お茶の間にイノベーションを（ゼロワンラジオ）

コンテンツ内容 ブリリアントジャークとは？ 仕事は出来るが周りと問題を起こすタイプ 「行動」と「成果」をそれぞれ評価する会社も増えている そういう会社は、日本ではまだ少ない 外面がいい人は仕事を持ってこれるが、社内で問題起こしているケースもある イノベーターとブリリアントジャークの違い イノベーターは誰か個人に勝つことがモチベーションではない ブリリアントジャークは目的が、身近な誰かに勝ちたい 誰にでも潜...

コンテンツ内容 曖昧耐性とは？ 決まりきったルールの中でしか戦えない人は厳しい世界 具体的に言わないならば、それはマネージメントの放棄である 経営者の発言は曖昧なものから始まっている アートの世界から、具体的にわかりやすい形にする必要がある 曖昧耐性とは、不安との向き合い方かもしれない 自分の中で、持っておく考えが必要になる 不安になって、動く人もいれば、動かなくなる人もいる 不確実な世界で、白板に絵を書...

コンテンツ内容 ゼロイチの定義とは何か？ そもそも、プロダクトマーケットフィットとは何か？ 魔法の絨毯に乗ったように勝手に売上があがりだすタイミング それまでがゼロイチとすると２〜３年と企業活動全体をみると短い期間 世の中ではゼロイチの話が非常に多い 数打てば当たるかもしれないゼロイチというフェーズ その後のフェーズのほうが難易度が高いのでは？ 会社もしくは事業をクローズするほうが更に難しい 廃業した人の...

コンテンツ内容 経営と事業創造とは哲学である 答えが不確定で、関わる人が哲学的なミスをしていくるから 起業家を支援をするうえで、起業経営をしている必要はあるか？ 西洋文化は全てロジックで積み上がっている ニーチェはすごい 西洋哲学と東洋哲学が混じり合う世界 日本人はベースに禅があるかもしれない しかしロジックは西洋文化を持っているのが日本人 考えれば分かることと、経験して分かることの融合 西洋は経験していな...

コンテンツ内容 地元発のスタートアップは、地元に残ってほしいという人が多い スタートアップにそもそも地域性は必要なのか？ スタートアップはスケールを求めている活動体 スタートアップが既存経済を破壊せず、既存産業のために活動することはない 地元の経済を盛り上げるためにスタートアップが活動することはいいのか？ 地元経済の活性化も大事。それ以上にスタートアップが成功することが大事 地元側も、自ら手を動かしてス...

コンテンツ内容 唯一生き残るもの「変化するもの」という言葉がある 変化できるものが一番強いかもしれない 良い技術や人材が勝つのでなく、環境にあわせて変化する必要がある ダーウィンは「変化するものが生き残る」とは言っていない 「サルから人間に変わった」と言っていただけ ダーウィンは「変化するもの」でもなく「偶然」と言っている なぜ宗教や神があるのか 人間は WHYが生じたときに必要な答えがほしいが「死」に足して...

コンテンツ内容 西洋哲学は経営と似ている ニーチェはその一つ 資本主義の中でうまれるルサンチマン（嫉妬） スタートアップの世界は、より強者と弱者が分かれやすい ニーチェは、道徳はすべて弱者が作ったものと言っている 価値感は移り変わるもの。誰にとって道徳は必要か？ 人は模倣し、比較するものであり、嫉妬をするもの 失敗や問題をどのように捉えるか？それがルサンチマンの取り扱いかもしれない ここは01Boosterが提供す...

コンテンツ内容 学習とは、70:20:10の法則がある 70の経験と20のフィードバック、10が個人学習 20のファイードバックが重要かもしれない ベンチャー連携など、他社からのフィードバックが生まれる価値がある 人の意見を聞ける能力（コーチャビリティ）が重要 経験しても内省が出来る人が少ない 内省を抽象化して、応用する力が大事 フィードバックには感情が大きく関係してくるから難しい 経験学習から導き出す「次世代リーダーの...

