お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）

コンテンツ内容 国や行政が一番のリスクテイカーかもしれない Mariana Mazzucatoのミッションエコノミーより インタネットを作ったのは？ 大規模民間事業には公的資金が入っている 行政の力を大事に事業を作っていく必要がある イーロン・マスクもNASAとの繋がりが濃い 行政と繋がる機会が普通に仕事しているとなかなかない 日本では行政と組んで事業を進めていく人が少ない 民間と行政で仲間になっていく必要がある ここは01Boost...

コンテンツ内容 回顧バイアス 覚悟の前に活動が必要なときがある 先に覚悟を問う必要はあるのか？ 未来から見ると辛いことを忘れるもの 幸せをお金で買う方法とは？ 過去は美化されていく 物や消費は時間が進むと価値が下がっていく 経験は時間が進むと価値が上がっていく 経験は「人と繋がり、思い出になる、自分の理想像に繋がる、滅多にない機会に出会える」 スタートアップの経験はこれらを網羅する ここは01Boosterが提供する...

コンテンツ内容 心理的安全性とは何か？ 言いたいことを、高い目標のために発しても、否定されない環境 ブレストは否定されない環境である 複数のアイデアを収束させるところが難しい 心理的安全性の高いチームでは、創造性の高いアイデアを出す傾向がある しかし、心理的安全性が高いと、アイデアを否定しやすくなる トップダウンだけにすると会社のパフォーマンスが上がらない CEOはみんなの意見を受け止めたうえで、自分を強く...

コンテンツ内容 トップダウンで新規事業を行っても成功しないケース 唐突にオリンピック選手をつくれという指示があったら実行できるか？ 新規事業を行うために、教育・学習期間が必要になる そのためには、経営者が覚悟をもって人事制度を変える必要がある 日本は不公平をなくしたい会社が多い 中間マネージャーが反抗勢力になることが多い 中間管理職にとっては既存事業に責任をもっている 新しい事業は責任対象外になるうえに、...

コンテンツ内容 アンダードッグ効果とは？ なぜ人は、誰かを助けたいと思うのか 世間的に逆境にいる？ 同情心が発生するときに助けたくなる 感情で物事を判断しないほうがいい 出資判断などでアンダードッグ効果は相容れないものである 感情の受け止め方は事業を行う上では要注意 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹...

コンテンツ内容 日本では新規事業は生まれていないのか？ 50億や100億の新規事業は生まれている どういう条件で新規事業が生まれているか トップダウンで新規事業作るとうまくいく 人事制度に直結しているか？ 会社のリソースを活用するときに、ボトムアップでは難しい トップダウンで動く場合は、社内リソースが使える 社内で出来ない場合は、カーブアウトなど選択肢が生まれる ボトムアップで行う新規事業づくりでは、事業化でき...

コンテンツ内容 フォース・ターニング理論 20年 x 4 である80年周期 20年単位で価値観が変わる 春夏秋冬のように周期があるらしい 最近の若い方はお酒を飲まない人が多い 約160年前の明治維新 約80年前の戦争終了 次の循環がそろそろ始まる ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです...

コンテンツ内容 株主のプレッシャーが強いとスピンオフがうまれる？ 売上1000億を1010億にするのはイメージできる 売上1000億を2000億にすることを求められたらどうしたらいい？ その時に、今までと違った発想で事業を生み出す必要がある スピンオフ作り、エコシステムを生み出す戦略が必要になる 株主プレッシャーが強い会社はM&Aもしている 株主を驚かすには、営業頑張って売上を一歩づつ作っても無理がある 野心を持った人...

コンテンツ内容 スピンオフを送り出す会社にはメリットあるの？ 元企業経営者のマインドが大きく影響する 親として、抱えたい？外で修行させたい？ 冨とコントロールのジレンマ 自分で行動するより、人が自発的に動く方が価値がでやすい スピンオフが成功したときに発生する嫉妬問題 自分を守りたいのか？社会を良くしたいのか？ 薄く株式を保有して、エコシステムを増やす価値が大きいはず 「エコシステムづくり」が経営上必要に...

コンテンツ内容 そもそもスピンオフする必要があるのか？ バブルまでは社内で新規事業ができていた 起業が多い国は実はアフリカなど 働き場所が少ないところで起業が増える 起業するメリット、社外にでるメリットがあるはず スピンオフ成功事例の認知が少ない 社内起業の成功は嫉妬されるので、アピールしない 家族ブロックもあるはず 蟻の法則で広がる可能性がある ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課...

コンテンツ内容 参考図書） 「変化を嫌う人」を動かす: 魅力的な提案が受け入れられない4つの理由 プレゼンを100本聞きたいか？ロレン・ノードグレン (著), デイヴィッド・ションタル (著) 私の聞きたい話をしてほしい 心理的反発がある人に、いくらアピールしても意味がない 売上を上げる人は、アピールが強い人ではない 人は変わることが怖い 魅力を伝えても無駄 クライアントの心理的支援が大事 ここは01Boosterが提供する、新...

