經營男不難

各位住在北部的聽眾朋友們，有沒有注意到近期樹立起醒目的橘紅色招牌的街邊門市，沒錯「蝦皮」已經正式進入線下。 為了擴大與整合物流這個戰場的物流壁壘，各家平台可以說是卯足全力，目前蝦皮是否在為了雙11購物做打算目前不得而知，但很明確的OMO時代早已在消費者的習慣中深耕。 快來看看教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/rc...

要讓學習效益彰顯就一定要進行「Practice」！ 沒有去實證，單純只是唸了很多書，這樣的落差還是會非常大的！ 不管聽眾朋友們是被派訓還是自我學習，凡事都要設定學習的目標，各位也可以試著透過此單集來學習寫學習心得，將學習的心得寫入你的改善的內容或對策，這樣就有了實證依據。 反覆之，每次的學習都能確保到效益~ 趕快來聽聽教授怎麼說 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內...

其實無論產業，以下都是編列新人訓練的核心： 1.公司組織文化的介紹 2.公司產業的說明 3.公司經營的營運內容 4.公司未來的願景目標 5.公司的制度、工作規則 6.教用新人使用知識管理(KM) 要讓一個人員熟悉公司的一切，差不多都要一年的累積，但瞬息萬變的環境迫使企業無法如此的等待，因此KM 的整建是非常非常關鍵的。 快來聽聽教授怎麼說～ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容...

同心圓理論談過很多次，是一個多元性運用的實務理論，不僅可以用在企業經營還能用在許多的發展模式。 近期有學員問說：「教授，我們也很想導入同心圓，想提供客戶更多元的服務，因此去爭取不同品牌的代理，但過程中遇上代理談不攏等問題，該如何去改善？」。 如果你也想引進更多商品來服務顧客，但又擔心代理權不好談，可以聽聽本集的內容。 快來聽聽教授怎麼說～ ＿＿＿ 與本集相關的課程學習： 國際IPO採購 - 外貿人才前哨戰 htt...

各個工作崗位都有相對的工作量，每當有多出來的交辦事項難道只能增加人力嗎? 幾個方向參考： 1.部門分攤工作 2.外包思考 3.主管承攬 4.階段性加班 當工作量增加的時候，應該首要思考的是「有無其他更有效率的做法？」、「是否有新的技術能解決工作量」等，並非一昧的思考新增人力。 ※記住！人多不一定好辦事！！工作量多出來60%才能合理的進行人力的增加。 想要精確的知道工作量的狀態，那就一定要去建置工作說明書，進行工作分析...

本單元節目在6月多就已經錄製了，不過因為「精緻團隊」與「高效營運」書籍開賣沒多久就已經要2刷了，所以沒能即時將此及分享給聽眾朋友們，現在書籍量也相對充裕了，所以來好好的跟大家分享一下「精緻團隊」與「高效營運」兩個系列書籍對於企業或職場人士的幫助！ 就來與大家分享幾本書： 點擊書名有連結↓↓ # 高效營運的80則關鍵問答 # 高效營運的80則關鍵問答(第二輯) # 精緻團隊的80則關鍵問答 # 精緻團隊的80則關鍵問答(第二輯)...

末端服務性質的團隊，透過5S運動來進行有效的訓練，連動考核的依據，也透過5S的管理讓接觸到現場的同仁更有品質與標準。 考評重點： #5S運動 #門店業績 #服務品質 #來客數 #客戶再購率 考評後最終反饋到獎勵制度，這樣才能透過正向的方式，來引導同仁自發性的將事情做得更有效益。 趕快來聽聽教授怎麼說！ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join...

這集來談一談基層同仁的心聲，站在企業教育的專業者立場，被問了無數次這樣的問題：「請問教授，該怎麼讓主管或老闆快速的看到我的努力與成績」。 一個成功上班族，一定要堅守以下三大溝通原則： 1. 主動告知直屬主管自己的工作計畫 2. 主動告知直屬主管自己的工作進度 3. 謙虛地與平行和下屬同事保持良好互動 身為上班族，最忌諱的就是遭到誤會。有時，自己很努力地想要完成公司交辦的任務，但是過程中卻不曾和直屬主管溝通及彙報...