コンテンツ内容 ・出向したときに、出向元・出向先のどちらの立場に立つべきか ・適切な越境人材の立ち位置は？ ・理想は俯瞰的に、双方のバランスを取るべきかもしれない ・アライアンスの先に生み出される、奪い合い ・アライアンスを組みやすい国と、組みにくい国がある ・Give and Takeというマナーがある国や、個人 ・Takerという文化がある国や、個人。 ・Takerの特長は、トップダウンが強いところに生まれやすい？ ・ 親が...

コンテンツ内容 コーチャビリティは人のフィードバックを受け取れる能力 コーチャビリティが高い人が、市場で勝つのか？ 自身がどういう立場でも、教えを請うジェフ・ベゾス 聞くことは重要であり、情報を判別する能力も重要 意図されないフィードバックがある ジョハリの窓、認知的不調和に対する耐性が必要 フィードバックができる組織は強い 心理的安全性が組織のベースにあるとファイードバックが活きてくる 信頼性を最初に築...

コンテンツ内容 感情は敵なのか？ 経営判断に感情をいれるとダメという経営関連の書籍が多数ある 感情がプラスに働くときもあるはず 頑張るうえでの「コンプレックス」という感情は力になるときがある 人を採用するときは直感を大事にしたほうがいい 事業においては直感に頼らない方がいい 経済におけるバブルという現状も感情が影響している 今の日本には感情が必要だと思う アニマルスピットが日本に必要 生存本能、やりたい、な...

コンテンツ内容 スピンオフ・スピンアウト・スピンインのメリット 元会社からのマイナー出資を受けるスピンオフ・カーブアウトのメリットがある 元会社のアセットを活用できる可能性がある オーナーシップをもって経営経験を積めるメリット スピンオフで失敗しても、転職偏差値は跳ね上がる 事業会社は経路依存性と過剰適用という問題がある 日本はシャーデンフロイデの影響が大きい 狩猟社会と部族社会では、部族が成長している...

コンテンツ内容 スピンオフ・スピンイン・スピンアウトの盛り上がりが来ているか 大手企業で課長になるまで何年かかるか スタートアップでマネージメント経験を早めに培う価値もある コスパがよくマネージメント経験がつけられるスピンオフの価値があるかもしれない 社内で事業を行う合理的な説明ができないものがあるはず スピンオフは、国益につながるかもしれない。一つの選択肢 大手企業のバリューももちろんある 日本として選...

コンテンツ内容 コングロマリットは財閥みたいに複数事業を抱えた会社 事業が多くあり、市場から分かりづらい ディスカウント評価されることがある そこで「選択と集中」が必要かもしれない GEのジェック・ウェルチからきているワードと言われている しかし、ジャックはどういう意味でいったのか？ 「選択と集中」が正義と考えると思考停止する 人によってはマルチタスク派、シングルタスク派もいるので適正はあるかもしれない コ...

コンテンツ内容 Deeptechのスタートアップが増えるにはM&Aが大事 Deeptechは多くの機能がある 機能がミッシングパーツとして当てはまれば事業拡大の機会になる M&Aが増えればシリアルアントレプレナーが増える Deeptechのエコシステムが形成されるにはM&Aが必要 大企業のR&DにDeeptechが埋もれているかもしれない Deeptechの事業化が必要になる テクノロジー側がオーナーシップを手放す必要がある 大企業軍が横の...

コンテンツ内容 M&Aの先にある世界 M&Aした経営者やメンバーはどうなるのか M&A先から辞める人、残る人 嵐がきても大きな会社なので耐えられる M&A先では予算がもらえる幸せがある M&Aに慣れている会社と、慣れていない会社がある うまくいっているM&Aは、買った会社に権限を渡しているケースが多い スタートアップに社内調整ばかりやらせてはダメ 買収した会社を、取締役にして権限委譲できるか？ 大量に...

コンテンツ内容 スタートアップのExitでM&Aは少ない 日本人は売却を嫌がる文化がある 継続して事業を行うことが正しいという考え方を持つ方が多い 自分より良い経営ができる社長がいたら変わる考えもある 社長の魅力についていっている社員のケアは？ 経営者の最大の仕事は、自分いなくても回る会社にすること 経営者として自分の概念を会社に植え付けたい M&Aした場合は、どうなるか分からない 子供に事業継承する文化は...

