Сутрешно предаване за мениджъри

Конкретните проблеми имат нужда от конкретни решения | Подкаст епизод 617 Почти всеки е участвал в срещи, в които едновременно има ясни проблеми за разрешаване и в същото време мениджърите говорят по принцип, разказват несвързани истории и в крайна сметка губят времето на всички.  В тези ситуации, мениджърите маскират раздутото си его и липсата си на компетентност по проблемите с обрисуване на реш...

Кой е най-добре работещия начин за повишаване на ангажираността? | Подкаст епизод 616 Признанието на постиженията е фактор номер 1 за повишаване ангажираността на хората в екипите според приключилата анкета и 110 души гласували.  Едно често оплакване от мениджърите в тренинг залите е, че имат чувството, че са им вързани ръцете що се касае ангажирането на хората, защото не могат значително да увели...

Контрол или кортизол | Подкаст епизод 615 През 2007 година професор Робърт Саполски от Станфорд публикува изследване за нивото на хормона на стреса (кортизол) в павианите. Установява се, че павианите, които са на по-ниско ниво в йерархията са с по-високо ниво на кортизол. По-късно подобно изследване се прави и сред хора в различни организации. Установяват се подобни резултати. Хората, които са на...

Просто го направете | Подкаст епизод 614 Освен да работят с хората в екипите си, мениджърите имат и една друга задача - да установят добри работни взаимоотношения и с мениджърите над себе си. Това понякога включва и конфронтиране на необосновани и нереалистични искания. Например, искания за дублиране на работа с някой друг отдел. И последващо размиване на отговорността. Или пък искане за свършване...

Бъдещето зависи от днешния ден, а не от миналото | Подкаст епизод 613 ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (п...

Бъдещето зависи от днешния ден, а не от миналото | Подкаст епизод 613 ---Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html ---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (п...

Лагери или лагерен огън | Подкаст епизод 612 Почти е неизбежно в големи екипи хората се разделят на лагери "ние" и "те". Вместо да се обединяват около един общ лагерен огън. Това разделение обичайно не се случва злонамерено. Но въпреки това спъва работата.--- Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение...

Негативни емоции за позитивни промени | Подкаст епизод 611 Много трудни разговори в екипите остават непроведени с надеждата нещата да се оправят от само себе си. Но от само себе си нещата е по-вероятно да се влошат, отколкото да се оправят. Така откровената комуникация се замества с дълго отлагане, водене на вътрешни диалози и трупане на негативни емоции. Провеждането на разговорите също може да е...

Правилата не са за литературно четене | Подкаст епизод 610 Правилата и процедурите не са за литературно четене, а са спазване и прилагане. Въпреки това, те не се спазват поради някаква причини. Малко по-късно ще изброя някои от тях. Но преди това, нека да си припомним защо въобще се въвеждат правила и процедури в един екип или компания. Основната причина е да се улесни работата. Да се създадат ясн...

Високо напрежение = Ниски резултати | Подкаст епизод 609 Представете си как карате автомобил под високо напрежение. Например към спешното отделение. По-добър шофьор ли сте тогава? Не. По-опасен шофьор сте. За себе си. И за другите. Аналогична е ситуацията и в екипите. Под напрежение хората не виждат цялата картина около себе си. Взимат прибързани решения. Действат спонтанно. Правят грешки. После с...

Кои са най-важните характеристики на ефективната обратна връзка? | Подкаст епизод 608 Екипите, в които даването и получаването на обратна връзка се случва ежедневно и ефективно, нямат особени затруднения с постигането на целите си. Нещо повече, освен постигането на самите цели, това което води до изграждане на добър екипен дух е начинът по който се постигат резултатите. А начинът до голяма степен...

Изгаряне на корабите | Подкаст епизод 607 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с менид...

Котва или трамплин | Подкаст епизод 606 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъ...

Ако решите, че познавате колегите си, спирате да ги опознавате | Подкаст епизод 605 Обикновено още в първия ден на една лидерска програма прекарваме време с мениджърите в тренинг залата за запознаване с основните личностни типове. И идентифициране на подходящи начини за общуване и работа с тях. Често се случва хората, които работят заедно от дълги години, да не могат да познаят кой личностен тип с...

Какво води до възникване на страх от конфликти в екипите? | Подкаст епизод 604 Причина номер едно за възникване на страх от конфликти в екипите е личната неувереност на хората (36%) според приключилата анкета в LinkedIn с 91 гласували. Втората причина е липсата на взаимно доверие, с почти същия резултат от анкетата (35%).  Наличието на страх от конфликти води до липса на откровени дискусии и евент...

Полезна фрустрация и вредна дезориентация | Подкаст епизод 603 В компютърните игри наличието на фрустрация се залага целенасочено, защото след нейното преодоляване идва и удовлетворението от самата игра. Това, което обаче не помага за удовлетворението от играта е постоянната дезориентация и липса на яснота за това каква точно е целта.  Нещо подобно се получава и в екипите. Неизбежно при поставяне...

Пристрастеност към коригиране на другите | Подкаст епизод 602 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на е...

Стратегическо игнориране | Подкаст епизод 601 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html---Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html---3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с м...

100% е по-лесно от 99% | Подкаст епизод 600 --- Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--- Обучение за мениджъри в Пловдив - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html

Начини за премахване на разликата между очакваното и реалното представяне | Подкаст епизод 599 --- Тогава, когато има разлика между очакваното и реалното представяне на хората в екипите, мениджърите типично предприемат два типа действия, за да преодолеят тази разлика. На първо място се опитват да повишат мотивацията на хората за това да се справят по-добре със задачите си. На второ място добавят д...

Желано и нежелано текучество | Подкаст епизод 598 Анализ на текучеството без разглеждане на двете му основни категории по отделно може да доведе до много обърквания в мениджърските екипи. Тези две категории са: желано и нежелано текучество. Нежеланото текучество се разпознава по това, че когато напуска един, остава несвършена работа за двама-трима. Желаното текучество се разпознава по това, че ког...

Желано и нежелано текучество | Подкаст епизод 598 Анализ на текучеството без разглеждане на двете му основни категории по отделно може да доведе до много обърквания в мениджърските екипи. Тези две категории са: желано и нежелано текучество. Нежеланото текучество се разпознава по това, че когато напуска един, остава несвършена работа за двама-трима. Желаното текучество се разпознава по това, че ког...

Преодоляване на предразсъдъци | Подкаст епизод 597 Умът ни непрекъснато се опитва да опростява света около нас. Това се случва по две основни причини. На първо място за пестене на енергия. На второ място за създаване на сигурност, предвидимост и логичност.  Имаме ниска толерантност към липсата на логични обяснения и истории за нещата, които се случват. Това е плодородна почва за поява на конспират...

Липсата на приоритети води до информационно претоварване | Подкаст епизод 596 Информационното претоварване се появява тогава, когато входящата информация в съзнанието многократно превишава капацитета за обработката й. Има ниско съотношение "сигнал-шум". Тогава бързо се появяват объркване, колебание и умора. Ако трябва задължително да се вземе решение с краен срок, информационното претоварване влош...

Начини за справяне с микромениджмънта | Подкаст епизод 595 --- Обучение за мениджъри в Zoom -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --- Обучение за мениджъри в Пловдив -  http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-576627.html --- 3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка...