經營男不難
經營男不難
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Episodes
[EP.89企業別再固守台灣,眼光放遠,跨國跨境經營已成為台灣企業的主流趨勢!] 25.08.2022 11:23
台灣的電商營業額1億~3億已經是極限,走出台灣才能海闊天空,跨境經營是你該跨足的領域 但是歐美市場競爭激烈,我們跨境要跨去哪呢?其他區域我們又不熟,該如何開始呢? 教授告訴你如何開始跨出台灣... 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助...
[EP.88你一個月花了多少時間在開會?怎麼開會最有效益?] 29.06.2022 21:26
怎麼開會最有效益?主管會議談甚麼?行銷業務會議該如何進行? 這些關鍵,讓你掌握開會最大效益! 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/join/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://open.firstory.me/join/rcsa ___ 我想要提...
[EP.87永續管理人才已成為炙手可熱的行業。這股 ESG 人才旋風,為何崛起?] 23.06.2022 15:24
永續經營是企業的理念與基本責任。教授常說:企業沒有賺錢是罪惡。而企業一直守在原有的格局是錯誤。 擁有ESG的使命感,才能從微型企業成長成中大型企業。 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/join/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的...
[EP.86你也崇尚美式的領導風格?隨意套用在台灣企業,會造成組織適應不良!台灣企業適合什麼樣的經營管理風格?] 24.05.2022 18:06
你也崇尚美式的領導風格?但如果隨意套用在台灣企業可能會讓你大失所望。 在台灣,目標一定要從上至下佈達,這跟民族性其實有關係! 15分鐘快速帶你釐清實務運作上的差異! 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/join/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/comments ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為...
[EP.85想要找到素質與能力並重的人才,職能認證很重要!] 17.05.2022 17:06
企業要懂得如何運用質&量並重的人才,就要做職能認證!年資、學歷固然重要,但能否實際運用在工作上,就有待觀察。 彼得杜拉克所倡導的【Practice實證】,透過職能檢定便能深度了解人才的實力! 而聯聖特別設立了基層主管&中階主管的職能培訓認證專班,透過課前課後測驗,檢視學習成效;藉由課後作業套用在工作實務上;並於課程結束後上台發表。我們將邀請主管的上司與顧問師一起評核,透過完整的職能培訓與認證,讓您培訓出...
[EP.84 具備基本的商業知識對於新世代來說是多麼重要的事情?很多老闆避而不談但無法視而不見,政府的支持以及趨勢產業的崛起動盪了人力板塊的移動。] 31.03.2022 18:46
人人可以創業的年代,讓年輕世代躍躍欲試,但往往敗在資金的管控以及經營管理的Know how。 其實有多位屬於年輕的聽眾朋友,年紀分布在20初頭歲,來訊詢問過創業的問題,也一併統整一下,對於年輕創業應該注意的事情,回答的角度不會因為年紀輕而有所差別,因為經營的模式有所變也有所不變! 身為創業者必須多讀課外讀物: 1.補充以及練習快速吸收新知的能力 2.商業書籍的攝取,多參考現行的商業模式 3.經營管理工具書的參閱,套用...
[EP.83 歐洲股市則受到俄烏戰火波及,企業主戰場在歐洲市場該怎麼應對!] 23.03.2022 22:29
(錄製時間3/10號,有些許時間差唷~) 歐洲股市受到戰火波及,財政經都受到大幅度的影響,包括原物料的進出口對於企業都是有風險的!! 俄烏戰爭已改變整體的歐洲的生態,企業經營如果是主要在歐洲市場的夥伴們務必注意以下幾點: 1.Q3的復甦準備 2.疫情共存的生活習慣 3.原物料/物價上漲,物資需求殷切 4.物流狀況的舒緩,國際貿易的狀態 5.歐元貶值不利出口 6.俄羅斯市場暫緩(盧布貶值風險) 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 小...
