お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）

今回のゼロワンラジオは、「社内のビジコン（ビジネスプランコンテスト）はなぜ事業化しないのか」をテーマにお届けします 。 多くの企業で導入されている社内ビジコンですが、実際に事業化に至るケースが少ないのには明確な理由があります 。 本エピソードでは、事業化を阻む構造的な壁と、制度設計の矛盾について深掘りします。 ビジコンの目的が長期的な「人材育成」であると割り切って運用できている企業は成果を出しています...

今回のゼロワンラジオは、「なぜ新規事業は引き渡しで死ぬのか？」をテーマにお届けします。 社内の新規事業プログラムや新規事業部門で立ち上がった事業を、既存事業部へ移管しようとした際に、思うように進まないケースは少なくありません。 その背景には、事業部側の理解不足や保守性だけではなく、そもそも「事業部が欲しい事業になっていない」という構造的な問題があります。 本エピソードでは、既存事業部が新規事業の引き...

今回のゼロワンラジオは、2026年5月22日に開催された「01Booster Conference Spring 2026」での公開収録セッションをお届けします。 ゲストに東京海上日動発のカーブアウトベンチャーである株式会社Carjany（カージャニー）代表取締役の渡邊裕太氏をお迎えし、「カーブアウトはなぜ成立するのか？」という問いの本質に迫ります。 自動車販売業界に長年携わってきた渡邊氏が挑むのは、「ディーラーに行くと営業されて帰れない」「ブ...

今回のゼロワンラジオは、「01Booster Conference Spring 2026」で行った公開収録の振り返りをお届けします。 公開収録の様子はこちら！ 「日本企業は新規事業ができていない」という通説に対し、実態は大きく異なると提起しています。 大手電機メーカーや損保会社の事例を見ると、売上数千億円規模の新規事業や多様なソリューション事業が確かに存在しています。 日本企業が非連続な成長や市場の変革を苦手としているのは事実です...

今回のゼロワンラジオは、合田ジョージのnoteで反響を呼んだ記事を元に「起業は下手に煽れない？」というテーマでお届けします 。 教育の場などで起業が推奨される風潮がある一方で、実際に起業家が直面する生々しい現実について語ります。 無給期間がもたらす独特な精神的負担や、会社を辞めた途端に途絶えてしまう組織時代の人間関係の脆さなど、個人レベル（ミクロな視点）から見た起業の過酷さを深掘りします。 起業という選択...

今回のゼロワンラジオは、未来洞察を意味する「フォーサイト」をテーマにお届けします。 新規事業の現場でしばしば語られる「未来からのバックキャスト」ですが、一時的な思いつきや片手間の調査で未来を正確に見通すことは困難です。 単なる予測（フォーキャスト）とは異なる、企業が中長期的な意思決定やイノベーションに結びつけるための「コーポレートフォーサイト」の概念について深掘りします。 シェル石油などの事例を交え...

今回のゼロワンラジオは、「正しい事業プロセスを選ぶ」をテーマにお届けします。 休日の過ごし方が人それぞれ異なるように、事業創造におけるアプローチも決して一律ではありません。 多くの企業が陥りがちな「単一の新規事業プログラムやフレームワークを、全社のあらゆる事業案に当てはめようとする失敗」について深掘りします。 エンドユーザー向け製品、中間材・部材メーカー、少数の巨大クライアントを持つ部品メーカー、イ...

今回のゼロワンラジオは、「失敗に関して」をテーマにお届けします 。 新規事業において「失敗は許容されるべき」とよく言われますが、単なる不注意によるミスと、価値のある失敗を混同することは危険です 。 本エピソードでは、失敗という概念を科学的に分類し、事業創造における失敗の取り扱い方を整理します。 製造業における「ヒヤリハット」を例に、失敗が脳の回路を構築し改善を促すメカニズムに触れ、失敗を「実験としての...

