Lideramás

Si te encuentras en la situación de haber invertido en implementar un sistema de gestión eficiente para tu empresa pero aún así, el equipo... ... no lo utiliza... ... es dependiente... ... no está implicado... ... no mejora su desempeño... tiene una explicación y una solución. en este episodio te hablo de ambas para que puedas recuperar la inversión realizada y comenzar a ver los resultados que de...

Hay una creencia muy básica, antigua y limitante... ... que ciertos medios y profesionales alimentan mucho... ... que dice que para ser un gran líder de equipos tienes que llevar en tu ADN ciertas habilidades. En este episodio voy a desmontar esta creencia basándome en años de trabajo con empresarios. Vamos a hablar: > el líder empresarial nace o se hace > qué puede hacer que una persona nun...

¿Te has enfrentado alguna vez a comentarios negativos por ser empresario, como 'ya no te vemos trabajando' o 'te estás forrando a costa de los demás'? Estos comentarios, aunque duros, son más comunes de lo que imaginas y pueden afectar tu confianza y motivación. En este episodio, vamos a hablar sobre cómo enfrentarlos de manera efectiva, sin dejar que influyan en cómo te ves a ti mismo como líder....

Si eres un empresario/a sabes que un comentario malintencionado o una información equivocada pueden propagarse rápidamente en el equipo, generando desconfianza y dañando la cultura de tu empresa. Los bulos son una realidad que hay que gestionar y para ello vamos a explorar: > por qué surgen los rumores >cómo pueden afectar a la productividad y el bienestar de tu equipo > qué puedes hacer...

Cuando surgen quejas sobre compañeros que no respetan a los demás, la solución no es pedir que gestionen sus emociones y dejar la situación sin gestionar para ver si se resuelve con el tiempo o por sí sola... ...sino que el líder debe intervenir para asegurar que se resuelve. En este episodio hablamos de cómo actuar en esta situaciones y entramos en la importancia de: >establecer límites claros...

Liderar un equipo no es fácil, y tomar decisiones sobre quién se queda y quién debe irse puede ser una de las decisiones más difíciles. Pero, al mismo tiempo, es una de las más importantes. Hay un viejo dicho: "A veces es más importante a quién quitas del equipo que a quién añades." Y es que, un solo miembro problemático puede hacer que todo el engranaje del equipo se vea afectado. Así que, hoy ha...

"Ya no quiero contratar a más empleados con perfil tipo....." esta frase la escuché hace poco de un propietario de negocio y despertó en mi una alarma interna que me motivó a dedicar este episodio ya que es muy importante entender esta diferencia, tanto para una buena contratación como para una relación laboral eficiente con tu equipo. Así, en este episodio... > profundizamos en la di...

En este episodio, exploramos el poder de la automatización en los procesos empresariales y cómo puede ser una herramienta clave para reducir costes y aumentar la productividad. Sin embargo, también discutimos los riesgos de depender excesivamente de la automatización sin mantener un enfoque humano y un pensamiento crítico. Analizamos cómo las empresas pueden integrar tecnología sin comprometer la...

Una situación común que trabajamos con muchos propietarios de negocio es, qué hacer y cómo, cuando tenemos un mando intermedio que consigue grandes resultados para la empresa pero, a su vez, genera problemas internos y conflictos con compañeros. Y es que, en este punto nos debatimos entre la buena marcha del negocio y valorar sus talentos en este aspecto... y construir un entorno saludable para lo...

¿Cómo respondes cuándo un empleado te dice que no tiene tiempo para una o varias tareas? ¿Cómo saber si realmente está al máximo de su capacidad o tiene que organizarse mejor? Para conocer la carga de trabajo real, los líderes deben estar en sintonía con las capacidades y limitaciones de cada miembro del equipo y conocer el tiempo que se dedica a cada tarea y el por qué. Pero, ¿Cómo conseguimos es...

En este episodio del podcast, hablamos de la importancia crucial de que los líderes y empresarios desarrollemos la habilidad de escuchar a nuestro equipo con la intención de entender verdaderamente el mensaje, en lugar de escuchar únicamente para dar una respuesta rápida. La escucha activa es una herramienta fundamental en la gestión empresarial, ya que permite captar las necesidades reales, preoc...

En este episodio, te damos las claves para gestionar la transición del verano y recuperar tus hábitos como CEO, con el objetivo de reactivar la motivación y la productividad en tu negocio. Abordamos estrategias prácticas para retomar el ritmo tras las vacaciones, desde la planificación y organización de tareas hasta el restablecimiento de rutinas que impulsen tu energía y enfoque y la de tu equipo...

Mantener una vida profesional saludable pasa, sí o sí, por establecer límites que te ayuden a conseguirlo. En este episodio hablamos de cómo estos límites no solo protegen tu bienestar, sino que también mejoran la dinámica del equipo y la productividad. Descubre cómo fijar fronteras claras en tu tiempo, espacio y responsabilidades, y aprende estrategias para aplicarlas de manera efectiva en tu día...