[EP82.國際間對於俄羅斯的制裁不斷,近期對於投資或是企業看待市場該保持什麼態度?] 18.03.2022 16:23
(錄製時間3/9) 俄烏戰爭影響了全球經濟,造成原油暴漲、通貨膨脹。然而此次的戰爭其實不應該發生,這都是俄羅斯為了想要擴張與發揚"俄羅斯帝國"的榮光。 這場戰爭的起因要從俄羅斯與烏克蘭之間的歷史說起,而讓普亭以歐盟與北約東擴為藉口出兵。現在各個國家對俄羅斯提出金融制裁,許多知名企業也紛紛退出俄羅斯。俄羅斯受到全面的抵制,對他們造成金融與經濟上的危機。對於台灣企業來說,該如何看待市場,該保持什麼樣的態度呢...
[EP81. NFT台灣企業該用什麼角度去看待?知名企業已紛紛投入!] 16.03.2022 18:06
NFT(非同質化代幣)話題熱度持續燃燒,也稱非同質化代幣(NFT)也是數位加密貨幣的一種。 在初期的(非同質化代幣)往往都被包覆著風險、詐騙的議題,跟著元宇宙的議題讓(非同質化代幣)更加被大眾了解與接受,每個代幣可以代表一個獨特的數位資料,如:圖片、音檔、影片、程式、甚至是一則社群貼文,以及任何數位形式的創意作品。NFT能具備所有權證明,因此在社群力與影響力的價值在這個時代非常的重要。 趕快來聽聽教授怎麼說...
[EP80. 創業艱難輸在起跑點?或許一開始你就沒看清楚應該立足哪裡!] 14.03.2022 17:49
創業簡單但存活下來卻如此困難? 人人說創業維艱,那麼艱辛在哪? 正在創業/想創業的你 給你幾個方向提供思考: 1.創業者是否熱愛自己的工作 2.創業者的興趣與專業是否具獨特性 3.創業者的資金是否有所規劃 4.想要進入什麼樣的市場,想經營的對象是誰 5.是否有循序漸進的管理層 想創業或正在創業的你,趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 相關課程: 創業先修班:經營者必修的財報決策力 https://www.workingplus.net/index.php/man...
[EP79. 不接觸的時代,疫情的加速、元宇宙的逐步成型、技術不斷的整合,人們還需要出門嗎?」 07.03.2022 15:18
(淺談元宇宙,資深玩家請繞過) 面對元宇宙的興起: 1.企業未來面對的技術衝擊為何 2.實際接觸越來越少,商業模式的改革 3.虛擬情境的運用 無論元宇宙是否與你直接相關,也請務必花一些時間了解!! 因為這將有可能在未來2030~2035年快速的發展,而企業與個人有機會在各個領域感受到不一樣的科技衝擊。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/join/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法...
[EP78. 展會檔期陸續開始,但沒有預算參展的中小企業該如何挑選好的展覽來看呢?而看展應該做哪些事前的準備?] 05.03.2022 14:03
貴公司也有參展或看展的習慣嗎? 為何展覽這麼重要? 快速接觸特定市場情資的用意: 1.編列年度看展/參展預算,保持市場敏銳度 2.挑選對的展覽去參展或看展,對預算進行控制 3.區域展/地方展的挑選,了解不同展會的特性 4.透過展覽來打開公司知名度 若中小微型企業在資金有限的情況下,看展其實比起參展更重要,無論想要開發經銷商、合作對象、新資訊的掌握,能夠有效達到目的且預算相對便宜。 展會行銷不僅是企業重要開發市場的重...
[EP77. 利用CO-BRANDED快速擴大影響力,這是企業經營的必經之路] 02.03.2022 14:44
「全支付」在3/1通過金管會核發營業執照,關注零售流通產業的朋友們,相信都已經知道這個重大的合作。 用這議題來反思中小企業在進行市場擴展時,也可以透過類似的經營模式來快速提升品牌、市占、知名度、整合。 加強策略聯盟以及整併的能力,能夠使得中小微型企業快速的拓展市場,另外一種快速發展的方法是「併購」,不要認為「併購」遙不可及也非大企業的專利,一個企業的發展絕非是單打獨鬥就能去撼動某個市場,擴大影響力是每...
