Profession Gestionnaire

Comment suivre l’atteinte des résultats escomptés lors de la définition de la stratégie? Beaucoup d’efforts sont investis dans la réflexion et la détermination des orientations stratégiques de l’entreprise et dans l’établissement de plans d’action opérationnels, mais souvent le pilotage régulier des résultats est laissé pour contre. La différence entre les entreprises performantes et les autres se...

Le conseil d’administration est l’organe décisionnel central gardien d’un certain nombre de valeurs. La responsabilité sociétale est devenue un impératif de la gouvernance d’entreprise. La situation post pandémique dessine un nouvel environnement économique, social et sociétal élargissant leur responsabilité et celle de leurs organes de direction et de gouvernance. Ce balado permet de revenir sur...

Le conseil en management est vu comme un métier exclusif aux firmes de consultations en services conseil ou aux consultants en management autonomes. Dans ces deux cas, les consultants exercent dans le cadre de mandats précis donnés par des organisations clientes. Pourtant, on peut aussi exercer comme consultant à l’interne, au sein même d’une organisation. Aujourd’hui nous discuterons de la viabil...

Le conseil d’administration est l’organe décisionnel au plus niveau du leadership organisationnel. Et de ce fait, il joue un rôle essentiel dans la création de valeur pour l’organisation. Plus que jamais, les organisations subissent aujourd’hui des pressions, tant des législateurs que des autorités de régulation, à l’effet de constituer des conseils d’administration qui affichent une plus grande d...

On retrouve sur le marché du travail de plus en plus de personnes qui exercent leur profession à titre de consultant. Cette facette du travail peut s’expliquer par la rareté de la main d’œuvre et de la difficulté de recruter des employés. Mais est-ce bien les seules raisons? Sachant que la consultation est un domaine particulier, on peut comprendre qu’être consultant, c’est un choix de vie et c’es...

Dans le contexte actuel de la pandémie, on remarque que le monde du travail subit de profondes transformations et beaucoup de travailleurs sont tentés d’explorer de nouveaux secteurs d’emploi ou d’apporter des changements majeurs à leur situation personnelle et professionnelle. Cela est vrai aussi pour les gestionnaires et nombre d’entre eux sont tentés par l’aventure de devenir consultants et de...

La majorité des gestionnaires d’aujourd’hui souhaitent siéger à des conseils d’administration. Pour certains, c’est une excellente façon de redonner à la société ou une manière de rendre notre société meilleure en épousant des causes comme l’environnement, une meilleure équité dans la répartition de la richesse. Pour d’autres, c’est une manière de voir à leur propre mieux-être ou à celui de leurs...

On connait l’importance du rôle d’administrateur/d’administratrice au sein d’un Conseil d’administration. On sait aussi que, participer à un conseil d’administration est engageant, exigeant. Comment cette participation peut-elle se traduire en véritable contribution pour l’évolution de l’organisation ? Comment assumer pleinement cette responsabilité ? Comment apporter une valeur ajoutée ? Dans le...

Selon de récents sondages, 3 employés sur 10 songent à quitter leur emploi au cours de l’année, principalement parce qu’ils ont le sentiment de ne pas avoir été suffisamment soutenus par leur employeur et que celui-ci n’a pas été assez agile et compréhensif face à des situations particulières. Parallèlement, jusqu’à 1 gestionnaire sur 4 songerait à abandonner complètement le domaine de la gestion...

L’innovation est souvent gage de pérennité pour une organisation. Cependant, beaucoup d’entreprises voient l’innovation comme étant quelque chose de réservé aux startups technologiques ou aux plus grandes entreprises de ce monde. La réalité, c’est que le conseil d’administration peut jouer un rôle majeur en matière d’innovation, et ce dans tous les types d’entreprises. Dans le cadre de la série go...

Évaluer la performance d'une équipe ou d'une organisation représente un incontournable pour déterminer la rentabilité, l'atteinte des objectifs ou la satisfaction de la clientèle, par exemple. Pourtant, même si des indicateurs sont suivis et analysés, il semble fréquent que l'exercice demeure très administratif, voir contemplatif. Comment arriver à convertir cette tâche complexe en levier, autant...

Après plus d’un an et demi de crise sanitaire, les entreprises réfléchissent activement au retour du personnel au bureau ; d’autres ont même déjà amorcé le processus. Cependant, ce retour au bureau n’est pas synonyme de « retour comme avant ». En effet, nombreuses sont les entreprises qui profitent de cette occasion pour repenser à de nouvelles organisations du travail afin de demeurer compétitive...

Être gestionnaire n’est pas juste une histoire de tête, mais c’est aussi une histoire de cœur. Un gestionnaire est avant tout un être humain qui a besoin d’épanouissement autant qu'il a besoin d’efficacité. Ce n’est pas toujours facile de combiner les deux, mais ce n’est pas non plus impossible. Alors comment y parvenir ? Entrevue avec Mohamed Jelassi, Adm. A., Président-directeur général de l’Ass...

