請聽，哈佛管理學！

創新不只需要「自由」，還需要「限制」？這兩個看似矛盾對立的元素，在創新上卻能相互輝映，各自展露彼此的價值；當然，這也得在自由與限制能恰如其分地配合的前提上成立。 至於領導人該如何有效地運用限制以增進團隊效益？讓主持人Mary帶你一探究竟！ 👉相關文章請見〈創新起手式：設定適當的限制〉 https://hbrtw.cc/xdsk6 - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiw...

昨日的Podcast中談到莫德納疫苗誕生的契機，今天主持人Mary則要引領我們深入探討科學家研發疫苗的過程。當人們使用突現式發現進行管理或研發流程時，會不小心誤闖哪些雷區？又該怎麼做才能讓促進突破式創新在組織中的文化發展？ 所有解答，將在本集節目中揭曉。 👉相關文章請見〈莫德納疫苗教我們玩創新〉 https://hbrtw.cc/Ubd7i - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hb...

莫德納能躋身進新冠疫苗名單裡，成功關鍵在於公司所訂定的策略。莫德納公司背後的投資公司先鋒旗艦，捨棄大多數企業較常使用的「射門法」，改用比照大自然進化論的「突現式發現」流程，在妥善的管理與運用之下將此原則發揚光大。今天就一起來見證莫德納疫苗突破式地催生過程！ 👉相關文章請見〈莫德納疫苗教我們玩創新〉 https://hbrtw.cc/Ubd7i - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.f...

我們都以為創新是靈光乍現的產物，但你知道創新也能被一步一步「進化」出來嗎？因新冠疫苗而一夕爆紅的莫德納公司被視為是幸運星，但莫德納公司的執行長斯特凡．班賽爾（Stéphane Bancel）反倒認為，這十年積累的努力並非偶然，而是一連串適者生存的演化論。 你不需要成為達文西或賈伯斯，同樣也能創造出獨特的新點子！ 👉相關文章請見〈莫德納疫苗教我們玩創新〉 https://hbrtw.cc/Ubd7i - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https...

🎧本集來賓：國立中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政 領導力絕非僅是高階主管得具備的技能，而是不分男女老少、位階高低，每個人皆須不斷學習的課題之一。林文政教授提醒我們，除了謹記「有效的溝通與傾聽，是最基本的領導力」之外，在成為優秀的領導人之前要先當個好的追隨者，因為兩者是密不可分的關係。 這集，來聽聽林文政教授暢談領導力—這門寓意深遠的藝術！ - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan...

信任，可以說是奠定所有人際關係的基石，在領導團隊與管理品牌時尤是如此，不僅是要得到客戶和消費者的信任，內部團隊的信服更加重要，才能讓自身企業走得更長遠。 這集來聽聽Uber創立初期遇到的領導危機，如何透過信任化解難題，變成今日隨處可見的共享服務！ 👉相關文章請見〈領導從信任開始！即使人離開，影響力仍在〉 https://hbrtw.cc/bwqml - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www....

領導可說是門博大精深的藝術，除了前幾集提及的，須小心過於自大與適時保持謙虛之外，擁有同理心也是不可或缺的元素。我們皆深知同理心的重要性，但知易行難，我們可以透過哪些實際行動，將同理心的理念貫徹於組織管理中呢？ 本集主持人Mary將會分享4個培養同理心的關鍵要點，讓你的領導力不流於鄉愿，又能讓人心悅誠服！ 👉相關文章請見〈啟動權力「防腐」機制〉 https://hbrtw.cc/2R339 - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https...

掌權者容易落入「自大」與「自我中心」的陷阱，想要完美迴避，「謙虛」心態的培養非常重要。但說得容易做得難，想成為更好的領導人，可以用4個步驟把謙遜注入你自己及你的團隊中。 收聽本集時可以先準備紙筆，跟著主持人Mary算一算，你的謙遜評量得幾分？ 👉相關文章請見〈啟動權力「防腐」機制〉 https://hbrtw.cc/2R339 - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan...

絕對的權力，必定會造成絕對的腐敗嗎？若是拿捏的尺寸不當，極有可能讓自己掉入過度狂妄的陷阱。無論你是高階主管或是基層員工，如何不濫用權力，且不讓權力影響到自身真正的決策與判斷力，是須不斷學習的課題之一。 善用內隱領導力，別讓權力腐蝕你原有的性格！ 👉相關文章請見〈啟動權力「防腐」機制〉 https://hbrtw.cc/2R339 - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbr...