[EP76. 企業要擴廠添購新設備,廠家理念都有所不同,價差與技術不一各有千秋,要如何檢視評估,才能精準投資?少走一些的冤枉路!] 02.03.2022 13:21
無論添購設備還是擴廠,進行可行性評估是必然的行為,可以有效降低資本投資的風險,也能夠確立未來發展目標的一致。 三個可行性評估方向提供參考: 1.行業/產業基本特性需求 2.原廠售後維護保養/服務 3.效益/貢獻評估 添購設備或擴廠都是有潛在風險的商業行為,事前準備可以避免過度的風險。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 相關課程推薦 快速入門專案人生 - 讓專案管理更Easy https://www.workingplus.net/index.php/managem...
[EP75. 二代接班老生常談,那團隊接班呢? 單單只有二代真的接得了班嗎?繼起接班團隊的重點培養才是企業營運的重要命脈。] 17.02.2022 16:00
用自身的案例以幽默風趣的方式來提倡提早接班,未雨綢繆的讓企業未來接班更順利。 如何讓接班更順暢? 1.找出適合的經營管理團隊 2.培育接班團隊 3.累積的經管知識 4.引導團隊保持不斷地學習 企業要永續經營,最大挑戰莫過於傳承接班。 台灣企業的創業世代陸續交棒給次世代,在雙方都缺乏相關經驗,然而傳承之路唯有靠不斷培育繼起團隊才有解決之道。 對著團隊不斷的學習,是傳承也是同步成長! 這才是經營者應該持續努力的方向。 ~...
[EP74.「展會行銷」一直是所有行銷活動中最能直接面對客戶,進而取得訂單的一項重要管道,但「看展」、「參展」意義大不同你知道嗎? 26.01.2022 27:05
在國際間一家企業想被看見,參展行銷是一個非常有效的商業行為,這次來分享展覽類型以及該如何挑展覽。 #爭取外銷機會,建立行銷通路 #建立公司形象,增加曝光度 #搜集產業情報及市場趨勢 #測試產品在目標市場的反應 都是常見的參展目的,今天也來跟各位談談多年的展會行銷「看展」「參展」的操刀經驗分享。 ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦: 展會行銷|參展拿訂單一次搞定 https://www.workingplus.net/index.php/course-categ...
[EP73. 區域經濟的發展促使國際貿易縮短,國際物流交期都在渴望縮短的期許下, 企業經營者該怎麼去建立自己的「在地化優勢」與「市場壁壘」? 25.01.2022 17:23
疫情並非是「區域經濟」的主因,但不可否認疫情促使「區域經濟」的議題逐漸被放大。 疫情不僅僅推動改變了全球「數位化能力」、「工作模式」,遠程國際貿易的交易模式也讓企業們思考這個問題,在地化的經營模式越來越常態。 在地化的優勢: #關稅減免 #就近供貨 #交期縮短 #促使企業走上國際化發展 #區域內的產銷系統 #建立市場壁壘 不可否認疫情帶來許多生活上的衝擊改變,身為企業領導者更應該重視這個趨勢!! 勇於思考與改變,...
[EP72. 讓夥伴學會當責的能力!真的很重要,淺談「教練式領導」與「高效管理」的微妙關係,別讓跟著你的人沒有成長,這將是身為領導人的錯誤。 24.01.2022 14:50
市場勞動力短缺的趨勢,敏銳的企業早已嗅到團隊必須精緻化的必須性。 想讓「團隊精緻化」不只職場文化很重要,領導者面對多職能的團隊也是一種挑戰! 台灣企業在領導方面習於下指令,大多採取顧問式的領導,直接給予建議和方法。 但這樣的模式往往扼殺了自我思考的機會! 記住! 「跟著你的人沒有成長,這將是身為領導人的錯誤」 趕快來聽聽教授怎麼說~ ___ 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/join/rcsa 留言告訴...
[EP71. 嚮往學習型的組織文化?該如何讓這樣的風氣在團體、團隊中去發酵?] 07.01.2022 13:13
雖然「學習型人格」是自發性,但企業也能誘發這樣風氣 職涯發展體系在企業中非常重要,績效、升遷、訓練必須整合在一起! 人人都能看見自己的努力一步步的被堆疊,並且有成長方向,自然而然學習型組織的文化就會逐漸的成形,也能培育起當責的管理思維。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ___ 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/join/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/story/ckxh1ptjcx99k08105lw...
