請聽，哈佛管理學！

隨著世代變遷，落實ESG的理念已深耕於各領導人心中，但這麼多家公司皆致力於ESG，要如何善用ESG，為公司創造更多且更長遠的價值？本集分享國際公認的ESG投資權威喬治．塞拉芬（George Serafeim）在HBR上的文章，說明差異化的ESG策略如何創造優勢。 👉相關文章請見〈ESG行動造就差異化優勢〉 https://hbrtw.cc/A8Azz ESG永續投資已是新顯學，但你瞭解透徹了嗎？透過20位永續領袖暨企業黃金講師加持，讓你只要4天，就能搶佔全球綠色...

帶領公司邁向永續，昨天提到達成「淨正向」的2個關鍵策略，今天接續介紹的2個要點，除了要改變體系之外，居然還建議要與批評人士合作？ 👉全文請見〈企業都該有的「淨正向宣言」〉 https://hbrtw.cc/AXCYN ESG永續投資已是新顯學，但你瞭解透徹了嗎？透過20位永續領袖暨企業黃金講師加持，讓你只要4天，就能搶佔全球綠色供應鏈！ 【限量席次】臺大．遠見ESG企業永續領袖講堂： https://hbrtw.cc/RDNje 課程聯絡：林小姐02-25173688...

聯合利華前執行長保羅波曼（Paul Polman）任職期間，連續11年，永續發展專家都把這間公司評為全球第一。他提出的「淨正向」概念，有4個關鍵策略，你的公司朝這些目標前進了嗎？ 👉全文請見〈企業都該有的「淨正向宣言」〉 https://hbrtw.cc/AXCYN ESG永續投資已是新顯學，但你瞭解透徹了嗎？透過20位永續領袖暨企業黃金講師加持，讓你只要4天，就能搶佔全球綠色供應鏈！ 【限量席次】臺大．遠見ESG企業永續領袖講堂： https://hbrt...

紐約淹大水、北極圈內小鎮測到38度C高溫，全球極端氣候加劇，企業必須主動承擔責任，致力於永續發展，「淨正向宣言」或許是你可以參考的目標。 👉全文請見〈企業都該有的「淨正向宣言」〉 https://hbrtw.cc/AXCYN ESG永續投資已是新顯學，但你瞭解透徹了嗎？透過20位永續領袖暨企業黃金講師加持，讓你只要4天，就能搶佔全球綠色供應鏈！ 【限量席次】臺大．遠見ESG企業永續領袖講堂： https://hbrtw.cc/RDNje 課程聯絡：林小姐02-2...

👉本集來賓：Woomanpower女力學院創辦人 S姐 「畢業就有鐵飯碗很好，但最怕的就是鐵飯碗會阻撓你思考的能力。」 從工程師到獵頭，再到Woomanpower女力學院的「校長」，本名謝瑞珊的S姐，用自身經驗與新鮮人分享企業人才需求，也跟公司雇主分享Y世代、Z世代的觀點，身為職場一員的你，千萬別錯過！ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www.instagra...

想提升企業戰鬥力，「裁員」是最好的辦法嗎？ 疫情重創許多企業，但如果經理人只覺得用削減職位是渡過難關最好的方法，可能反而讓組織陷入缺工窘境。 我們用5項教戰守則，讓企業擴大價值。 👉全文請見〈裁員無法提升企業戰力〉 https://hbrtw.cc/kVD4O 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE： https://page.line....

「若企業能給予二度就業員工訓練的機會，讓人才待得下來，真的就是賺到了！」 大部分二度就業人士有著豐沛的生產力，國外許多大企業已規劃完善的「重返職場」計畫，你的公司意願如何呢？ 想讓重返職場計畫成功執行，成功的8大步驟先記起來！ 👉全文請見〈別忽略二度就業人才〉 https://hbrtw.cc/lcb0i 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www.inst...

你有暫離職場過嗎？你對暫停職涯的人會給予什麼樣的評價？ 在過去，大多數的公司，普遍不會優先考慮二度就業人士，認為他們遠離職場太久，會影響工作效率。但iRelaunch公司的執行長卡洛．費雪曼．柯恩將翻轉這個概念，他協助提供許多重返職場的諮詢、訓練與活動，發現二度就業人力其實有更高的穩定度及具備一定的技能，是企業組織一大價值來源。 全文請見：〈 別忽略二度就業人才 〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www....

