組織ラジオ　いまのたかの

あけましておめでとうございます。 2022年最初の今回で、おかげさまで通算70回を迎えました。 今回は年始にラジオで放送されたリクルートの「ディグるキャリア」を取り上げることからスタート。 異業種・異職種への転職には、自分の経験を掘り起こすことが必要です。 　 詳細はこちら→コロナ禍で広がる「ディグるキャリア」異領域への新たなキャリアチェンジの兆し 12/23(木)『コレカラ会議』開催報告 話はそこから人材育成へ。 人...

2021年もあと数日となりました。 「組織ラジオ」をお聴きいただきありがとうございました。 今回は、これまで私たちがお話ししてきたことの根底に流れることについて語り合いました。 どんなに優れた人事制度も組織運営の仕組みも、人を尊敬し、慈しむ心がなければ機能しません。 私たちはこの番組を通じて、最先端の制度や理論よりもこのことをお伝えしようとしてきたのかもしれません。 今年最後の放送をどうぞお聴きください。...

今回はリスナーの方から「いまのたかの」のホームページに寄せられたご質問、ご相談から話題を取り上げさせていただきました。 ご相談は、社員の声を聴こうと「目安箱」を設置したところ、初めは良い意見が多かったが最近はネガティブな意見が目立つようになり、止めるにやめられず迷っている、どうしたらいいでしょう？というものでした。 組織の風通しを良くするために、社員の声を直接聴く仕掛けとして「目安箱」を設置する例は...

日本は女性のリーダーや管理職が先進国の中でも非常に少ないと言われています。 いわゆる男女雇用機会均等法が施行されたのが1986年。 以来35年。意識改革が叫ばれ、育児・介護休業法制定などの法的な整備も進んでいます。 また女性管理職登用の数値目標を掲げる企業もあります。 こうした取り組みはこれからも引き続き必要ですが、すぐに打てるのにあまり実行されていない打ち手もあります。 今野が女性リーダー塾で講演した話題...

「個人のパーパスと存在意義を再定義する」というセッションに参加した今野。 話題はそこから、会社の目的と社員個人の人生の目的を合わせるという話に展開します。 ●会社はそのパーパス（目的）を繰り返し語って聞かせるがなかなか社員に浸透しない。 ●個人は無理やり自分を会社のパーパスに合わせようとして苦しんでいる。 そんなことはありませんか？ 個人の人生の目的を少しでもはっきりとさせることから始めましょう。 そして...

もしも今、人事部長だった頃の自分に会えたら、何を言ってあげたい？ もしも今、人事部長に戻ったら、何を考え、何をする？ 組織と人について一角のことを言っている2人。 自分が人事部長だった頃のことを振り返ると、今ならこうするのにと胸が疼きます。 僕たち2人が実体験から語る反省点。 それはあまり本には書いていないこと。 きっとみなさんのお役に立つはずです。 人事部長でなくても、管理部門のマネージャーやメンバー、...

前回の放送では柳井正さんの『経営者になるためのノート』の中から「自己都合・強者の論理」と「官僚的」の二つを取り上げました。 ご好評いただき、続きも聴きたいというコメントもいただきましたので、今回は「横並びや物真似でやろうとする」について語り合いました。 柳生さんが５つ指摘されている中でも、この言葉はシンプルですが大変広く、深い意味を持っています。 オリジナリティが大切だから横並びや物真似は良くないと...

柳井正さんが社内の経営幹部に説き、出版に至った『経営者になるためのノート』。 クライアントの要望でこれを題材にコーチングをした今野には多くの気づきがありました。 企業のミッションは創業者の使命感から生まれます。 それを脅かすものとは何でしょう？ 今回は柳生さんが語る「使命感の実現を脅かす5つのもの」の中から自己都合・強者の論理と官僚的になることを取り上げて語り合いました。 これを題材に対話をしてみると、...

