經營男不難

貴公司也有參展或看展的習慣嗎？ 為何展覽這麼重要？ 快速接觸特定市場情資的用意： 1.編列年度看展/參展預算，保持市場敏銳度 2.挑選對的展覽去參展或看展，對預算進行控制 3.區域展/地方展的挑選，了解不同展會的特性 4.透過展覽來打開公司知名度 若中小微型企業在資金有限的情況下，看展其實比起參展更重要，無論想要開發經銷商、合作對象、新資訊的掌握，能夠有效達到目的且預算相對便宜。 展會行銷不僅是企業重要開發市場的重...

「全支付」在3/1通過金管會核發營業執照，關注零售流通產業的朋友們，相信都已經知道這個重大的合作。 用這議題來反思中小企業在進行市場擴展時，也可以透過類似的經營模式來快速提升品牌、市占、知名度、整合。 加強策略聯盟以及整併的能力，能夠使得中小微型企業快速的拓展市場，另外一種快速發展的方法是「併購」，不要認為「併購」遙不可及也非大企業的專利，一個企業的發展絕非是單打獨鬥就能去撼動某個市場，擴大影響力是每...

無論添購設備還是擴廠，進行可行性評估是必然的行為，可以有效降低資本投資的風險，也能夠確立未來發展目標的一致。 三個可行性評估方向提供參考： 1.行業/產業基本特性需求 2.原廠售後維護保養/服務 3.效益/貢獻評估 添購設備或擴廠都是有潛在風險的商業行為，事前準備可以避免過度的風險。 趕快來聽聽教授怎麼說～ ~~~~~~~~~~~ 相關課程推薦 快速入門專案人生 - 讓專案管理更Easy https://www.workingplus.net/index.php/managem...

用自身的案例以幽默風趣的方式來提倡提早接班，未雨綢繆的讓企業未來接班更順利。 如何讓接班更順暢? 1.找出適合的經營管理團隊 2.培育接班團隊 3.累積的經管知識 4.引導團隊保持不斷地學習 企業要永續經營，最大挑戰莫過於傳承接班。 台灣企業的創業世代陸續交棒給次世代，在雙方都缺乏相關經驗，然而傳承之路唯有靠不斷培育繼起團隊才有解決之道。 對著團隊不斷的學習，是傳承也是同步成長！ 這才是經營者應該持續努力的方向。 ~...

在國際間一家企業想被看見，參展行銷是一個非常有效的商業行為，這次來分享展覽類型以及該如何挑展覽。 #爭取外銷機會，建立行銷通路 #建立公司形象，增加曝光度 #搜集產業情報及市場趨勢 #測試產品在目標市場的反應 都是常見的參展目的，今天也來跟各位談談多年的展會行銷「看展」「參展」的操刀經驗分享。 ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦： 展會行銷｜參展拿訂單一次搞定 https://www.workingplus.net/index.php/course-categ...

疫情並非是「區域經濟」的主因，但不可否認疫情促使「區域經濟」的議題逐漸被放大。 疫情不僅僅推動改變了全球「數位化能力」、「工作模式」，遠程國際貿易的交易模式也讓企業們思考這個問題，在地化的經營模式越來越常態。 在地化的優勢： #關稅減免 #就近供貨 #交期縮短 #促使企業走上國際化發展 #區域內的產銷系統 #建立市場壁壘 不可否認疫情帶來許多生活上的衝擊改變，身為企業領導者更應該重視這個趨勢！！ 勇於思考與改變，...

市場勞動力短缺的趨勢，敏銳的企業早已嗅到團隊必須精緻化的必須性。 想讓「團隊精緻化」不只職場文化很重要，領導者面對多職能的團隊也是一種挑戰！ 台灣企業在領導方面習於下指令，大多採取顧問式的領導，直接給予建議和方法。 但這樣的模式往往扼殺了自我思考的機會！ 記住！ 「跟著你的人沒有成長，這將是身為領導人的錯誤」 趕快來聽聽教授怎麼說～ ＿＿＿ 小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/join/rcsa 留言告訴...

雖然「學習型人格」是自發性，但企業也能誘發這樣風氣 職涯發展體系在企業中非常重要，績效、升遷、訓練必須整合在一起！ 人人都能看見自己的努力一步步的被堆疊，並且有成長方向，自然而然學習型組織的文化就會逐漸的成形，也能培育起當責的管理思維。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ＿＿＿ 小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/join/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/story/ckxh1ptjcx99k08105lw...

