Profession Gestionnaire

Le slow management est un sujet qui suscite de plus en plus d’intérêt dans les milieux de direction et de gouvernance. C’est un concept qui peut sembler contre-intuitif dans un contexte où les organisations sont sous pression, où tout va vite, où la performance est constamment mesurée. Et pourtant, plusieurs experts, chercheurs et organisations de santé publique soulignent aujourd’hui que la cultu...

Quand on parle de relève au sein d’un conseil d’administration, on pense souvent à remplacer des administrateurs qui sont sur le point de quitter ou qui ont déjà quitté. Mais en réalité, si on en est là, c’est qu’on a déjà un petit problème de gouvernance. Parce que la relève, ce n’est pas juste une question de remplacement. C’est une question de continuité, de compétences… et surtout de capacité...

Dans l’épisode 15 de la 7e saison de ce balado, nous avions évoqué la difficulté à prendre des décisions stratégiques dans divers contextes d’incertitude. Mais le problème vient-il seulement de l’incertitude… Peut-être que la manière même d’envisager et de travailler notre planification stratégique n’est plus adaptée ou est devenue insuffisante ? Alors, essayons d’aller plus loin. On entend de plu...

On entend souvent dire que nous vivons une époque d’incertitude. Mais est-ce vraiment nouveau ? Ce qui semble différent aujourd’hui, c’est la vitesse. Les cycles se raccourcissent. Les ruptures s’enchaînent. Les certitudes disparaissent plus vite qu’elles ne se construisent. Alors comment gouverner, diriger, décider dans un tel contexte ? Entrevue avec Marouane Hatim, Adm. A., PhD. Consultant péda...

Aujourd’hui, on parle d’un sujet sensible, mais essentiel : les biais en recrutement. On pense souvent que le processus d’embauche est rationnel… structuré… objectif. Mais est-ce vraiment le cas ? L’embauche est-il aussi neutre qu’on le croit ? Que vit la personne en recherche d’emploi ? L’embauche est un processus bidirectionnel : l’entreprise choisit, et le candidat choisit aussi. Entrevue avec...

Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie,...

À l’heure où les organisations évoluent dans des environnements complexes, de plus en plus polarisés et changeants, la capacité des gestionnaires à moduler leur leadership, selon les personnes et les situations, s’impose plus que jamais comme un facteur clé. Moduler son leadership signifie ici : ajuster son approche en fonction du niveau d’autonomie et de motivation de ses collaborateurs. Le leade...

La cybersécurité est aujourd’hui présente dans toutes les organisations. Pourtant, au niveau des conseils d’administration, elle demeure souvent perçue comme un sujet technique, complexe, parfois même intimidant. On en parle après coup, lors d’un incident… rarement avant, au moment des décisions. On vous propose alors un angle différent : celui de la responsabilité, de la prise de décision, et du...

L’impact du style de leadership sur les risques psychosociaux du travail est aujourd’hui un sujet à la fois sensible, actuel et profondément stratégique pour les organisations. Avec l’évolution du cadre légal en santé et sécurité du travail, les employeurs ont désormais la responsabilité non seulement de protéger la santé physique, mais aussi la santé psychologique des travailleurs. Mais concrètem...

Dans le monde des affaires, trois acronymes reviennent constamment : ESG, RSE et développement durable. On les utilise souvent de façon interchangeable, comme s'ils désignaient la même chose. Pourtant, cette confusion n'est pas sans conséquence. Quand on ne distingue pas clairement ces concepts, on risque de disperser ses efforts, de créer un faux sentiment de sécurité, ou pire, de passer à côté d...

La théorie du changement : voilà un outil dont on parle de plus en plus lorsqu’il est question d’impact, d’innovation sociale ou encore de pilotage stratégique. Dans un contexte où les organisations — publiques, privées, parapubliques et OBNL — doivent composer avec une complexité croissante, la clarté devient un avantage stratégique. Comprendre ce que l’on veut changer, comment on pense y arriver...

Dans la plupart des organisations, on parle de diversité, de santé mentale, de neurodiversité… et, très souvent, la réponse passe par des processus d’accommodement individuels : formulaires, analyses de dossier, approbations, discussions RH, suivis. Des processus nécessaires, mais lourds, lents, parfois épuisants – autant pour la personne concernée que pour les gestionnaires. La NEUROInclusion par...

Au fil des ans, la course contre la montre s’est intensifiée, tout comme les préoccupations liées au manque de temps. De nombreuses recherches démontrent que les travailleurs, qu’ils soient parents de jeunes enfants ou responsables de proches vieillissants ou malades, éprouvent de plus en plus de difficulté à concilier leurs responsabilités familiales et professionnelles. Les exigences croissantes...