[EP70. 談了很多企業對於職場上班族的選評育留方式,但身為上班族怎麼判斷一間公司值不值得繼續投入心力呢?有哪一些評估點?] 03.01.2022 17:33
興趣結合工作成為志業是非常理想的狀態! 這樣的理想狀態可遇不可求,那到底該如何去判斷一家公司該不該繼續待下去或者值得求職者投入心力呢? 幾個評估點提供職場的你好好觀察與思考: 1.工作熱愛逞度 2.工作崗位是否有發揮個人長才的空間 3.公司教育訓練的機制或安排 4.公司願景是否明確 #金句:「創造可被重用價值」 還想著用年資換薪資?千萬別再有這種心態,在企業一致追求精英化的時代,「可被重用價值」才是升遷加薪的依據...
[EP69. 年度計畫做了沒?為什麼台灣中小企業都必續做年度計畫!而你的人生也應該要有一份計畫。] 29.12.2021 15:00
每年12/31號寫給自己一封信,隔年的12/31打開,並同時再寫一封信給自己。 內容可以是期許、內容可以是改善、未來希望可以做哪些事,透過這樣的方式來檢視每年自己的成長,同時也給了自己每年的目標。 無論是企業或是個人,年度的目標設立都是確保努力的大方向是對的! 為達成目的策略是可以調整的,但目標是不能動的,掌握著這樣的原則,你也能年年達標與超標。 小到私領域要做「人生規劃」,公領域企業也要做「年度計畫」 趕快來...
[EP68. 公司想開始規劃教育訓練,但公司內部沒有前例或相關職位執行過,該如何開始安排教育訓練? 23.12.2021 15:36
經過職前教育後,新進人員就On Board,之後要做的訓練就是OST、OJT、DT、TT 從教育訓練的層面來談又分為幾個面向: 一、在位訓練 / OST(On Site Training) 目的是讓在職人員強化執行該任務所需要的關鍵技能,OST偏重於技能訓練,多半是各單位的主管要對部門人員做的常態技能訓練。 例如:會計部門,就要對會計人員加強Excel製表操作訓練;IT部門就要對部屬要求學習各種軟體、硬體、網路的設定和障礙排除技巧。 二、在職訓練/OJT(On...
[EP67. 來談談如何感恩重視我們的人、感謝一起努力的團隊](感恩節特別節目) 25.11.2021 11:26
身為一個管理者、企業者,心存感恩是必要的基本心態。 回饋的心非常重要,站在經營者的立場,捨得回饋、捨得共利,我們才有挑選、篩選人才的權利以及立場,人才看得到企業願意給予舞台、機會,才有機會與一群菁英一起共創未來。 在這個感恩的日子裡,回過頭來談實務面,在企業的營運血淋淋的層面就是薪資與制度,企業沒有的優於市場的薪資規劃、企業制度,基本上也很難吸引到好的人才,也因為這樣只能在惡性循環中不段的洗牌。 ~~~...
[EP66. 量販店與大賣場的人潮你有觀察到了嗎?身為商品提供者該如何去佈局未來?] 10.11.2021 18:12
各大通路都往複合式經營進行轉型,通路複合店大戰未來會打的更激烈。 眼看著人潮聚集的轉移,都轉往大賣場與商城,身為小小的街邊店業者該怎麼辦? 疫情趨緩的街邊店卻沒有好轉!難道都沒有機會了嗎? 如有未來有進櫃的打算,希望這集對你會有幫助。 本集節目將分享幾個進櫃實務調查重點: 1.百貨/商城人潮結構 2.平日/假日尖離峰時間 3.旺淡季起伏 4.各個樓面熱門度排行榜 對於進駐百貨/賣場有想進一步了解,快來聽聽教授怎麼說~...
【電影分享】從「斯卡羅」來淺談台灣發展歷史回顧,台灣人民組成的民族性與商業性 (爆雷慎入) 06.11.2021 23:17
早在清末漢人移民前,在台灣各地就都有零散的聚落,漢人分立且與原住民通婚,讓台灣的人民血統組成更多元。 台灣也可以說是一個移民的社會,從公元2000年後移工陸續進到台灣,也造就如今台灣人口組成豐富多元的文化。 今天就來點簡單輕鬆的議題,聽聽你所不知道的台灣小故事! 快來聽聽教授說些什麼~ _ _ _ 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/join/rcsa 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/st...
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