興趣結合工作成為志業是非常理想的狀態！ 這樣的理想狀態可遇不可求，那到底該如何去判斷一家公司該不該繼續待下去或者值得求職者投入心力呢？ 幾個評估點提供職場的你好好觀察與思考： 1.工作熱愛逞度 2.工作崗位是否有發揮個人長才的空間 3.公司教育訓練的機制或安排 4.公司願景是否明確 #金句：「創造可被重用價值」 還想著用年資換薪資？千萬別再有這種心態，在企業一致追求精英化的時代，「可被重用價值」才是升遷加薪的依據...

每年12/31號寫給自己一封信，隔年的12/31打開，並同時再寫一封信給自己。 內容可以是期許、內容可以是改善、未來希望可以做哪些事，透過這樣的方式來檢視每年自己的成長，同時也給了自己每年的目標。 無論是企業或是個人，年度的目標設立都是確保努力的大方向是對的！ 為達成目的策略是可以調整的，但目標是不能動的，掌握著這樣的原則，你也能年年達標與超標。 小到私領域要做「人生規劃」，公領域企業也要做「年度計畫」 趕快來...

經過職前教育後，新進人員就On Board，之後要做的訓練就是OST、OJT、DT、TT 從教育訓練的層面來談又分為幾個面向： 一、在位訓練 / OST(On Site Training) 目的是讓在職人員強化執行該任務所需要的關鍵技能，OST偏重於技能訓練，多半是各單位的主管要對部門人員做的常態技能訓練。 例如：會計部門，就要對會計人員加強Excel製表操作訓練；IT部門就要對部屬要求學習各種軟體、硬體、網路的設定和障礙排除技巧。 二、在職訓練/OJT(On...

身為一個管理者、企業者，心存感恩是必要的基本心態。 回饋的心非常重要，站在經營者的立場，捨得回饋、捨得共利，我們才有挑選、篩選人才的權利以及立場，人才看得到企業願意給予舞台、機會，才有機會與一群菁英一起共創未來。 在這個感恩的日子裡，回過頭來談實務面，在企業的營運血淋淋的層面就是薪資與制度，企業沒有的優於市場的薪資規劃、企業制度，基本上也很難吸引到好的人才，也因為這樣只能在惡性循環中不段的洗牌。 ~~~...

各大通路都往複合式經營進行轉型，通路複合店大戰未來會打的更激烈。 眼看著人潮聚集的轉移，都轉往大賣場與商城，身為小小的街邊店業者該怎麼辦？ 疫情趨緩的街邊店卻沒有好轉！難道都沒有機會了嗎？ 如有未來有進櫃的打算，希望這集對你會有幫助。 本集節目將分享幾個進櫃實務調查重點： 1.百貨/商城人潮結構 2.平日/假日尖離峰時間 3.旺淡季起伏 4.各個樓面熱門度排行榜 對於進駐百貨/賣場有想進一步了解，快來聽聽教授怎麼說～...

早在清末漢人移民前，在台灣各地就都有零散的聚落，漢人分立且與原住民通婚，讓台灣的人民血統組成更多元。 台灣也可以說是一個移民的社會，從公元2000年後移工陸續進到台灣，也造就如今台灣人口組成豐富多元的文化。 今天就來點簡單輕鬆的議題，聽聽你所不知道的台灣小故事！ 快來聽聽教授說些什麼~ ＿ ＿ ＿ 小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/join/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/st...

各位住在北部的聽眾朋友們，有沒有注意到近期樹立起醒目的橘紅色招牌的街邊門市，沒錯「蝦皮」已經正式進入線下。 為了擴大與整合物流這個戰場的物流壁壘，各家平台可以說是卯足全力，目前蝦皮是否在為了雙11購物做打算目前不得而知，但很明確的OMO時代早已在消費者的習慣中深耕。 快來看看教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/rc...

要讓學習效益彰顯就一定要進行「Practice」！ 沒有去實證，單純只是唸了很多書，這樣的落差還是會非常大的！ 不管聽眾朋友們是被派訓還是自我學習，凡事都要設定學習的目標，各位也可以試著透過此單集來學習寫學習心得，將學習的心得寫入你的改善的內容或對策，這樣就有了實證依據。 反覆之，每次的學習都能確保到效益~ 趕快來聽聽教授怎麼說 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內...

其實無論產業，以下都是編列新人訓練的核心： 1.公司組織文化的介紹 2.公司產業的說明 3.公司經營的營運內容 4.公司未來的願景目標 5.公司的制度、工作規則 6.教用新人使用知識管理(KM) 要讓一個人員熟悉公司的一切，差不多都要一年的累積，但瞬息萬變的環境迫使企業無法如此的等待，因此KM 的整建是非常非常關鍵的。 快來聽聽教授怎麼說～ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容...