Dans le tumulte quotidien des équipes, il y a des gestes, des paroles et des silences qui passent souvent inaperçus. Pourtant, ils laissent des traces. Des traces profondes. Ce sont ces actes subtils d’exclusion – parfois appelés microagressions – qui, sans faire de bruit, érodent la confiance, fragilisent le climat de travail et freinent l’épanouissement professionnel des personnes visées. Mais c...

Dans le tourbillon professionnel actuel, où les équipes évoluent à la vitesse de l'éclair et où les projets se complexifient de jour en jour, la clarification des rôles et responsabilités n'est plus un luxe, mais une nécessité absolue. Les organisations font face à des changements en continu qui impactent leur performance. Dans ce contexte, les gouvernances investissent du temps dans la stratégie,...

Tout le monde dit vouloir du changement. Mais dans les faits, l’implication reste faible. Vous avez peut-être déjà vu cette caricature où on voit un orateur en tribune qui pose 2 questions à la foule devant lui. La première question est : « Qui veut le changement ? » ; une forêt de mains se lèvent dans la foule. Puis la deuxième question est : « Qui est prêt à changer », et là, toutes les mains se...

La loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail du Québec est entrée en vigueur en 2021, mais ses dispositions sont entrées par phase, chaque année. Dans ce contexte, il n’est pas toujours facile, comme gestionnaire, de savoir où donner de la tête. Entrevue avec Charles Létourneau, Adm. A. et PRP, président-directeur général du Centre patronal SST. Balado enregistré à distance. Pou...

Que vous exerciez dans une PME, une grande entreprise ou même une administration, l’intelligence économique est désormais un levier stratégique incontournable pour tous les gestionnaires d’organisation. Mais qu’est-ce que l’intelligence économique exactement ? En quoi peut-elle transformer le rôle du gestionnaire ? Comment la mettre en œuvre à travers d’exemples actuels ? Quels sont les bénéfices...

Être un bon gestionnaire, c’est bien. Être un gestionnaire exceptionnel, c’est ce qui transforme une équipe… et parfois même toute une organisation. Mais qu’est-ce qui fait vraiment la différence? Ce ne sont pas que le charisme ou l’instinct — ce sont des compétences concrètes, observables, et surtout, mobilisantes. Entrevue avec Valérie Villeneuve, MBA, Adm. A., ACC, associée et experte-conseil c...

Depuis plusieurs mois, le Québec est soumis à de nombreuses forces de changement diverses : les tensions politiques du Canada, des évènements climatiques extrêmes, les décisions chaotiques du dirigeant de notre voisin du sud, des secteurs entiers qui lancent des appels à la réflexion et au changement (les assurances, l’agriculture, énergie, le manufacturier, la chimie…). En 2023, nous expliquons d...

Crises sanitaires, guerres commerciales, élections surprises… Comment faire entendre efficacement votre voix et celle de votre organisation quand tout le monde parle en même temps ? Aujourd’hui à Profession gestionnaire, plongeons dans l’art délicat d’influencer l’État et ses divers interlocuteurs gouvernementaux. Entrevue avec Daniel Tran, Adm. A., directeur, communications et relations gouvernem...

Pandémie, tarifs, événements météorologiques extrêmes, inflation, pénurie de main d’œuvre : les entreprises privées et les diverses organisations publiques ou à but non lucratif ne manquent pas de sujets de discussion. Il peut être difficiles pour les dirigeants de garder le cap et de décider où s’en aller quand les repères et les certitudes ont disparu. L’incertitude actuelle oblige ces organisat...

De nos jours, la quantité de communications qu’on reçoit est phénoménale. Courriels, clavardage, réseaux sociaux, nouvelles en continu…Mais saviez-vous qu’au Canada, des millions de personnes vivent avec une incapacité pouvant limiter leur accès à l’information? Dans un tel contexte, comment rendre nos communications accessibles au plus grand nombre? Entrevue avec Anik Pelletier, Adm. A., consulta...

Avez-vous déjà eu la désagréable impression d’être illégitime dans vos fonctions? D’avoir obtenu votre poste en raison de la chance ou d’une erreur? Le sentiment épuisant de n’en faire jamais assez, de ne jamais être satisfait de vos performances? C’est un problème plus fréquent que l’on pense! En plus de faire souffrir la personne atteinte, cela peut entraîner des répercussions sur l’entourage. E...

Certains employeurs se sont surement demandé ces derniers temps comment reconnaître qu’un des membres de leur équipe est victime de violence ou de harcèlement, surtout depuis que de nouvelles mesures législatives les incitent à prendre soin de leur santé psychologique. La prévention du harcèlement est une responsabilité collective, et chaque situation est unique. Certains signes peuvent vous mettr...