在疫情的催化下，你的工作是不是也跟科技、數位應用越來越緊密了呢？ 正因為技術越趨發達，我們的工作型態也將隨之轉變，身為公司領導人，應該有不一樣的人力思考；而身為員工，也必須投資新技能，讓自己適應這個疫後的新常態。 本集節目將與你分享三位高階領導人歸納出在未來應有的六大人力布局，一起聽聽看你的組織已經符合哪幾點了吧！ 全文請見：〈 征服未來的六大人才布局 〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hb...

跨界知識社群的創辦人少女凱倫，一直以來都抱持著成長心態，很年輕就具有「探索心」與「人際連結」這兩個很重要的敏捷性基因，協助他創造出今日在寫作、個人品牌、成長型組織的優秀成績。 今天，凱倫就要來跟我們聊聊：他自己如何依循著自己的核心價值觀並不斷彈性調整，創造出不傳統的工作方向？過去在組織內工作時，他會如何善用優勢、創造機會，達到有效的向上管理？以及自己在實務上究竟會如何運用敏捷力做到跨界思考、快速調...

在理論上，我們都知道「小步快跑」、「實驗修正」、「快人一步」是敏捷的核心；但在實務上，又會遇到哪些阻礙呢？本集節目將與你分享一間服飾上市公司所遇到的情境，引領你站在不同角色思考不同的觀點，進而獲得接近實戰的經驗。 全文請見：< **【個案研究】授權之路寸步難行 ** > 報名領導者學程： https://hbrtw.cc/l0CVR 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrt...

身為主管，該如何從上到下培養團隊敏捷力？ 德勤美國分公司執行長凱西．恩格伯特和德勤尖端創新中心的創辦人約翰．海格三世說：「你必須表現得更明確，同時也要更不明確。」 意味著在布達任務的同時，要讓下屬清楚目標，但不干涉具體執行方式，讓員工能根據自己的脈絡去試錯、調整方法，就是建立敏捷思維很關鍵的步驟。 全文請見：< 三步驟教你如何要求明確、大膽授權 \ > 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrt...

試想你每天最長的工時在處理的是什麼?是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。 當你花費過多的精神及時間在處理這些待核示項目時，你的願景和發展藍圖很可能就會被落在後頭，但到底該如何有效的打造團隊來分擔工作量，好讓自己專心做那些最重要、而且只有自己能做的事呢？ 本集節目將與你分享「6T」原則，運用兩個簡單步驟來做授權判斷，朝敏捷組織再進一步！ 全文請見：< 如何決定把哪些工作授權出去 \ > 了解更多《哈佛商業...

「敏捷管理」對你來說是不是一個既熟悉又陌生的詞呢？ 越來越多人開始強調小步快跑、滾動式調整的重要性，但真正在實務運用上到底該怎麼發揮效用？本集節目將用「芭蕾舞」類比到敏捷的特性上，帶你重新解構敏捷、認識Scrum法則。這週，來聽聽企業最夯的管理心法 - 敏捷力Agility 。 全文請見：< 跟著芭蕾舞者學敏捷管理 \ > 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrt...

只要有人社群顧問在「遠距工作」上一直是滿先驅的位置，從過去就有「每週五固定WFH，一個月額外申請4天WFH」的制度，到近期開始實施「不限天數申請 work from anywhere」。這樣彈性自由的型態，讓許多工作者心生羨慕，而若想要轉型成遠距辦公模式，組織及個人到底該如何評估調整呢？ 今天，他就要來跟我們聊聊：「Work from Anywhere」的規劃以及實際運行的狀況？團隊成員在遠距狀態下如何順利的協作溝通？有建立什麼SOP、用什麼數...

「隨處工作」是升級版的「居家工作」，強調的不只是在家裡工作，而是在任何一個你覺得合適的地方工作。 不過要達成這樣的辦公模式前，很多人可能會覺得這個構想太理想化了，真正想要執行時，在溝通、資安、人力管理等等，一定也會有相對應的問題而生。因此，本集節目就希望帶你一起未雨綢繆，在隨處辦公前就先制定好相應策略！ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiw...

你聽過傳統辦公室與居家工作混合的工作形態嗎？ 富士通全球人資主管平松浩樹發現，工作的重大改變正在產生，人們已經不會再回到以前的工作模式了，過去通勤浪費掉的兩小時，可用來做更有價值的事。因此，我們需要更多創新與調整，來讓遠距工作有成效，而「住辦混合」就是一個更加彈性的設計。 全文請見： 〈開啟「住辦混合」上班模式，如何打造獨特工作型態？〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB：...