Rendre performant les employés est souvent la clé du succès d’une organisation. Qu’est-ce qui explique que dans un milieu un employé soit performant et ne le soit pas dans l’autre ? Cela passe par une gestion stratégique et personnalisée de chaque personne dans l’équipe. Entrevue avec Valérie Villeneuve, Adm. A., associée experte-conseil et coach exécutif ainsi que Marie-Claude Morin, CRHA, associ...

On entend beaucoup parler d’innovation, mais ce sujet est très souvent associé aux technologies, au virage 4.0. Ce dont on entend moins parler, mais qui est très présent, c’est l’innovation sous l’angle de nouveaux produits et services. Tout ce concept s’intègre dans la dynamique de l’entreprise de façon bien différente de la technologie. Alors… Si on parlait d’innovation pour faire changement! En...

Être gestionnaire vient avec plusieurs bons côtés, de beaux défis et des moments que l’on aimerait mieux éviter… Parmi ces moments, on pense aux rencontres plus négatives ou plus difficiles, prenons par exemple une rencontre disciplinaire ou encore une rencontre qui mène à un licenciement d’une ou plusieurs personnes. Malgré tout, le gestionnaire devant agir comme un leader, fort aux yeux de ses s...

Tout gestionnaire est aussi fort que la force de son équipe. Quelqu’un qui sait bien s’entourer, motiver et reconnaitre le travail de ses employés, a la recette nécessaire pour lui permettre de mener à bien ses mandats et de connaître des succès. Patrice Lavoie, ancien directeur corporatif des affaires publiques de Loto-Québec, semble avoir compris et mis en application cette vision humaine et ins...

Depuis maintenant quelques années déjà un nouveau mot s’est inséré dans le vocabulaire des gestionnaires québécois soit « l’infonuagique ». Dérivé de la traduction anglophone du « Cloud », plusieurs entrepreneurs se sont tournés vers ces solutions en quête d’une meilleure performance en ce qui a trait au traitement de l’information et au stockage des données. Avec la tendance du marché et l’émerge...

L’intelligence collective est identifiée comme un levier essentiel pour transformer les organisations et s’assurer d’une performance durable. Mobiliser l’intelligence collective apparaît indispensable comme pratique de connexion à des ressentis collectifs, en train d'être partagés à l'occasion de vision collective. Les organisations s’interrogent sur les conditions spécifiques et les pratiques à d...

Dans chaque organisation, il y a plusieurs aspects qui déterminent sa réussite. Toutefois, rien n’est plus critique que les personnes, les processus et les technologies. Le succès même de l’organisation est dicté par la performance de ses individus et de ses processus, aidés par les technologies. Trouver l’équilibre entre ces trois axes peut s’avérer complexe, car ils sont généralement traités sép...

Plus on évolue comme gestionnaire, plus cela nous éloigne des opérations quotidiennes et il devient alors assez facile de se déconnecter complètement de ce qui se passe sur le plancher. Cela touche à la fois aux besoins de la clientèle et aux employés de première ligne. Il est alors primordial de réfléchir aux conséquences d’une déconnexion du plancher ainsi qu’aux moyens possibles pour maintenir...

Une des choses que nous aura appris la crise sanitaire actuelle, c’est que le changement organisationnel peut se présenter sans qu’on l’ait anticipé. Or, les gestionnaires ont le rôle de piloter ces changements et en assurer leur réussite. Comment l’approche Lean peut alors aider les gestionnaires dans la gestion du changement, qu’elle soit urgente ou planifiée ? Comment peut-on mobiliser la décis...

Le terme « économie » est très fréquemment employé par les gestionnaires et les consultants, mais il recouvre de nombreuses réalités. Une enquête du Centre Canadien pour la Mission de l’Entreprise a publié en Septembre dernier le résultat d’une enquête qui interpelle : 72% des Canadiens souhaiteraient une réforme du capitalisme ! La justice sociale et l’environnement arrivent en 1ère et 2e place d...

Certains secteurs d’activité ont été durement touchés comme le sport et le loisir qui ont dû arrêter complètement ou partiellement leurs activités et gérer des pertes de revenus très importantes ainsi que des mises à pied massives. Quelles sont les leçons qu’ils en ont tirées et celles qu’ils continueront d’appliquer une fois la pandémie derrière nous ? Le leadership positif a-t-il été la clé ? En...

L’éthique et malheureusement souvent ses manquements, font fréquemment la manchette. L’expression « avoir manqué d’éthique » est connue. Et qu’est-ce qu’un manque sinon une insuffisance, une carence. Souvent on fait référence à de mauvais choix ou d’avoir posé des gestes irrespectueux. Parallèlement, l’éthique est de plus en plus présente au sein des organisations et de mieux en mieux comprise et...