同心圓理論談過很多次，是一個多元性運用的實務理論，不僅可以用在企業經營還能用在許多的發展模式。 近期有學員問說：「教授，我們也很想導入同心圓，想提供客戶更多元的服務，因此去爭取不同品牌的代理，但過程中遇上代理談不攏等問題，該如何去改善？」。 如果你也想引進更多商品來服務顧客，但又擔心代理權不好談，可以聽聽本集的內容。 快來聽聽教授怎麼說～ ＿＿＿ 與本集相關的課程學習： 國際IPO採購 - 外貿人才前哨戰 htt...

各個工作崗位都有相對的工作量，每當有多出來的交辦事項難道只能增加人力嗎? 幾個方向參考： 1.部門分攤工作 2.外包思考 3.主管承攬 4.階段性加班 當工作量增加的時候，應該首要思考的是「有無其他更有效率的做法？」、「是否有新的技術能解決工作量」等，並非一昧的思考新增人力。 ※記住！人多不一定好辦事！！工作量多出來60%才能合理的進行人力的增加。 想要精確的知道工作量的狀態，那就一定要去建置工作說明書，進行工作分析...

本單元節目在6月多就已經錄製了，不過因為「精緻團隊」與「高效營運」書籍開賣沒多久就已經要2刷了，所以沒能即時將此及分享給聽眾朋友們，現在書籍量也相對充裕了，所以來好好的跟大家分享一下「精緻團隊」與「高效營運」兩個系列書籍對於企業或職場人士的幫助！ 就來與大家分享幾本書： 點擊書名有連結↓↓ # 高效營運的80則關鍵問答 # 高效營運的80則關鍵問答(第二輯) # 精緻團隊的80則關鍵問答 # 精緻團隊的80則關鍵問答(第二輯)...

末端服務性質的團隊，透過5S運動來進行有效的訓練，連動考核的依據，也透過5S的管理讓接觸到現場的同仁更有品質與標準。 考評重點： #5S運動 #門店業績 #服務品質 #來客數 #客戶再購率 考評後最終反饋到獎勵制度，這樣才能透過正向的方式，來引導同仁自發性的將事情做得更有效益。 趕快來聽聽教授怎麼說！ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join...

這集來談一談基層同仁的心聲，站在企業教育的專業者立場，被問了無數次這樣的問題：「請問教授，該怎麼讓主管或老闆快速的看到我的努力與成績」。 一個成功上班族，一定要堅守以下三大溝通原則： 1. 主動告知直屬主管自己的工作計畫 2. 主動告知直屬主管自己的工作進度 3. 謙虛地與平行和下屬同事保持良好互動 身為上班族，最忌諱的就是遭到誤會。有時，自己很努力地想要完成公司交辦的任務，但是過程中卻不曾和直屬主管溝通及彙報...

近期實體門市業績慘淡哀嚎，但相信跟著教授學習多年的學員夥伴們，都快速規劃了安全的資金環境水位，在這場疫情中比的是「誰的氣更長」，而在這場競爭之中存活下來的Player 必將瓜分現有的市場，而經營門市櫃的經營者們準備好了嗎？ 想要快速展店，必須先做好總部規劃與商圈調查，總部規劃在【EP57】的單集中有分享過，有興趣的聽眾可以回聽，今天要分享的是商圈調查與展店的技巧。 在執行商圈規劃與評估時，應重視及依據下列條件...

【錄音遇到大樓警報測試!! 請大家不用緊張^^~】 總部規劃是連鎖成型的重要關鍵，想要快速展店，但人該從哪裡來？ 教授在經營連鎖產業有自己的一套原則，直營的店長主管都必須要從內部自己培養上來，原因是，這樣的凝聚力與共識才會強！！因此想要做好連鎖經營，必須要建立總部的認證與教育訓練功能，進行儲備訓練才能讓連鎖體系展店更加順暢。 儲備主管訓練首重： 領導能力 管理能力 產業專業相關知能 認證實作 ~~~~~~~~~~~ #與本...

歡迎收聽經營男不難Podcast，又來到了我們訪談的節目形式，今天要來回答「人資管理」課程中各式的課程提問，如果您也對於人資議題有興趣歡迎您關注本集的節目。 近期疫情微解封，我們的實體課程開課也因應防疫政策有所放寬，我們也將慢慢恢復實體課程的課程型態，當然我們也對於防疫的措施進行的嚴謹的安排。那關於實體課程，也歡迎到聯聖的網站查找相關資訊唷~ Q1: 對於老師提到3個U的OKR 還是不太明白。是指一階KR 等於二階的O嗎...