近期實體門市業績慘淡哀嚎，但相信跟著教授學習多年的學員夥伴們，都快速規劃了安全的資金環境水位，在這場疫情中比的是「誰的氣更長」，而在這場競爭之中存活下來的Player 必將瓜分現有的市場，而經營門市櫃的經營者們準備好了嗎？ 想要快速展店，必須先做好總部規劃與商圈調查，總部規劃在【EP57】的單集中有分享過，有興趣的聽眾可以回聽，今天要分享的是商圈調查與展店的技巧。 在執行商圈規劃與評估時，應重視及依據下列條件...

【錄音遇到大樓警報測試!! 請大家不用緊張^^~】 總部規劃是連鎖成型的重要關鍵，想要快速展店，但人該從哪裡來？ 教授在經營連鎖產業有自己的一套原則，直營的店長主管都必須要從內部自己培養上來，原因是，這樣的凝聚力與共識才會強！！因此想要做好連鎖經營，必須要建立總部的認證與教育訓練功能，進行儲備訓練才能讓連鎖體系展店更加順暢。 儲備主管訓練首重： 領導能力 管理能力 產業專業相關知能 認證實作 ~~~~~~~~~~~ #與本...

歡迎收聽經營男不難Podcast，又來到了我們訪談的節目形式，今天要來回答「人資管理」課程中各式的課程提問，如果您也對於人資議題有興趣歡迎您關注本集的節目。 近期疫情微解封，我們的實體課程開課也因應防疫政策有所放寬，我們也將慢慢恢復實體課程的課程型態，當然我們也對於防疫的措施進行的嚴謹的安排。那關於實體課程，也歡迎到聯聖的網站查找相關資訊唷~ Q1: 對於老師提到3個U的OKR 還是不太明白。是指一階KR 等於二階的O嗎...

其實這個議題在頻道的節目中，提過好幾次了，一直沒有好好的來談談「大數據」「小數據」的認知。 談起大數據一定要先呼籲聽眾朋友們，趕快建立、整頓貴公司的 Database ，從行銷觀點來談，大數據的來源一般來自外部資訊以及內部資訊。 在PESTEL 分析當中，是相當必要的大數據分析來源，避免自身於市場脫軌，而企業內部的資訊整理，比如經營者非常重視的「產品排行榜」「銷售頻率」「客戶排行」諸如此類的資料，在大數據的整建...

談了很多次，但在此集也要簡單來說明一下，實體存在的必要性以及未來扮演的角色是「旗艦店」「體驗店」「新品上市」「視覺與觸覺的實質廣告」等重要接觸功能，這是已經在發生的進行式。 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去規劃？ 議題其實已經被問了很多次，身為經營者該如何去照顧好電商團隊與實體門市同仁的業績呢？ 趕快來聽聽教授怎麼說～ ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦 開店學｜成功經營連鎖品牌總部： https://www.wo...

近期將實體課程轉線上，也收集到一些有關於BU事業部制課題的提問，因此這集特別集，主要是用來回覆課程學員的提問，也借著大家的問題來分享知識給各位聽眾朋友。 Q1:各個BU之間該如何互相制衡? Q2:目前公司沒有自己的會計，是和外部會計師事務所配合，我們公司也是以一套帳的方式作帳，如果導入所謂得內部創業制度是不是等於再開一家公司，另外要再請會計做新公司的帳務?這樣在總部的角度上要怎管控?在帳務的管理上面BU制度導入，...

本次節目因應防疫措施，課程由實體轉為線上，課程中也延伸了不少提問，因此特別錄這一集來進行QA，來解決學員們的困擾。 問題整理： 1.. 有關客戶關係管理系統，公司目前電腦只做進出貨，客戶資料只有基本的，老闆一直希望導入客戶關係管理系統，但是下面反對身浪很大表示根本不可能做完整？？請問有必要導入嗎？還是用紙本書寫就好？ 2. 請問 陳宗賢 老師在課堂上說 企業一定要導入CRM&會計總帳跟進銷存系統,可以請問老師有推...

