Сутрешно предаване за мениджъри

Кога се дава позитивна обратна връзка? | Подкаст епизод 640 Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html

Опознаване преди ефективност | Подкаст епизод 639 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров"

Фокус върху работещото | Подкаст епизод 638 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров" == Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключ...

15 мин на седмица (15Five) | Подкаст епизод 637 на "Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров" == Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html -- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на...

При разминаване на очакване и реалност се отварят два пътя. Първият път е този на обвиненията към другите и обстоятелствата. Вторият път е този на поемане на пълна отговорност. Първият път на обвиненията към другите е труден. Вторият път на поемането на отговорност също е труден. Всеки сам си избира по кой път да тръгне. И двата са трудни. == Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partn...

Делегиране без дерайлиране | Подкаст епизод 635 Колкото и да е полезно делегирането, то често не се случва от страна на мениджърите поради три основни причини: 1) Първоначално хаби време, вместо да пести време; 2) Прекалено делегиране води до дерайлиране; 3) Увеличава рисковете от грешки; От друга страна, ползите от делегирането, които се появяват с течение не времето са: 1) Освобождаване на време...

Отворени и затворени врати | Подкаст епизод 634 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания...

Надценени възможности = Подценени изисквания | Подкаст епизод 633 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка...

Надценени възможности = Подценени изисквания | Подкаст епизод 633 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка...

Проблемите не са в обстоятелствата | Подкаст епизод 632 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една к...

Проблемите не са в обстоятелствата | Подкаст епизод 632 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една к...

Как карате със спукана гума на магистралата? | Подкаст епизод 631 При спукана гума на магистралата, никой шофьор не обвинява гумата си, че не му съдейства и не е отдадена към работата си. Но мениджърите правят точно това. Ако имат спукана гума в екипа си, обвиняват я, че не си върши работата. Вместо да я сменят. Защо се получава така, че на пътя всеки поема пълна отговорност да има изправни гуми,...

Желаните промени никога не стартират от другите | Подкаст епизод 630 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по зая...

Мениджърите, а не компаниите поемат рискове | Подкаст епизод 629 Компаниите не поемат рискове. Конкретни мениджъри в тези компании поемат рискове. Повечето хора ще се скрият под бюрата си, когато трябва по поемат риск, който може да им коства работата и досегашната кариера в компанията. Това естествено води същите тези хора да са заети с тривиални неща, с които трудно може да се сбърка. Но това с...

Екип или работна група | Подкаст епизод 628 Хората не харесват екипните срещи заради две основни причини: 1) Първата е, че срещите може да се окажат пълна загуба на време, когато за пореден път се говори едно и също, но нищо не се променя. 2) Втората причина е, че в края на срещите нещата са се влошили, вместо да са се подобрили. Например, някой е избухнал. Друг е поел ангажимент, с който всички з...

Подкрепа по време на промяна | Подкаст епизод 627 За успешно преминаване през промяна мениджърите следва да осигурят подкрепа на екипа си с поне три неща: 1) Яснота на целите2) Гъвкавост в плановете3) Прозрачност в комуникацията Тогава, когато хората изпитат несигурност в процеса на промяната, инстинктите им ще задействат правенето на познатото. Само, че по-бързо, по-усилено и по-отдадено. Това е...

Сигнал за превантивни разговори | Подкаст епизод 626 Мениджърите по-скоро отлагат и забавят, отколкото провеждат по-рано определен труден разговор. Но реалността показва, че трудните разговори има смисъл да се провеждат възможно най-рано, за да се спестят негативните последици от тяхното отлагане. И все пак, кога е най-добре да се спре с отлагането на трудните разговори? Има един сигнал, който мно...

Едра цедка | Подкаст епизод 625 Даването на обратна връзка има поне 7 измерения, които определят доколко е качествена. Независимо от това, дали тя се дава от ръководителя на екипа или върви в обратната посока, ефективната обратна връзка следва да бъде: 1) Навременна; 2) Съобразена с личностния тип на човека (екстроверт/интроверт и т.н.); 3) Емоционално балансирана; 4) Конкретна и специфична; 5) Фо...

Кой е основният източник на стрес в екипите? | Подкаст епизод 624 Мениджърът на екипа е източник номер едно на стрес за хората, според приключилата анкета и 247 души гласували.  Лично аз в този случай не съм съгласен с мнозинството.  Но много по-важно е да има видимост и разбиране на логиката на различните позиции, отколкото търсенето на "правилната" позиция. Според мен, човек може да изпитва стре...

Учене от (допустими) грешки | Подкаст епизод 623 Ясно е клишето, че опитът идва с грешките. Но защо понякога натрупаните грешки водят до несигурност и колебливост в хората, вместо до опитност и увереност? Една от причините за това е, че се допускат НЕдопустими грешки. Тези недопустими грешки попадат в две категории: 1) Недопустими тривиални грешки, чието възникване се дължи на разсеяност и безотго...

Тактическо и адаптивно представяне | Подкаст епизод 622 В книгата си "Primed to Perform" авторите използват битката при Трафалгар, за да изведат някои интересни принципи за представянето на екипите (и морските екипажи), както и за мотиваторите, които ги задвижват. Ефективното екипно представяне има два компонента - тактическо и адаптивно. Тактическото представяне показва колко ефективно екипът се...

Подкаст епизод 621 с Тодор Колев (Chairman @ Comrade Cooperative) ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заяв...

Зомбита в Zoom | Подкаст епизод 620 ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджър...

Нападението предизвиква защита | Подкаст епизод 619 Понякога каквато и конструктивна обратна връзка да давате може да срещате единствено и само глуха защита. Получателите на обратната връзка не просто само се отбраняват и обясняват, но като че ли и въобще не чуват какво им се казва. Има една основна причина за това. Хората се отбраняват само когато се чувстват нападнати. Това е. Естествено, това н...

Какво причинява лошата комуникация в екипите? | Подкаст епизод 618 Може да не съм 100% прав, но 0% бъркам. Комуникация в стил Божинката може да доведе до проточени срещи, безкрайни обърквания и в крайна сметка загубено време и енергия в цели екипи. Преди да се решава как да се подобри лошата комуникация, има смисъл да се види какво въобще допринася за това тя да съществува. Комуникацията не е прос...