良い情報も悪い情報も迅速に上司に上がってくる組織。 部下が伸び伸びと持てる力を発揮する組織。 どちらも組織のあるべき姿の理想ですが、どんなに優れた仕組みを入れてもリーダーが「いつも“不”機嫌」だったら実現しません。 リーダーが「いつも“ご”機嫌」であること。それはリーダーが果たすべき役割です。 一見シンプルで、たわいもないことのように見えるこの言葉には深い意味があります 今回は、部下を、人を笑顔にすること...

時間の使い方、それはスポーツにおけるフォームのように、仕事の基本になる形（かた）です。 仕事の形は若い頃に身につけ、習慣化し、無意識に行っています。 ところが環境の変化などによって知らず知らずのうちになおざりになったり、やめてしまっていることがあります。 すると思うように結果が出なかったり、日頃なら考えられない赤面するような失敗をしたりします。 そんな時、無闇にもがくとスランプに陥ります。 スランプは...

アジャイルという言葉は製造工程やソフトウェア開発工程から生まれた言葉です。 そこから波及して、昨今は「アジャイル組織」という言葉も使われ始めています。 しかしまだまだ「アジャイル組織」とは何かという定義は確定できていないのではないでしょうか。 ニュアンスとしては「顧客のニーズに素早く応えることができる組織」という意味合いで使われていると思われます。 アジャイル組織とはどういう組織を言うのか。それを実現...

同じことを考えていても人によって見えている景色が違っているということが良くあります。 それは経営者・リーダーとメンバーの間でも同じこと。 言語化したビジョンを繰り返し語っても、細かなところで見えている景色が違っている。 これをできるだけ早い段階で合わせておくことは組織の活性化、一枚岩化においてとても重要なことです。 見えている景色を揃えるための創意工夫にはどんなものがあるのか。 今回は、景色を揃える手...

Coachingはとても重要なスキルですが、それと並んでTeachingも重要な人材育成スキルです。 落語家の故立川談志は弟子の育て方にも一家言持ち、実際に今では最もチケットが取りにくいと言われる落語家を複数育てました。 今回は、談志師匠の教え方の皮切りにTeachigのポイントを語り合いました。 これを機会にご自分のTeachingスキルを見直してみてはいかがでしょう。 『組織ラジオ』のバックナンバーはこちら！

心理学者のM. セリグマンは、やってもやってもダメだという経験を繰り返すと、やってもムダだと学習して解決しようとしなくなり、やればできる環境に置いてもチャレンジしなくなるという「学習性無力感」を提唱しました。組織においても、あるタイプのコミュニケーションが繰り返されると「何をやったって変わらない」「言ってもムダ」「やるだけ損」という、言うなれば「組織的学習性無力感」を生み出してしまいます。そしてそれ...

北見にも八ヶ岳にも秋が来て、冬支度が始まりました。。という話から、守島基博一橋大学教授の「職場の寒冷化」に話が展開。 バブル崩壊以来、多くの日本企業が陥った「職場の寒冷化」についてメタファーたっぷりに語り合いました。 あなたの職場は熱気に包まれていますか？ 職場の温度が下がっていませんか？ 職場の土壌が凍結していませんか？ 水道管が凍結して、水やりができていないということはありませんか？ 寒冷化していま...

社員の幸福感を高めようという取り組みがあります。 職場活性度、従業員満足度、社員の幸福感などが業績に直接結びつくという証明はされていませんが、上がり下がりはしながらも右肩上がりに好業績が長く続く組織は、振り返ってみるとこうした要素が高かったという経験値はあります。 今野はそれを「安心感・連帯感・熱中感・成長感・重要感」と説明しています。 これらを高めるためには、サーベイで現状を知るだけで終わらせず、...

