經營男不難

其實這個議題在頻道的節目中，提過好幾次了，一直沒有好好的來談談「大數據」「小數據」的認知。 談起大數據一定要先呼籲聽眾朋友們，趕快建立、整頓貴公司的 Database ，從行銷觀點來談，大數據的來源一般來自外部資訊以及內部資訊。 在PESTEL 分析當中，是相當必要的大數據分析來源，避免自身於市場脫軌，而企業內部的資訊整理，比如經營者非常重視的「產品排行榜」「銷售頻率」「客戶排行」諸如此類的資料，在大數據的整建...

談了很多次，但在此集也要簡單來說明一下，實體存在的必要性以及未來扮演的角色是「旗艦店」「體驗店」「新品上市」「視覺與觸覺的實質廣告」等重要接觸功能，這是已經在發生的進行式。 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去規劃？ 議題其實已經被問了很多次，身為經營者該如何去照顧好電商團隊與實體門市同仁的業績呢？ 趕快來聽聽教授怎麼說～ ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦 開店學｜成功經營連鎖品牌總部： https://www.wo...

近期將實體課程轉線上，也收集到一些有關於BU事業部制課題的提問，因此這集特別集，主要是用來回覆課程學員的提問，也借著大家的問題來分享知識給各位聽眾朋友。 Q1:各個BU之間該如何互相制衡? Q2:目前公司沒有自己的會計，是和外部會計師事務所配合，我們公司也是以一套帳的方式作帳，如果導入所謂得內部創業制度是不是等於再開一家公司，另外要再請會計做新公司的帳務?這樣在總部的角度上要怎管控?在帳務的管理上面BU制度導入，...

本次節目因應防疫措施，課程由實體轉為線上，課程中也延伸了不少提問，因此特別錄這一集來進行QA，來解決學員們的困擾。 問題整理： 1.. 有關客戶關係管理系統，公司目前電腦只做進出貨，客戶資料只有基本的，老闆一直希望導入客戶關係管理系統，但是下面反對身浪很大表示根本不可能做完整？？請問有必要導入嗎？還是用紙本書寫就好？ 2. 請問 陳宗賢 老師在課堂上說 企業一定要導入CRM&會計總帳跟進銷存系統,可以請問老師有推...

提問整理： Q1: 目前是50人以下的公司，為了達成五年後的願景目標，開始築構組織的型態，但在組織的設計上有些不明，請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據，才能涵蓋必要的功能，又不致有冗員？ Q2: 想請教教授，近期又是報稅季節，本身是金屬加工業，核心業務是跟客戶提原料回來代工後，再出貨給客戶，這樣的狀況導致銷項多進項少，稅務方面淨利就會膨脹，想請益教授在稅務規劃上，有什麼建議與做法。 Q3: 純網路通路延伸...

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企業要照顧好員工的安全，個人要做好自主的健康管理。 現在正是企業發揮社會影響力的時機，疫情時期讓我一起挺過去。 很感謝也很感動，在疫情又開始肆虐的時候，有許多支持聯聖的學員除了心繫著課程開課動向外，不時私訊粉絲頁「請教授與聯聖全體同仁多多保重」。 「不如人疫」的時期，確實或多或少會對企業有所衝擊，但相信在聯聖學習多年的您早就有了快速應對的本事。 無論您現在是採行分流上班或是在家工作，目的都是為了讓企業...

《內容摘要》 市調大家都知道要做，但常常讓人無從下手，先搞懂市場調查分成內、外部的市場調查，企業才能清楚的知道，我們到底該搜集些什麼！ 市場調查專業機構首重： 可性度 調查機構的資歷 針對專業機構去搜集 國內的資料來源參考： 行政院主計處 專業機構的大產業統計資料 財政部關務署 ITIS 產業資訊網 中華徵信所 國外的資料來源參考與實務做法： 各國海關統計資訊 當地國的統計機構，類似台灣行政院主計處的機構 在地的商會...

《內容摘要》 什麼樣的老闆、什麼樣的主管就會帶出什麼樣的企業、什麼樣的團隊，因此上位者與企業文化呈正相關。 打造優質的職場環境，身為經營領導者必須做的事： 主動打造快樂的工作環境 辦公環境的舒適 組織氣氛提升 工作目標明確 客觀合理的績效考核制度 優於同業的福利或激勵制度 提供訓練的環境、提供職涯的可能性 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.fi...

《內容摘要》 在職場上想要受到重視，到底該怎麼來做？ 這是一個很常被問到的基本問題，也反應出許多上班族都有積極的心態，教授分享了幾個核心關鍵： 自律、當責(負責x績效)、改善意識、學習進取心態、融入團隊、養成回報的習慣。 上班族成功三原則： 人家要什麼 我要做什麼 我做了什麼 善用日報表，做到完整的上下溝通，有效的回報機制也能讓工作上更有效率，也是成功上班族基本的實際作法。 ~~~~~~~~~~~ 與節目內容相關課程：...

透過挖角、空降固然是一種取得人力方法的一種，但格格不入的企業文化可能造成營運上的風險。 因此人力的儲&#x5099...

企業想要快速擴大、倍速成長，併購與聯盟的操作是非常好的方式，但談併購與聯盟，應先思考些什麼？ 其實併&#x8CFC...

阿米巴以30人為一個組織，多數用在工廠、製造的環境。 當年IBM透過阿米巴、責任中心的運作基礎避免了倒閉的危機&#...

自從教授新書出版以來《高效營運的80則關鍵問答》、《精緻團隊的80則關鍵問答》，就引發許多讀者對於這160關鍵問答熱烈的討論，原訂規劃的《高效營運的80則關鍵問答第二輯》也即將出版。同步也跟各位分享一個好消息，聯聖將在四月份舉辦一場讀書會，分別舉辦在台北以及高雄，我們也將邀請幾位知名與談人來與教授互動，更深入的討論第一、二輯書中所提及的延伸ＱＡ，多層面的高效思維激發出更多實務運用，只有在讀書會才聽的到喔！#...

