Sterk Leiderschap podcast

Jij geeft sturing aan je team. Maar wie vraagt daarnaast nog iets van hen? Voor welke taken, activiteiten, aanpak en werkwijze bemoeien anderen zich ermee? Ben je bewust van het hitteschild dat je soms wil zijn.

Elk systeem sluit zijn grenzen af voor indringers van buiten. Omdat ze bedreigend zijn of voor onrust zorgen. Omdat het minder energie kost om de oude gewoontes te volgen. Maar welk risico heb je daardoor voor de toekomst?

Jij bent enorm bereid om te investeren. Daardoor werk je hard. Maar krijg je er ook genoeg voor terug? En hoe zit dat in je team? Werkt iedereen even hard? Of zorgen mensen op een ongewenste manier goed voor zichzelf?

Veel teamleiders vinden macht een vervelend woord. Ze willen niet boven hun team staan, maar er tussen. Ze willen gelijk zijn. Maar…. je bent niet gelijk. Als jij jouw rol niet pakt en niet gaat staan voor je leiderschap, ontstaat er gedoe in je team.

Werk vloeit daarheen waar geen nee gezegd wordt. Dus als je geen prioriteiten stelt, geen dammen bouwt tegen de overvloed aan vragen en werk dat er op je afkomt, verzuipt je team.

Of heb je een team dat achter je staat? Dus heb je collegiale consultatie of intervisie georganiseerd? Bepaal je de normen als team en draag je die samen uit? En kan je je persoonlijke vraagstukken en struggles delen met andere teamleiders?

Je bent aangenomen en gaat vol enthousiasme aan het werk, maar dan kom je er achter dat verschillende mensen andere taakopvattingen hebben over jouw rol. 

Wat is jouw mentale programmering die je hebt ingeprent? Herken je waarop je je aangesproken voelt én waar je anderen op aanspreekt? De boodschap die je meekregen hebt, draag je uit en raakt je. Als teamleider wil je je eigen thema's kennen, om van daaruit bewuster te sturen.

Elke familie kent zijn taboe's. Zaken waar niet over gesproken wordt omdat er anders onrust ontstaat. Dat gebeurt ook in teams. Dat zorgt voor evenwicht, maar stagneert soms ook de groei en ontwikkeling. Hoe zit het in jouw team met in- en uitsluiten?

Corona heeft een heftige impact gehad op ons allemaal. Dat zie je terug aan de vermoeidheid, de korte lontjes en het gemis aan verbinding binnen organisaties en tussen collega's. Heb jij zicht op de belastbaarheid en daadkracht? 

Wat is de reactie op jouw leiderschap? Vraag jij dat wel eens? Haal regelmatig en kort je feedback over jouzelf op - hoe gewoner het wordt, hoe vaker je het krijgt.

Als je je team mee wilt nemen in een verandering, hebben ze een gids nodig. Die ze loodst naar de nieuwe wereld en ze aan de hand neemt om de top over te gaan. 

Teamleiderschap gaat niet alleen over de onderstroom, maar ook over helderheid in de visie, in taken en rollen en over sturen op processen, afspraken en procedures. Jouw vertaalslag naar je team bepaalt de samenwerking.

Je kunt je team 'primen' - ik zie dat als in de grondverf zetten. De basiskleur geef je steeds weer aan door te benoemen wat de bedoeling is en waar aan gewerkt moet gaan worden. Tot vervelens toe - maar oh zo effectief.

Je wilt misschien niet autoritair zijn en bepalend overkomen. Maar soms doe je daar je team mee tekort. In teamleider zit niet voor niks het woord leider: je moet ook bereid zijn om te leiden. Om beslissingen te nemen en richting te geven.

Maak jij een to-do-lijst? En weet je dan ook welk ding voor jou het belangrijkst is om te doen? Tips om meer structuur te brengen in je dag en te zorgen dat je tevreden bent over wat je wél doet.

Je reageert soms zo heftig op anderen. In plaats van volwassen te reageren, schiet je dan in de rol van ouder of kind? Je kunt daar uit blijven en dealen met je eigen emoties.

Medewerkers vinden het belangrijk om hun teamleider te ontmoeten. Om door hen gezien te worden. Om zich gewaardeerd te weten en het gevoel te krijgen dat je samen voor de klus staat. Hoe vaak zien ze jou in het echt?

Ik kwam laatst niet met iemand in contact. Totdat ik ontdekte dat diegene eigenlijk een verborgen agenda heeft. Wees je bewust van wat jij uitstraalt en hoe voelbaar het is als je iets voor je collega's probeert te verbergen.

Herken je jouw automatische reactie op problemen? Als iemand zich niet gemakkelijk voelt. Wil ik het altijd fixen. Dan ga ik uitleggen, het gesprek aan, overtuigen. Terwijl het soms ook helpend kan zijn als iemand zelf even de tijd krijgt om dit gevoel te doorleven. Fixen is mijn magische plek - maar niet altijd dienend. Hoe zit dat bij jou?

Wie heeft er in jouw team de meeste macht? Wie bepaalt hoe het gaat en waar het niet over mag gaan? Wie er bij hoort en wie niet. Herken je de informele leiders en de invloed die zij hebben? In Nederland roepen we graag "we zijn allemaal gelijk aan elkaar" - maar niets is minder waar.

Wat wordt er van jullie gevraagd? Door je medewerkers, de organisatie en de omgeving? En als MT, welke kwaliteiten hebben jullie dan en waar hebben jullie te groeien? Vaak is de waan van de dag zo heftig dat hier nauwelijks ruimte voor is om naar te kijken. Hoe organiseer je dan regelmatig deze gesprekken met elkaar zodat je als MT groeit naar sterk leiderschap?

Hoe kijk jij naar je medewerkers? Ga je uit van de goede intentie of ben je ervan overtuigd dat collega's uiteindelijk toch proberen de kantjes er vanaf te lopen, liever lui dan moe zijn, geen echte motivatie hebben om het beste van zichzelf te laten zien op hun werk? En ben jij als teamleider bewust welke impact dat heeft? Ik neem je mee in het pygmalion-effect.

Als iemand uit jouw team uitgefoeterd wordt door jouw baas, dan heb je als leidinggevende je plek te pakken. Ranking maakt het soms spannend, dus wil je een signaal afgeven van wat jij acceptabel gedrag vindt. Dat vraagt soms om lef.

Als de ene collega het werken van de andere collega bijna onmogelijk maakt, heb je als leidinggevende iets te doen. Dat vraagt om positie innemen, grenzen stellen en medewerkers aanspreken. Hoe accepteer je dan de persoon, maar niet elk gedrag? En hoe maak je daar heldere teamafspraken van?