Cuando queremos un equipo proactivo que se implique en los resultados y aporte ideas, soluciones, mejoras... solemos preguntarnos: ¿Debemos dar indicaciones o debemos dar libertad total? Es una duda razonable y tiene una respuesta clara que te cuento en el episodio de hoy. Si quieres desarrollarte como pequeño empresario, cada semana enviamos una Newsletter especial para CEOs y propietarios de neg...

Todos los líderes de equipo sabemos que con la comunicación nos jugamos mucho, tanto para bien como para mal. Y esto nos lleva a tener cierto miedo a determinadas conversaciones complicadas pero necesarias. Hoy te cuento cómo conseguir que estas conversaciones complicadas te resulten más sencillas de mantener y hacerlas constructivas. Todas las semanas enviamos una newsletter especial para pequeño...

Uno de los objetivos de todo CEO es recuperar tiempo en su agenda sin perder el control del negocio ni los buenos resultados. Objetivo que, en principio, nos resulta casi imposible... Sin embargo, no sólo es posible, sino que hay formas definidas para conseguirlo En este programa vamos a analizar dónde estás gastando tiempo para pasar a recuperarlo. Hablamos de: > En qué Gastas tiempo como CEO...

Si has dedicado tu tiempo a realizar un proceso de selección eficiente y, finalmente, has contratado a un empleado potente para tu negocio lo que tienes que hacer a continuación es asegurarte que ese talento contratado no se pierde una vez forma parte de tu equipo. Esta es la forma en la que comienzas a rentabilizar la inversión realizada en la contratación. Para ello, hoy te hablo del proceso de...

Episodio 4 de la serie "Proceso de contratación eficiente" En el episodio anterior trabajamos las preguntas: qué preguntas hacer durante la entrevista de trabajo para detectar al perfil más adecuado y tener la información necesaria para tomar una decisión acertada al seleccionar a tu nuevo empleado (si no lo has escuchado te recomiendo que lo hagas ahora para poder sacar más partido a es...

La entrevista de trabajo es importante por dos cosas: 1. Es el pequeño momento en el que extraes la información que te permite seleccionar al mejor candidato. Cuanto más eficiente seas aquí mayor probabilidad de éxito... 2. Es el inicio de la relación laboral con tu futuro nuevo empleado. Se genera la primera impresión mutua y comienza la conexión con la marca. Como ves, nos jugamos mucho en este...

Como propietario de negocio quieres un equipo de empleados con alto compromiso con su carrera profesional así como alto desempeño. Este tipo de empleado es lo que llamamos TALENTO... ... y no... no es una leyenda... ... estos empleados ¡existen! Y no sólo eso, sino que tú puedes conseguir que quieran formar parte de tu equipo y atraerlos hacia tus ofertas de empleo. ¿Cómo? A través de tu marca y d...

Si cuando publicas una oferta de empleo... ... te llegan pocos CVs... ... te llegan CVs de personas no cualificadas para el puesto... ... al hacer la entrevista, los mejores candidatos no se encuentran especialmente atraídos por tu marca respecto del resto de entrevistas que están realizando... entonces, seguramente, contratar a un nuevo empelado para tu negocio te resulta como buscar una aguja en...

Una pregunta muy común es: ¿Si soy introvertido no se me dará bien lo de liderar equipos? ¿El líder extrovertido no tiene nada más que hacer que ser él mismo y todo fluirá con los empleados...? La realidad es que ser introvertido o extrovertido influye en tu forma de comunicarte y puedes sentir que también influye en tu liderazgo... ... pero... tanto el líder extrovertido como el introvertido afro...

Contratar antes de tiempo... No rentabilizar salarios y pensar en ampliar equipo... Crear incentivos o comisiones cuando el negocio no está preparado... Invertir y perder el dinero de la inversión... Dirigir un negocio no es sólo abrir cada mañana, atender a clientes y cerrar...y aunque lo sabemos, el pequeño negocio suele ser dirigido de esta forma... En este episodio te cuento cómo puedes simpli...

Si tu negocio está creciendo o tu objetivo es escalarlo, este episodio es ideal para ti. Ya que, conforme tu negocio crece tú te encuentras con decisiones a tomar diferentes, nuevas... y puede que, a pesar de la ilusión de la expansión, sientas momentos de gran bloqueo. En el episodio de hoy exploramos cuáles son los dos tipos de bloqueo emocional que aparecen en estos momentos en la mayoría de pr...

Si lideras equipos en remoto, bien por el teletrabajo o porque están en distintos centros/ciudades/países, puede que te preguntes... ...qué impacto tiene esta comunicación a distancia en tu liderazgo... ... cómo potenciar el compromiso y la eficiencia en esta modalidad... ... cómo detectar perfiles complejos y gestionarlo cuando no convives con ellos... .. . cómo fidelixar a un equipo contigo como...