前々回のこの番組では、既存の組織にイノベーションを起こすのは若者と新参者だというお話をしました。 高野が訪れた長野県佐久穂町には子どもの教育環境を求める若い移住者が増え、町に新しい風を起こしています。 彼らに会ってみると自然体。まったく力みを感じません。 多くの部分でリモートワークが可能な本業を持ち、それ以外に自分が得意とすることで副業的に店を構えています。 佐久穂町にはかつて東信濃地方有数の花街や商...

数年前、生物学専攻の大学院生が今野のもとで1年間インターンをしていました。会社側の計画変更によって採用は断念せざるを得なかったのですが、卒業後、彼は組織コンサルタントになり、今般、27歳の若さで初めての著書を上梓しました。 その著書は組織を生命科学で紐解くという斬新なアプローチです。 これが面白いんだ！と言う今野の言葉から今回の収録は始まりました。 なるほど、自然科学的なアプローチにはこれまでの社会科学...

パラダイムシフトは若者と新参者から起きるという言葉があります。 過去の歴史や現在の常識はとても大切です。しかし人間はそれ、つまりパラダイムに囚われてしまいます。 イノベーションがパラダイムシフトから起きることが多いとすれば、イノベーションは過去の歴史や現在の常識に囚われない新参者や若者から起きるととも言えるでしょう。それは私たち2人の経験からも頷けます。 今回は、北見市に移住して5ヶ月目を迎えた今野が...

先週の第50回記念公開収録にご参加いただいた皆さん、ありがとうございました。 さて今週は7月29日公開の『#048 意思決定の訓練は今からでもできる』に寄せられた「具体的にはどうすればいいんですか？」という当然のご質問にお答えする内容です！ 組織の上位になればなるほど求められる意思決定力。しかしそれは今の日常の中にもたくさん存在します。視点を変え、行動を変え、その行動が習慣になると必ずその力が付きます。 今回...

リスナーの皆様のおかげで「組織ラジオ」は第50回を迎えることができました。 今回はゲストに「いまのたかの」の名付け親であるレジェンド柴田こと柴田教夫さんをお招きし、タイトルのテーマで公開収録しました。 リクルート独特の制度が語られることは多いのですが、今回は主にその背景にある文化や共通する価値観について語り合いました。 収録後の懇親会で「規模が大きくなり、上場もしたリクルートで、今もその文化は続いてい...

今野が移住した北海道北見市。シャッター商店街のある文房具屋さんでのリアルのUX（user Experience）。 今回はちょっとだけ組織から離れて、長く生き残る商売について語り合いました。 来週はお休みをいただき、再来週は記念すべき第50回！ リスナーの皆さまのおかげでここまで続けることができました。 感謝の気持ちを込めて、ゲストをお招きしてオンライン公開収録を開催します。 詳細とお申し込みは下記のPeatixのリンクから！...

経営者に必要な条件は多々あります。中でも「意思決定」は身につけなければならない最も重要な条件です。 一方、それは経営者になってから身につけるのではなく、また部長・課長でもなく、チームリーダーの時から訓練を始めることができます。 早くから身につけることができるだけでなく、「意思決定」を身につけることで情報収集力、考える力などなど付随する力が身につきます。 今回はそんな「意思決定」について語り合いました...

リーダーが発揮するパワーは6つあると言われています。 ツールとしては使えても、ホンモノのリーダーシップには結びつかないパワーも。 リーダーとして身につけたい「準拠パワー」について語り合いました。 放送の中でも触れていますが、来月、「組織ラジオ」は50回の節目を迎えます。 そこでゲストを迎えて第50回記念公開収録＆懇親会オンラインイベントを行うことにしました！ 詳細はまた告知しますが、以下の日時は決定していま...

変化の激しい時代。企業組織も戦略を柔軟に変化させる必要に迫られています。 しかし、そんな中でも変えてはならないことがあります。 過去、それを変えてしまったことによって混乱し、危機に陥った企業が多数あります。 一貫して貫くもの。それは個人の人生においても同じことが言えるのかもしれません。 ぜひお聴きください。 「組織ラジオ」のバックナンバーはこちら！