提問整理： Q1: 目前是50人以下的公司，為了達成五年後的願景目標，開始築構組織的型態，但在組織的設計上有些不明，請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據，才能涵蓋必要的功能，又不致有冗員？ Q2: 想請教教授，近期又是報稅季節，本身是金屬加工業，核心業務是跟客戶提原料回來代工後，再出貨給客戶，這樣的狀況導致銷項多進項少，稅務方面淨利就會膨脹，想請益教授在稅務規劃上，有什麼建議與做法。 Q3: 純網路通路延伸...

如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/rcsa ＿＿＿ 我想要提問： https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg ＿ ＿ ＿ ?陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 ?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 ?企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師 ＿ ＿ ＿ 歡迎追踪各平台： FB： www.facebook.com/RCSAHRI IG：@r...

企業要照顧好員工的安全，個人要做好自主的健康管理。 現在正是企業發揮社會影響力的時機，疫情時期讓我一起挺過去。 很感謝也很感動，在疫情又開始肆虐的時候，有許多支持聯聖的學員除了心繫著課程開課動向外，不時私訊粉絲頁「請教授與聯聖全體同仁多多保重」。 「不如人疫」的時期，確實或多或少會對企業有所衝擊，但相信在聯聖學習多年的您早就有了快速應對的本事。 無論您現在是採行分流上班或是在家工作，目的都是為了讓企業...

《內容摘要》 市調大家都知道要做，但常常讓人無從下手，先搞懂市場調查分成內、外部的市場調查，企業才能清楚的知道，我們到底該搜集些什麼！ 市場調查專業機構首重： 可性度 調查機構的資歷 針對專業機構去搜集 國內的資料來源參考： 行政院主計處 專業機構的大產業統計資料 財政部關務署 ITIS 產業資訊網 中華徵信所 國外的資料來源參考與實務做法： 各國海關統計資訊 當地國的統計機構，類似台灣行政院主計處的機構 在地的商會...

《內容摘要》 什麼樣的老闆、什麼樣的主管就會帶出什麼樣的企業、什麼樣的團隊，因此上位者與企業文化呈正相關。 打造優質的職場環境，身為經營領導者必須做的事： 主動打造快樂的工作環境 辦公環境的舒適 組織氣氛提升 工作目標明確 客觀合理的績效考核制度 優於同業的福利或激勵制度 提供訓練的環境、提供職涯的可能性 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.fi...

《內容摘要》 在職場上想要受到重視，到底該怎麼來做？ 這是一個很常被問到的基本問題，也反應出許多上班族都有積極的心態，教授分享了幾個核心關鍵： 自律、當責(負責x績效)、改善意識、學習進取心態、融入團隊、養成回報的習慣。 上班族成功三原則： 人家要什麼 我要做什麼 我做了什麼 善用日報表，做到完整的上下溝通，有效的回報機制也能讓工作上更有效率，也是成功上班族基本的實際作法。 ~~~~~~~~~~~ 與節目內容相關課程：...

透過挖角、空降固然是一種取得人力方法的一種，但格格不入的企業文化可能造成營運上的風險。 因此人力的儲&#x5099...

企業想要快速擴大、倍速成長，併購與聯盟的操作是非常好的方式，但談併購與聯盟，應先思考些什麼？ 其實併&#x8CFC...

阿米巴以30人為一個組織，多數用在工廠、製造的環境。 當年IBM透過阿米巴、責任中心的運作基礎避免了倒閉的危機&#...

自從教授新書出版以來《高效營運的80則關鍵問答》、《精緻團隊的80則關鍵問答》，就引發許多讀者對於這160關鍵問答熱烈的討論，原訂規劃的《高效營運的80則關鍵問答第二輯》也即將出版。同步也跟各位分享一個好消息，聯聖將在四月份舉辦一場讀書會，分別舉辦在台北以及高雄，我們也將邀請幾位知名與談人來與教授互動，更深入的討論第一、二輯書中所提及的延伸ＱＡ，多層面的高效思維激發出更多實務運用，只有在讀書會才聽的到喔！#...