Profession Gestionnaire

Face à la complexité de nos défis contemporains, une approche intégrée en gouvernance est fondamentalement requise. C’est en intégrant six dimensions clés qu’on a le plus de chance de succès. Or, la gouvernance doit donc être plus constructive, pragmatique, holistique et aussi synergique. Ce faisant, il sera possible d’atteindre des effets de levier à forte valeur ajoutée. Dans le cadre de la séri...

En ces temps complexes et dynamiques, être un leader de pleine conscience est devenu d'une importance cruciale. Notre monde est confronté à une multitude de défis, d'enjeux et de tensions, économiques et géopolitiques, en passant par les bouleversements technologiques. Alors que les perturbations sont constantes, il est devenu essentiel pour les leaders de s'élever au-dessus des obstacles et de di...

L’innovation permet à une organisation de s’adapter au contexte dans lequel elle évolue. C’est une question de survie, mais aussi de création de valeur. Il y a la valeur économique, bien sûr : on peut innover pour se démarquer sur le marché ou encore pour réduire ses coûts. Mais avec la préoccupation croissante pour le développement durable, on vise aussi la création de valeur dans d’autres sphère...

Effectuer une démarche politique auprès d’un palier de gouvernement au nom de son client ou de son employeur demeure un défi certain. Il faut apprendre à réfléchir à nos objectifs, buts, priorités et auprès de qui nous ferons notre intervention. Il est alors bien important de s’assurer de créer ou maintenir des relations gouvernementales efficaces. Entrevue avec Michel Paradis, Adm. A., Médiateur...

La gestion de la diversité est devenue une réalité importante au fil des années dans les organisations. Les défis rencontrés par les gestionnaires sont complexes et multidimensionnels. En tant que consultant, cette dimension de la gestion demande de plus en plus de créativité et de contextualisation afin d’en arriver à des recommandations pertinentes et viables. On retrouve un lien et des lignes d...

Le processus de sélection des nouveaux administrateurs est souvent long et ardu – on peut passer par la détermination des compétences souhaitées, la sélection d’un cabinet de recrutement de cadres si opportun, la rencontre de nombreux candidats, la sélection d’une courte liste de candidats potentiels et entretiens avec ceux-ci, la recommandation au conseil… Plusieurs étapes qui peuvent alors prend...

En débutant sa journée, la ou le gestionnaire a une bonne idée du déroulement de sa journée à venir. Développement de produit, négociation, gestion des ressources humaines, révision du budget, bref, l’horaire est souvent complet avant même de débuter la journée. Comment faire lorsqu’une situation inattendue chamboule nos activités et parfois même, menace notre organisation ? Entrevue avec Chrystin...

Les organisations de toutes tailles utilisent les technologies de l’information pour l’exécution efficace et efficiente de leur stratégie d’affaires. La capacité à s’adapter à des changements rapides dépends de l’habilité des organisations à tirer avantage des technologies comme levier de changement. Cependant, nous sommes aussi de plus en plus conscients que des cybercriminels, des états-nations...

Après le passage de la pandémie et la pénurie de main-d’œuvre, comment les PME québécoises peuvent continuer d’exécuter leur plan stratégique tout en assurant leurs pérennités. Les nouveaux travailleurs ont des besoins différents et peuvent mettre en péril la survie de votre entreprise. Les défis d’attractions, de rétentions et de performance ne se relèvent pas de la même façon qu’à la dernière dé...

On le sait, être gestionnaire nécessite d’être polyvalent, curieux et agile. Chaque poste de gestion comporte son lot de défis et exige de sortir de sa zone de confort. C’est d’autant plus vrai lorsqu’un gestionnaire est appelé à changer de domaine de pratique. Quels sont les défis et les bienfaits pour un gestionnaire de changer de domaine de pratique ? Entrevue avec Charles Létourneau, Adm. A. e...

En cette période particulièrement exigeante pour tous, l’implication active de chaque gestionnaire et de chaque employé est plus déterminante que jamais pour la prospérité des organisations. Cette implication ne saurait être obtenue sans une bonne qualité de rapports interpersonnels entre les membres de l’équipe et un climat de travail suscitant harmonie et confiance. Entrevue avec Isabelle Bédard...

Dans un monde en constante évolution, les organisations sont de plus en plus confrontées à des défis de transformation digitale, et doivent adopter de nouveaux systèmes pour rester compétitives et répondre aux besoins en constante évolution de leurs clients. Avec les dernières tendances en matière de transformation digitale, notamment en lien avec les avantages et les défis de l'intégration de ces...