コンテンツ内容 認知的不協和 自分の概念と合わないと徹底的に批判する 天動説 vs 地動説 地動説が正しくなった理由は、世代交代 世代交代しないと変わらないくらい難しいこと 犯罪心理学では、人間は反省させてはいけない 反省させると犯罪者になる 反省すると許してもらえると考えてしまう そもそも思考が歪んており、反省になっていないケースがある 人間はシンプルに物事を考えてしまうが、複雑性が内在している 誰かに指摘さ...

コンテンツ内容 ルトワックの戦術 こちらの都合で、相手が勝手に動きだす仕組み 都合の良い顧客づくり 空想の顧客を思い描いてしまいミスをする ニーズがないのに、ニーズがありそうなイメージで都合がいい顧客を妄想する 学生のキャリア支援は必要なのか？ 社会性が高いサービスや、良かれと思ったのに、余計なお世話 認知バイアスに紐づくところ 審美眼が大事 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解...

コンテンツ内容 真実か、嘘か、真実かつ嘘か、真実でも嘘でもないか 四句分別の世界 働きやすさを優先しすぎると、売上はどうなる？ 逆説の扱い方が大事になる 中間のバランスをとる考え方 一つだけを選択する考えに問題があるかもしれない 働きやすく、業績もとるための両取りを考える精神が必要 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベー...

コンテンツ内容 スタートアップへの転職 スタートアップに合う人、合わない人とは？ 曖昧耐性 キャリアの選択肢としての価値 スタートアップから次のステップ 転職偏差値の向上 青い鳥症候群のリスク そもそもスキルが足りない問題 いい点は、新しい自分に会えること ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジ...

コンテンツ内容 新規事業は経営者にとって正しいのか？ 新規事業づくりは経営者の仕事かもしれない 既存事業の脅威になる可能性 会社にとって新規事業の成功とは？ 独立的な動きは社内の輪を乱すもの 社内新規事業の成功確率は0.0xx% 経営者にとっては、社員個人の生産性向上が大事 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を...

コンテンツ内容 社内新規事業でクラウドファンディグを使う問題 クラウドファンディングで売れたものは、継続して売れるか？ リピーターを作るのが難しい 購入者が口コミ拡散してくれるのが難しい 事業部引取された事業は、必要な人材と費用を捻出できるか？ 幹部が進めてきた新規事業を理解していない とはいえ、新規事業の提案書の品質にも問題がある そのうえで、新規事業に適した制度に問題がある 人間が動く琴線に触れる制度...

コンテンツ内容 社内起業の失敗とは？ 社内起業の出口が、事業部の引取りしか選択肢がない 社内の規則や基準で新規事業を作ろうとする 厳しい基準でスピード感が出ない 新規事業を自ら作りたいと考えている人が少ない 社内起業の成功者は、その後の人生で険しい 自分の力で成功したのか？誰かの力で成功したのか？ 再現性がある成功か？ 会社に新規事業の専門家や、専門性がある人がいない ここは01Boosterが提供する、新規事業の...

コンテンツ内容 社内起業における失敗の定義は？ 経営からみた成功 個人からみた成功 社内新規事業の失敗は、担当個人の失敗か？ 社内起業は低コストの育成かもしれない 知識の増加とネットワークの増加 社内新規事業は最高の経営者教育 悪い失敗もある 意味のない失敗 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビ...

コンテンツ内容 人間はとにかく弱い お金は人を幸せにしない 欲しい物や目的がないとドーパミンが出ない 成功者は不幸、、、 起業して成功した後は、起業か投資家など限定される 人間はお金がなくなるまで次の行動をしない 人間は足りないくらいが丁度いい ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域...

コンテンツ内容 社会人は一度は起業すべき ROIを意識した活動が必要 しかし、学生起業は必要なのか？ 起業を続けることになるかも 起業したあとに行政で働くのは難しい 体験できることを先にしておくべき 経験の複雑性が大事 起業経験だけの人生はもったいない 成功してお金だけ持つと精神的にきつくなる人もいる 借金は明日の糧 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャス...

コンテンツ内容 幸運が来たら掴めるか？ 偶然に降ってくる幸運 能動的に行動することで掴める幸運 何もしないと、何も起きないのか？ 会社に居続けることはプランドハンプスできないか 会社の中でもプランドハンプスできるのか 外の世界を見ることや越境経験が必要ではないか ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込...

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL： https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster

ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決について探求するポッドキャストです。我々の使命は、イノベーションの火花を吹き込み、ビジネスの領域を広げることです。最新のビジネス戦略、スタートアップトレンド、アントレプレナーシップの教訓など、さまざまな視点から解説します。 URL： https://01booster.co.jp twitter : https://twitter.com/01Booster FB : https://www.facebook.com/01booster

コンテンツ内容 ”日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか”（ 岩尾俊兵/著 ）を取り上げます 日本はハイコンテキスト文化 暗黙の了解がある 弓道において「狙うな」「的をみるな」という考えがある 美しいが、再現性がない 日本はコンセプト化・モデル化が弱い ハングリー精神をもって学ぶ姿勢が日本は弱まっている 学ぶ姿勢とコンセプト化が今後の日本で大事 ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや事業会社の課題解決につ...