又來到大家眾所期待的單元，先來看看有哪些題目呢！！ Ｑ1.公司的行銷經理、產品經理、業務經理該如何針對公司的行銷費用來拆分呢？ Q2.美容服務業內部創業該注意些什麼？ Q3.想導入正規制度，對於老臣該如何去引導？ 身為經營者、主管的聽眾，可能先思考一下這幾個題目，當你遇上這樣的情境，你會來判斷？ 思考完後，快來聽聽教授怎麼說！！ ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! CEO課程：https://rcsa-consultant.com/index.php/se...

前幾集常常跟聽眾提到，企業要走國際根留台灣，而走出國際要有國際的行銷能力才能如魚得水。 什麼又是國際行銷的能力？這並不是學理的專有名詞，在過往擔任多家企業經理人的實務中，在運作上頭總是會面臨到國內市場太小，想要擴大現況就要把觸手延伸到國際市場去，因此對於國際市場的了解是經理人必須要去做功課的，好讓我們的策略與想法能夠與國際去接軌。 快來聽聽教授怎麼說！！ ~~~~~~~~~~~ 與本集相關課程在這裡!! https://sh...

傳統產業不斷的受到科技轉型的衝擊，不管是RCEP或是此次的疫情都像照妖鏡，誰能駕輕就熟的跟上時代，誰就能在這個時代大發利市。 但台灣的傳統產業不僅面臨科技轉型的層面，在市場的前瞻性也應該跟上主流趨勢，隨著人力短缺與人力成本的上升，該如何在新興國家佔盡人口紅利，事先在大市場中駐足，哪些東南亞哪些國家又是台灣傳統產業首要關注的點呢？ 快來聽聽教授怎麼說！！ ~~~~~~~~~~~ 更多相關課程在這裡!! 線上課程：https://...

不論製造、零售流通、電商、服務業，都能運用IPO採購作業。 記住一句話：「我賣的不一定是我做的」，營收倍增並非難事，最重要的是抓住原有服務客戶的機會，不斷的再去提供客戶所需要的延伸、周邊商品， 而這些服務一定要自己來嗎？錯！要透過IPO，借助市場別人的力量來滿足客戶，才能越做越大。 快來聽聽教授的分享！！ ~~~~~~~~~~~ 與本集相關課程在這裡!! 線上課程：https://bit.ly/3jZScgq 聽眾學習 30% off 折扣碼【2021new】...

商品的規劃一定要來自於業績目標！ 商品的規劃一定要來自於業績目標！ 商品的規劃一定要來自於業績目標！ ＃很重要所以說三次 強推強銷在過去有效是因為市場需求大於供給 如今供給大於需求，因此必須注重商品規劃的環節，才能一步步的在市場中勝出。 ~~~~~~~~~~~ 與本集相關課程在這裡!! https://shop.rcsa-consultant.com/goods/505 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多，歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助...

雲端管理談了很多次也談了很多年， 也在很多課程上大聲疾呼，企業的EIP平台一定要建立起來， 為什麼EIP這麼重要？ 導入系統與其說是強化企業體質，更確切的說是跟上時代工具運用， 未來的時代，雲端管理是非常必要的基本能力 期許也提醒大家能夠重視。 ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多，歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/r...

創業真的是又忙又累，沒日沒夜的投入工作，就是期望事業能不斷的往目標邁進。 高度的壓力總會造成熱情逐漸疲乏，同時生理心理也會隨之疲累！這到底該怎麼辦？ 創業者必須要分配好時間，試試教授推薦的三個大計畫去擬定： 1.事業經營計畫 2.學習成長計畫 3.樂活計畫 事業是必須投入、學習是累積與吸收、樂活則是兩者的調解劑，鼓勵聽眾依循這三個大計畫來緩解倦怠感，才能保持動能帶著企業、事業、職涯不斷的成長。 ~~~~~~~~~~~ 與...

面對國際大廠的高薪人才爭奪，不免造成台灣勞動市場的巨變，漸漸的人才被這些國際大廠給吸走，台灣中小企業難道只有被迫接受的命運嗎？ 不僅僅是人才的去留，產業聚落的變化、中衛系統的變化，牽動台灣產業的洗牌，這都是企業該注意的議題。 ~~~~~~~~~~~ 節目中提到的CEO課程在這裡!! https://rcsa-consultant.com/index.php/services/ceo ~~~~~~~~~~~ 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多，歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目，歡...

Ｑ1：第一代創業、二代接班，這中間的過程不僅僅是企業主的「交班」與「接班」的議題，資深員工同時也是企業寶貴的資產，在接班的議題上該如何去分配老臣們的權益以及思維上的轉變，因此「團隊也要接班」才能讓過程更順利。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多，歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/rcsa ＿＿＿ 我想要提問： https://rcsa-c...

決策品質的不穩定是企業成長過程上的風險，一個上班族、經理人、企業家在這個資訊氾濫的時代，平時關注企業、相關產業的情報動態，是非常必要的小習慣。 而養成這樣的習慣目的是提升「判斷力」，「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，能夠提高決策品質。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多，歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join...

操作過194個併購案，讓每個經營過的企業快速的成長，讓產業鏈得到互補。 企業併購、合資、策略聯盟是過一種影響力的延伸，中小企業併購活動對於商業發展是非常必要的。 趕快來聽聽教授怎麼說! #想聽更多，歡迎收聽節目。 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/rcsa ＿＿＿ 我想要提問： https://rcsa-consultant.com/index.php/podcsat/podcastqa https://o...