🎧本集來賓：全聯總經理室協理 初貴民 於今年鼎革獎中大放異彩的全聯實業，可說是家喻戶曉的超市品牌；方案中主推的PX Pay，更是早已深入民眾生活、活躍率極高的APP。起初為了解決店面大排長龍的問題，全聯於兩年前推出了PX Pay；而過程中全聯將哪些數位化的概念套用至應用程式的開發與維護上，讓消費者倍感安心，願意自主下載與使用呢？ 這集，來聽聽PX Pay的發展與持續優化的歷程，讓你進到全聯，不只是買進美好生活，更是與全聯...

沒有工廠的製造業你見過嗎？成立不到十年的緯穎科技，飛快的成長速度讓不少企業望塵莫及，能夠脫穎而出的關鍵即是數位轉型。緯穎科技執行長洪麗甯以數位轉型為初衷，提出了有別以往的創新策略，引領緯穎走上和傳統製造業不同的道路。 這集，來聽聽洪麗甯「高築牆、廣積糧、緩稱王」的理念，以及透過哪些技術與計策，將數位轉型「由下而上」地有效實踐！ 👉相關文章請見〈緯穎科技「零機房」的製造業，讓營收衝高16倍！〉 https://h...

🎧本集來賓：四季藝術幼兒園創辦人 唐富美 四季藝術幼兒園的創辦人—唐富美秉持著精進教學品質的初心，希望透過數位轉型讓家長即時掌握孩子的學習狀況、老師的能力與經驗能夠可視化、更期待教師的工作與生活達到平衡。這段不容易的旅程，之中是由多少努力堆砌而成的呢？ 這集，來聽聽唐富美如何活用充滿美學的浪漫思維，卻又再實際不過的超前遠見，成為幼教界中數位轉型的領頭羊。 👉相關文章請見〈四季藝術兒童教育機構做「阿嬤也...

可謂台灣非揮發性記憶體大廠的旺宏電子，能有今日輝煌的表現，背後的大功臣—旺宏電子的創辦人暨董事長—吳敏求先生功不可沒。數位轉型如此現代化的理念，吳敏求早在三十多年前超前佈署，將數位化的概念融入經營策略中，讓旺宏走在數位轉型的尖端。 這集，來聽聽不睡覺的CEO—吳敏求的深謀遠慮與如何有效將異業整合的強大執行力！ 👉相關文章請見〈旺宏sNOVA超新星系統，吳敏求超前布局30年的競爭力！〉 https://hbrtw.cc/eCSM1 - 了...

數位轉型的浪潮來勢洶洶，無論大小公司皆無一倖免，加上破壞式創新理念的崛起，讓不少企業處於進退兩難的困境；但這時若是輕率地進行改革，對整體公司的發展僅有害無益。 若你的企業正處於數位轉型的十字路口，本文提出的五大心法，請務必銘記在心。 👉相關文章請見〈讓發現驅動數位轉型：落實新商業模式的學習之旅！〉 https://hbrtw.cc/RMsG9 - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.fa...

👉本集來賓：路易莎職人咖啡創辦人 黃銘賢 「努力不一定會成功，但努力加上好的資源與人脈關係，成功機率會大幅提升。」 談了一整個禮拜的數位轉型，可想而知其影響範圍有多麼廣泛，但你想過餐飲業和數位轉型的關係也是密不可分嗎？24歲時的一口咖啡，讓黃銘賢毅然決然投入咖啡業，從剛起步的展店、餐點製作，到現今的拓店迅速、消費者可直接於手機上點餐，每一步都能看到黃銘賢與團隊在數位轉型上投注的用心。 這集，來聽聽黃銘賢...

「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策，進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」 鴻海儘管已是眾所皆知的大公司，在管理方面仍戰戰兢兢，絲毫不馬虎；而旗下B事業群的總經理姜志雄更可說是管理界的翹楚。他究竟是運用哪些獨門祕訣，讓超過十萬名員工以上的工廠大軍得以有效進行，甚至創造比以往更高的效能呢？ 👉相關文章請見〈「72變」系統級全覆蓋智慧平台，鴻海將勞動效率提升200％〉 https://hbrtw.cc/zrine 👉鼎革獎完...