你嚮往在海邊小屋或山間木屋辦公嗎？ 這種邊旅行邊工作的「數位遊牧」模式越來越被千禧世代所喜愛，擺脫地點的限制，個人可以更加彈性的調配自己的時間；企業則能降低成本與流動率；社會也能跳脫城鄉落差的現象。或許現在正是時候，共同來打造一個新型態的工作樣貌吧！ 全文請見： 〈隨處都是我的辦公室〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www....

你今天是穿西裝褲上班？還是穿睡褲上班？ 自從5月台灣爆發疫情以來，許多人可能都經歷過居家工作的經驗，而這樣的工作型態，在未來可能會是新常態！研究顯示，隨處工作會提高員工的生產力與投入程度、增加企業網羅人力的範圍、解決偏鄉人口外流問題。 這週，一起來聽聽隨處辦公的新工作模式吧。 全文請見： 〈隨處都是我的辦公室〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbr...

身為一名自由工作者已10年的艾爾文，對於時間、工作流都掌握了一套自己的管理方法，使他在出版著作、社群經營、個人品牌上都能經營順利。 今天，他就要來跟我們聊聊：在工作時，他運用了什麼時間管理方法維持自己的高生產力？時間管理又有什麼常見、容易運用錯誤的地方？以及要做好時間管理，什麼是最重要的核心概念？ 這集，來聽聽獨家的時間管理法則吧。 - 時間管理祕笈領取辦法： ❶ 於HBR FB或IG找到本集貼文 ❷ 於貼文底下tag一...

你的時間有越管越少嗎？行事曆總是滿檔沒有空間？ 當工作越來越多、越來越複雜時，許多人會傾向把所有的待辦事項，塞好塞滿工時的每一刻，讓行事曆毫無空隙，還覺得：「我實在太有效率了！完全沒有浪費任何時間！」小心！你已踏入「時間管理陷阱」，你會發現自己愈來愈忙、精疲力竭……怎麼會這樣？難道我不該妥善安排時間管理嗎？本集將告訴你迷思在哪裡，並教你該如何擺脫這個困境。 〈愈來愈忙？小心踏入「時間管理陷阱」！〉全文...

想想看，你的手頭上有多少低價值、不符前景的工作？ 過去，時間管理專家會建議將工作依「重要性」和「緊急性」來分級，但因應數位化、遠端工作的趨勢來臨，不論什麼職位，我們要做的事可能都變多了！因此，你應該試著主動出擊，為自己設計一個全新、可行的職務內容。 〈別再做低價值的工作〉全文請見→ https://hbrtw.cc/TNHAJ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwa...

你知道自己每天花多少時間在做什麼事嗎？ 航空公司執行長參與了麥可．波特和尼汀．諾瑞亞的研究後，才發現自己在時間管理上有許多盲點，像是：會議時間及次數都非常多、排滿行事曆完全沒有空檔等等。而這些，也都可能是每個人會犯的錯誤，那如果想打造一份最強行事曆，究竟該從什麼面向下手呢，本集節目將帶給你一些思考方向。 〈執行長的時間管理大法〉全文請見→ https://hbrtw.cc/Mkf4U 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https:/...

你知道執行長們通常都把時間花在哪嗎？他們如何管理和分配自己的工作時間？ 麥可．波特和尼汀．諾瑞亞在2006年執行了一項為期12年的研究，選出27位執行長，追蹤他們13週，觀察他們如何分配自己的時間，結果發現，執行長也跟一般人一樣，會面臨時間不夠的問題。 難道，時間管理真的這麼難執行嗎？本週就跟我們一起來探討如何有效運用這項資源吧！ 〈執行長的時間管理大法〉全文請見→ https://hbrtw.cc/Mkf4U 了解更多《哈佛商業評論...

吳寶春師傅於國中畢業後開始學做麵包，本來覺得麵包產業薪水低又勞累的他，決定在當兵結束後開始轉念，思考自己可以如何翻轉職涯，最終成功地在2010年於法國麵包大賽中贏得冠軍。 今天，他就要來跟我們聊聊：自己如何跳脫原有麵包產業的思維，發展出新創意？在職涯道路上，他又有什麼秘訣，讓自己跟其他麵包師傅與眾不同？以及後來創業當上總經理後，為何又選擇退位回去做麵包？ 這集，來聽聽麵包師傅不平凡的故事吧。 - 吳寶春麥...