今回のゼロワンラジオは、「オープンイノベーションや社内起業の最新動向」をテーマにお届けします。 単なる「アイデアの数集め」から事業成果へのフォーカスへの移行をはじめ、急拡大するベンチャークライアントモデル（VCM）やオープンR&D、二極化が進む社内起業（イントラプレナーシップ）、そして使われなくなりつつある「アクセラレーター」という言葉など、世界のリアルな潮流を紹介します。 さらに、詳細なKPIとチェッ...

今回のテーマは、「新規事業にやる気は必要なのか？」 一般的には重要とされるモチベーションですが、実は事業フェーズによって、その役割は大きく異なります。 本動画では、 ・初期フェーズではなぜ「やる気」が不要なのか ・PMFまでに必要な資質は何か（レジリエンス） ・グロース期に求められる「覚悟」とは何か を整理しながら、新規事業における"やる気の正体"を解説します。 社内起業家やプロジェクト担当者、また...

今回のテーマは、「なぜ事業の方向性は決められないのか？」 実はその背景には、一度決めた判断が後戻りできなくなる意思決定の構造（経路依存）があります。 本動画では、事業創造の現場で起きる「決めきれない」「決めるのが怖い」という感覚の正体を解説します。 なんとなくの判断ではなく、構造として意思決定を捉えたい方におすすめです。 00:00 オープニング 00:32 なぜ人は「方向性」を決められないのか 06:58 市場の取り方...

今回のゼロワンラジオは、「技術が適用されるとはどういうことか」をテーマにお届けします 。 「良い技術・良いプロダクトを作っていれば、いつか必ず報われて世の中に広まるはず」——元技術者の合田が、その考え方は一旦捨ててほしいと熱く語ります 。 QRコードやLINE、ZOOMなどの身近な事例を交えながら、人が新しいテクノロジーを受け入れるプロセスを理論化した「テクノロジー受容モデル（TAM）」や、さらにそれを発展させた「U...

今回は「社内新規事業に向いている人ってどんな人？」というテーマ。 起業家に必要な資質と、社内で新規事業を立ち上げる人に求められる資質は、似ているようで実は違います。 本編では、行動力や妄想力といった起業家の特徴からスタートしつつ、社内新規事業に必要な「商売センス」「顧客思考」「社内政治力」などを具体的に分解。 適性は能力だけでなく“タイミング”や“環境”にも左右されることや、プログラムへの向き合い方から...

今回のゼロワンラジオは、「顧客目線に立つ」がテーマ。 誰もが重要だと分かっていながら、なぜか難しい“顧客目線”。 その理由は、人は無意識に自分の視点で物事を捉えてしまうからです。 そこでポイントになるのが「共感」と「視点の切り替え」。 共感には2種類あって、感情で寄り添うタイプと、理解で捉えるタイプがある。 さらに、相手の立場に立つ力は“訓練できるスキル”でもあります。 顧客理解が浅くなってしまう理由や、交...

今回のゼロワンラジオは、「自社の強み分析＝コアコンピタンス」がテーマ。 コアコンピタンスという言葉はよく聞くけど、実際に自社の強みを言語化できている会社は意外と少ないもの。 その理由は、強みが“当たり前すぎて見えない”ことにあります。 本編では、社内文書の読み込みや頻出ワード分析、リーダーへのインタビューなどを通じた具体的な見つけ方を紹介。 さらに、強みは製品や技術だけでなく、 プロセスや文化にも宿るも...

本編で話題に出たウェビナーはこちらからご視聴いただけます！ https://youtu.be/8iZ6LgvjkH0 今回のゼロワンラジオは、「イノベーションをどう整理するか？」がテーマ。 プロダクト、プロセス、ビジネスモデル。 さらに、累積的（持続型）か非連続的かという軸で整理すると、イノベーションは大きく分類できるのではないか——という仮説から議論が始まります。 重要なのは、テーマ単体で考えるのではなく、不確実性の高さに応じて“...

今回のゼロワンラジオは、少しゆるめに「趣味」をテーマにお届け。 アート鑑賞、読書、軍事研究、バレーボール観戦、トランポリン—— それぞれの趣味を語りながら、実はそこにある“創造性”のヒントを探ります。 アートは“答えのない世界”に没入する体験。 軍事×ドローンの話からは、スケーラビリティとアダプタビリティという視点。 スポーツは一体感と没入がもたらすリフレッシュ効果。 論理と感性、努力と推し活、身体と知性。 仕...

