorno, y una de las que más he trabajado con los líderes de equipo es el ser capaz de trabajar por el progreso profesional sin sentir que es egoísta, dañino o que estás siendo d...

Todo profesional empieza su vida laboral con unas fortalezas y unas áreas de mejora. El progreso y los logros aparecen cuando somos capaces de potenciar esas fortalezas y, sobre todo, de crecer a través de nuestras áreas de mejora. Cuando ese crecimiento consigue mejorar la comunicación en el equipo, la convivencia, la colaboración entre empleados... hablamos de madurez profesional La madurez prof...

Uno de los errores más comunes en el liderazgo del CEO de pequeña y mediana empresa es contratar a mandos intermedios a los que no tratamos como tal. Lo que hace que: - no sean tan eficientes como podrían ser y deberían ser para su puesto - tú sigues gestionando sus áreas y dedicándoles tiempo más allá de lo que te correspondería una vez tienes ese responsable de área contratado - los resultados n...

Son muchas las veces que tenemos muy bien establecidos los objetivos, los KPIs, la estrategia para conseguirlos... y sin embargo, sentimos que la carencia está en la implicación del equipo, en el compromiso de los empleados, en que hay poca proactividad en nuestros trabajadores... Conocer la diferencia entre gestionar/administrar y liderar es lo que hará que puedas unir ambas y mejorar así la efic...

Si estás decidid@ a hacer crecer tu negocio sabes que vas a necesitar mucho más que estrategia, plan de acción y ejecución. Este crecimiento también requiere de un fuerte auto liderazgo para gestionar las emociones que van a aparecer y así, mantenerte motivad@ a través de las idas y venidas de un proceso de crecimiento empresarial. Hoy, exploramos la gestión emocional como herramienta para la cons...

Conseguir nuevos resultados requiere un nuevo plan de acción. Pero muchas veces, por más que cambiamos el plan de acción, los resultados no llegan. Y es que, el plan de acción actúa sobre los recursos externos del liderazgo, y estos recursos externos sólo son eficientes cuando crecen sobre unos recursos internos sólidos y robustos. Conseguir resultados es un proceso que se da desde dentro hacia fu...

Esta es una de las preguntas que más nos llegan a ETIE y uno de nuestros objetivos en el programa LiderAMás: Cómo ir más allá de la motivación de tu equipo para fidelizar a cada empleado con tu marca. Algunas de las ventajas de empleados fidelizados es que: > están implicados con los resultados del negocio > defienden y representan la imagen de la marca deseada > cuidan el entorno laboral...

En este episodio Irene habla sobre la importancia de gestionar tu tiempo para maximizar tu eficiencia y así la de tu equipo, para que genere crecimiento en el negocio. Ella destaca cómo muchos empresarios son el cuello de botella de su negocio porque quedan atrapados en hacer siempre lo mismo aunque no sea lo que les ayude a avanzar, y explica que suele ser porque todo crecimiento requiere de pasa...

Cuando comienzas a liderar tu negocio comienzas un apasionante viaje. Tienes que invertir, definir, decidir: el producto o servicio que vas a vender, a qué audiencia se lo venderás, con qué nivel de calidad, quienes serán tus partners y colaboradores en el proceso, cómo mantendrás el crecimiento... y además, suele ser necesario pasar por este ciclo una y otra vez para hacer crecer el negocio a lo...

En base a como lideras tu negocio ¿Te contratarían en otra empresa de tu sector para ser su CEO? Hay una gran diferencia entre conseguir resultados y conseguirlos de forma eficiente. Muchas veces nos centramos en los resultados, pero de tal forma que el caos, las incidencias, la alta rotación... hace que esos resultados sean de alto coste... Por eso, muchos CEOs tienen un negocio hace años y sin e...