L’actualité des dernières années et l’accessibilité toujours plus facile à l’information a mis au jour une marée de délits et manquements des gouvernances à travers le monde, la population en est révoltée, choquée et perds de plus en plus confiance dans la gouvernance des organisations publiques et privées. Que ce soit la gestion de la pandémie, la démission surprise de la PDG d’Hydro-Québec ou en...

Afin qu’un Conseil d’administration exerce correctement ses rôles et responsabilités, il est primordial que les réunions du Conseil soient stimulantes, transparentes et bien animées. Pour ce faire il y a des conditions gagnantes, notamment : - la préparation préalable des membres du Conseil et des Comités ; - la diversité des échanges soulevant des questions pertinentes au regard des projets de la...

Que ce soit dans une grande entreprise, une PME, un OBNL, une entreprise privée, ou une fondation, toute organisation se doit d’avoir une mission, une vision et des orientations menant à des objectifs communs. Cependant, tout ne se déroule pas toujours comme prévu, et des contraintes peuvent survenir, entraînant retards et déséquilibres. Comment s’assurer alors de maintenir un processus d’améliora...

Dans un contexte où les repères habituels ont été bouleversés, les représentants ont dû réapprendre leur métier, car en très peu de temps leur monde s’est transformé. On entend parler de la difficulté de rencontrer les clients et leurs décideurs. On était habitué à vendre et négocier en face à face. On avait des produits et des services disponibles à la vente. On avait le contrôle sur nos coûts et...

Lorsqu’une organisation se retrouve à devoir remplacer un dirigeant ou un cadre pour cause de maladie pour une période indéterminée ou lorsqu’il faut procéder au congédiement du directeur général, quelles sont les solutions à court et moyen termes lorsqu’on ne dispose pas des ressources internes pour remplacer cette personne ? L’embauche d’un gestionnaire de transition ou par intérim est une solut...

Dans les situations de pratiques courantes en gestion, il y a des prises de décision plus courante ou opérationnelles pour lesquelles le niveau de difficulté est peu relevé. Par contre pour certaines situations, le niveau de difficulté peut être très élevé, compte tenu du bagage du gestionnaire, du contexte dans lequel la décision doit être prise et des informations disponibles. Les deux dernières...

Avec l’arrivée de nouvelles générations et le manque de personnel, les entreprises font face à de nouveaux enjeux. Elles doivent alors revoir leur façon de faire et impliquer les employés dans l'identification de ces enjeux, mais aussi dans la recherche de solutions. Entrevue avec Catherine Émond, Adm. A., CRHA, ACC, consultante en gestion, coach professionnelle, formatrice et facilitatrice LEGO S...

On pense à tort que le conseil d’administration joue un rôle secondaire dans la planification stratégique et qu’il se limite à son adoption et au suivi du plan. Pourtant, il joue un rôle essentiel dans la création de valeur d’une organisation : il contribue à détecter les angles morts, à anticiper les grands bouleversements ainsi qu’à imaginer différentes options en lien avec un environnement d’af...

Mettre son chapeau d’administrateur » : on connaît tous cette expression. Mais comprenons-nous vraiment ce qu’elle veut dire, outre le fait de signaler le statut particulier d’une personne administratrice au sein d’une organisation? Pour être plus précis : qu’a de si particulier le statut d’administrateur? Quelle est la « posture » d’une personne administratrice au sein du conseil d’administration...

Nous entendons plus fréquemment parler d’impartition ou de sous-traitance dans le domaine technologique et de développement de logiciels. Nous voyons de plus en plus d’entreprises opter pour la sous-traitance de leurs projets technologiques, tandis que d’autres préfèrent garder leurs projets à l’interne. Alors, externaliser ou développer à l’interne ? Cette question se pose souvent lorsque l'on do...

Le milieu professionnel joue un rôle déterminant dans l’accompagnement du deuil puisque l’environnement de travail représente une part importante de la vie relationnelle des individus. Il est ainsi préconisé́ aux entreprises de thématiser le deuil en tant qu’évènement possible, requérant une gestion globale, incluant la personne concernée par le deuil et son entourage professionnel. Quels sont al...

Comme gestionnaire, on entend souvent que les communications sont une dépense plutôt qu’un investissement, car le retour sur investissement est difficile à prouver. Les perceptions commencent à changer et des expert(e)s conseil sont dorénavant capables de travailler sur les actifs intangibles des entreprises pour générer un retour sur investissement. C’est le cas de l’Institut de la crédibilité qu...

Comme gestionnaire, on apprend comment gérer le changement. On vit dans une ère de transitions, de transformations, d’acquisitions… On retrouve donc dans la boîte à outils du gestionnaire, certaines clés pour passer au travers du changement. Mais quand ça va moins bien et que ça dérape, on peut facilement se trouver en situation de crise. Dans ces moments-là, il est important d’être prêt pour bien...