今回のゼロワンラジオは、「経営ポートフォリオとして新規事業をどう設計するか」がテーマ。 新規事業は担当部署の話ではなく、本来は“経営イシュー”。 既存事業が好調なとき、本業回帰を選ぶとき、V字回復期など—— 状況によって優先順位は変わります。 重要なのは、短期・中期・長期の時間軸と、既存・隣接・飛び地といった領域軸で整理し、ポートフォリオとして設計できているかどうか。 外部と組むのか、自社で育てるのか、投資...

イベントやアイデア創出など、取り組んでいるようには見えるが、事業として残らない—— いわゆるイノベーションシアターは、なぜ生まれ、なぜ限界を迎えつつあるのか。 市場が成熟し、競争が激しくなった今、 「とりあえずやってみる」だけでは、スケールする事業は生まれにくくなっています。 求められるのは、最初から勝てる理由を持ったチームづくりや、変化に合わせて学び続けられる力です。 今回のゼロワンラジオでは、シアタ...

今回のゼロワンラジオは「新規事業の評価・振り返り」がテーマ。 教育なのか成果なのか。 売上前の段階をどう評価すべきか。 多くの企業が抱えるこの問いを、構造から整理します。 "仕事としての新規事業"と"ボトムアップ型提案制度"は目的が違う。 重量挙げの選手を育てるのか、鍛えた選手に勝負させるのか。 順番を間違えると制度は機能しません。 ゲート設計は固定ではなく流動的であるべき。 撤退基準や評...

新規事業や技術評価の現場で、TRL（テクノロジーレディネスレベル）を使ったことがある人ほど、 「これ、本当に同じ意味で使われているのか？」と感じた経験があるはずです。 同じ「レベル4」「レベル7」という言葉でも、 何ができている状態なのかは、業界・技術領域・組織ごとに大きく異なります。 それでもTRLが使われ続けているのは、 正確な評価というよりも、技術の成熟度について最低限の会話を成立させる指標として機能し...

今回のゼロワンラジオでは、「よい創業者とは何か」「よいチームとは何か」という、スタートアップにおいて避けて通れない問いを扱います。 人望や信頼はどのように生まれるのか、そしてそれは事業や組織のフェーズによってどのように変わるのか。単なる人物論ではなく、構造として整理していきます。 前半では、人望を「温かさ」と「有能さ」の掛け合わせとして捉え、創業初期と成長フェーズで求められるリーダー像がなぜ変化する...

今回のゼロワンラジオでは、「ベンチャービルダー」を軸に、スタートアップ支援の前提がなぜ今、大きく転換しつつあるのかを整理します。 世界ではすでに、支援の焦点は「ゼロイチ創出」から「スケールアップ（成長と雇用創出）」へと移行しています。 欧州を中心に、スタートアップの数やユニコーンの"頭数"ではなく、「どれだけ雇用を生む企業を育てられているか」が政策KPIとなり、VC投資が増えても大型事業が十分に...

今回のゼロワンラジオは、 「社内新規事業は、人材育成や評価に本当に寄与するのか？」をテーマに、新規事業を企業側の視点から捉え直します。 議論の出発点は、スタートアップ起業家と社内新規事業を担う人材は、 同じ「事業を創る人」でも、求められる役割や能力は本質的に異なるという前提です。 社内新規事業で必要とされるのは、起業家的な創造力だけではなく、社内調整力、組織内ネットワーク、外部との連携を含めた「組織の...

成功は「運」なのか、それとも「才能」なのか。 ゼロワンラジオ今回のテーマは、この永遠の問いを感情論ではなく構造で解くこと。 ピッチの順番ひとつで評価が変わる── そんな研究事例を起点に、「成功には偶然が大きく影響している」という現実と、 それでも最終的に差を生むのは何なのかを掘り下げていきます。 成功者ほど「自分は実力で勝った」と認識しやすい心理。 一方で、能力のある人ほど失敗を恐れず、何度も"サイコ...