數位轉型已是時下企業必知的理念之一，因此《哈佛商業評論》全球繁體中文版順應趨勢，於2021年攜手SAP，偕同舉辦「數位轉型鼎革獎」。在得獎率僅16%的情勢下，快來聽聽，有哪些數位轉型表現傑出的企業與領導人上榜了？ 👉相關報導、完整榜單請見： https://www.hbrtaiwan.com/event/2021_hbrdx/ - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www.instagra...

數位轉型的7大構面，你的公司做到幾項了呢？ 提到數位轉型，經典的範例肯定非微軟莫屬。微軟現任執行長薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），當初於任命時可說是臨危受命，面臨著內憂外患的窘境，而他究竟是運用了哪些數位轉型的計策，讓微軟轉憂為喜，成為現今市場上屹立不搖的角色呢？ 👉相關文章請見〈不只是導入資訊系統與流程改善，七大構面檢驗數位轉型〉 https://hbrtw.cc/8yYMX - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://ww...

隨著科技的發達與網路的快捷，數位轉型深深影響著各家企業，涵蓋的構面更十分廣泛，包含營運效能、商業模式等。在領導人或企業想推動數位轉型之前，得先構思目標為何、可以從哪些層面下手等；但在起步前，你知道數位化、數位優化、數位轉型三者間的不同嗎？ 👉相關文章請見〈不只是導入資訊系統與流程改善，七大構面檢驗數位轉型〉 https://hbrtw.cc/8yYMX - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： htt...

👉本集來賓：BetweenGos共同創辦人Grace 「社會不停在變，我們在工作上追求的目標也會變，先把影響自己最關鍵的原因抓出來，才會在卡關中豁然開朗。」 我們都會有職涯不順的時刻，不管你是32歲的上班族、或是22歲的應屆畢業生，都有機會遇到。相信在聽完Grace對抗職涯卡關的心法之後，你能更坦然、且有系統性地面對這份不愉快！ 這集，來聽聽職場才女Grace在職涯的道路上，如何披荊斬棘，歷經碰壁的撞牆期後，找到自己在工作中的意...

《遠見》雜誌社長、《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長瑪利從專題記者開始做起，到後來擔任總編輯；這幾十年間，看過許多因職涯卡關，而中途下車的同事。本集由瑪利親身分享，並提醒外出帶著「口袋」的重要性，讓每個人能透過提升自我價值減少職涯卡關的困境。（特別推薦新聞媒體同業、大傳科系同學收聽！） 👉相關文章請見〈你出門帶幾個口袋？〉 https://hbrtw.cc/tffPc - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrta...

一般人常誤以為職涯卡關僅會發生於基層員工身上，但其實無論位階高低，甚至是上市櫃公司的總經理，都會陷入類似泥淖中。若你正走在職涯多舛的道路上，可以透過由執行長教練莎賓娜．納瓦茲提出的7個問題，認真傾聽自我內心後，再決定下一步該往哪裡走！ 👉相關文章請見〈沒得到渴望的職位，然後呢？〉 https://hbrtw.cc/rR6Bl - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiw...

在收聽本集前，請先問自己一個問題：你會選擇實現理想的工作？還是薪水很高的工作？ 現在就檢視自己的工作狀況，若覺得好像「卡卡的」、遇上瓶頸，那很有可能你在選擇工作的這一步，就走錯了。 👉相關文章請見〈我們為什麼常選錯工作？〉 https://hbrtw.cc/kZWYB - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE： https:...

保持耐心是很煩人的事，但幾乎所有具有意義的目標，都需要努力、毅力和時間。想要獲得理想的職涯目標，就帶著本集介紹給你、杜克大學教授克拉克主張的「策略性耐心」，用5個步驟突破職涯卡關。 👉相關文章請見〈職涯卡關，不想努力了嗎？〉 https://hbrtw.cc/6iIam - 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE： http...

👉本集來賓：鮮乳坊創辦人暨大動物獸醫 龔建嘉 ESG人人皆曉，但如何把這份博大精深的價值發揮至極致，就得仰賴每個品牌的智慧。家喻戶曉的鮮乳坊，究竟是貫徹了哪些和ESG有關的理念與行為，才能殺出重圍，通過200多項的重重標準，成為一家不忘回饋社會的B型企業？ 這集，來聽聽「不務正業」的獸醫師龔建嘉，如何與120分的團隊，從動物福利、酪農契作等等面向發起白色革命。 🔔接收通知，抽鮮乳坊A2β酪蛋白鮮乳！詳請請見： https:/...