コンテンツ内容 スタートアップで社内で揉めるケースは？ お金が人を変える 共同経営で株の比率はどうしたらいいか 場合によっては修羅場（殴り合い、怒鳴り合い） おとなしい人が高圧的になるケースもある 場面ごとに正義は入れ替わるもの どういうメンバーが適切なのか？ IPOとM&Aで、必要とする人材は変わる スタートアップは外部に壊されるより、内部から壊れるケースのほうが多い 事象に対して、経営者がすべき判断は「何...

コンテンツ内容 研究や技術は認知的不協和がある 技術を否定されたくないアイデンティティがエンジニアにはある このアイデンティティをアンラーニングするには１０数年かかる 日本と世界でアイデンティティの違いがある 穢れの精神は日本特有である IPOではなく、M&AがDeeptechに必要 Deeptechをエコシステムで考えることが必要 技術はパーツなので、技術を軸にしてIPOは難しい 技術はM&Aと相性がいい 日本においては、大...

コンテンツ内容 Deeptechは一見とっつきにくい Deeptechの事業化がうまくいっているケースはある Deeptechに対する勘違いがある イノベーションは技術革新と思い込んでいる世代がある お天道様は、事業創造を暖かくみてくれているのか？ 事業創造においてはお天道様は見てくれない ニーズは現在の情報に限られる ニーズから類推する力が必要 技術はサービスの一部であり、技術以外の95%くらいの要素が必要 日本のIPOが問題を大きく...

コンテンツ内容 大手企業とベンチャーはどっちが自由か？ 決まりやルールを実行することを求められる大手 成果がなくとも給与がでる大手 大規模資本で行う新規事業は大手 社員の色々な人に実行させられる許容の大きさは大手 大手はジェネラリスト育成が可能 ある程度普通に仕事していたら大手から首になることはないかもしれない 不自由というのは心が不自由なのではないか 社内にいる出る杭は、打たれているのか？ ジャンヌ・ダル...

ンテンツ内容 失敗の許容範囲はどこにあるのか 良い失敗と悪い失敗の違いは？ 試さないと分からないもの 調べれれば分かるもの 次に活かせる失敗 根幹にあるのはマインドセット 子供が学ぶ過程と同じ 成長があれば、良い失敗 成長するにはグロースマインドセットが必要 アフォーダブル・ロス（許容可能な損失）を決めておく必要がある 事業創造においては、撤退基準を決めておく ここは01Boosterが提供する、新規事業のノウハウや...

コンテンツ内容 事業創造活動上における”虚構”の必要性 意味のない活動は本当に意味がないのか？ 「意味がないもの」とは具体的に何か？ 猫という音から想像する猫は、個人個人で違う ビジョンやミッションも虚構である 社会のためにやっていると思うのか 仕事のためにやっているだけと思うのか 人は、行動に対して理由付けがほしい 意味づけのために虚構が重要である 虚構の意味づけ方で、モチベーションが変わってくる 人をまと...

コンテンツ内容 新規事業にアイデア至上主義は多いが、最重要なのか？ そもそもアイデアの定義は何か アイデアは世界中に溢れいてる アイデアの思いつきと、アイデアの証明は別 アイデアを想定されない見方ができるかが重要 常識の外側から眺めて、利用用途生み出す能力 アイデアを違う視線で見れる能力 人からの中傷に対して、言い切れる勇気 30年前に水をボトルにいれて売ったとき、世間は馬鹿にしたかもしれない イノベーション...

コンテンツ内容 ニーズは本当に必要か？ ドラッカー「企業の目的とは何か」 顧客の創造 技術系やテック系はニーズづくりを好む ニーズは外発的なもの 昔はペットボトルの水にニーズはなかった ニーズは生まれるものかもしれない それを信じられるのは自分だけ ニーズを追う人は勇気がないかもしれない ニーズが無い中で勇気を持って行動する 説明のための後付けで「ニーズ」を説明しているだけ 天動説から地動説を見つけたのは勇気...